1、交通發(fā)展（集團）子公司業(yè)績考核與薪酬管理辦法為更好地構建交通發(fā)展（集團）有限公司（以下簡稱集團）及其子公司的績效考核管理框架，規(guī)范和完善集團子公司的激勵與約束機制，更快地實現(xiàn)集團總體戰(zhàn)略目標，依據(jù)市國資委履行出資人職責企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理辦法（試行） 和關于加強市屬國有獨資（控股）企業(yè)負責人薪酬管理有關問題的意見等相關規(guī)定，并結合集團實際情況制定此管理辦法。1、 執(zhí)行范圍本辦法適用于集團所屬的所有子公司2、 基本原則（一）堅持客觀公平、公正，注重簡潔、實效的原則。（二）堅持激勵與約束并重的原則。（三）堅持效率優(yōu)先與統(tǒng)籌兼顧的原則。3、 薪酬結構（一）參加年薪制（經(jīng)營業(yè)績考核）的子公

2、司企業(yè)規(guī)模較大或一般，生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常穩(wěn)定，企業(yè)負責人的薪酬由基本年薪、績效年薪收入兩部分構成。（二）未參加年薪制（經(jīng)營業(yè)績考核）的子公司1 .公司規(guī)模一般，生產(chǎn)經(jīng)營正常，公司負責人的薪酬由基本年薪構成，無績效薪酬。2 . 公司規(guī)模較小或無正常生產(chǎn)經(jīng)營，子公司負責人薪酬標準按不高于市屬國有企業(yè)上年度在崗職工平均工資的1-1.5 倍之間確定，無績效薪酬。四、基本年薪基本年薪是指企業(yè)負責人年度基本薪酬。一般以本企業(yè)上年度在崗員工平均工資的 2 倍確定， 最高不超過市屬國有企業(yè)上年度在崗職工平均工資的 2 倍。 子公司負責人基本年薪每年由集團核定一次。五、績效年薪績效年薪是浮動薪酬，是與本企業(yè)職工工

3、資和經(jīng)營業(yè)績息息相關的薪酬。以基本年薪為基數(shù)，根據(jù)評價系數(shù)和調(diào)節(jié)系數(shù)確定的薪酬。計算公式：績效年薪 = 基本年薪 X 考核系數(shù) X 調(diào)節(jié)系數(shù)。（一）考核系數(shù)考核系數(shù)是與經(jīng)營業(yè)績考核結果掛鉤。根據(jù)子公司負責人的年度經(jīng)營業(yè)績考核分數(shù)確定， 最高不超過2 。 計算公式：考核系數(shù)=子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核指標加總得分一100 。 （子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核指標得分最高不超過200分，最低為 0 分）1 . 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標包括：1.1 經(jīng)濟指標：是指資產(chǎn)收益率和銷售（營業(yè)）收入增長率。計算公式：資產(chǎn)收益率=凈利潤 /平均資產(chǎn) X100%銷售（營業(yè)）收入增長率= （當年主營業(yè)務收入- 上年主營業(yè)務收入）

4、 / 上年主營業(yè)務收入 X100% 。1.2 分類指標：是按照不同子公司確定2 個可量化的經(jīng)濟指標。分類指標體現(xiàn)子公司或行業(yè)特點。1.3 綜合指標：是按照子公司承擔的社會責任確定。主要包括：安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、環(huán)境保護、社會滿意度等。2 .年度經(jīng)營業(yè)績考核指標權重分配：競爭類子公司經(jīng)濟指標為 60%-70% ，分類指標為40%-30% ；公益類和功能類子公司經(jīng)濟指標為 40%-30% ，分類指標 60%-70% 。綜合指標為扣分指標，由集團公司根據(jù)有關部門評價意見予以扣減考核分。其中重大安全生產(chǎn)事故實行一票否決。3 .年度經(jīng)營業(yè)績考核指標計分辦法：經(jīng)濟指標和分類指標是按照所簽訂的責任書來確定目

5、標完成的基礎分， 超過目標的加分， 低于目標的同比例扣分。具體計算辦法以簽訂的責任書為準。（二）調(diào)節(jié)系數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù)是按照子公司的規(guī)模與功能來確定，最高不超過 1.5 。計算公式：調(diào)節(jié)系數(shù) = 規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù)X 功能調(diào)節(jié)系數(shù)。1. 規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù)是按照子公司資產(chǎn)總額和在崗職工工人 數(shù)確定，最高不超過 1.5,最低為0.8。計算公式：規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù)=子公司資產(chǎn)總額系數(shù) +在崗職工人數(shù)系數(shù)。其中資產(chǎn)總額系數(shù)確定辦法：1億元（5000萬）以下系 數(shù)為0.4 ,每增加一億（5000萬）元系數(shù)增加0.1 ;在崗職 工人數(shù)系數(shù)確定辦法：10 （100）人以下系數(shù)為 0.4,每增 加10 （100）人系數(shù)增加0.1

6、o2.功能調(diào)節(jié)系數(shù)確定標準：競爭類子公司為1.1 ,功能類和公益類為1 o六、主要負責人年薪計算表基本 年薪調(diào) 節(jié) 系 數(shù)三2考 核 系 數(shù)三1.5績效年 薪年薪合 計規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù)功能 調(diào)節(jié) 系數(shù)資產(chǎn) 收益 率得 分銷售 增長 率得 分分類 指標1得分分類指標2得分資產(chǎn)總 額系數(shù)在崗職 工系數(shù)abcdefg說明：+X）xx=xx=（a + b）x c=（d + e + f + g ）/100= 七、考核程序（一）年度企業(yè)工資總額的預算每年1月，各子公司參考上一年經(jīng)營情況、財務情況和人力資源狀況預算本年度的效益指標和工資指標，上交集團年度國有企業(yè)工資總額預算申報表附表1 O2 月，各子公司將本年

7、度經(jīng)營業(yè)績目標（原則上，經(jīng)濟指標和分類指標不低于上年或前三年的平均值）以請示的格式（并附說明）上報集團，經(jīng)集團黨委批示后執(zhí)行。（三）每年3 月，由集團公司董事長（或授權代表）與子公司主要負責人簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書 。（四）每年4 月，確定上一年度各子公司經(jīng)營業(yè)績考核結果，清算子公司負責人薪酬，由子公司提交年國有企業(yè)工資總額預算清算表附表2, 、 年企業(yè)主要負責人年薪計算表附表3 、 年企業(yè)負責人基本年薪發(fā)放情況表附表4及相關說明。（五）每年5 月，集團根據(jù)子公司和市屬國有企業(yè)年度在崗職工平均工資核定本年度子公司負責人薪酬標準，并下發(fā)文件通知。（六）每年6 月，集團根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結果核定子公

8、司負責人上一年度薪酬分配標準，并提出經(jīng)營業(yè)績考核獎懲意見。子公司按照集團核定的薪酬分配標準兌現(xiàn)上年度薪酬。兌現(xiàn)后需提交年度企業(yè)負責人薪酬信息披露表附表 5、 年度企業(yè)負責人薪酬兌現(xiàn)情況表附表6。（七）每年不定時，集團派出考核人員對子公司業(yè)績考核執(zhí)行情況及相關數(shù)據(jù)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并視問題嚴重情況采取通報批評、降低兌現(xiàn)比例等相關處理。八、考核期、 分配系數(shù)及支付方式（一）年度經(jīng)營業(yè)績考核期為 1 月 1 日 -12 月 31 日。（二）子公司主要負責人薪酬收入的分配系數(shù)為 1 ，其他負責人為 0.7 ，特殊情況需經(jīng)集團核準。（三） 子公司負責人基本年薪按集團核定標準每月支付績效年薪按照先考核后兌現(xiàn)的原則， 一次性兌現(xiàn)， 多退少補。（四）考核年度內(nèi)發(fā)生職務變化的，年度工資兌現(xiàn)時間計算到月。（五）子公司負責人不得在本公司領取工資外的任何其他福利性貨幣收入;在其他公司或下屬公司兼職的， 不得在兼職企業(yè)領取工資、獎金、津貼等任何形式的報酬。如領取需計入年度薪酬已兌現(xiàn)范圍。（六）對違反國家有關法律法規(guī)、弄虛作假和任期內(nèi)出現(xiàn)重大失誤、造成重大損失的，給予追索部分或全部已發(fā)年度經(jīng)營業(yè)績薪酬收入。 涉嫌犯罪的， 依法移送司法機關處理。責任追究適用于已離職或退休的企業(yè)負責人。（七）子公司負責人薪酬方案和考核兌現(xiàn)收入等原始資料應保存 15 年以上。（八）子公司負責人的業(yè)績考核與薪酬管