早會實施技巧及6s管理_第1頁
早會實施技巧及6s管理_第2頁
早會實施技巧及6s管理_第3頁
早會實施技巧及6s管理_第4頁
早會實施技巧及6s管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、早早 會會 實實 施施 技技 巧巧 及6S管理1前言v一個快速發展的企業，必然是一個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是一個企業快速發展的必要條件。v通過早會，一方面可以傳播公司的企業文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養好的習慣。另一方面可以培養主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地 。2目 的 v1）促銷：為什么要做，講道理（上）促銷：為什么要做，講道理（上傳下達，培養口才）。傳下達，培養口才）。v2）教導：多做教導會更被尊重）教導：多做教導會更被尊重 ，教導別人自己則懂的更多。教導

2、別人自己則懂的更多。v3）追蹤與管理。）追蹤與管理。v4）培養權威，管理架勢與形象。）培養權威，管理架勢與形象。v5）使目標一致，方向一致。）使目標一致，方向一致。v6）執行管理，減少工作錯誤。）執行管理，減少工作錯誤。3早會如何做（步驟一）（步驟一）v早會是最基層的管理工具，所以必須由最基層的主管、組長早會是最基層的管理工具，所以必須由最基層的主管、組長們來做，這些人最了解基層的情況與動向，如運用得好，就們來做，這些人最了解基層的情況與動向，如運用得好，就可以起到事半功倍的成效。可以起到事半功倍的成效。v瑞華的早會分：瑞華的早會分： 各車間：各車間：參加人為主管、助理、組長、質檢等，時間在參

3、加人為主管、助理、組長、質檢等，時間在每周六上午每周六上午9點進行，每次點進行，每次30分鐘左右，沒特別情況不變，分鐘左右，沒特別情況不變，其它如需要，再臨時通知。其它如需要，再臨時通知。 生產協調：生產協調：參加人為生產各部主管、質檢、業務、采購參加人為生產各部主管、質檢、業務、采購等，初時因需要才安排，未來將規定具體時間。等，初時因需要才安排，未來將規定具體時間。 車間內各組：車間內各組：主管協調，組長進行，公司參與。主管協調，組長進行，公司參與。4早會如何做（步驟二）（步驟二）v早會的內容要具體，一般會包括教導、理念及目標等內容，大致分配如下：vA 教導50%：如新產品、新方法、品質異常的說明、效率等的掌握。vB 理念25%：如工作教養、工作習慣等。vC 目標25%：包括生產安排、工作計劃、管理規章、制度的傳達、客戶反映等。5早會如何做（步驟三）（步驟三）v早會的內容一般會因部門、時間、場合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于運用數字，定性與定量配合使用。v要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟地進行而達到早會所要達到的目的(提前做報告單)。v早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業員可以反映問題，積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。 6總 結v早會看似小問題，但如果真正發

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論