1、公司工作總結模板工作總結模板尊敬的領導：我于 * 成為公司的試用員工，到今天已經有 * 月了。在這 * 月里，我對 * 行業有了最基本的認識，對公司有了比較全面的了解，對公司的各種規章制度 也都已熟悉，并嚴格遵守，同時自己的工作能力也有了很大的提高，而這一切都是 與公司領導的悉心指導，同事的無私幫助是密不可分的，當然最讓我感謝的還是公 司給了我這次寶貴的工作機會。剛來公司時，還有點擔心自己會不適應，可是，公司良好的工作環境，人性化 的制度，讓我很快融入其中，進入工作狀態。工作之初，由于自己對這個行業了解 不多，經驗不夠豐富，工作中出現了一些缺失，現在回頭來看，卻都是些分外簡單 的小事。也正是領

2、導及同事的熱心幫助，才讓我迅速成長，掌握了工作的主要內容， 模式及規律，讓我明白 * 是多么的嚴格，嚴肅，同時，各部門的交流溝通也是 很重要的一部分，只有及時與各部門 * 等聯系，才能保證 * 正確無誤。通過這 * 月的努力工作，努力學習，我懂得了時間與理論的相輔相成性。 在學校所學的各種知識只有應用到工作實踐中才能發揮作用，才能讓工作進行的更 加順利，因此，我會努力的工作，保持自己的工作熱情，上進的心態，嚴謹的工作 態度，同時還要加強自己的學習能力，努力增加知識，拓寬知識面，學習與 * 相關的專業知識，讓自己做到有理論，多實踐。在 * 的過程中，也可能隨時出 現新情況，新問題，我會及時匯報，

3、反饋給領導，讓領導能及時了解新情況，新問 題，避免因此而出現的信息誤差。請公司給我一個機會，讓我成為公司的正式員工。轉正之后，我將一如既往的 保持高度的工作熱情和責任感，不斷提高自己的工作能力，增長自己的知識，爭取 在工作中發揮更大的作用，為公司創造最大價值，同時也實現自己的自我價值，在 自己平凡的崗位上作出不平凡的成績，與公司一同展望美好的未來。*年月日xxxxx 公司xx 年度工作總結員工簽名： 日期： 公司年度工作總結201* 年已經過去，新的一年已經到來，在這辭舊迎新之際，有必要對過去總結 經驗、吸取教訓，以使在今后的工作中揚長避短，更上一層樓。一、強化勞動紀律，規范個人行為，狠抓環境

4、綜合治理今年，特別是 * 化公司領導班子調整后的大半年時間里，我們在強化勞動紀律，規范個人行為，環境綜合治理上取得了一定成績。后勤人員堅持上、下班翻牌制和 每周一的后勤會議，統一認識，統一思想。生產性白班人員實行上、下午點名制， 講安全、講勞動紀律、總結前期工作、安排下期工作、傳達公司最新精神。中層干 部、后勤人員、質檢員及部分班組長實行掛牌上崗，使他們明白自己的身份，處處 以身作則，以此來規范個人行為并逐步影響其他員工的言行舉止。進入廠區嚴禁流 動吸煙、生產崗位嚴禁吸煙、嚴禁穿拖鞋、帶水瓶進入生產現場。將辦公區和生產 區劃分開，生產區嚴禁自行車、摩托車進入、停放。對燒器1#爐、 2#爐規劃出

5、產品擺放區、通道、平板車停放點等，改變了過去那種混亂的局面。壇口衛生落實到 班組實行組長責任制。二、生產情況全年共完成產值 2192.9 萬元，同比增張 138.1 萬元，完成年計劃的 106.72%.1 、化工：由于庫存和市場原因，化工自 201*年11月 22日開車到 12月23日停車，共計生產32天，生產nmp70.98t,同比減少108.78t,產值120.60萬元，同 比減少185萬元，各種消耗如下：丫 - 丁內脂64.42t、單耗0.907t; 甲胺63.99t、 單耗0.901t;電43236度、單耗609度；天然氣41863m3單耗589.9m3,nmp收率 96.2%.2 、

6、紙箱廠：全年共完成紙箱面積1466882m2同比增長329456m2完成年計劃 的 146.67%;產值 403.40 萬元，同比增長 89.60 萬元，完成年計劃的 128.55%.主要 材料消耗1323.31t,產品合格率98%主要材料利用率92%.3 、燒器：全年共生產12個月，完成燒器成品玻璃839.073t,同比增長117.393t, 完成年計劃的 104.88%;產值 1668.9萬元，同比增長 23.5 萬元，完成年 計劃的 119.20%.堅持以生產為中心，服務于市場 為了贏得市場，樹立“ * 牛”品牌，讓用戶滿意，提高產品質量，在強調生產 的同時，我們還著重強調以下幾點：1

7、、對配料班的工作人員充分調動積極性同時也強化了勞動紀律性，更加強調 了對玻渣清潔度、粒度、水份的控制，要求計量準確，對稱要每天校對，每兩個月 通過計監局檢驗一次。粉料的均勻度到 95%以上，配料班長每天下班前報班，對達 不到要求的，要說 * 因，作出處理意見，總結經驗。2 、對大爐司爐人員的工作，更重點地強調了“三勤”“四穩” , 要經得起檢驗， 以保證料液質量，為提高經濟效益做好保證。更改了以前的加料方式，調換了大爐 人員的上班班次，將 12 小時上班制改為 8 小時上班制，將以前每天加料 24 次提高 到現在的 36 次，并要求白班將所有當天來料拌勻到料倉，將 1 、 2 號爐的放料周期

8、及料質質量納入工資考核當中，促使了大爐司爐人員工作的積極性，為穩定出料出 好料創造條件，大爐的放料周期由過去的平均 17 天增加到現在的 32 天。壇口班組 下班后大爐必須封堵壇口，更加有利于料質穩定和降低消耗。3 、壇口的管理：根據壇口工作人員的復雜性、特殊性，在生產時人為因素大 的特點，采取多種形式，一個壇口延伸到一個壇口的管理方式，先子弟兵，后外招 人員，糾正了壇口人員散漫的工作作風，加強了壇口的上下班制度及開壇時間，杜 絕了偷拿半成品的現象，對使用燒器產品飲水的、亂放雜物的，對穿拖鞋上班及穿 拖鞋進入生產場地的、穿戴工作服不整齊的，對邊工作邊抽煙的，都一一地進行了 強制性管理，違犯一次

9、處罰一次，對于各壇口衛生、爆口機衛生及周邊衛生也進行 了強制整改，劃分了區域，在壇口班組生產上，“以不完成計劃任務是最大的違章” 為壇口生產指導思想，對于沒完成任務的責令跟班學習，并強調班組長必須落實對 厚產品的回烤，保證產品的均勻度，退火后再退火的方式解決特大型產品一次退火 不完全而殘留下的內應力，在不斷抓壇口管理、產品外觀質量的同時，狠抓了產品 的內在質量，堅持厚產品內應力不達標不出廠的原則。在 11 月初更加強了對吹制 產品的料重控制，從 12 月初已對超出企業所規定的料重產品，將視為不合格品或 對其對半計數，同時培養在職員工的技術水平，并組織培訓了兩期吹制人員，現已 正式上崗 6 人，

10、在培訓 5 人，為加強生產管理作保障。4 、燈工崗位具體落實燈加工后的產品回烤保溫，加工前必須預熱，做到一定 數量后必須進退火爐，并對加工火焰做了具體要求，要使用空氣，少用氧氣，工藝 加強管理后，成品率得到迅速增長，提高了近 10 個百分點，達到了 97%以上，對 燈工、磨工、量器刻度、印線，要求了全計件方式，而且規定了日定額，促使員工 自覺性完成任務，對不同規格產品，加工的難易程度，作了具體的單價，班組長分 配制度得到落實，對印線崗位更作了特別要求，印線時必須保證印線產品的清潔度， 印線的清晰度，對印線不清晰的不能進退火爐，并且要及時翻新，對印線不清晰而 流入下道工序，對工作不負責任的，要給

11、予相應處罰，促使印線工以及退火人員和 包裝人員的責任感，并加大了工人與工人之間的相互監督作用。堅持工藝制度，保證產品質量1 、對模具進行了分類管理、分類造冊，把模具的種類、規格和外廠模具以及 特殊模具都作了登記，加強了模具管理的技術力量，模具管理的提高保證了一線對 模具的使用要求，并把個別廠家的特殊模具打印上墻，使模具房和壇口人員都清楚 地使用模具，并在每個模具上刻上統一的編號品名，使之做到了統一性和一致性， 避免操作員拿錯模具造成生產失誤的損失。2 、每個周三下午用一個小時對質檢員進行培訓，提高了質檢人員業務水平， 每天下班前開質檢例會，及時通報當天生產情況，樹立“質檢就是現場第一法官” 的

12、權威，要求質檢員本著質量是企業生存的基本條件，公平、公正、公心地檢驗每 一個產品。對發生的產品質量問題，及時組織有關生產及質檢人員召開產品質量 “問題”現場會，通過現場會講標準、講用戶要求，講操作要領，注意事項，通過 質量現場會，提高了職工質量意識，服務意識，認識的提高促使職工都能關心生產， 關心質量。3 、加強了對班組長的培訓工作，加強了班組長的管理力度。班組長必須帶領 小組人員安全、文明生產，抓班組為單位的基礎管理，使班組長的技術，管理水平， 綜合能力都能提高，使班組長有職、有責、有權，敢于抓，善于抓班組管理，使班 組管理工作朝規范、高效方向發展，以點帶面，促進班組管理工作提高。三、銷售情

13、況1 、銷售收入：全年共實現銷售收入 2372.7 萬元，同比增長 650.4 萬元，其中 紙箱實現銷售收入 246 萬元，同比增長 40.20 萬元；燒器自用紙箱 131.6 萬元，同 比增長 8萬元；燒器實現銷售收入（含稅） 1759.2萬元，同比增長 555.5 萬元， nmp實現銷售收入235.9萬元，同比增長46.5萬元。2 、回收資金：全年共回收資金 2194萬元，同比增長 769萬元，其中燒器回收 資金1818萬元，同比增長653萬元，nmp回收資金376萬元，同比增長116萬元四、安全生產情況 在總結、吸取往年安全生產的經驗和教訓基礎上，今年始終堅持“安全為了生 產，生產必須安

14、全”的原則，狠抓不懈。每月的安全會，每周的安全、衛生自查自 糾堅持進行。對生產一線的設備、工藝、安全防護措施勤檢查，發現隱患及時解決， 決不將就，一切都按安全操作規程進行，杜絕違章作業，利用班組長會強調安全生 產的必要性，強化了班組長在安全生產工作中的重要性。除 8 月份貼花組一工作人 員違章操作造成氫氟酸燒傷支付醫藥費 975元（按 1083.33 的 90%報銷）外，全年 無其它重大人身、設備事故，共參加安全衛生大檢查 12 次，平均成績 83.3 分，位 列第五，辦安全?？黄?，樹寫安全宣傳標語 16 條，制做安全警示牌四塊，簽訂 二一四年安全責任書365份。五、節能降耗 今年五月份，組

15、織人力對用電、用氣進行技改。配電房投入補償裝置每月節約 電費5700元左右；將原深井泵電機由15kw改為7.5kw并加裝自動控制裝置，每月 節約電費 4500元左右，在用氣上， 8月份對大爐火頭、二次風進行改造，達到了 節能的目的。在對退火爐天然氣噴嘴、風機配管改造的同時對退火爐爐膛進行填充， 減少了熱能損失，據測算，以上三項合計日節約天然氣500m3左右，每月節約天然氣費用 10500元左右。下半年在電、氣兩項上節約費用 10.3 萬元左右。照此計算， 全年預計在電、氣兩項上節約費用 24.6 萬元左右。201* 年 1 月 7 日由小編輯收集整理的一篇關于保險公司年終工作總結模板，給您提供

16、幫助！20xx 年是人保財險股份制改革上市后的第二個年度。這一年，是我司面臨壓 力攻艱克難的一年，是面對新變化、落實新機制、執行新規定的一年。我司在市分 公司黨委、總經理室的正確領導下，在全體員工的奮力拼搏下，取得了一定的經營 業績。20xx 年，我司實收毛保費 * 萬元，同比增長 *%，已賺凈保費 * 萬元，凈利 潤 * 萬元，賠付率為 *%。較好地完成了上級公司下達的任務指標。一、圍繞目標，落實計劃，緊抓業務工作1 、計劃落實早、措施實20xx 年初，我司經理室就針對 * 地區保險市場變化及 20xx 年全年保費收入情 況進行綜合分析，將上級公司下達我司的各項指標進行層層分解，把計劃分解成

17、月 計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監控和調整。在制定全年任務時充分考慮險種結構優化和業務承保質量，進一步明確了考核 辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數據。2 、搶占車險市場，加大新工程、新項目的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費” 今年來，我們把穩固車險和企業財產保險，拓展新車市場和新工程新項目作為 業務工作的重中之重，在抓業務數量的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業 務一是確保續保業務及時回籠，我們要求各業務部門按月上報續保業務臺帳，由 經理室督促考核，并要求提前介入公關。一旦出現脫報，馬上在全司公布，其他人 員可以參與競爭，從而鞏固了原有業務，大大減少了

18、業務的流失，保證了主要險種 的市場份額占有率。二是與地方政府有關部門建立聯系網絡，提前獲悉新上項目、 新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們收 集、提供新車信息，對潛在的新業務、新市場做到心中有數，充分把握市場主動， 填補了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。三是已失業務不放棄。我們不僅 對 20xx 年業務臺賬做到筆筆清晰，并要求業務內勤把 20xx 年展業過程中流失的業 務列出明細，并分解到相關部門，要求加大公關力度，找出脫保原因，確屬停產企 業、轉賣報廢車輛的，由經辦人提供確切證明 ; 屬競爭流失的，我們決不消極退出， 而是主動進攻，上門聽取意見和建議，

19、改善服務手段，逐個突破，全面爭取回流。 四是大小齊抓，能保則保。因為企業改制、轉產、資金等因素對企業財產保險形成 了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業難度和展業成本大大增加。針對這些情 況，我們充分動員，統一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責任到人，對保費 在 5 萬元以上的實行分管經理介入，共同公關。3 、在競爭中求生存，在競爭中促發展。* 地區現有 10 家產險、平安產險、平安壽險、天安產險、華邦代理、匯豐代 理）經營財產保險業務和短期健康險業務的保險公司、營銷部、代理公司，另已發 現 1 家公司在我縣爭奪業務，而 * 地區人口少，企業規模小，我司面對外部競爭所 帶來的業務壓力，保持沉

20、著冷靜，客觀面對現實情況尋求對策，與競爭對手們展開 了一場品牌戰、服務戰：一是做好地方政府主要領導工作。公司經理室多次向縣委、 縣政府主要領導匯報工作，突出匯報我司是如何加大對 * 地方經濟建設支持力度， 是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創業調研活動，與縣領 導一道走訪個體、私營經濟企業，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工 作表示滿意，還對我司正確調整業務發展方向，向中小企業提供保險保障，主動服 務于他們，給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府 服務的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。二是深 入老客戶企業，在客戶企業

21、中聘請信息員、聯絡員，并從其他保險企業搶挖業務尖 子加盟我司，贏得“回流”業務，使其他保險公司的工作處于被動狀態。三是服務 更加人性化、親密化，公司經理室成員年初就對縣屬各大系統骨干企業實行劃塊包 干，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業的 充分肯定，他們認為公司領導主動登門是人保財險的優質服務的充分體現，使客戶 對我司更加信任。四是要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業必須親自上 門拜訪，對所有新保客戶必須當面解釋條款并承諾服務項目，與企業進行不斷的聯 絡，實行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面服務。五是按照向 社會服務承諾和行業禁令，嚴格內部

22、管控，以理賠和承保兩大服務部門為切入口， 全面提高公司整體服務水平。4 、以分散性業務為突破口，加大市場占有面根據* 當前階段的保源情況，年初，經理室經過仔細的分析研究，確定今年把 摩托車保險、家庭財產保險、學生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊，首先 與交警、城市執法部門聯系，請他們幫我們代理摩托車保險業務 ; 同時與縣教委取 得聯系，班子成員多次與分管教育的副縣長、教委主任協調，最終取得他們的信任， 才使我們的學平險業務有所突破。5 、開展勞動競賽，促進“兩險”業務健康成長 今年以來，我們根據上級公司有關競賽要求，積極配合開展了首季度“歲歲如 意”賀歲保險、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞

23、動競賽活動，并自行組織了摩托 車、責任險、意外險等突擊活動，從而營造了一種健康活潑、你追我趕、團結奮進 的業務發展氛圍。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中，我公司頂住家財險滑 坡和年末保源少的劣勢情況，合理分解目標，層層落實，自加壓力，跑企事業單位， 跑個人家庭，一筆筆、一份份，最終以 140%的好成績超額完成市公司下達的任務。6 、狠抓理賠和防災防損質量的提高。公司從狠抓第一現場的查勘率入手，堅持實事求是、“迅速、及時、準確、合理” 的原則。只要接到報案，無論事故大小，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現場， 掌握第一手資料，嚴格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便。一是堅持 雙人查勘，

24、雙人定損，交叉做案，限時賠付，不斷提高服務質量 ; 二是堅持 24 小時 值班制度，積極參與“三個中心”建設，以進一步提高服務水平 ; 三是加強考核、 加大督查力度。對理賠過程中出現各種問題一經查實，輕者批評教育，重者嚴肅處 理，決不姑息 ; 四是積極做好防災防損工作。在分管領導的負責下，防理部門主動 與各業務部門聯系，及時擬訂了重大客戶防災防損工作預案、夏季防汛安全檢查辦 法、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握，提前介入，積極會同相關業 務部門對預案執行情況進行檢查落實，對可能出現的問題及時采取措施，以減少損 失，增強防范風險的能力。我們先后到有安全隱患的 * 紙業、* 藥業、* 公司等重 點客戶單位幫助整改隱患，制訂防災預案，深受客戶的好評，收到良好的社會效果。二、調整經營思路，強化創新意識，提高公司效益水平 今年我司在抓好效益型險種業務的同時，認真梳理“垃圾”業務，對往年賠付 率高于 100%的劣勢險種堅決予以放棄，對賠付率較高但仍存在一點利潤空間的險 種選擇性承保。去年我司農險、養殖業保險賠付率高達106%，我司從大局出發，堅決的暫停該險種的發展。企業一攬子保險存在保險費低，保障范圍大、保險金額