1、施工總體部署及規(guī)劃施工總體部署及規(guī)劃第第1節(jié)節(jié)施工原則1、做好主體結(jié)構(gòu)與裝飾工程交叉， 水電設(shè)備安裝工程與裝飾工程交叉。同時(shí)注意安裝工程的預(yù)留、 預(yù)埋工作，杜絕打鑿已完成的結(jié)構(gòu)。2、充分利用平面、空間和時(shí)間組織立體交叉作業(yè)，為及時(shí)插 入裝飾各專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造條件，避免出現(xiàn)裝飾高峰，做到均衡施工。3、各個(gè)工序執(zhí)行“早開(kāi)工、早竣工”的原則，見(jiàn)縫插針。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。第第2節(jié)節(jié)施工規(guī)劃1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的安置：本工程現(xiàn)場(chǎng)考慮垂直運(yùn)輸機(jī)械的安置、原材料的加工間、辦 公室、職工生活設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)攪拌用地及材料堆放場(chǎng)地等。沿建筑物周?chē)O(shè)環(huán)形施工道路。可利用的施工場(chǎng)地均采用硬地法，如木工

2、、鋼筋作業(yè)區(qū)、砂、石堆放區(qū)，均滿(mǎn)澆100 C15厚素硅。2、施工順序：施工順序：土方開(kāi)挖。清理基底驗(yàn)槽截樁及墊層施工承臺(tái)基 礎(chǔ)施工基礎(chǔ)回填各層結(jié)構(gòu)施工砌筑工程裝飾、 樓地面、門(mén)窗、屋面工程附屬工程 安裝工程服從于土建施工 過(guò)程，土建施工應(yīng)為安裝創(chuàng)造有利條件，水電預(yù)埋管線(xiàn)及設(shè)備予 留孔洞隨結(jié)構(gòu)施工同步交叉進(jìn)行，避免事后剔鑿。裝飾工程采用先樣板后全面展開(kāi)的做法，各裝飾分項(xiàng)在立體 層間進(jìn)行交叉流水作業(yè)。3、模板方案：模板采用1830 915 18膠合板+方木+鋼管扣件的 模板體系。柱模板配壹套，梁側(cè)模板模配置兩套，梁底模三套。采用梁 板快拆體系加快模板的周轉(zhuǎn)使用。4、腳手架：外腳手架采用雙排鋼管扣件

3、外腳手架。室內(nèi)腳手架采用門(mén)架 和馬凳、跳板搭設(shè)。5、垂直運(yùn)輸及水平運(yùn)輸：垂直運(yùn)輸：采用二臺(tái)QTZ-40A塔吊，主要用于模板、鋼筋等材料半成品 的運(yùn)輸。采用3臺(tái)提升貨梯，輔以小推車(chē)水平運(yùn)輸。主要用于砌筑、 抹灰、裝飾、材料的運(yùn)輸。水平運(yùn)輸：鋼筋、模板等半成品的運(yùn)輸，主要利用塔吊輔以人力車(chē)運(yùn)輸。硅運(yùn)輸場(chǎng)外采用硅攪拌運(yùn)輸車(chē)運(yùn)輸，場(chǎng)內(nèi)主要采用泵送。局 部采用塔吊吊運(yùn)。6、新技術(shù)、新工藝的推廣及應(yīng)用：根據(jù)本工程特點(diǎn)，和我公司以往施工實(shí)踐，采用以下新技術(shù): (1)高性能舲應(yīng)用技術(shù)：主體結(jié)構(gòu)全部采用商品就。舲雙摻技術(shù)即舲中摻外加劑及粉煤灰。(2)粗直鋼筋連接技術(shù)：安裝前的粗鋼筋連接采用閃光對(duì)焊，安裝時(shí)直徑&

4、amp;ge；22鋼筋 連接，采用機(jī)械連接接頭。(3)新型模板應(yīng)用技術(shù)：柱、梁、墻、板模板全部采用膠合板模板及梁板快拆體系。(4)新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)：屋面防水采用高分子防水材料；采用PP-R管材，U-PVC管 材。(5)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)：應(yīng)用電腦和先進(jìn)管理軟件對(duì)工期和資源成本進(jìn)行控制與管 理。(6)建設(shè)部未列入“四新技術(shù)”應(yīng)用的內(nèi)容：全站儀、激光經(jīng)緯儀、垂直度控制與樓層放線(xiàn)。界面劑、粘結(jié)劑在工程裝飾中的使用。第第3節(jié)節(jié)施工組織管理1、項(xiàng)目管理模式：公司根據(jù)多年來(lái)實(shí)踐積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，組織并實(shí)施整個(gè) 項(xiàng)目的施工管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要

5、 內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同 時(shí)，項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“公 司服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理，保障施工質(zhì)量，各方通力協(xié)作”的 項(xiàng)目管理模式，達(dá)到高效組合和優(yōu)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按 IS09001模式標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系實(shí)施運(yùn)作，形成以全面 質(zhì)量管理為中心，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管 理體制，確保履行對(duì)業(yè)主的承諾。為規(guī)范對(duì)該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理將按照公司頒布的 質(zhì)量保證手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及文明施工與成品保護(hù)管 理辦法等文件實(shí)施管理和控制。2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：為按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本工程的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)， 我公司將按照項(xiàng)目法進(jìn)

6、行管理、組織施工，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。建 立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理層，開(kāi)展目標(biāo)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工 程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等各方面 負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)九個(gè)職能部門(mén)，由各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成施工 管理層，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理及 各部門(mén)負(fù)責(zé)人由公司送派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有豐富建筑 施工經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任本工程施工特點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才擔(dān)當(dāng)。本工程選派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要管理人員均常駐現(xiàn)場(chǎng)， 為本工程服務(wù)，特殊情況下向業(yè)主履行請(qǐng)消假手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理本 人每天在現(xiàn)場(chǎng)工作，并參加每周召開(kāi)的工程例會(huì)。為了確保項(xiàng)目 經(jīng)理及項(xiàng)目部主要管理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)。公司考慮解決他們的后顧 之憂(yōu)，提供優(yōu)厚的生活條件和良好的工作環(huán)境。使其家人安心， 本人工作舒心，對(duì)項(xiàng)目管理有責(zé)任心，最后使業(yè)主放心。項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖（詳見(jiàn)附圖）項(xiàng)目經(jīng)理部管理