1、在2020年領導干部會議上的發言材料匯編（7篇）（集團公司）目錄1.大打提質增效“六大攻堅戰”踐行當好標桿旗幟建設百年油田責任使命22.直面困難挑戰聚力提質增效全面推進高質量發展33.落實“四精”要求奮力打贏提質增效攻堅戰54.瞄準精細強管理靶向發力降成本堅決打贏效益實現保衛戰65.精準發力打好組合拳深入推進提質增效86.多措并舉精細管控全力打贏提質增效攻堅戰97.狠抓管理創新助力提質增效10大打提質增效“六大攻堅戰”踐行當好標桿旗幟建設百年油田責任使命（關 注 公 眾 號：公 文 類 寫 作）xx油田牢記囑托擔使命、共克時艱戰嚴冬，堅定不移舉旗幟、立標桿，加強黨的領導，大力弘揚石油精神和xx

2、精神鐵人精神，深入開展主題教育活動，認真落實“四精”要求，大打提質增效“六大攻堅戰”，取得效益實現保衛戰的階段性勝利。（關 注 公 眾 號：公 文 類 寫 作）大打勘探開發攻堅戰，以油氣產量穩住效益源頭。突出高效勘探，常規油一體化精細勘探獲高產，實施雙xx區塊效益建產，致密油探索規模增儲、效益勘探開發有效途徑。突出精準開發采取超常規、進攻性措施，深化水驅控水挖潛，優化三采提質提效，加快新井產能建設。大打降本節支增效戰，以內部挖潛釋放效益潛力。樹立“一切成本均可降”理念，制定提質增效專項行動實施方案，實施四大行動計劃、三十項措施，把任務指標分解到系統、落實到部門、具體到單位，積極開展全員勞動競賽

3、，發揚“六個傳家寶”優良傳統，征集建議x.x萬條、優秀成果xxx項，匯聚全員提質增效強大合力。大打結構調整攻堅戰，以深化改革激發效益活力。堅持把改革作為提質增效的關鍵一招，以構建“油公司”模式為目標，深化“三項制度”改革，全面推進xx家所屬單位機關機構改革等。大打瓶頸技術攻堅戰，以科技創新打造效益驅動。實施核心技術發展路線圖，推行市場化、開放式研發模式和“課題制”管理，推進調研謀劃一批、研發攻關一批、試驗推廣一批、工業裝備一批。推進“數字油田、智能油田、智慧油田”三步走戰略，智慧指揮中心、云數據中心高效運行，以信息化促進勞動組織方式變革。超前培育新興戰略產業經濟增長點，打造多能互補、效益多元的

4、新格局。大打市場拓展攻堅戰，以開源增收鞏固效益規模。堅持把“走出去”作為生存發展、增收創效的必由之路，著力穩固存量、拓展增量。大打安全環保攻堅戰，以本質安全夯實質量效益基礎。樹牢“一切事故都是可以避免的”和“安全環保是最大效益”理念，認真落實集團公司“四查”部署，公司領導班子帶頭推進專項整治活動。嚴格監督管理，嚴肅問題整改，綠色發展能力持續提升。直面困難挑戰聚力提質增效全面推進高質量發展xx油田堅決落實集團公司黨組決策部署，全力以赴保產量、提效益、補短板、防風險。上半年，油氣產量均實現“硬過半”，油氣當量再創歷史新高。做強主營業務，提升提質增效的核心能力。突出高效勘探，提交經濟效益儲量。堅持勘

5、探評價力度不減、目標不變，著力優化儲量結構，實施“兩個x”工程，進一步夯實資源基礎。調整產量布局，增強應對風險能力。加強非常規資源攻關，拓展增儲上產通道。落實“四精”要求，挖掘提質增效的最大潛力。一是聚焦精打細算，挖掘經營潛力。牢固樹立“長期過緊日子”思想，細化xx類xxx條工作措施，強化成本精細化管理。二是聚焦精耕細作，挖掘生產潛力。統籌抓好疫情防控和復工復產，全面實施大井叢、立體式、工廠化建產模式，強化以精細注水為核心的油藏管理，積極推廣氣藏全生命周期管理，油田自然遞減、氣田綜合遞減呈下降趨勢。三是聚焦精雕細刻，挖掘管理潛力。加強SEC儲量評估管理，創新物資“零庫存”管理，深化“油公司”改

6、革，深化簡政放權，創新融合“看板+對標+兩冊”管理，站點工作效能提升xx%以上。四是聚焦精益求精，挖掘技術潛力。創新形成黃土塬井震混采三維地震采集技術系列，全面推廣水平井優快鉆井、密切割體積壓裂等主體技術，打造增儲上產核心利器。強化改革創新，構建提質增效的長效機制。一是深化全方位黨建引領機制。一體推進主題教育活動與提質增效專項行動，實現黨建工作與生產經營的融合共進。二是優化全過程成本管控機制。探索產能建設建管分離和平臺經理負責制，推行生產組織與投資計劃、財務預算“雙掛鉤”，建立分區域、分類型的成本差異化管理體系，強化全系統效益評估與成本考核，精準實施工效掛鉤政策，助推勞動生產率有效提升。三是構

7、建多層次共享合作機制。發揮中國石油整體優勢，強化協調聯動，創新立體式開發、一體化作業模式。四是完善本質化質量安全環保機制。扎實開展質量提升行動，持續完善全系統質量管理體系。強化QHSE體系審核，大力實施水土資源綜合循環利用，樹立中國石油良好形象。落實“四精”要求奮力打贏提質增效攻堅戰xx石化認真落實集團公司黨組提質增效專項行動部署，突出產銷優化、成本優秀、指標優異“三優”方向，制定xx類xxx項措施，全面推進提質增效工作。聚焦增收增效，推進產銷優化。優化資源，保持原油合理庫存。優化生產，落實“減油增化”，煉油精摻細煉、精準設防，增產高效產品；乙烯狠抓平穩運行，應用先進控制開展實時優化，裂解裝置

8、負荷率大幅提高；緊急生產防疫物資，有力支持全國抗疫。優化營銷，按照“以銷定產、多產多銷、即產即銷”思路，與大區銷售聯動，強化技術服務；開展產品專項營銷，高效市場配置率同比提高x.x個百分點。聚焦降本增效，推進成本優秀。一方面，細化成本指標分解。根據利潤目標倒推成本指標，將總部下達的成本指標，按照要求，分解為xxxx項措施，細化落實到專業部門及基層單位、班組崗位，結果與獎金掛鉤。管理層每期辦公會聽取專題匯報，班子成員主動認領指標。機關部門對專項費用專責管控，基層單位眼睛向內、自加壓力，確保各項措施落地見效。另一方面，強化專項費用管控。實行“一費一策”，精細管理、精準降費。x月，煉油、化工完全加工

9、費創單月最好水平。聚焦創新增效，推進指標優異。一是強化科技攻關。推進裝置間原料直供、熱聯合；實施裂解爐運行攻關，應用新型爐管、耐熱涂層；全密一線首次實現不同催化劑茂金屬產品連續轉產，減少過渡料、降低能耗。二是加快新產品開發。開發x個新產品，改進x個產品質量，成功試產聚丙烯熔噴料；優化添加劑配方，聚乙烯xx線等成功試用國產助劑。三是深化對標達標。年初確定短板指標攻關措施，每月評價指標提升進展。xx項重點監控指標、xx項指標達歷史最優，新區乙烯燃動能耗領跑行業榜單。聚焦提質增效，推進觀念轉變。深入開展主題教育活動，班子成員根據分工、瞄準增效難點，開展現場調研xx次，提質增效專題黨課xx次。舉辦“提

10、質增效勇擔當”大講堂、形象提升周等活動xxx場，組織主題教育大討論xxx次，競爭意識、效益意識、“一切成本均可降”理念深入人心。全體員工立足崗位，建言獻策，積極作為。實施xxxx余項“金點子”，建立定期評價機制，每月評比表彰先進，形成濃厚的提質增效氛圍。瞄準精細強管理靶向發力降成本堅決打贏效益實現保衛戰xx石化以提升低成本發展能力為主線，以市場為導向，以持續深化精細管理為抓手，確保實現提質增效目標。統一思想，匯聚提質增效合力。一是凝聚解放思想、轉變觀念共識。開展形勢宣講xx余場次，層層傳遞責任壓力，組織全員開展大討論，目標任務進一步明確。二是凝聚問題導向、目標導向、結果導向共識。成立提質增效專

11、項領導小組，分設x個專業工作組，專項調研xx次，對標xx個指標，發現制約提質增效的問題xx余項，制定xxx項整改措施。三是凝聚從嚴、從細、從實管理共識。修訂完善規章制度xx項，強化全員規矩意識。將公司xx項提質增效措施分解為xxx項任務目標落實到人，做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。完善機制，激發提質增效動力。完善精簡高效的組織運行機制，優化扁平化的組織結構。完善科學規范的干部人才成長培養機制，暢通縱向晉升、橫向互通的人才成長發展通道，完善精準化、差異化考核評價體系，激發干部員工干事創業的主動性、創造性。完善公平競爭的市場化用工機制，優化人力資源配置。完善差異化的薪酬分配機制，加大薪酬向

12、效益貢獻大、勞動生產率高的單位傾斜力度。嚴格管理，夯實提質增效基礎。一是嚴抓疫情常態化防控。二是確保安全環保受控。深化HSE體系建設，把牢環保關口，環保設施平穩運行，在線監控有效率為xxx%。三是狠抓平穩長周期運行。落實設備全生命周期管理理念，推進預知性維修，嚴格勞動紀律、工藝紀律、操作紀律。靶向發力，深挖提質增效潛力。一是向生產平穩優化要效益。優化裝置運行，催化負荷、重整負荷大幅提升。取消“營養劑”、減少“低效劑”、用好“有效劑”，三劑消耗同比降低xx%。優化制氫原料結構，制氫成本降低近xx%。優化公用工程，全廠綜合能耗同比降低x.x個單位。二是向經營優化要效益。優化原油，通過加強市場研判，

13、優化原油采購節奏，拓寬原油品種，提高上裝率。優化產品結構，堅持“減油增化”，靈活調整柴汽比。三是向管理提升要效益。剛性執行預算管理，成本費用指標分解落實到部門、崗位、個人，關鍵項目設置預算額度并分解到月。提高管理效能，開展全員效能提升活動，實行閉環管理。自今年x月底開工以來，平均完全加工費同比降低xx%。精準發力打好組合拳深入推進提質增效xx銷售堅決貫徹集團公司黨組決策部署，深入開展主題教育活動，全力以赴推進提質增效，主要生產經營指標逆勢上揚。嚴把市場控制關口，筑牢提質增效“生命線”。一是鞏固優化網絡終端。堅持高質高效發展網絡，緊盯關鍵區域加大攻堅力度。二是快速發展車用氣業務。依托現有成品油銷

14、售網絡擴展加氣業務，重點發展LNG業務。三是大力開展市場整治。精益開展組合營銷，把好提質增效“基本盤”。一是向精細營銷要效益。營建售前算贏體系，精益商情管理，細化實施差異化營銷策略。二是向客戶管理要效益。量身定做客戶專項“套餐”，緊盯重大工程項目精準發力。三是向銷售結構要效益。打造高標號汽油旗艦店，深化實施批零一體化營銷。四是向優質服務要效益。制定實施個性化服務，開展“抗疫情、保春耕”油非專項活動。加快改革創新驅動，用活提質增效“催化劑”。一是薪酬改革激活力。二是效能評價添動力。建立“企業發展能力”評價體系，督促各單位找準畫像位置，集中精力補短板、強弱項，提出改進措施。三是機構瘦身提效率。推行

15、從職級到崗位管理，開展崗位評價，按照定編核撥人員績效薪酬。四是低成本戰略增效益。優化工程設計，優化庫存管理，優化采購管理。細挖控本降費潛力，堵住提質增效“出血點”。一是強化損耗管理。組建損溢管理專家團隊，對損溢情況進行全流程分析監控。二是嚴格費用管控。樹立“一切成本均可降”的理念，推進庫站設備集中維保。三是優化資金運作。加強現金流量管理，提升資金使用效益，積極推進會員體系建設。夯實企業發展根基，打好提質增效“持久戰”。一是強化黨建引領，讓黨組織成為凝聚員工的主心骨，黨員干部帶頭抓實主題教育。二是凝聚思想合力，為深入推進提質增效提供了思想保證。三是推進人才強企。以激活存量為目標，建立人力資源價值

16、評價體系，開展人力資源價值提升活動，為公司高質量發展提供堅實的人才保證。多措并舉精細管控全力打贏提質增效攻堅戰xx鉆探認真落實集團公司黨組提質增效和“四精”等要求，以主題教育為引領，推進落實x個方面xx項措施，努力在困境中穩效益、在挑戰中促發展。突出“三優三提”，服務油氣高產快建。把高質量服務油氣作為工程技術提質增效的首要任務。一是優化組織運行提效。跨區域、跨單位統籌利用資源，建立物資、機修、鉆具等“x小時資源共享圈”。二是優化標準模板提速。總結提升xx個重點區塊提速模板，進一步完善川南山地工廠化、黃土塬工廠化作業模式。三是優化復雜防治提質。完善三級預警管理體系，完善防卡、防塌、堵漏等工藝技術

17、規范及故障復雜風險管控清單，形成針對不同區域、不同地層的故障復雜防治手段。突出“三個深化”，技術創新提產創效。認真落實科技先行、技術立企要求，深化技術創新應用，使提質增效基點牢固建立在技術進步和創新驅動上。一是深化地質工程融合。堅持工程服務地質、提速服從提產，持續完善以綜合地質研究為龍頭、多專業協同的運行機制，推動規模效益上產。二是深化高新技術應用。精細控壓技術拓展到“鉆、測、固、完”全過程，有效解決窄密度窗口鉆完井施工難題。三是深化瓶頸難題攻關。積極布局產業化生產，加快推進現場試驗，技術指標達到國外同類產品技術水平，為集團公司降低成本提供有力支撐。突出“雙向發力”，精益管理挖潛增效。深入研究

18、資產負債表、利潤表、現金流量表，找準管理增效著力點，多措并舉開源節流、降本降耗。一是著力提升市場“含金量”。分區域優化市場策略，全力搶抓高端高效業務，著力穩固邊際貢獻市場，不斷優化工作量結構。二是著力壓減成本“大塊頭”。緊盯空間大、見效快的成本要素，進一步增強低成本發展能力。強化供應鏈管理降本，嚴格外租生產設備統一管理，深入實施降能降耗。三是著力實現資金“良循環”。全過程優化運營管理，堅持有保有壓，加大收入結算考核力度，注重資金時間價值管理，合理匹配收支進度。狠抓管理創新助力提質增效xx石油機械認真落實集團公司黨組工作要求，全面開展主題教育活動，激活力、聚合力、強動力、挖潛力，狠抓管理創新，全

19、力實施提質增效專項行動。強化總分管控，激發基層創效活力。進一步明晰業務范圍，擴大經營權限，加速走向市場。實行單位工資總額、領導干部績效、員工收入與單位效益直接掛鉤，實現了從公司“算總賬”到各家“算細賬”、從“要我干”到“我要干”的轉變。開展協作聯動，匯聚提質增效合力。成立提質增效專項行動領導小組，緊扣提質增效，扎實開展主題教育，堅持問題導向、目標導向、結果導向，突出管理增效、優化增效、降本增效、經營增效，匯聚起提質增效的強大合力。一是與用戶聯動。以用戶需求為導向，快速響應，深度挖掘，盤活存量資源。二是與合作方聯動。堅持“利益共享、風險共擔”，著眼降低供應鏈整體成本，勠力同心、共克時艱。三是內部

20、協同聯動。以問題為導向，業務、單位、工序之間開展聯合攻關。四是系統聯動。定目標、建機制、壓責任、嚴考核，一戶一策、一物一策，多方借力、系統推進、精準壓降。實施體系改革，增強科研創效動力。著眼于構建高效運行的科技研發體系，加大行業交流合作力度，加快技術成果更新換代，主動參與市場競爭，促進科研平臺資源共享，輻射帶動行業發展的動力更加強勁。與此同時，按照“按需設崗、擇優選聘，責權統一、有效激勵，平穩運行、動態管理”的工作原則，進行了專業技術崗位序列改革，充分激發干事創業的熱情。深化精益管理，挖掘降本增效潛力。堅持在“點、線、面”上深化精益管理。一是推行三級項目，在“點”上持續改善，形成了全員參與、持續改善的良好局面。二是突出四大業務，在“線”上優化貫通，通過完善產品用戶檔案、推行模塊化設計、建設單元式生產線、優化物資倉儲系統等措施，促進“營銷、技術、物采、生產”四大業務同頻共振。三是深化系統融合，在“面”上協同發力，自主開發設備管理、倉儲管理等軟件，提高生產效率。支撐當前引領未來科技助力提質增效勇當工程技術創新主力軍和排頭兵工程技術研究院堅決貫徹集團公司黨組決策部署，以科技助力提質增效為主線，實現時間和任務“雙過半”、收入和效益“雙提升”、發展理念和工作成果“雙收獲”。打造現代科技治理體系，提升創新治理能力。構建以特色核心技術體系為主體