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文檔簡介

1、如何制定行政管理制度課程描述：行政管理是為實現管理目標而進行的動作、控制、授權、反饋等企業內部管理行為的總和，是區別于業務管理的企業基礎管理，也是公司整體管理制度的重要組成部分。通過本課程的學習，您將了解到制定行政管理制度的重要性；同時，我們將通過案例，為您提供制定行政管理制度的具體技巧。解決方案：他山之石，可以攻玉。雖然各行各業制定行政管理制度的方法各有不同，但萬變不離其宗。 下面我們從實戰經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。要制定完善的行政管理制度，我們就要做好三方面的工作：一是做好制度調研工作；二是做好制度設計工作；三是做好制度調整工作。在制度調研階段

2、，我們要做好制度匯總及制度探討，并向外部取經。-可編輯修改-制度調閱制度匯息）制度分析人事事制 考核制度 1考期制度企業匹配 廠森匹配 1員工匹配 匯報思路制度調研4與度探討三確定大方向意見征集表員工職代會討論-可編輯修改-員工談話提供幫度草冢分析草案外部取經-四消扶得對方制g探討設計方法與流程上n欠上1 土匕照企業情況 的包1明可用內容在此之后，我們要做好制度的設計。r立 禮儀規范以垣前度£辦公環境公共環境個人環境賁產制度物品司建一4制度設計卜設備制度固定資產 辦公用品 保信易耗品 其他用品 辦公設備 車輛管理 摩房管理 會議管理上傳下達事務制度.C-1公文管理 流程管理 檔案管理

3、 印鑒管理 打印復印報紙期刊收發郵寄照寄資料私人物品當然，我們也要做好制度的調整工作廣執行效果追蹤 執行效果/一員工面談控制力度制度重要性以以 意程度 一.用去匕司制度不滿之處 事舄度倜邕:嬴失之處 飛帶蟆一平性 .制度 行宓地訃,效率星否提高 效率推動匕主因何提高管理環節（一反常蟆現象 管理改善工處外環1I節約況用物品快拽安全協商修正O 客劄門員責人 擬定方案,簽名確虱制度調整-宣講方案4L黃后利益公布執行/內網公示文件公示最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了 “制定行政管理制度的完整流程或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖,能讓你更加形象的理解和明白該如何制定行政管理制度如何采購禮品如何做好領導出差前的準備如何做好名片整理如

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