1、安全工程師個人總結(jié)為大家整理了安全工程師工作總結(jié)，謝謝閱讀。安全工程師工作總結(jié)（一 ）一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)項目領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強安全生產(chǎn)管理，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 設(shè)立了專職的安全總監(jiān)和獨立的安全管理部門安全環(huán)保部，并且配備了專職安全員，具體負(fù)責(zé)、組織、實施、完善安全生產(chǎn)管理工作。項目部在成立之初便建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系， 安全環(huán)保部門通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查，實現(xiàn)了對工程安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)。二、制定全年工作計劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書根據(jù)公司、 分公司有關(guān)文件規(guī)定， 項目部結(jié)

2、合實際制定了 20XX年安全生產(chǎn)工作計劃 ，根據(jù)計劃項目部不斷的健全、修訂各項制度及規(guī)程，目前項目部共有各項規(guī)章制度X 項，各種安全操作規(guī)程X項。為加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理與分公司總經(jīng)理、 項目部經(jīng)理與各部室負(fù)責(zé)人、 各部室負(fù)責(zé)人與本部室人員、施工隊層層簽訂責(zé)任書， 各主要施工點、 各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個主要施工點的有效監(jiān)控。同時，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃規(guī)定，編制安全投入計劃， 結(jié)合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產(chǎn)事故預(yù)案并進(jìn)行了培訓(xùn)演練。三、定期召開安全會議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項活動1 、安全會議項目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議、專題會議或例會，會上

3、在對前一段安全工作總結(jié)， 對下一階段的工作進(jìn)行安排， 總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預(yù)防、提前解決。2、安全培訓(xùn)制定安全培訓(xùn)計劃，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項目管理人員、 特種作業(yè)人員、 專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項培訓(xùn)，提高了大家對安全的認(rèn)識、增強了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍， 從而提高全體員工的安全文明施工意識。3、安全活動項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓(xùn)活動外，還認(rèn)真貫徹落實 的各項文件精神 ,響應(yīng)總公司、分公司號召，開展各項活動。 如

4、“安全月” 的啟動及簽名儀式、 發(fā)放安全宣傳單活動、安全征文、安全演講、危險源講座以及 “百題問答” 、安全大檢查等活動，并組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認(rèn)識、 增強了大家的責(zé)任心， 營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。四、實行專項安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。項目部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對項目部管理人員、 施工隊作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底， 使得施工人員對施工過