1、_目錄編制說明4一、編制依據(jù)5二、工程概況6三、施工總平面布置及說明8四、施工準備91.現(xiàn)場準備92.技術準備93.勞動力準備104.材料準備115.機械設備準備12五、施工部署121.工程項目組織機構122.各部門職責133.總體部署原則164.施工協(xié)調管理：175.協(xié)調方式196.施工垃圾處理：207.施工臨時用電計劃20六、工程施工計劃及其說明23精品資料_1.進度計劃保證措施232.技術工人需用計劃 ( 見表 6-1)243.主要施工機械設備需用計劃(見表 6-3、表 6-4)244.節(jié)約計劃 (降低成本措施 )265.技術節(jié)約措施27七、主要工程項目的施工程序和施工方法291.總施工

2、工藝流程292.機房內吊頂板施工方法293.墻面彩鋼板施工工藝304.玻璃隔墻安裝施工工藝305.抗靜電活動地板鋪設施工工藝316.玻化磚鋪設施工工藝327.電氣安裝施工工藝：338.空調工程安裝施工工藝449.機房集中監(jiān)控弱電系統(tǒng)工程施工程序及要求:4610.綜合布線系統(tǒng)施工方案及工藝要求4711.機房監(jiān)控工程：5212.KVM 系統(tǒng)施工方案及工藝要求：5413.消防報警系統(tǒng)工藝流程56八、工程質量管理目標571.質量方針572.質量目標58精品資料_3.工期目標584.現(xiàn)場管理目標 :585.創(chuàng)優(yōu)計劃58九、工程質量保證措施601.完善質量管理體系602.施工準備階段的質量控制613.施工

3、過程中的質量控制624.施工技術文件、資料、信息管理635.成品保護措施64十、工程技術資料標準化管理措施661.技術往來文件的管理措施662.圖紙資料663.表報監(jiān)理記錄664.工地會議665.竣工資料68十一、文明安全施工措施701.安全施工措施702.臨時用電措施703.機械管理措施714.消防保衛(wèi)措施725.現(xiàn)場管理措施736.料具管理措施73精品資料_十二、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理741.控制室內污染物氡甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施742.環(huán)境污染保護整治措施75十三、工程竣工驗收與交工階段質量控制措施751.工程的竣工與交工752.工程項目竣工驗收的依據(jù)。773.竣工驗收程序。784.

4、竣工決算。80十四、工期保證措施81十五、施工進度計劃表編制說明XXX 工程施工組織設計是根據(jù)施工圖紙參考現(xiàn)行國內規(guī)范精品資料_標準和當?shù)亟ㄔO工程管理條例及地方規(guī)范標準，結合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗，針對本裝修項目的施工重點和難點，本著保質量、保工期的最終要求， 經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標后將如何組織施工的總體設計，宗旨是為建設單位更好地服務。我公司將在施工中進一步深化完善各單項方案，報建設單位審批后形成正式的XXX 工程施工組織設計 ，實現(xiàn)機房工程“優(yōu)質快速、安全低耗、綠色環(huán)保”的施工目標。目前，我公司已按 XXX 工程施工組織設計的要求，做好了相應

5、的技術、物資材料、機具、人員準備，隨時可開赴施工現(xiàn)場展開施工。一、編制依據(jù)1. XXX 工程設計圖紙。2. 建設工程質量管理條例 （國務院令第 279 號）3. 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 （GB 50300-2001 ）4. 建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范 (GB 50210-2001)5. 建設工程質量管理辦法 （建設部第 29 號令）6. 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 （GB 50194-93 ）7. 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范（ GB50259-96 ）8. 建筑內部裝修設計防火規(guī)范 ；（GB 50222-95 ）精品資料_9. 民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范 （GB

6、 50325-2001 ）10. 電子計算機場地通用規(guī)范 GB/T2887 2000 ；11. 計算站場地安全要求 GB9361 89；12. 電子計算機機房設計規(guī)范 GB50174 93；13. 國家及有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例14. 我公司貫徹 ISO9001:2000 標準制定的質量手冊 、作業(yè)指導書及質量體系的 20 個相關程序文件二、工程概況1. 工程名稱 : XXX 工程。2. 工程地點 :3. 工程概況 :總裝修面積約為 700 平方米，機房為大樓五層機房分為主機房區(qū)、網(wǎng)絡機房區(qū)、輔助機房區(qū)和管理區(qū)4 部分， 1 是主機房區(qū)為整個機房的中心部分，約占200 平方米左右，包括

7、小型機機房、和服務器機房兩部分功能。2 是網(wǎng)絡機房區(qū)，約占100 平方米左右，包括網(wǎng)絡機房、總配線間和通訊機房三部分功能，通訊機房供電信業(yè)務服務商放置設備，為數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)和其它子系統(tǒng)的分割界面。 3 是輔助機房區(qū)含空調間、 鋼瓶間、UPS 配電間、維修等功能。 4 是管理區(qū)含管理值班室、開發(fā)室、監(jiān)控展示室和前廳功能。4. 工程內容及范圍 :本機房裝飾工程的頂棚、地面、墻面、門窗、電氣、照明及燈具、空調新風系統(tǒng)、場地環(huán)境及設備集中監(jiān)控、綜精品資料_合布線、環(huán)境監(jiān)控及門禁系統(tǒng)等范圍內的所有內容。 具體內容如下:4.1頂棚工程 :機房采用中荷合資浦飛爾條形鋁合金微孔吊頂板。4.2地面工程 :機房區(qū)采

8、用德國“美露”抗靜電活動地板，管理區(qū)、走廊、電梯廳為玻化磚滿鋪。4.3墻面工程 :采用彩鋼板安裝。4.4門窗工程 :機房內所有外窗進行密封處理， 在機房送風保護區(qū)內加一層銫鉀防火玻璃，機房內安裝防火玻璃門。4.5電氣工程 :室內照明線路敷設及開關燈具插座； 動力線路敷設及 UPS 插座等的安裝；地線線路的敷設及安裝。4.6機房區(qū)專用空調機和新風系統(tǒng)的制作及安裝。4.7綜合布線系統(tǒng)的敷設及安裝。4.8門禁系統(tǒng)、機房環(huán)境與場地設備集中監(jiān)控系統(tǒng)的線路敷設及設備安裝。4.9接地與防雷系統(tǒng)的安裝施工。4.10KVM 系統(tǒng)安裝和施工。4.11消防報警工程和安裝5.監(jiān)理單位 :6.工程施工環(huán)境 :由于該項目

9、現(xiàn)場施工單位較多， 因此要認真做好現(xiàn)場施工人員的安全文明施工教育，樹立公司一貫的良好形象，與其他單位搞好協(xié)作。7.工程特點 :該工程室內裝飾設計新穎， 采用了多種新型環(huán)保的精品資料_裝飾材料，設計簡潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。8.工期要求 :按招標文件要求，在55 日歷天內保質完成。9.工程質量目標 :我公司承諾該工程一次驗收通過并達到國家現(xiàn)行計算機機房規(guī)范要求的優(yōu)良標準。三、施工總平面布置及說明1.施工現(xiàn)場平面布置： 施工過程中，由于工程施工面積較集中，工期進度要求緊湊有序， 且各相關工程同時展開， 所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局， 而且要有科學嚴密的管理措施，進行封閉式 施工。

10、2.為了縮短各種材料、工具的轉運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理負責， 日常工作由現(xiàn)場項目副經(jīng)理、技術負責人組織實施，分片區(qū)包干管理。3.現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。4.凡進入現(xiàn)場的設備， 材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。5.現(xiàn)場設置門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗。6.現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進行布置6.1材料堆放 :包括大宗材料、 貴重材料、五金雜件、材、易燃材料等分庫房堆放；6.2施工設備、成品及半成品堆放；精品資料_6.3現(xiàn)場辦公室；6.4各專業(yè)施工隊加工區(qū)。四、施工準備1. 現(xiàn)場準備1.1針

11、對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設立施工現(xiàn)場管理辦公室，分設材料庫房，進行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進出。1.2區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關設施、設備進行成品保護，入口設置門衛(wèi)， 強化施工現(xiàn)場管理， 所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領。1.3制定施工機具需用動態(tài)計劃， 按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。1.4建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運轉。1.5施工隊伍進場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。2. 技術準備2.1熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設計總體風格、意圖、特點

12、及細部做法的推敲。2.2做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進行溝通， 并將協(xié)商結果向監(jiān)理公司匯報。 盡量細致精品資料_深入地配合設計方深化細部設計， 將建設單位意圖及先進的設計理念，通過細部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前， 為施工如期完成提供有力的保障。2.3針對本工程的特點， 結合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各分項具體細化的施工文字方案并進行交底， 使各級施工管理人員做到心中有數(shù)， 從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。2.4組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，特別是電子計算機場地通用規(guī)范和計算站場地安全要求。積極推

13、廣新技術，引進國外的先進施工經(jīng)驗， 充分利用已有的先進技術，提高該工程的科技含量。控制氡、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物（ TVOC ）的含量，達到綠色機房工程的目的。2.5組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好該工程的各項工作。2.6全面履行本工程的合同， 保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和指標。3. 勞動力準備3.1人員安排項目經(jīng)理：項目付經(jīng)理：施工隊長：精品資料_項目工程師（技術負責人）材料管理：安全管理：質量管理：計劃管理：3.2做好勞動力的培訓及技術咨詢工作，對所有進場的施工人員進行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。3.3根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的

14、進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行， 現(xiàn)場施工人員平均在 30 人左右，高峰期約 35 人。4. 材料準備4.1由于本工程的材料已確定品牌規(guī)格和型號， 因此供應部提前派人到市場進行選材， 對材料進行考察摸底， 再統(tǒng)一匯總報建設單位及監(jiān)理工程師選樣確認。 然后再對主要材料提前進行預定準備。4.2項目部編制“材料計劃”，供應部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術合同， 按照質量標準， 供貨時間等條款嚴格要求， 提前對供應廠家進行考察。 各項主要材料應從公司“合格供應商”處購買。工程所有材料必須有合格證、準用證、復試

15、報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質量要求。不合格材料不得進場 .精品資料_5. 機械設備準備5.1進場施工之前， 特派機電專職人員對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修，確保所有機具在進場時完好能用。五、施工部署1. 工程項目組織機構為了確保各項目標的順利實施， 公司決定抽調精干力量組成 “XXX 工程項目”，經(jīng)理部下設 6 個職能部門， 各職能部門負責組織指揮現(xiàn)場施工和各項工作的管理實施， 各職能管理人員由具有高水平管理技能和責任心強的同志擔任， 特殊工種一律先培訓，合格后持證上崗，制定嚴格的崗位責任制，落實到人。現(xiàn)場組織管理機構圖如圖建設單位代表其他專業(yè)施工單位監(jiān)理公

16、司施工總協(xié)調員項目經(jīng)理公司總部技項采核安質術目購算全檢負副部部員部責經(jīng)人理作業(yè)班組木焊泥漆電空其工工工工工調他班班班班班班專精品資料組組組組組組業(yè)班組_圖 5-1 現(xiàn)場組織管理機構圖2.各部門職責2.1項目經(jīng)理遵守國家有關法律、法令，執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)程， 按程序辦事，向總公司負責。對工程的施工質量、 進度、安全、經(jīng)濟效益負領導責任，對精品資料_履行合同條款負主要責任。對工程的施工管理各方面進行部署、指導及監(jiān)督落實。協(xié)調施工中的人力、 物力、資金，確保施工正常進行 。決策施工過程中的重大問題， 協(xié)調各職能部門和外界有關部門的關系，保障施工正常進行。2.2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理搞好全面協(xié)調管理工作，

17、向項目經(jīng)理負責。抓好現(xiàn)場各種方案的落實。與技術人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質量和進度計劃的完成。制定各種管理制度和管理人員崗位責任制，加強人員的管理。督促各種材料及時進場， 并做好檢驗、實驗和成品保護措施。2.3項目技術負責人實施總公司的質量方針和目標， 認真貫徹國家有關精品資料_的規(guī)范規(guī)程。組織審查施工圖紙和制定各種施工方案，并檢查項目部的落實情況。檢查項目部各項技術交底是否具有可行性、針對性、先進性可操作性。及時解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題。組織實施施工組織設計和施工方案，組織落實施工管理的各項措施。在施工技術、工程質量等方面負主要責任， 向項目經(jīng)理負責。及時和建設單位、 監(jiān)理、

18、設計保持聯(lián)系， 做好信息反饋工作。2.4質檢部對施工過程進行質量預控和監(jiān)控， 組織質量檢查和不定期的抽查。負責組織材料的檢驗， 不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。精品資料_負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。2.5供應部負責市場調查，材料采購供應，施工機具和設備的租賃等工作，對材料質量負直接責任。2.6安全員組織研究制定各種管理措施。 對施工安全負主要責任，向項目經(jīng)理部負責。審查項目部制定的有關防火、 防電、防噪聲和降塵方案，對已確定的方案檢查落實執(zhí)行情況。審查項目部的各種安全技術交底是否可行。定期召開安全會議，檢查各種安全制度落實情況。嚴格落實“有關施工現(xiàn)場管理的基本標準和條例”，檢查施工過程的落實情況。

19、預算部 .負責合同管理、工程預算、勞務配置、成本核算及竣工結算。3.總體部署原則3.1以確保質量工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來的影響以及難以預測的因素，因此，精品資料_在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法 :在施工的平面和立面流向上，同時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統(tǒng)一協(xié)調，合理安排加班以保證工程如期完成。3.2為了成品的保護，施工順序安排總是從上往下施工；為了滿足工期要求，施工區(qū)內采用流水施工。；在滿足上述兩個條件的前提下， 先做頂棚再墻面最后做地面；具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序，按照先頂棚，后門窗、墻面，最后進行地面施工的

20、程序進行；在各個專業(yè)工種（如木工、電工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工長積級協(xié)調，要做到忙而不亂，有條不紊。4.施工協(xié)調管理：我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工項目內容，但考慮到此工程工期短、任務重、設計新穎，新材料、新技術運用較多的因素，施工協(xié)調成為本工程優(yōu)質按期完成的關鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾個方面入手，搞好與各方面的協(xié)調關系。4.1與設計之間的工作協(xié)調。精品資料_我方在與設計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設計方、建設單位意圖及要求， 能就此提出符合設計要求的施工實施方案。主持施工圖審查，協(xié)助建設單位會同設計方協(xié)商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情

21、況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤， 并會同建設單位、 設計方按照施工圖紙與整體效果要求， 進行隱蔽工程驗收、 中途質量驗收、竣工驗收等。根據(jù)建設單位指令，設計方參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。協(xié)調在施工中需要與設計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預測因素引起的其他變化。4.2與監(jiān)理工程師間協(xié)調在施工過程中，嚴格按照經(jīng)建設單位及監(jiān)理工程師批準的施工組織總設計進行質量管理。在各專業(yè)施工隊“自檢”精品資料_和公司專檢的基礎上， 接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查， 對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)

22、施工隊予以監(jiān)控， 確保產品達到優(yōu)良。 堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正常現(xiàn)象發(fā)生， 使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交相應資料， 對按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料， 主動遞交檢測結果報告， 確保工程所用材料質量符合要求。施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 當出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。5. 協(xié)調方式5.1按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正

23、、調整下一個節(jié)點的實施要求。5.2由項目經(jīng)理負責主持施工生產協(xié)調會，一般情況下，精品資料_以周為單位進行協(xié)調。5.3會同建設單位代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。5.4各部門以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題， 使有關各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，不定期地召開各種協(xié)調會， 協(xié)助建設單位協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。6.施工垃圾處理：現(xiàn)場垃圾采用集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。7.

24、施工臨時用電計劃7.1 施工臨時用電實施依據(jù)主要根據(jù)現(xiàn)場踏勘結果并結合 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（ GB50194-93 ）和民用建筑電氣設計規(guī)范（ SDJ8-97 ）實施。7.2施工臨時用電組織實施計劃（見圖5-2）精品資料_圖 5-2 施工臨時用電組織實施計劃7.3施工臨時用電系統(tǒng)用電器特征 :動力負荷以二類手持式及移動式小型電動工具為主，照明主要以白熾燈泡作為施工現(xiàn)場臨時照明光源。施工臨時用電配電原則采用總配電箱和分配電箱二級配電。配電系統(tǒng)為 TN-S 制，專用 PE 保護接地線。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫扣漏電保護開關。照明采用專用回路供電。7.4臨時用電安全技術措施分配電

25、箱至開關箱線段采用雙重聚氯乙烯絕緣型（ BVV ）銅精品資料_芯線穿 PVC 管保護管架空敷設。對地高度不小于2.5m 。總配電箱外殼及零線應重復接地（與現(xiàn)有的接地干線網(wǎng)可靠連接）。接地電阻不大于10m 。配電箱底邊距地1.5m 。周邊不得堆放足以妨礙操作、維修的雜物。進出箱體的電氣線路必須設在箱體的下底面。手持式或移動式電動工具電線采用YZ-1000W橡皮套軟電纜。施工現(xiàn)場臨時用電平面圖見附圖二。8. 施工消防安全布置：明確標示清楚各消防栓位置， 在裝飾施工進場前，消防栓能正常使用，在施工現(xiàn)場設置干粉滅火器 ,干粉滅火器兩個一組，每組間距不大于 20m 。9. 夜間施工技術措施9.1由于本工

26、程工程量大、工期短，時間緊，夜間施工必不可少。采用兩班倒制度，充分利用有效時間和有效空間，以保證工程質量及工程工期。9.2夜間施工時，盡量避免噪聲較大的作業(yè)工序，噪聲大精品資料_的作業(yè)工序盡量安排在白天進行，以免造成噪聲擾民，妨礙他人休息。9.3在夜間施工時要加強照明光亮，以避免因光線和亮度不夠而影響施工質量，避免不必要的安全質量事故。9.4夜間施工要加強防火防盜措施，保證工程如期保質完成。10. 施工圖完善一旦確定本工程由我公司施工，我方在接到中標通知書后，馬上組織項目部有關人員會同設計部對施工圖作出進一步的完善，并交建設單位及監(jiān)理工程師認可。六、工程施工計劃及其說明1.進度計劃保證措施1.

27、1深化設計、技術準備、材料定貨、現(xiàn)場施工、總工期控制在55 天以內。1.2在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。1.3制訂工期控制計劃，按項目經(jīng)理部確定的工期進度安排月、周施工計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。精品資料_1.4實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵， 對拖延工期的給予處罰， 公司根據(jù)施工現(xiàn)場要求，隨時另調所需的技術工人，保證現(xiàn)場用工。1.5公司付總經(jīng)理每周在工地召開一次工地例會，參與、協(xié)助、監(jiān)督項目經(jīng)理部的工作， 重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時和提前完成。2.技術工人需用計劃

28、( 見表 6-1)技術工人計劃表單位 :人表6-1時間按工程施工階段投入技術工人情況工種工種01011-20213031-55木工5151512暖通0553漆工0553焊工3442弱電工3553消防4453電工5555壯工5555注:本計劃表是以每班 8h工作制為基礎的。3. 主要施工機械設備需用計劃 (見表 6-3、表 6-4)擬投入本合同工程的主要施工機械表序號材料名稱規(guī)格或型號 單位 數(shù)量 有效期限 制造年份產地精品資料_一、測量工具1水平儀臺1中國2水平尺個2中國3線墜個2中國4角尺個2中國5鋼板尺1m個1中國6壓力表Y-150只1中國7網(wǎng)絡測試儀套1美國塵埃粒子計數(shù)8器Y09-A套1

29、05-2中國9噪聲儀ND-10套105-2中國10照度儀2F-2套105-2中國熱球式電風速11計QDF-2套105-2中國12工程檢測尺JZC-2 型套105-9中國13二、加工工具1云石機臺21999中國2電焊機臺31999中國3電錘把22000德國4沖擊鉆把22000德國5手電鉆把102002中國6拉鉚槍把52002中國7木工多用刨臺11999中國8手電鋸臺11998日本9氣泵臺11998中國10氣釘槍把52001中國11射釘槍把32001中國精品資料_12金屬切割機臺21998中國13水鉆把11999中國14吸塵器臺12001中國15吸板器個22002中國16鋁切鋸臺21999日本17

30、修邊機臺21999中國18擠膠器個32001中國19手砂輪把21998中國20大電鉆把21999中國21鋼鋸把52002中國22手電刨臺11999日本2324三、電器主要工具1兆歐表ZC25-3只105-2中國2兆歐表ZC11D-5只105-2中國接地電阻測試3儀ZC-8只 105-2中國4萬用表塊105-2中國5臨時配電箱個3中國6碘鎢燈套10中國74.節(jié)約計劃 (降低成本措施 )4.1施工進度管理采用網(wǎng)絡計劃，對工期及各項資源實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。4.2據(jù)設計要求及工程特點，編制經(jīng)優(yōu)化的各項工程施工方案，精品資料_采用先進的施工工藝， 科學地按施工進度調配勞動力， 避免出現(xiàn)窩工

31、現(xiàn)象。4.3運用均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法，科學組織，確保各階段計劃的落實。參照施工預算提供的材料設備數(shù)量， 結合施工進度計劃， 合理安排材料設備進場時間，減少對資金的占用，同時降低保管費用。4.4嚴把加工訂貨、材料計劃關 : 根據(jù)預算部門的材料分析，由技術部門編制單位工程周材料采購計劃， 加工定貨由專人負責，編制具體詳細的加工圖， 實行多級把關，確保材料數(shù)量、規(guī)格、型號正確。4.5嚴把材料采購關采購的材料都通過貨比三家，在確保質量、手續(xù)齊全的前提下，采用最低價，真正做到優(yōu)質優(yōu)價。4.6嚴把進場材料管理關。進場材料由專人負責管理，收發(fā)料手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行限額領料，

32、貫徹節(jié)約獎勵，浪費罰款的原則。4.7采用新材料、新工藝、新技術，保證質量，提高勞動生產率，節(jié)約材料。4.8施工過程中，合理安排工序，解決交叉施工作業(yè)矛盾，對成品和半成品做好保護。5.技術節(jié)約措施5.1墻面粉刷和樓地面水泥找平時，應控制好標高（軸線）防止超厚。5.2對進場的材料加強驗收，把好材料關。5.3需要搭設腳手架時，使用鋼管扣件組合架子和腳手架。5.4加強工具管理，加快周轉速度，為減低成本創(chuàng)造條件。5.5設計需要變更時，應提前辦理洽商手續(xù)方可施工。精品資料_5.6控制計劃進料，材料進場應量為點數(shù)限額領料，逐項結算。5.7班組實行分部、分項承包，執(zhí)行限額領料，節(jié)約有獎，超耗有罰的辦法。5.8合理安排，結合施工進度計劃縮短工期，減少為工、機械、材料等費用的支出。5.9加強現(xiàn)場管理、合理組織材料、構件進場，按施工平面圖規(guī)劃堆放，減少二次搬運和損耗。精品資料_七、主要工程項目的施工程序和施工方法1.總施工工藝流程施工技術、物資、人員準備現(xiàn)場清潔，開工放線臨時布置天花龍骨安裝燈具管線吊頂施工興鐵庫板、鋁塑板、玻璃隔