1、2021年二級建造師施工管理考點講義(必看)2021年二級建造師?施工管理?講義 龍炎飛2Z101000施工管理 環境質量動態控制原理是工程目標控制的根本方法論 工程的投資目標、進度目標和質量目標之間是對立2Z101010施工方的工程管理 統一關系工程管理的核心任務是工程的目標控制 建設工程工程全壽命周期包括：決策階段實施 階段 使用階段2Z101011 工程實施階段包括：設計前準備階段 設計階建設工程工程管理內涵：自工程開始至工程完成 段 施工階段 動用前準備階段 保修期實施階段，通過工程籌劃和工程控制，使工程費用進度質量目標得以實現 業主方工程管理工作涉及工程實施階段的全過程，工程籌劃指目

2、標控制前籌劃和準備工作 任務包括： 平安管理最重要任務 投資控制費用目標：對業主指投資目標，對施工方指本錢目 進度控制 質量控制 合同管理標 信息管理 組織和協調工程決策期管理主要任務：確定工程的定義 設計方工程管理主要效勞于工程的整體利益 業主方：建設工程工程生產過程總集成者和總組織 設計方本身的利益者；業主方工程管理是工程管理的核心 設計方工程管理的目標包括：設計的本錢目標由于各參與單位工作性質、工作任務和利益不同， 設計的進度目標 設計的質量目標 工程的形成不同類型工程管理： 投資目標 業主方 投資方 開發方 咨詢公司提 設計方工程管理工作主要在設計階段，也涉及設工程管理 供的代表業主方

3、利益的工程管理服 計前準備階段 施工階段 動用前準備階段 務如工程監理單位，業主方委托 保修期涉及工程實施全過程 的招標代理單位、投資咨詢單位 設計方 設計方工程管理的任務包括： 工程管理 與設計工作有關的平安管理 施工方 施工總承包方 施工總承包管 設計本錢控制和與設計工作有關的工程造價控制工程管理 理方 分包方包括專業分包和勞 設計進度控制 設計質量控制 務分包，如業主指定的專業幕墻公 設計合同管理 設計信息管理 司建設工程工程總承包的施工 與設計工作有關的組織和協調 任務執行方或僅提供施工勞務的參 與方 供貨方工程管理目標包括：供貨方的本錢目標供貨方 供貨方的進度目標 供貨方的質量目標工

4、程管理 供貨方工程管理的主要任務包括： 建設工程 設計和施工任務綜合的承包 供貨的平安管理 供貨方的本錢控制 工程總承包 設計、采購和施工任務綜合的承 供貨的進度控制 供貨的質量控制 方工程管理 包EPC承包 供貨合同管理 供貨信息管理 與供貨有關的組織和協調業主方工程管理的目標包括工程的投資目標項 建設工程工程總承包方工程管理的目標包括：工程總投資目標 進度目標 質量目標 目的總投資目標 工程總承包方的本錢目標 業主方進度目標指的是工程動用工程交付使用 工程的進度目標 工程的質量目標的時間目標工程的質量目標涉及施工質量 設計質量 建設工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實設備質量 材料質量

5、影響工程運作或運營的 施階段全過程 12021年二級建造師?施工管理?講義 龍炎飛 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供建設工程工程總承包方工程管理主要任務： 貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接平安管理 工程總投資控制和工程總承包方本錢控制 簽訂進度控制 質量控制 合同管理 信息管理 不管是業主方選定的分包方，或經業主方授權由與工程總承包方有關的組織和協調 施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理 方都承當對其的組織和管理責任2Z101012 負責整個工程的施工平安控制、施工總進度控施工方工程管理主要效勞于工程的整體利益 制、施工質量控制和施工的組織與施工總承包方施工方本身

6、的利益 相同 負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工方工程管理的目標包括施工本錢目標 施 施工單位提供和創造必要的施工條件工進度目標 施工質量目標 與外部單位進行必要的聯系和協調施工方工程管理工作主要在施工階段，也涉及設 工程總承包和工程工程管理是國際通行的工程建計前準備階段 設計階段 動用前準備階段 設工程組織實施方式。保修期涉及工程實施全過程施工方工程管理的任務包括： 建設工程工程總承包根本出發點是借鑒工業生產施工平安管理 施工本錢控制 施工進度控制 組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以施工質量控制 施工合同管理 施工信息管理 克服由于設計和施工別離致使投資增加，以克服由與

7、施工有關的組織和協調 于設計和施工的不協調而影響建設進度注：工程參與各方費用目標和費用控制的內涵 建設工程工程總承包的主要意義并不在于總價包 業主方：投資目標和投資控制； 干，也不是交鑰匙，核心是通過設計和施工過程的 施工方和供貨方：本錢目標和本錢控制； 組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以到達為 設計方和建設工程工程總承包方：自身的本錢 工程建設增值的目的。目標和本錢控制，以及工程的投資目標和投資控制 2Z101020建設工程工程的組織施工總承包方對所承包的建設工程承當施工任務 影響系統目標的主要因素：組織 人的因素管的執行和組織的總的責任，主要管理任務包括： 理人員和生產人員的數量和質量

8、方法與工具負責施工平安、施工總進度控制、施工質量控制 管理的方法與工具；生產的方法與工具和施工的組織控制施工的本錢內部管理任務 系統的目標決定系統的組織，組織是目標能否實現作為工程施工的總執行者和總組織者，除完成自 的決定性因素己承當的施工任務以外，還負責組織和指揮自行分包的分包施工單位和業主指定分包施工單位的施 控制工程目標的主要措施：組織措施 管理措工，為分包施工單位提供和創造必要的施工條件 施 經濟措施 技術措施，組織措施是最重要的負責施工資源的供給組織 措施，對一個建設設工程的工程管理進行診斷，首代表施工方與外部單位進行必要的聯系和協調 先應分析組織方面存在的問題施工總承包管理方對所承

9、包的建設工程承當施工 組織論研究：組織結構模式 組織分工 工作任務組織的總的責任，主要特征包括： 流程組織一般情況下，施工總承包管理方不承當施工任務，主要進行施工的總體管理和協調通過投標， 組織結構模式反映一個組織系統中各子系統或各獲得一局部施工任務，也可參與施工 元素各工作部門或各管理人員之間的指令關系； 組織分工反映一個組織系統中各子系統或各要素 2 2021年二級建造師?施工管理?講義 龍炎飛的工作任務分工和管理職能分工 組 織反映一個組織系統中各組一個組織系統組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組 單向箭 結 構成部門(組成元素)之間的組中的組成局部(線織關系 圖 織關系(指令關系

10、) 工作部門) 工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間 合 同 結 構反映一個建設工程參與單一個建設工程雙向箭的邏輯關系，是一種動態關系 位之間的合同關系 的參與單位 線 圖 組織工具用圖或表的形式表示各種組織關系，包 括：工程結構圖 組織結構圖管理組織結構圖 常用的工程組織結構模式： 工作任務分工表 管理職能分工表 工作流程圖 傳統組織結構模式 職 每個職能部門可根據管理職能對直接和非2Z101021 能 直接下屬部門下達工作指令 工程結構圖WBS通過樹狀圖的方式對一個項 組 有多個矛盾的指令源 目的結構進行逐層分解，以反映組成該工程的所有 織 在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關工作任

11、務，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連 結 系 接用不帶箭頭的連線表示 構 來自軍事組織系統，不允許越級下達指令同一建設工程工程可有不同的工程結構分解方法， 線 每個工作部門只能對直接下屬部門下達工工程結構分解應結合工程特點并參照以下原那么： 性 作指令，只有一個上級部門，指令源一個，1) 考慮工程進展的總體部署 組 防止了矛盾指令影響組織運行 2) 考慮工程的組成 織 在特大組織系統中，指令路徑過長可能會3) 利于工程實施任務發包和進行，并結合合同結構 結 造成組織系統在一定程度上運行的困難4) 有利于工程目標的控制 構 5) 結合工程管理的組織結構 較新型的組織結構模式 矩 適宜用于大的組

12、織系統 單體工程如有必要也應進行工程結構分解 陣 每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自 組 于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩一個建設工程工程有不同類型和不同用途的信息， 織 個。 為了有組織地存儲信息方便信息的檢索方 結 施工企業縱向工作部門為各管理職能部便信息的加工整理，必須對工程的信息進行編碼 構 門，那么橫向工作部門為工程部；大型建設 工程縱向工作部門為各管理職能部門，橫工程結構圖和工程結構編碼是編制投資控制、進度 向工作部門為各子工程工程管理部控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作 編碼的根底 某一工程參與方組織結構圖應反映工程經理和費 用控制、進度控制、質量控制、合同管理、

13、信息管2Z101022 理及組織與協調等主管工作部門或主管人員之間 矩形框 的組織關系。 表達的涵義 矩形框含義 連接的 表達 2Z101023項 目對一個工程的結構進行逐一個工程的組 工作任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部結 構層分解,以反映組成該工程成局部工作任 直線 門機構負責主辦，另明確協辦部門和配合部門；圖 的所有工作任務(工作對象)務或工作對象 每一個任務，都有至少一個主辦工作部門 2Z101024 管理的職能包括：提出問題 籌劃提出解決 問題的多個可能方案，對可能方案進行比擬 32021年二級建造師?施工管理?講義 龍炎飛決策從多方案中選擇執行 檢查。 全場性施工總平面圖設計

14、 主要技術經濟指標管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內部工程經理 各工作部門 各工作崗位對 單位工程施工組織設計由直接組織施工的單位根各項工作任務的工程管理職能分工。 據施工圖設計進行編制，是施工單位編制分部 分項工程施工組織設計 季、月、旬施工計2Z101025 劃的依據，主要內容包括：工作流程組織包括： 工程概況及施工特點分析管理工作流程組織投資控制、進度控制、合同 施工方案的選擇管理、付款和設計變更流程 單位工程施工準備工作方案信息處理工作流程組織 單位工程施工進度方案物質流程組織設計工作流程、采購工作流程、 各項資源需求量方案施工工作流程 單位工程施工總平面圖設計 技術組織措施

15、、質量保證措施和平安施工措施工作流程組織的任務：定義工作流程 主要技術經濟指標工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項 分部分項工程施工組織設計針對某些 特別工作之間的邏輯關系，矩形框表示工作，箭線表示 重要的 技術復雜的 采用新工藝、新技術施工工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件 的分部分項工程，是直接指導分部分項工 程施工的依據，主要內容包括：2Z101030施工組織設計的內容和編制方法 工程概況及施工特點分析2Z101031 施工方法和施工機械的選擇施工組織設計的根本內容： 分部分項工程的施工準備工作方案1) 工程概況施工力量、施工環境和施工條件 分部分項工程的施工進度方案2) 施工

16、部署及施工方案 各項資源需求量方案3) 施工進度方案，還應編制人力和時間安排計 技術組織措施、質量保證措施和平安施工措施 劃 資源需求方案 施工準備方案 作業區施工平面布置圖設計4) 施工平面圖施工方案和施工進度方案在空間 上的全面安排 2Z1010325) 主要技術經濟指標 施工組織總設計的編制程序： 工程特點和施工條件的調查研究根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不 計算主要工種工程的工程量同，可分為： 確定施工的總體部署 施工組織總設計 擬定施工方案 單位工程施工組織設計 編制施工總進度方案 分部分項工程施工組織設計，也稱分部分 編制資源需求量方案項工程作業設計 編制施工準備工作方案

17、 施工總平面圖設計施工組織總設計以整個建設工程工程為對象編制， 計算主要技術經濟指標它是對整個建設工程工程施工的戰略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要，主要內容包括： 2Z101040建設工程工程目標的動態控制 建設工程的工程概況 2Z101041 施工部署及其核心工程的施工方案 全場性施工準備工作方案 施工總進度方案 各項資源需求量方案 42021年二級建造師?施工管理?講義 龍炎飛工程目標的動態控制是工程管理最根本方法論 過渡期滿后，大、中型工程工程施工的工程經理必工程目 一：工程目 工程目標分解 確定用 須由取得建造師注冊證書的人員擔任；取得建造師標動態 標動態控制 于目標控制的方案

18、值 注冊證書的人員是否擔任工程工程施工工程經理，控制的 的準備工作 由企業自主決定 工作程 二:工程實 收集工程目標實際值 序 施過程中對 定期進行工程目標計 工程目標進 劃值和實際值的比擬 過渡期滿后仍要堅持落實工程經理崗位責任制 行動態跟蹤 如有偏差，采取糾偏措 控制和管理 施進行糾偏 建筑施工企業工程經理指受企業法定代表人委托 三：進行項 目目標調整 對工程工程施工過程全面負責的工程管理者，是建工程目 組織措施 調整工程組織結構任 筑施工企業法定代表人在工程工程上的代表人標動態 務分工管理職能分工 控制的 工作流程組織工程管理 建造師是一種專業人士的名稱，工程經理是一個工糾偏措 班子人員

19、 作崗位的名稱 施 管理措施 調整進度管理的方法和 包括合同 手段改變施工管理強 措施 化合同管理 國際上施工企業工程經理的地位和作用以及特征： 經濟措施 落實加快工程施工進度 工程經理是企業任命的一個工程的工程管理班 所需的資金 子負責人領導人，但不一定是多數不是一 技術措施 調整設計改變施工方 法改變施工機具 個企業法定代表人在工程工程上的代表人 工程經理的任務僅限于主持工程管理工作，主工程目標動態控制的核心：在工程實施過程中定期 要任務是目標控制和組織協調進行工程目標方案值和實際值比擬，發現工程目標 工程經理不是技術崗位，而是管理崗位偏離時采取糾偏措施 工程經理對人權、財權和物資采購權的

20、管理權 限由上級確定工程目標控制：事前控制主動控制，采取預防措施 2Z101051過程控制動態控制，采取糾偏措施 施工企業工程經理往往是一個施工工程施工方的 總組織者、總協調者和總指揮者。2Z101042一般的工程控制周期為一個月，對于重要工程，控 工程經理的任務包括：工程的行政管理和工程管理制周期可定為一旬或一周。 2Z101052施工本錢目標的分解指的是通過編制施工本錢規 工程管理目標責任書應在工程實施前，由法定代表劃，分析和論證施工本錢目標實現的可能性，并對 人或其授權人與工程經理協商制定，其編制應依據施工本錢目標進行分解 以下資料： 工程合同文件一般工程施工本錢控制周期為一個月 組織的

21、管理制度 工程管理規劃大綱不是工程管理實施規劃施工本錢的方案值和實際值的比擬： 組織的經營方針和目標工本錢5.工程款支付 工程經理應履行以下職責：2-1，3-2，4-3，4-2，5-2 主持編制工程管理實施規劃，并對工程目標進 行系統管理施工本錢的方案值和實際值是相對的 對資源進行動態管理 建立各種專業管理體系，并組織實施2Z101050施工方工程經理的工作性質、任務和責 進行授權范圍內的利益分配任 收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工 52021年二級建造師?施工管理?講義 龍炎飛驗收 2Z101063 接受審計，處理工程經理部解體后的善后工作 施工風險管理過程 協助組織進行工程檢查、鑒

22、定和評獎申報工作 風險識別 確定風險因素 編制工程風險識別報告工程經理應承當施工平安和質量的責任，對施工承 分析各種風險因素發生的概率擔全面管理的責任；工程工程施工應建立以工程經 風險評估 分析各種風險的損失量理為首的生產經營管理系統，實行工程經理負責 確定各種風險的風險量和風險等級制。工程經理在工程工程施工中處于中心地位，對 常用的風險對策包括風險躲避減輕工程工程施工負有全面管理的責任 自留轉移及其組合等策略。對難以 風險響應 控制的風險，向保險公司投保是風險轉移工程經理由于主管原因或工作失誤可能承當法律 的一種措施。責任政府主管部門追究和經濟責任企業追究 風險對策應形成風險管理方案 風險控

23、制 預測可能發生的風險，對其進行監控并2Z101060施工風險管理 提出預警2Z101061風險指的是損失的不確定性，對建設工程工程管理 2Z101070建設工程監理而言，風險是指可能出現的影響工程目標實現的不 2Z101071確定性因素 建設工程監理高智能有償技術效勞屬于國際上風險量反映 不確定的損失程度 損失發生的 業主方工程管理的范疇概率掌握事件風險量的區域圖 建設工程監理的工作性質特點： 效勞性 承包性風險等級評估表 科學性 輕度損失 中度損失 重大損失 獨立性或不依附性 中立性可 很大 3 4 5 公正性能 中等 2 3 4性 未經監理工程師簽字，建筑材料、構配件和設備不 很小 1

24、2 3 得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一風險區A重大損失、可能性很大 5等風險 道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位風險區B重大損失、可能性很小 3等風險 不撥付工程款，不進行竣工驗收風險區C輕度損失、可能性很大 3等風險風險區D輕度損失、可能性很小 1等風險 監理工程師采取旁站、巡視、平行檢驗等形 式，對建設工程實施監理。2Z101062建設工程工程的風險類型組織風險 人員知識、經驗和能力 工程監理單位應當審查施工組織設計中的平安技 經濟風險 工程資金供給 術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制 的條件 合同風險 性標準。工程監理單位在實施監理過程中，發現存 管理風險

25、現場與公用防 在平安事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況經濟與管理風險 火設施的可用性及數量 嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時 事故防范措施和方案人身 報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工 平安控制方案信息平安控 的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。 制方案工程環境風險 如引起火災和爆炸的因素 工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和 如工程設計文件、工程施工 工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程平安技術風險 生產承當監理責任。 方案 62021年二級建造師?施工管理?講義 龍炎飛工程監理單位有以下行為之一的，責令限期整改： 其施工活動已經或者可能危及工程

26、質量的問題，應 未對施工組織設計中的平安技術措施或專項 當及時向監理工程師或總監理工程師報告，由總監施工方案進行審查 理工程師下達局部暫停施工指令 發現平安事故隱患未及時要求施工單位整改或暫停施工的 2Z102000施工本錢控制 施工單位拒不整改或停工，未及時向有關主管 2Z102021建安工程費用工程的組成與計算部門報告的 2Z102021 未依照法律、法規和工程建設強制性標準實施 建筑安裝工程費用工程組成圖2Z102021,P45監理的 注意：直接費和直接工程費的關系； 大型機械設備進出場及安拆費用屬于措施費2Z101072 社會保障費社會保險費或勞動保險費實施建筑工程監理前，建設單位應當

27、將委托的工程監理單位、監理的內容、監理權限，書面通 2Z102021知被監理的建筑施工企業。 直接工程費是指施工過程中構成工程實體所消耗 的各項費用，包括人工費材料費施工機械使工程監理人員認為施工不符合工程設計要求、施工 用費技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改 人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質 人開支的各項費用，包括：量標準或者合同約定的質量要求，應當報告建設單 1) 本工資位要求設計單位改正 2) 資性補貼，包括物價補貼煤、燃氣補貼 交通補貼住房補貼注意與住房公積金的區工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到 別，屬于規費流動

28、施工津貼設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術 3) 產工人輔助工資，包括 職工學習培訓期間負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報 的工資調開工作、探親、休假期間的工資因送業主。 氣候影響的停工工資女工哺乳時間的工資工程建設監理規劃由總監理工程師主持，專業監理 病假在六個月以內的工資注意病假在六個月以工程師參加編制 上的工資屬于勞動保險費，歸于企業管理費 產、婚、喪假期的工資對中型及中型以上或專業性較強的工程工程，工程 4) 工福利費監理機構應編制工程建設監理實施細那么；在工程施 5) 產工人勞動保護費，包括 勞動保護用品的工開始前編制完成，并經總監理工程師批準 購置費及修理費徒工

29、服裝補貼防暑降溫費 在有礙身體健康環境中施工的保健費用旁站監理指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過 材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原程現場跟班的監督活動 材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用， 包括：施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需 1) 材料原價供給價格要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 2) 材料運雜費24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的工程 3) 運輸損消耗監理機構 4) 采購及保管費，包括 采購費倉儲費工地 保管費倉儲損耗凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未 5) 檢驗試驗費，不包括新結構、新材料的試

30、驗費在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施 和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢工。 驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試旁站監理人員發現施工企業有違反工程建設強制 驗的費用性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現 72021年二級建造師?施工管理?講義 龍炎飛機械臺班單價臺班折舊費臺班大修費臺班經常修理費臺班安拆費及場外運費臺班人工 企業管理費的計算可以采用“直接費“人工費臺班燃料動力費臺班養路費及車船使用稅 費和機械費合計“人工費為計算基數臺班折舊費機械預算價格×1殘值率 利潤的計算基數可采用： 耐用總臺班數 直接費和間接費合計耐用總臺班數折舊年限×

31、年工作臺班 人工費和機械費合計 人工費2Z102021措施費是指為完成工程工程施工，發生于工程施工 稅金包括：前和施工過程中非工程實體工程的費用，包括： 營業稅 稅額為營業額的3，總包將工程分包 環境保護費 直接工程費×環境保護費費率 或轉包給他人的，營業額中不包括付給分包或轉包 文明施工費 直接工程費×文明施工費費率 人的價款 平安施工費 直接工程費×平安施工費費率 城市維護建設稅 城市維護建設稅的納稅人在市 臨時設施費 區的，按營業稅的7征收；縣鎮的，按營業稅的 夜間施工增加費 5征收；農村的，按營業稅的1征收。 二次搬運費直接工程費×二次搬運費費率

32、 教育費附加 為營業稅的3 大型機械設備進出場及安拆費 稅金直接費間接費利潤×稅率經過換 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費 算以后的綜合稅率 腳手架費 經換算后的綜合稅率市區為3.41%，縣鎮3.35%， 已完工程及設備保護費 農村3.22%了解P52 2Z102021-12公式11施工排水、降水費 2Z1020212Z102021 ?建筑工程施工發包與承包計價管理方法?規定發間接費包括規費和企業管理費 包與承包價的計算方法分為工料單價法綜合 單價法規費包括工程排污費 工程定額測定費 社會保障費養老保險、失業保險、醫療保險 工料單價法可采用以直接費人工費和機械費住房公積金 危險作業意外

33、傷害保險 人工費為計算基數理解P52-53三種算法，及規費的計算可以采用“直接費“人工費和機 例2Z102021算法械費合計“人工費為計算基數 綜 全費用綜合單價 直接工程費措施費間企業管理費包括： 合 接費利潤稅金1) 理人員工資，包括管理人員根本工資、工資性 單 局部費用綜合單價 直接工程費間接費利補貼、職工福利費、勞動保護費 價 潤稅金2) 公費3) 差旅交通費包含職工探親路費 各分項工程根據材料費占人工費、材料費、機械費4) 固定資產使用費 合計的比例C選擇一種計算不含措施費的綜合5) 工具用具使用費 單價。掌握C>C; C<C以及直接工程費僅為人工 0 06) 勞動保險費

34、 費三種算法，P54557) 工會經費按工資總額計提8) 職工教育經費按工資總額計提 2Z1020219) 財產保險費 規定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主10) 財務費 的工程建設工程，必須采用工程量清單計價；對非11) 稅金，包括房產稅車船使用稅土地使用 國有資金投資的工程建設工程，是否采用工程量清 稅印花稅 單方式計價由工程業主自主確定。 82021年二級建造師?施工管理?講義 龍炎飛 以計算工程量的措施工程采用綜合單價方式計價；工程量清單是建設工程的分局部項工程工程、措施 其余措施工程采用以“項為計量單位的方式計價。工程、其他工程、規費工程和稅金工程的名稱和相 措施工程費由投標人

35、自主確定，但平安文明施工費應數量的明細清單 除外，需按建設主管部門的規定確定。工程量清單由分局部項工程量清單措施工程 其他工程費報價時，暫列金額和暫估價不得變動，清單其他工程清單規費工程清單稅金工程 計日工和總承包效勞費投標人可以自主確定。清單組成 2Z102021建設工程定額工程量清單的主要作用： 2Z102021 為投標人的投標競爭提供平等和共同的根底 建設工程定額的分類 建設工程計價的依據 人工定額勞動定額 在正常的施工技 工程款支付和結算的依據 按生產要素 術和組織條件下，完成單位合格產品所必須 是調整工程價款、處理索賠的依據 內容分 的人工消耗量標準 材料消耗定額按分局部項工程單價組

36、成來分，工程量清單報價主 施工機械臺班使用定額要有三種形式： 以同一性質的施工過程工料單價法 人工費材料費機械使用費 施工定額 工序為研究對象，屬于企綜合單價法 人工費材料費機械使用費管理費 直接用于 業定額性質企業性。分利潤不包含措施費、規費和稅金 施工工程的 項最細、定額子目最多。全費用綜合單價法 人工費材料費機械使用費 施工管理，編 用來編制施工作業方案措施工程費管理費規費利潤稅金 制預算定額 簽發施工任務單簽發 的根底 限額領料單結算計件工分局部項工程量清單采用綜合單價計價。 資或計量獎勵工資 社會性，以分局部項工程為單位工程造價分局部項工程費措施工程費 對象其他工程費規費稅金 預算定

37、額 編制施工圖預算的主要依 編制概算 據措施工程費的計算方法： 定額的根底 編制單位估算表確定綜合單價法計價 適用于可以計算工程量的措施 工程估價控制建設工程工程，如混凝土模板、腳手架、垂直運輸 按編制程序 和用途分 投資的根底和依據參數法計價 適用于施工過程中必須發生，但在 編制擴大初步設計概算投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出工程內 概算定額 的依據確定建設工程投容的措施工程，如夜間施工費、二次搬運費、冬雨 資額的依據季施工 設計單位編制設計概算或分包法計價 適用可以分包的獨立工程，如室內 建設單位編制年度投資計空氣污染測試 概算指標 劃的依據，以整個建筑物和 構筑物為對象其他工程費主

38、要考慮暫列金額暫估價記 編制估算指標的根底計日工總承包效勞費 在工程建議書和可行性研綜合單價確定的依據：工程量清單工程特征描述 究階段編制投資估算、計算企業定額資源可獲取價格企業管理費費率、 投資估算 投資需要量的一種指標，合利潤率風險費用材料暫估價 指標 理確定建設工程工程投資 的根底。以獨立的單項工程投標人對招標人列出的措施工程可以進行調整。可 或完整的工程工程為對象。 按編制單位 全國統一定額 92021年二級建造師?施工管理?講義 龍炎飛和適用范圍 行業定額 輔助材料 直接構成工程實體，但比重較小材料分 地區定額 周轉性材料工具性材料 企業定額 零星材料 建筑工程定額建筑工程的施工定額

39、、預 編制材料消耗定額主要包括確定直接使用在工 算定額、概算定額和概算指標的通稱 程上的材料凈用量在施工現場內運輸及操作過 設備安裝工程定額設備安裝工程的施工 程中的不可防止的廢料和損耗按投資的費 定額、預算定額、概算定額和概算指標的通 稱 材料凈用量的計算方法：理論計算法測定法用性質分 圖紙計算法經驗法 建筑安裝工程費 措施費定額 用定額 間接費定額 材料的損耗用損耗率表示，確定的方法有觀察法 工具、器具定額 統計法 工程建設其他費用定額 2Z1020242Z102022 施工機械時間定額是指在合理勞動組織與合理使編制人工定額的主要工作 用機械條件下，完成單位合格產品所必須的工作時 施工作業

40、的內容 間，包括有效工作時間 不可防止中斷時間 施工作業的方法 不可防止的無負荷工作時間擬定正常的施工條件 施工作業地點的組織 單位產品機械時間定額臺班 1 施工作業人員的組織 臺班產量 根本工作時間 輔助工作時間 小組成員總人數 準備與結束時間 單位產品人工時間定額工日擬定定額時間 臺班產量 不可防止的中斷時間 休息時間 2Z102030施工本錢管理與施工本錢方案人工定額按表現形式不同分為時間定額產量 2Z102031定額兩者互為倒數 施工本錢是指建設工程工程的施工過程中所發生 地全部生產費用的總和，由直接本錢和間接本錢組 1 成。單位產品時間定額工日 每工產量 直接本錢是指施工過程中消耗的

41、構成工程實體或單位產品時間定額工日 有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直小組成員工日數總和 接計入工程對象的費用。包括人工費材料費 機械臺班產量 施工機械使用費施工措施費人工定額的制定方法： 間接本錢是指為施工準備、組織和管理施工生產的 全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工 技術測定法 程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用。包 統計分析法 適用于施工條件正常、產品穩定、 括管理人員工資辦公費差旅交通費 工序重復量大和統計工作制度健全的施工過 程 施工本錢管理的任務和環節主要包括： 比擬類推法 適用于同類型產品規格多，工序重 施工本錢預測 施工本錢方案 復、工作量小的施工過程

42、 施工本錢控制 施工本錢核算 經驗估計法 通常作為一次性定額使用 施工本錢分析 施工本錢考核2Z102023 施工本錢預測是在工程施工以前對本錢進行估算，材料消耗定額指標的組成： 是施工工程本錢決策與本錢方案的依據主要材料 直接構成工程實體的材料 102021年二級建造師?施工管理?講義 龍炎飛施工本錢方案是建立施工工程本錢管理責任制、開 本錢形成中的各責任者，將本錢的實際指標與計展本錢控制和核算的根底，是工程降低本錢的指導 劃 定額 預算進行比照和考核文件，是設立目標本錢的依據 施工本錢考核用來衡量本錢降低的實際成果，也是施工本錢方案三類指標 數量指標質量指標 對本錢指標完成情況的總結和評價

43、效益指標 施工本錢管理各環節之間的關系：施工本錢控制貫穿于工程從投標階段開始直至竣 本錢預測是本錢決策的前提工驗收的全過程，分為事先控制 事中控制過 本錢方案是本錢決策所確定目標的具體化程控制事后控制 本錢控制是對本錢方案的實施進行的控制和監合同文件和本錢方案是本錢控制的目標，進度報告 督和工程變更與索賠資料是本錢控制過程中的動態 本錢核算是對本錢方案是否實現的最后檢驗資料 本錢考核是實現本錢目標責任制的保證和實現 決策目標的重要手段施工本錢核算兩個根本環節：按照規定的本錢開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算施工費用 施工本錢管理的措施實際發生額；根據本錢核算對象，計算施工工程 實行工程經理

44、責任制落實施工本錢管理的組的總本錢和單位本錢 織機構和人員明確各級施工本錢管理人員的任施工本錢核算所提供的各種本錢信息，是施工本錢 組織 務和職能分工、權利和責任編制施工本錢控制工管理其他五個環節本錢預測、本錢方案、本錢控 措施 作方案確定合理詳細的工作流程生產要素的制、本錢分析和本錢考核的依據 優化配置、合理使用和動態管理組織措施是其他施工本錢以單位工程為本錢核算對象 措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用，運 用得當可以收到良好效果施工本錢核算制和工程經理責任制構成了工程管 進行技術經濟分析，確定最正確的施工方案結合理的運行機制 施工方法進行材料使用的比選，在滿足功能的前提 下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和 技術 低材料消耗的費用確定最適宜的施工機械、設備實際本錢歸集所依據的工程量均應是相同的數值 措施 使用方案運用技術糾偏措施關鍵是提出多個不同歸集三同步 的技術方案，并對不同