1、室內裝修監(jiān)理工作總結（二）一、工程概況1.1. 項目名稱:1.2. 工程地點:*市* 區(qū) * 社區(qū)1.3. 建設單位:*股份合作有限公司施工單位：* 黃金建設（集團 ）有限公司監(jiān)理單位：* 市科宇工程顧問有限公司裝修工程特點：本工程用地面積17150.64 nf,建筑面積62576設計廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和 16 層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單。車間地面均為 1:2 水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗，B區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺護欄、樓梯扶手及欄桿

2、采用不銹鋼。二、監(jiān)理工作開展情況：本工程于20XX年11月開工，于20XX年07月開始裝修工程，我公司受甲方委托，承擔本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調配人員成立項目監(jiān)理機構，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師， 李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風空調專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價監(jiān)理工程師，戴富強為安裝監(jiān)理環(huán)境及測量監(jiān)理員，黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員。工作總結在總監(jiān)理工程師的帶領下，各監(jiān)理工程師團結協(xié)作、緊密配合，對項目的質量、進

3、度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調施工各方的關系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。（ 一 ） 、質量控制堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。1、我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的施工組織設計及質量保證措施，確保了施工方案. 的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理規(guī)劃、旁站監(jiān)理方案、鉆孔灌注樁監(jiān)理細則、 主體工程監(jiān)理細則、 測量工程監(jiān)理細

4、則、電梯施工監(jiān)理細則、裝修工程監(jiān)理細則、電氣施工監(jiān)理細則、防水工程監(jiān)理細則、消防施工監(jiān)理細則、給排水施工監(jiān)理細則、空調通風工程監(jiān)理細則、安全文明監(jiān)理實施細則。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求、施工組織設計、監(jiān)理細則開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。3、對于不同裝飾面層質量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象 ; 控制水電、消防、空調各專業(yè)管線布設高度符合吊頂最低要求 ; 控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求; 控

5、制天花造型及吊頂平整度符合要求; 控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關規(guī)定;控制層面標高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設計要求。4、嚴格工程材料的使用審查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用， 特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚 （粵祥陶瓷磚500X 500X8mm）衛(wèi)生間地板石專（振鵬陶瓷石專300X300X 7mm）衛(wèi)生間防 水涂料 聚氨酯 911 防水涂料 ） 等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。5、監(jiān)理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、

6、衛(wèi)生間防水地面不平整等質量問題，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。6、 對消防及空調工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24 小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。7、整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24 份，工程例會 39 份，專題會議紀要10 份。二 ） 、進度控制1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調解決，協(xié)調處理好各種內外關系，確保了施

7、工的順利進行。3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調整方法和管理措施。4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調問題，外協(xié)條件配合問題。5、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。6、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。（ 三 ） 、投資控制在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調各方和設計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面石專改用大白漿墻面和水泥砂

8、漿地面，A區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。（ 四 ） 、安全及文明施工監(jiān)理1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系， 嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。5、現(xiàn)場施工資料管理：截至20XX年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。三、監(jiān)理結論裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質量和工程進度