1、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量措施計(jì)劃方案工程項(xiàng)目施工質(zhì)量措施計(jì)劃方案1.1 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”。分項(xiàng)工程優(yōu)良率95以上，竣工一次交驗(yàn)合格率100。針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo)，將委派具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)管理人員組成工程項(xiàng)目部管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，并依據(jù)GB/T19000-ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來運(yùn)作，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。1.2 質(zhì)量控制、保證指導(dǎo)

2、原則1、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。2、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程之一。3、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。4、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。5、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。6、廣泛深入開展質(zhì)量分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”。7、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)

3、的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。8、大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。9、嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。10、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。1.3 質(zhì)量管理保證體系1.3.1 機(jī)構(gòu)設(shè)立建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場項(xiàng)目副經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)化班組和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

4、。1.3.2 質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃,指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。2、項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（圖二）參與工程質(zhì)量策劃，制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門質(zhì)量工作的實(shí)施,并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。3、工程管理部（1）對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良。（3）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。（4）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。（5）組織分部工

5、程質(zhì)量評(píng)定。4、技術(shù)部（1）對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。（2）編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。（3）對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。5、物資部（1）嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。（2）組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。6、質(zhì)量部（1）監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況。（2）組織檢查各工序施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。（3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)

6、量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。（4）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。1.3.3 組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立由公司總部服務(wù)和控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工程師組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場經(jīng)理和機(jī)電經(jīng)理進(jìn)行中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、專業(yè)管理層到作業(yè)班組三個(gè)層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3.4 公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、控制1、工

7、程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開工之初，公司質(zhì)量保證部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)；包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫指導(dǎo)、質(zhì)量資料、臺(tái)帳的建立及要求等。2、工程質(zhì)量考核根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)和工程的重要性，公司質(zhì)量保證部每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目綜合管理競賽評(píng)比。3、編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實(shí)施文件為更好的指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)編制的質(zhì)量內(nèi)

8、控標(biāo)準(zhǔn)、過程精品控制要點(diǎn)、質(zhì)量計(jì)劃編制指南、創(chuàng)優(yōu)檢查要點(diǎn)及檢查問題集等多項(xiàng)指導(dǎo)性文件下發(fā)給本項(xiàng)目，項(xiàng)目根據(jù)自身情況編制精品工程策劃書指導(dǎo)工程施工。4、促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流，使項(xiàng)目相互學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照找出差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。1.4 質(zhì)量管理制度1.4.1 目標(biāo)管理對(duì)單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、子分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。1.4.2 過程質(zhì)量預(yù)控1、項(xiàng)目開工之初，編制項(xiàng)目策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。2、加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)

9、準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。項(xiàng)目從開工就立即組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及操作班組的主要工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工，同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)。在學(xué)習(xí)過程中及時(shí)找出圖紙存在的問題，將信息反饋給設(shè)計(jì)院。3、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底等用以指導(dǎo)工程的施工。在編制時(shí)結(jié)合工程實(shí)際，掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。4、注重對(duì)勞

10、務(wù)分包隊(duì)伍的選擇我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長期合作的、成建制的、在北京建筑施工市場上有良好表現(xiàn)的勞務(wù)分包隊(duì)伍參與本工程的施工，我公司對(duì)分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的管理和考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、做好培訓(xùn)和交底增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施，項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì)，同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)、外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源

11、頭。項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對(duì)班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其落實(shí)各項(xiàng)工作。6、加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對(duì)分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。7、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材料、預(yù)拌混凝土、裝修材料及加工成品等均將采用全

12、方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。1.4.3 加強(qiáng)過程控制措施1、嚴(yán)格按方案施工我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過：方案提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2、堅(jiān)持樣板引路分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程

13、師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)在施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量控制程序在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度；工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。4、 實(shí)行掛牌制度實(shí)行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。方案施工實(shí)施流程圖（圖三）。5、實(shí)行質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量會(huì)診制度，加強(qiáng)

14、對(duì)質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以月度質(zhì)量管理情況簡報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方，簡報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的分包方要給予表揚(yáng)，需整改的部位注明限期整改日期。對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式解決。6、加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)的管理由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用的，我們將制定成品（半成品）保護(hù)的措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保

15、護(hù)工作。在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接時(shí)要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。7、獎(jiǎng)罰制度在工程施工中將實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)

16、量。1.5 質(zhì)量管理程序質(zhì)量保證程序詳圖四。1.6 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和具體保證措施以下對(duì)相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡要闡述。1.6.1 模板工程在模板設(shè)計(jì)中我們要求尺寸準(zhǔn)確，板面平整；具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性；構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù)等要求。1、模板體系的選用（1）模板要有計(jì)算、有措施、有方案，我們將依據(jù)澆筑混凝土的自重或側(cè)壓力及施工荷載有關(guān)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，確定模板體系、措施和施工方案。（2）本工程模板采用12厚多層板為面板的模板，其混凝土成型觀感質(zhì)量好，工效高；所使用的這些模板均能達(dá)到清水混凝土的效果。2、模板的安裝（1）模板工程允許偏差項(xiàng)目符合

17、規(guī)范要求。（2）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板的安裝放線及偏差應(yīng)符合要求。1）安裝放線：模板安裝前先測(cè)放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。根據(jù)平面控制軸線網(wǎng)，放出邊線和檢查控制線，待豎向鋼筋綁扎完成后，在每層豎向主筋上部標(biāo)出標(biāo)高控制點(diǎn)。2）板模起拱要求：現(xiàn)澆鋼筋混凝土板，當(dāng)跨度等于或大于4m時(shí)，模板應(yīng)起拱，起拱高度宜為全跨長度的1/10003/1000。3、模板工程質(zhì)量通病控制（1）墻爛根的防治：澆筑混凝土?xí)r在墻、柱根部支設(shè)模板處分別用4米和2米刮杠刮平，并控制墻體兩側(cè)及柱四周板面標(biāo)高，標(biāo)高偏差控制在2mm以內(nèi)，并用鐵抹子找平，支模時(shí)加設(shè)海綿條或橡膠軟管以防止漏漿。（2）模板漏漿處理 1）頂板模板和墻體的接縫處理：可采用

18、在控制墻體混凝土澆筑高度的辦法處理，即墻體混凝土澆筑時(shí)高出樓板底標(biāo)高3-4cm，在剔除2-3cm浮漿后將頂板邊木方靠緊墻體后支設(shè)頂板模。2）板拼縫側(cè)面粘海綿條：在板面接縫處和梁模側(cè)模及底模交接處，采用貼海綿條的措施以防止漏漿。3、防止?jié)q模、偏位的措施：模板、對(duì)拉螺桿按設(shè)計(jì)配制，模板支設(shè)前放線定位、控制軸線；墻模安裝就位前采取定位措施 ，如采用梯子筋控制模板支設(shè)位置等。4、模板的堆放、清理和修理：模板使用后要進(jìn)行維修清理，如模板的清理、變形的校正、模板配件的更換等。1.6.2 鋼筋工程1、鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進(jìn)場材料必須由合格分供方提供，并經(jīng)過具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室試驗(yàn)合格后方可

19、使用。在施工過程中我們對(duì)鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種切實(shí)可行的定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各種質(zhì)量通病。2、鋼筋加工鋼筋在加工前應(yīng)潔凈、無損傷，油漬、漆污，鐵銹等應(yīng)在使用前清理干凈。為保證鋼筋加工形狀、尺寸準(zhǔn)確，將制作鋼筋加工的定型卡具控制鋼筋尺寸。4、鋼筋工程保護(hù)層控制（1）采取同強(qiáng)度砂漿墊塊控制鋼筋保護(hù)層厚度，確保保護(hù)層厚度偏差控制在允許偏差之內(nèi)。（2）在鋼筋骨架中按北京市地方標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定設(shè)置梯子筋控制雙排筋間距，并注意水平鋼筋端頭接觸模板處要點(diǎn)防銹漆。（3）采用專用的塑料墊片。5、鋼筋綁扎實(shí)測(cè)項(xiàng)目鋼筋綁扎前要放線，頂板鋼筋

20、綁扎前在頂板模上彈線、拉通線控制。6、具體控制措施（1）為保證鋼筋與混凝土的有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。（2）為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板、墻鋼筋時(shí)均要求操作工人先劃線后綁扎。（3）工人在澆筑柱混凝土前先安放固定鋼筋箍，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。（4）在鋼筋施工過程中，我們總結(jié)和研究制定了一整套鋼筋定位措施，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。（5）鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。在鋼筋施工中我公司制定了“七不準(zhǔn)”和“五不驗(yàn)”制度，在公司各項(xiàng)目廣泛推廣實(shí)施。“七不準(zhǔn)”：（

21、1）已澆筑混凝土浮漿未清除干凈不準(zhǔn)綁鋼筋；（2）鋼筋污染清除不干凈不準(zhǔn)綁鋼筋；（3）控制線未彈好不準(zhǔn)綁鋼筋；（4）鋼筋偏位未檢查、未校正合格不準(zhǔn)綁鋼筋；（5）鋼筋接頭本身質(zhì)量未檢查合格不準(zhǔn)綁鋼筋；（6）技術(shù)交底未到位不準(zhǔn)綁鋼筋；（7）鋼筋加工未通過加工班組驗(yàn)收不準(zhǔn)綁鋼筋。“五不驗(yàn)”：（1）鋼筋未完成不驗(yàn)收；（2）鋼筋定位措施不到位不驗(yàn)收；（3）鋼筋保護(hù)層墊塊不合格、達(dá)不到要求不驗(yàn)收；（4）鋼筋糾偏不合格不驗(yàn)收；（5）鋼筋綁扎未嚴(yán)格按技術(shù)交底施工不驗(yàn)收；1.6.3 混凝土工程在混凝土工程施工中我公司采用流程化管理，嚴(yán)格控制混凝土各項(xiàng)指標(biāo)，澆筑后成品保護(hù)措施嚴(yán)密，每個(gè)過程都有有完整記錄，責(zé)任劃分細(xì)

22、致，配合模板體系后，可保證混凝土工程內(nèi)堅(jiān)外美的效果。質(zhì)量控制的具體措施（1）必須每罐檢測(cè)坍落度，并做好記錄，同時(shí)記錄混凝土的開始澆筑時(shí)間、澆筑完成時(shí)間，以保證混凝土的質(zhì)量和澆筑的整體性。（2）混凝土的分層澆筑做到按規(guī)程、方案和技術(shù)交底規(guī)定的要求操作,采用測(cè)桿檢查分層厚度。如30cm一層，測(cè)桿每隔30cm刷紅藍(lán)標(biāo)志線，測(cè)量時(shí)直立在混凝土上表面上，以外露測(cè)桿的長度來檢驗(yàn)分層厚度，并配備檢查、澆筑用照明燈具，分層厚度應(yīng)滿足規(guī)范要求。為了保證柱子的分層澆筑厚度，可計(jì)算出各柱子的分層混凝土用量，并根據(jù)此量定制相應(yīng)規(guī)格的小灰斗，用以控制每層的澆筑的混凝土量。（3）施工縫的處理施工縫混凝土澆筑前剔除浮漿，露出石子，清理干凈，撒水濕潤。澆筑前必須接漿處理。采用同配合比減石子砂漿，厚度控制在510cm厚。嚴(yán)禁無接漿澆筑混凝土。在施工縫處繼續(xù)澆筑混凝土?xí)r，已澆筑的混凝土的抗壓強(qiáng)度不應(yīng)小于1.2N/mm2，混凝土應(yīng)細(xì)致?lián)v實(shí)，使新