1、項目管理實施方案退城進園工程項目項目管理實施方案目錄第一部分項目管理綜述一、工程概況二、我單位項目管理的優勢三、項目管理內容四、項目組織管理體系五、項目管理服務工作程序第二部分 項目管理措施與制度一、合同管理二、項目設計管理三、項目投資管理四、施工現場管理制度 五、材料、設備管理項目管理實施方案六、項目溝通管理七、竣工移交管理項目管理宗旨：項目管理人員按照工程建設的有關法律、法規、技術規范的要求，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理，根據已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關法律、行政法規、以及業主現已完成的各項前期工作，調動各方面

2、資源，代表或協助業主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。第一部分項目管理綜述一、項目概況xxxx 專用汽車有限責任公司退城進園項目，占地450 畝，一期工程鋼結構車間，投資約 4000萬元。二、我單位項目管理的優勢1 、成熟的項目管理機構及專業化人員我公司根據近年來的項目管理工作經驗，已形成相對固定的項目管理機構，并根據項目特點配備經驗豐富、專業 xx 的管理人員。項目管理依托天柱監理咨詢公司人力資源的優勢， 能根據項目需要隨時調配專業人員，以保證項目的順利實施。運用公司已建立專家庫，對項目管理過程中遇到的困難能及時解決。2、具有工程監理、招標代理及造價

3、咨詢資質我公司同時具有工程監理、 招標代理及造價咨詢資質， 在施工管理、 招標及造價咨詢等方面有較強的管理能力與豐富經驗，并能排除與工程有負面影響的干擾，獨立完成工程管理、招標及造價等工作。3、完善的項目管理制度與措施通過多個工程項目管理經驗的積累，已建立完善的項目管理制度與措施，能順利實施項目管理工作。4、有與政府部門協調的經驗項目管理代表或協助業主對項目前期管理、工程施工階段、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。所涉及的部門眾多，并且不局限與建設部門，項目管理部通過項目管理工作的實施，已初步具備與各政府部門協調的經驗與能力。5、重視造價控制項目管理部根據“以 xx 為關注焦點”的原則，

4、 對業主普遍關注的造價控制方面非常重視，通過協助業主確定建設方案、設計優選與優化、招標確定合同價格，以及施工過程中的妥善處理索賠等投資控制措施，為業主節省投資、 xx 合同糾紛。6、類似項目管理經驗我公司所管理的 xx 華潤退城進園項目，鋼結構廠房建筑面積10 萬平方，該項目已順利完成。我方對有關退城進園項目的特點及政府優惠政策有充分了解（如土地置換、稅收免減、公共配套等優惠政策），方便了與政府談判。三、項目管理內容項目管理方代表或協助業主對項目前期管理（包括立項、規劃、設計、開工審批等各項管理）、工程施工階段的管理（包括工程質量、進度、投資、安全控制及承包商、供應商、 設計及其他單位的管理等

5、） 、 竣工移交、項目后評估等階段進行全過程的工程項目總控制。項目管理的內容按時間順序可分為三個階段的內容：1、項目前期的管理（開工前的項目管理）：這一階段項目管理的核心任務是項目立項的分析與決策、項目目標的確立、 xx 的優化、承包商的選擇以及相關手續辦理。具體內容包括了以下幾方面：（ 1） 項目策劃： 協助業主進行項目可行性研究， 對項目方案進行初步確 定，確定項目的質量、進度、投資等目標體系。（ 2）設計管理：編制設計任務書，提供各項設計參數，審核工程初步設計，對項目設計進度管理， 對設計 xx 組織各類技術、經濟專家進行審核， 確定圖紙的功能合理、造價經濟、技術先進。（ 3）手續辦理：

6、辦理或協助業主辦理工程手續，包括規劃用地xx 、計劃委員會批文、規劃手續、協助業主簽訂設計合同、供水手續、供電手續、消防手續、規劃xx 、工程招標手續、協助業主簽訂施工合同、監督手續、施工 xx 等。（ 4）確定項目實際計劃：編制項目管理規劃、項目總進度計劃、項目實施用款計劃，并對施工組織設計、監理規劃、材料設備供應計劃進行審批。（ 5） 外部關系協調：包括與相關政府部門以及周邊環境等進行關系協調。（ 6）審核xx 預算、進行現場管理等工作。在項目前期的管理中，手續辦理與價值分析為主要工作，在我國建設行業目前存在較大的問題就是資金的浪費，工程項目投資可節省額的70%發生在項目決策和設計階段，通

7、過項目管理方的工作，能較好的達到節省投資的目的。2、項目中期的管理（施工階段的項目管理）這一階段項目管理的核心任務是現場施工產品的保證、資金使用的計劃與審核、以及竣工驗收。1）現場目標控制質量目標控制：對承包商、材料供應商的工作進行管理，對工程的質量情況進行檢查，對工程的驗收進行監督，組織工程竣工驗收，對不符合合同質量標準的行為進行糾正，確保質量目標的實現。進度目標控制：審批承包商的總進度及分段進度計劃，對形象進度與實際進度進行對比，要求承包商做好進度分析與糾偏，對影響進度的原因進行記錄與分析。投資目標控制：進行成本核算，準確反映工程的實際造價，充分利用價值原理，提出可合理降低工程造價的建議。

8、按照合同約定，對承包商提出的工程款支付申請進行審查，確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費用或超撥工程款。安全目標控制：監督承包商的安全管理體系正常運行。（ 2） 承包商的管理： 審查承包商組織機構的人員相關資格， 檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質和業績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。（ 3） 設備、 材料供應商的管理： 項目管理方首先編制初步的設備采購進度計劃，確定主要設備的采購周期，安排落實進度里程碑。然后將采購進度計劃與施工進度計劃銜接起來，協調設計、采購、施工進度計劃之間發生的矛盾。以“同類產品比質量、同等質量比價格、同等價格比服務、同等服務比結算、同等結算比信譽”，優

9、化選擇供應商，協助業主簽訂供應商合同。對于大額材料，以招標詢價的方式確定。（ 4） 設計管理： 對復雜工程要求設計單位派駐現場設計代表， 并對設計代表的工作進行監督管理；在工程圖紙確定以后，對業主、承包商、設計單位提出的圖紙變更均進行技術、投資上的審查，確定設計變更的合理。（ 5） 同管理：加強索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴格按程序、合理辦理工程簽證。預防、 xx 承包商、設備、材料供應商等的索賠；一旦承包商提出工程索賠，及時按合同進行處理；對于承包商的違約，協助業主編制索賠協議書，向承包商提出索賠。當雙方的爭議由政府建設行政主管部門調解或仲裁機構仲裁或法院審理時，項目管理應提供充分

10、的事實材料作證。（ 6） 續辦理：在項目施工過程中，與自來水公司、熱電公司、煤氣公司、市政養護部門等進行接洽，起草相關供水、供電、供熱、排污等相關手續。（ 7） 目內部及周邊關系協調：協調項目內部各單位的關系，并協調與周邊、政府主管部門的關系。重要協調事項應事先向業主報告。（ 8） 期管理（ 竣工驗收后的項目管理）（ 1） 組織單位工程竣工驗收， 編制竣工驗收報告， 辦理建設工程竣工備案手續。（ 2）項目管理根據項目管理竣工交接指導書、及當地xx 檔案館規定與業主相關部門進行竣工交接。（ 3）參加工程結算，為結算提供詳細的依據，對結算結果進行審核。4）整理工程檔案材料，向檔案館進行移交。項目管

11、理實施方案（5）在工程保修期間，組織項目后評估（6）組織定期回訪。四、項目組織管理體系（一）項目管理組織結構圖（管理體系）（二）項目管理部人員構成:序號崗位姓名年齡學歷專業職稱任職職格1公司局級顧問陳明源56本科工民建高級工程師2項目經理劉軍38專科工民建工程師項目經理證3技術負責人王兆鋒32本科建筑工程工程師注冊造價師項目經理證秦衛國專科工民建工程師中級預算員4張如雁33本科建筑工程工程師注冊監理師5陳謙33本科機電一體化工程師注冊建造師注冊監理師王汝林52專科機械加工高級工程師路全玲34中專預算工程師中級預算員(三)項目管理職責1、項目經理的工作職責：(1)根據工程項目管理合同所明確的工作

12、內容，領導項目管理部人員貫徹 執行有關的政策、法規、標準、規范和規程，主持制定項目管理規劃及相應 的質量體系文件，對執行委托合同負全面責任。(2)向業主及公司專家組人員定期匯報工作進展情況。(3)主動保持與業主密切聯系，經常聽取業主對項目管理部日常工作的意 見和建議，及時調整和解決工作中出現的一些問題。(4)確定項目管理部的組織機構和主要人員的職責， 根據工程進展的不同 階段安排相應專業的工作人員進駐現場工作，同時充分考慮到各專業人員之 間的工作搭接關系。(5)負責項目管理部全體人員的考核和獎懲工作，確定獎金分配原則項目管理實施方案(6) 組織各專業人員參與相關專業的市場調研，編寫市場調研信息

13、資料，xx 簽署后提供給業主決策。(7) 協助編制項目的資金籌措計劃方案，并進行費用控制。(8) 組織各專業人員， 編寫招投標文件、 工程建設總進度控制計劃、 材料和工程供應合同、工程預決算書等工程技術文件，負責對這些文件的審查和把關，并代表項目管理部提出修改和調整意見供業主方決策。協助組建招標小組，組織編寫招標情況報告。協助業主與承包商進行合同談判，協助業主簽定合同，保證合同內容的完整性、 xx 、可靠性。(9) 組織各專業人員， 認真審查各自有關的施工組織設計， 各類方案、 計劃，匯總審查意見，簽署報審表。(10) 負責項目管理部的日常管理工作，根據公司的委派，代表項目管理部與業主、設計單

14、位、施工單位、材料設備供應商進行業務聯系。(11) 與各 xx 、材料設備供應商負責人聯系， 確定工作中相互配合的問題及有關需要提供的技術文件資料。(12) 審查并簽署工程開工令、停工令和復工令等項目管理部對外發出的文件，組織處理工程中發生的質量、安全事故。(13) 組織各專業人員嚴格按照有關的規范、標準及設計文件要求認真做好施工質量的過程管理。(14) 建立嚴格的變更評審和批準程序，重大變更時與業主溝通，取得業 主的同意。(15) 調解業主與xx 之間的合同爭議和糾紛， 向業主提供所有索賠和爭議的事實分析資料，提出咨詢服務等意見。(16) 組織編制項目管理月報。(17) 負責建立項目的合同管

15、理體系，嚴格履行合同管理任務。(18) 審核并簽署工程項目竣工資料，組織工程竣工初驗。(19) 督促收集整理合同文件和工程檔案資料，并對檔案資料的 xx 負責。(20) 主持編寫項目管理服務工作總結，交付項目成果。2、工程部主要工作職責( 1)負責對工程現場以及與工程技術、材料有關的施工、監理的管理。( 2) 認真領會項目規劃意圖、協助業主編制設計任務書， 嚴把規劃設計、施工質量關，負責與設計院的聯絡工作。( 3)熟悉施工圖紙及設計說明，掌握xx 、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。( 4)處理規劃、設計、施工、監理等方面的技術問題和工程質量事故，確保全部工程質量驗收

16、合格，達到工程質量規范的要求。( 5) 協助業主選擇材料供應商，嚴格把好原材料、 設備及裝飾的質量關，進行抽樣檢查及質量認定工作。參與甲供機電設備和材料的招標工作；負責工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價及采購。( 6)對業主付款的材料，核對供應商和施工單位包提供的材料用量單，并簽署審核意見，為業主支付材料款提供依據。（ 7） 協助項目經理抓好工程建設的施工進度及按排好配套設施和施工驗收管理工作。（ 8） 對工程質量監督及管理： 項目部人員如發現施工單位在施工過程中不按設計圖紙和施工規范要求，有權提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；如發現監理人員在監理過程中不符合程序或對問題不能及時提出，有

17、權提出糾正意見。（ 9） 責對工程現場xx 施工及安全管理工作，督促施工方建立健全安全生產管理體系。（ 10） 助助業主定期不定期調度會及專業協調會。（ 11） 助業主簽訂有關項目承包合同及材料供應合同。3、項目管理綜合辦公室職責（ 12） 上級領導和公司業務部門的指導、監督、考核和宏觀調控。（ 13） 業主辦理工程建設各階段的的報建審批工作。（ 14） 編制各階段的建設工程的報建程序及實施計劃。（ 15） 項目部經理做好與業主的溝通及各項報批手續的辦理。（ 16） 工程管理人員；配合業主做好施工現場的外協工作。（ 17） 負責對工程項目建設實施階段進行投資控制。 督促、 檢查工程現場監理部門

18、的投資控制工作。（ 18） 協助業主編制項目年度投資計劃， 實施建設過程中的投資控制， 提出投資控制的目標，實行動態的投資控制。（ 8）負責審核工程建設過程中的工程進度款，并向業主提出付款意見。（ 9） 協助業主對工程變更價款進行管理。 負責合同范圍外的設計變更和技術措施費的簽證審核工作。（ 10）負責對項目進行投資偏差分析及糾偏。（ 11）協助業主做好竣工階段的投資編制及審核工作。（ 12） 參與 xx 的會審及與工程投資有關的工程會議。 負責造價信息的收集及管理。（ 13）協助工程部處理日常施工中有關工程費用方面的問題。（ 14）負責做好與公司的溝通和配合工作。（ 15）管理建設工程的文件

19、檔案整理、交付；負責項目管理部的文書檔案收集與保存工作。（ 16）完成公司與項目管理部負責人交辦的各項工作。五、項目管理服務工作程序1）項目管理服務的一般工作程序項目管理服務的一般工作程序可劃分為項目前期準備、 項目實施、 提交成果三個階段。1）前期準備程序接受委托認真研究相關資料編寫項目管理服務規劃成立項目管理組織。（ 2)項目實施工作程序進駐現場、進行現場調研組織實施項目管理服務溝通與調整。（ 3)提交成果程序向業主交付項目管理服務成果文件資料規檔和工作總結回訪報告。2） 項目管理服務實施程序(1) 根據工程建設項目的規模、性質，業主對項目管理服務工作的委托內容， 委派稱職人員擔任項目管理

20、服務部經理， 代表本公司全面負責該項目的管理服務工作， 對內向本單位負責， 對外向業主負責， 根據委托服務合同分解確定服務目標和工作內容， 完成組織結構設計， 制定崗位職責、 工作流程及考核標準，組織好項目管理服務部的各項工作，(2) 項目管理部經理負責組織制定用以指導各管理組開展工作的綱領性文件項目管理規劃，經公司技術負責人審核后報業主方批準。(3) 根據經公司技術負責人審批的項目管理規劃，規范化地開展管理工作。 工程項目管理服務作為一種科學的工程項目管理制度， 其工作的規范化體現在工作的時序性、職責分工的xx 、工作目標的確定性上。(4) 協助業主組織工程建設項目的竣工驗收，并簽署項目管理

21、意見。(5) 向業主提交工程建設項目管理檔案資料及項目管理服務工作總結。3） 項目管理程序圖（見下頁）項目管理程序完結后，企業管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現"項目管理目標責任書 " 中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據合同的約定進行項目回訪服務。項目管理實施方案項目管理實施方案第二部分項目管理措施及制度一、合同管理合同管理作為項目管理的一大職能，在工程項目控制中處于核心地位項目合同關系圖咨詢合同項目管理承包、采購合同(1)合同審查分析，合同效力的審查與分析、合同的完備性審查(2)分析業主要求及合同特點，確定合同重點審查方向及內容(3

22、) 進行合同談判， 包括技術談判和商務談判， 在談判中注意技術條款與商務條款是密不可分的，在進行技術談判和商務談判時，不能將兩者分割開來。(4) 合同擬定， 經過合同談判， 直至雙方對新形成的合同條款一致同意并 形成合同草案。(5) 5) 對合同履約過程進行嚴格管理， 包括工程實施監督、 對計劃落實情 況的跟蹤、合同控制工作注重“事前控制、事中控制、事后控制并重”。(6) 合同爭議管理， 在合同爭議管理中做到： 有理有利有節， 爭取和解或 調解；重視訴訟、仲裁時效，及時主張權利。(7) 索賠管理根據工期索賠的依據與合同規定對工期索賠進行分析與計算。根據合同規定處理費用索賠，項目管理會分兩個步驟

23、進行，即查證索賠原因、核實索賠費用。(8) 加強工程進度的管理控制，盡量避免和減少工程索賠。(9) 做好項目反索賠的工作， 一是防止對方提出索賠； 二是反擊或反駁對 方的索賠要求。二、項目設計管理(1) 設計的招標按招標管理制度及程序執行。(2) 項目管理部根據業主意思，集合專家庫人員及其他相關部門編制設計任務書，向設計講明設計范圍、xx、時間要求及其他具體要求(3)對設計階段質量進行管理，項目管理人員在透徹了解業主給出的要求 的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一經發現并提出問題。對設計變更進行 技術經濟分析，對重要的細節問題和關鍵問題，應根據需要組織專家論證。(4)若有必要，建議組織有關專家對

24、結構方案進行分析和論證，以確定 施工可行性和結構可靠性，以降低成本、提高效率。(5)根據設計進度計劃，督促設計單位按進度計劃實施設計。(6)xx 一經審查批準，如遇特殊情況需要進行涉及審查主要內容的修改 時，重新報請原審批部門，由原審批部門委托審查機構審查后再批準實施。(7)及時收集業主及參建各方的意見，對圖紙需變更的事項，及時變更: 明確界定項目變更的目標、優選變更方案、做好變更記錄、及時發布變更信(8)按設計合同，要求設計單位派駐現場設計人員，項目管理將在以下 幾個方面對設計現場人員進行考核：對設計服務人員本身的資歷水平審核、 對設計人員的現場工作進行制度化、對設計人員從服務質量、服務態度

25、方面 進行考核。設計的投資控制內容及要點管理階段管理內容備注初步設計階 段1 .審查技術經濟指標2 .協助業主設立項目總投資目標值3 .組織參與設計協調， 進一步優化設計，充分體現業 主意圖4 .進行項目全壽命費用分析， 充分考慮本項目的日后 運行及維護費用(如電梯的運行及維護費用)5 .注重國家政策、法規的貫徹執行1 .充分利用公司已建立的數據庫資源為限額設計提供基礎數據2 .關注對造價有重大影響的設備 或技術方家3 .組織經濟、技術專家對投資控制 難點進行專項評估項目管理實施方案施工圖設計 階段1 .檢查設計成本情況并予以指導2 .進行材料及設備的規格與標準的進一步技術經濟比 較，提出施工

26、圖設計咨詢報告3 .進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，定期提出投 資控制報告和建議4 .動態檢查成本控制情況1 .“限額設計”的落實2 .加強同設計人員的溝通3 .增強設計人員的成本意識4 .利用數據庫資源中已收集的類 似工程設備及材料資料為業主提 供有價值建議施工圖設計 階段完成后1 .審查施，圖預算工程量、設備及材料的預算價、預 算單價的套用及有關費用項目及其計取2 .調整總投資計劃，向業主提供總投資計劃調整報告3 .協助施工圖交底1 .審查施工圖預算的準確性及合 理性2 .建立并完善項目投資控制信息 資料庫設計變更的簽認流程三、項目投資管理（一）工程建設投資管理內容投資、進度、質量作為工

27、程項目管理三大目標，是一個相互 xx的整體 相互間既對立又統一，如何協調相互間的矛盾和統一，統籌兼顧，是項目管 理的中心工作。項目的投資管理是建設項目管理的重點與核心，并貫穿于項 目的整個生命周期。所謂投資管理，就是在項目投資決策、設計、招投標階段、建設實施階段和竣工移交階段，把建設工程投資控制在批準的限額內，隨時糾正偏差，以保證項目投資管理目標的實現， 力求在建設項目各個階段最佳地使用人力、物力和財力取得更好的投資效益和社會效益。項目管理在投資管理方面主要是利用價值原理，力求取得投資省、價值高的工程。(二)投資控制措施1、 項目策劃階段， 項目管理根據業主意思， 對各方案進行經濟技術評價，向

28、業主提出專業化的建議。2、將項目設計階段的投資控制作為項目管理的重點之一。側重建筑物全壽命周期費用、標準與預期收入的統一以及價值工程的應用。3、 編制合理的設計任務書， 根據業主意向， 決定是否采用“限額設計”的方法實現設計過程中的投資控制。對設計方案，組織設計單位及各專業專家對設計方案進行技術經濟評價，對設計圖進行優化。4、 審核招標文件， 注重風險防范措施 (履約擔保) 、 確定成本控制方法、變更管理及決算管理的方法及明確資金支付計劃、保修、保險及違約條款。5、協助業主選擇合同計價方式。擬定詳細的經濟合同，關注專用條款，做到嚴謹、規范。處理好投資控制、質量控制、進度控制的關系，達到最優匹配

29、。6、 工程款支付審核： (1) 審核施工圖紙和設計變更的工程量； (2) 審核施工工程計量月報表； (3) 分析工程變更簽證的原因，復核變更工程量； (4) 處理合同外臨時承包項目的工程計量； (5) 審核專項施工技術方案及相應工程量。項目管理實施方案7、工程變更管理，由于過程中隨機因素與風險因素的影響形成了實際 投資與計劃投資的差異。差異的存在影響控制的效果。對引起偏差的原因進 行深入的分析并采用切實可行的措施，進行主動控制和動態控制，降低偏離 的幅度和使偏差向有利方向發展，以實現既定的投資目標。8、竣工決算時，審核施工單位竣工結算，協助業主編制竣工決算，配合 審計單位對項目進行審計，作出

30、正式決算文件，.對完工項目進行建設項目經 濟后評價。9、對工程簽證的管理，工程現場發生簽證事件，需由施工單位上報至監 理，由監理核實后報送項目管理，對于重大的變更簽證，項目管理在作出判 斷時，要匯報業主方。并需明確各環節的時間要求。（三）投資管理內容及控制要點表1、項目設計階段項目階段管理階段管理內容備注初步設計 階段1 .審查技術經濟指標2 .審核并修正初步設計概算，重點審查建筑工 程費、設備及安裝工程費的準確性及其他費用 的完整性3 .協助業主設立項目總投資目標值4 .組織參與設計協調，進一步優化設計，充 分體現業主意圖5 .進行項目全壽命費用分析，充分考慮小區 項目的運行及維護費用6 .

31、注重國家政策、法規的貫徹執行1 .采用“限額設計”的方法實 現設計過程中的投資控制2 .充分利用公司已建立的數 據庫資源為限額設計提供基 礎數據3 .關注對造價有重大影響的設備或技術方案4 .組織專家俱樂部對投資控 制難點進行專項評估施工圖設 計階段1 .檢查設計成本情況并予以建議2 .進仃材料及設備的規格與標準的進一步技術經濟比較3 .進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較4 .動態檢查成本控制情況1 .加強同設計人員的溝通2 .增強設計人員的成本意識3 .利用數據庫資源中已收集 的類似工程設備及材料資料 為業主提供有價值建議施工圖設 計階段完 成后1.審查施，圖預算工程量、設備及材料的預算 價、

32、預算單價的套用及有關費用項目及其計取 2.調整總投資計劃，向業主提供總投資計劃調 整報告3.協助施工圖交底1 .審查施，圖預算的準確性 及合理性2 .建立并完善項目投資控制 信息資料庫2、項目招標管理管理環節管理階段管理內容備注招標管理招標活動 的準備1.審核標底、工程量清單文件2 .協助確定商務標報價原則3 .與業主充分溝通，做好業主的參謀1關注管理范圍、職責的確定2 .同業主協商評標的標準及辦法3 .關注工程的特點、難點及關注點4 .嚴格履行項目招標投標程序招標文件的編制過程1.審核招標文件，注重風險防范措施（履 約擔保）、確定成本控制方法、艾更管理 及決算管理的方法及明確資金支付計劃、保

33、修、保險及違約2.協助業主選擇合同計價方式1 .在專用條款的制定中注重地方法規、習慣及業主意圖的體現、事先估計在實施中有爭議的問題2 .在招標文件的編制過程中力求準確、嚴密、周到、細致信息發布 資格審查重點關注企業的成本管理水平、合同履約情況及企業的經濟實力通過資格審查可啟效降低招標人的 采購成本及提高招標效率開標評標在初步評審的基礎上組織技術及商務評 審，重點關注投標文件有關成本控制要求 的響應性中標價應是滿足招標文件實質性要求，經評審的投標價格最低 （但投標 價格低于成本的除外）中標授予 合同1.詳盡的商務談判，進一步控制成本2.選定合同形式3.擬定詳細的經濟合同，關注專用條款， 做到嚴謹

34、、規范關注合同中風險的防范3、項目實施階段項目 階段管理環 節管理內容備注工程款 支付審 核1.審核施工圖紙和設計變更的工程量2 .審核施工工程計量月報表3 .分析工程變更簽證的原因，復核艾更工程量4 .處理合同外臨時承包項目的工程計量5 .審核專項施工技術方案及相應工程量1 .嚴格按工作流程執行審批制度2 .及時做好信息收集和資料的管 理，完善項目成本控制管理庫3 .同業主及承包商建立良好的溝 通渠道，了解業主的特殊需求4 .準確進行工程計量以維護建設 單位利益5 .在確認工程檢驗認可書后進行 工程計量，保證工程質量工程變 更管理1 .建立工程變更程序及流程2 .分析各有關方提出的工程變更內

35、容及依據的合 理性及合法性3 .初步確定變更所需的費用、 時間范圍、質量要求， 向業主提交艾更評估報告4 .代表業主同提出變更方進行談判5 .根據業主審批意見， 確認工程變更，簽發變更通 知書1 .嚴格執行艾更，作流程制度，提 出艾更的一方必須詳細說明改動原因2 .變更通知書包括： 變更的原因及 依據、變更的內容及范圍及變更價格的確定項目竣 工決算 管理1 .審核施工單位竣工結算2 .協助業主編制竣工決算3.配合審計單位對項目進行審計，作出正式決算文件4.對完工項目進行建設項目經濟后評價1.竣工決算包括內容： 竣工決算報 告情況說明書、竣工財務決算報表、建設工程竣工圖及工程造價比 較分析四、施

36、工現場管理制度(1)項目管理的質量管理以檢查和審查相關資料為主，主要是對監理單 位、承包單位質量管理制度的執行情況和質量實施措施情況進行檢查。至少 每月一次對工程質量作出分析評估，并提出下一步的質量控制要求(納入項 目管理月報)。(2)進度管理主要是對施工單位的進度計劃進行審核，對工程進度進行偏 差分析，進行糾偏。并且每月編制詳盡的進度實施情況及報告。項目管理實施方案(3) 投資管理按投資管理制度及相關程序執行。(4) 安全管理， 審核經監理審查通過的安全控制計劃及監理規劃， 并督促施工及監理按即定計劃工作。 督促監理、 施工單位 xx 施工。 開展經常性的安全 xx 檢查和參與有組織的定期與

37、不定期的安全 xx 檢查，發現問題，督促限期整改。 把安全及 xx 施工列入工地例會內容， 對存在問題責成監理單位監督施工單位解決，并在下次會議上反饋整改結果。(5) 5) 環保、 節能方面， 環保節能主要是對建筑垃圾， 建筑噪音進行控制，包括對施工區域的保護，嚴禁建筑垃圾隨意傾倒；要求施工單位辦理夜間施工相關手續，并積極與周邊居民、公眾聯系和協調，以取得公眾的諒解；施工區域和非施工區域進行封閉式隔離，對施工區域外圍，注意派專人保持清潔。五、設備材料管理（1） 項目采購工作的范圍， 編制采購清單、 包括甲供設備清單及分包采購設備清單，及采購計劃。（2） 審查并確定供應商，調查供應商，形成性價比

38、評價。（3） 項目管理要建立存檔文檔表格和電子表格對供應商進行管理， 存檔文件包含供應商選擇考察表、供應商名錄、供應商考核表、詢價記錄、采購記錄、到貨檢驗報告和終止供應商的報告等，以及其它和往來單據等資料文檔。電子文檔、表格按公司要求進行統一備份存檔管理。（4） 4） 對于國內市場上出現短缺的設備、 材料或進口的設備、 材料出現供應上的問題，協助設計方尋找適當的替代品。（5） 5） 編制詢價文件， 包括詢價技術文件和詢價商務文件。 審核招標代理公司或自己編制的采購招標文件。（6） 6） 由項目經理組織、 業主代表參加與綜合評審推薦的廠商進行合同談判。合同談判中全面核對詢價文件和報價文件，核對并

39、落實報價評審對報價書提出的澄清要求。（7） 編制采購合同， 審核并確定采購合同條款等內容， 協助業主與供貨廠商簽訂采購合同。（8） 在采購合同期限內， 監督履行合同內容， 確保設備采購的實施與采購目標的實現。可參見合同管理相關內容。（9） 實施設備催交工作， 督促供貨廠商能按合同規定的期限， 提供技術文件和設備材料，以滿足工程設計和現場施工安裝的要求。催交工作貫穿于合同簽訂后直到設備材料具備裝運條件的全過程。（10） 項目管理盡量實施批量采購，對單一種類的物品計算經濟定購量，實施經濟性的大批量采購。 對使用量大且易于存儲的多種物品進行集中采購。供應商的選擇程序流程圖（見下頁）六、項目溝通管理（

40、一）外部協調工作制度及流程項目管理實施方案(1)工作中樹立熱情為業主服務的思想，堅持公正性、科學性的工作原則。(2)熟練利用業務知識，為業主提供高質量的業務信息，當好業主的“高 參”。(3)工作中遵循“業主決策，積極協助配合實施”的工作原則。(4)根據建設項目開展計劃，制定科學合理的階段性目標計劃，定期向業 主匯報。(5)熟練掌握辦理工程相關手續的程序，隨時了解相關政策的調整變化。 及時以書面形式提醒業主辦理工程建設中的有關手續，確保工程項目的順利 開工。(6)做好項目前期策劃階段的計劃編制、進度目標的確定。(7)編制各階段建設項目相關手續的xx ,及時向相關部門遞交申請。(8)樹立從“業主角

41、度”出發的思想。在辦理工程相關手續的過程中盡量 節約資金，做到時時與業主溝通。稅務登記營業執照管理水平優勢產品財務狀況經濟實力手續辦理基本程序本攜花法用驚蛆利汗可劃、過就工程沒計才罌審楓則用評審建武工程餃計方案E3設計龍管、延設部門施工留校合審直不機劃耳鼻嫉工便機知訐可項口文至遂行選飲項目招救行戲管、戲飯部門工里施工許1T瞋工臉也(二)項目內部溝通管理制度(1)會議作為溝通的一種重要方式，貫穿項目始末。會議包括工作例會、 專業會議、臨時會議、項目匯報會等，會議完畢后，及時整理會議記錄，并 經各單位項目負責人簽字認可。項目管理實施方案(2) 工作 xx 主要是內部記錄和考查為主，但亦可作為一種溝通的方式報送項目有關各方。(3) 階段成果的總結報告 (如項目管理月報、 質量評估報告等) ， 使業主對項目情況有整體性、階段性的了解。匯總項目各方報告進行集中分析和績效考評，進行偏差分析及其對下階段工