1、四川攀能石油以打造高品質、環保能源品牌為使命自 2009 年起，中國成為了全球第一大汽車產銷市場，國內汽車保有量隨后 出現了“井噴式”爆發，而這一爆發至今依舊在持續。到 2018 年，中國千人汽 車擁有量也僅有 130輛左右，低于全球 180輛的平均水平。 中國汽車市場還有巨 大的發展空間。四川攀能石油化工有限公司正是順應這一市場趨勢而生，公司定位于 “專 注品質好油，為質量而生” ，致力于連鎖加油站選址、規劃、裝修、供油、運營 管理、營銷推廣一站式服務， 攀能石油以打造高端能源品牌作為企業使命， 力爭 成為川內屈指可數的一流民營加油站連鎖企業。公司總部設立于成都，業務布局川東、川南，城市涵蓋

2、廣安、武勝、西昌、 遂寧等地，其中武勝攀能石油 5 店齊發，耀世亮相，已開業運營。攀能石油以優 質的能源、專業的服務而受到合作單位及消費者的認可和追隨。油品市場將迎來行業最大的挑戰與機遇據統計，截至 2017年底，全國加油站數量約在 10 萬座，其中中石油下屬加 油站約有 2.2 萬座，占比 21.38%；中石化下屬加油站約有 3.1 萬座，占比 31.61%； 其他社會加油站 4.55 萬座。在中國加油站占比中，中石油和中石化兩桶油的總 量占比達到了 53%，而民營、外資、中海油及中化等加油站總體占比在 47%。2018年 6月28日，國家發展改革委、商務部以第 18號令，發布了外商 投資準

3、入特別管理措施 （負面清單）（2018年版），自2018年 7月28日起施行。 其中正式取消了外資連鎖加油站超過 30 家需中方控股的限制 ，至此，石油下游 環節完全開放，油品市場的競爭將形成國企、民營、外資三足鼎立的局面。從目前的市場與發展趨勢，攀能石油認為：1、市場雖有空間，但競爭加劇。隨著汽車擁有量的提高，油品市場需求還有一 定的空間。外資入局，競爭將會更充分，當然消費者可以得到更多價格實惠。2、外資加入，將帶入更多先進的商業模式與管理經驗。外資對“便利店+加油站”商業模式更有經驗，將直接逼迫國內加油站轉型升級，為消費者提供更加 優質的服務。3、民營與外資合作，可彌補品牌缺陷。對于民營加

4、油站來說，雖然在價格上占據優勢，但品牌是先天的短板，民企與外資的合作可以彌補這一缺陷。專業取勝，步步為營，攀能石油開啟新篇章“迎接挑戰，砥礪前行” ，攀能石油有信心在未來的時間里打造屬于自身的 高端加油站品牌，這份信心主要來自以下幾點：第一，攀能石油通過長達 1 年的市場調研，充分分析現有競爭格局與未來發展 的趨勢，將市場鎖定為縣級區域，避開大城市繁華地段的正面競爭。第二，區域內多店布局，形成規模化覆蓋，品牌識別度高，提升局域影響力， 獲得競爭優勢。第三，專業團隊為加盟商提供集選址研判、裝修標準化指導、油品供應、運營 培訓、營銷推廣等一站式服務，以達成雙贏局面。第四，“互聯網 +”、“加油站 +便利店”模式并行，打造智能服務體系，提升用戶 服務質量。攀能石油正在開展加油站在線化建設，用戶可通過在線平臺實現開 卡充值、支付、開票、加油站導航、參與活動、積分兌換等一些列功能；加油 站配置有便利店、自動洗車機，為用戶提供購物、汽車用品、手機充電等便利 服務。攀能石油位于成