1、農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報按照縣委關(guān)于開展農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)情況調(diào)查的要求， 我鄉(xiāng) _ 高度重視，多次深入到各村調(diào)查了解當期我鄉(xiāng)農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)的基本情況、 發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題。我鄉(xiāng)在深入調(diào)研、多方論證的基礎(chǔ)上，為推動全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)健康快速發(fā)展、實現(xiàn)農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民富裕的的發(fā)展目標，提出“立足定興、面向京津、主動對接、實現(xiàn)共贏”的總體發(fā)展思路。一、特色產(chǎn)業(yè)基本情況及發(fā)展現(xiàn)狀3 、以東西相蓋、吳村等村為主的秋菜冬儲， 現(xiàn)已達到 3000 多畝。4 、以東引、南引等村為主的豌豆種植，現(xiàn)已達到1000 多畝。5 、田候綠園蛋雞養(yǎng)殖，現(xiàn)已發(fā)展成為一個固定資產(chǎn)達500 萬元，占地面積 35 畝，蛋雞存欄 6 萬

2、余只，日產(chǎn)鮮雞蛋2500 公斤，年產(chǎn)值達 1000 多萬元的知名企業(yè)。6 、彩印印刷業(yè)：我鄉(xiāng)彩印印刷業(yè)以西相蓋村為主，擁有東洋印業(yè)等知名企業(yè)。二、制約發(fā)展的現(xiàn)實問題1 、我鄉(xiāng)在以往的發(fā)展中，雖大力推廣特色種植、養(yǎng)殖業(yè)，但仍不能形成種植養(yǎng)殖規(guī)模，主要受以下因素制約：一是農(nóng)副產(chǎn)品銷路問題。 所產(chǎn)出的農(nóng)副產(chǎn)品銷售以 “馬路市場” 、“路邊市場” 收購和農(nóng)戶自己趕集等形式為主， 截止到目前我鄉(xiāng)沒有大型綜合批發(fā)市場（或大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場），現(xiàn)已成為制約我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。二是思想觀念問題。傳統(tǒng)的耕作方式和栽培品種，在部分農(nóng)民心目中根深蒂固，他們不愿意改變現(xiàn)有耕作模式，不愿冒一點點風險，即便是周圍有

3、很多成功經(jīng)驗，也不愿去學習、去嘗試。三是管理方面問題。由于受傳統(tǒng)思想意識影響，造成各種專業(yè)協(xié)會、農(nóng)業(yè)合作社等組織發(fā)展較慢，在一定程度上制約了“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售”的規(guī)模化生產(chǎn)進程，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。2 、我鄉(xiāng)彩印業(yè)發(fā)展已有近三十年的歷史，仍不能形成大型企業(yè)，主要受以下因素制約：一是涉及企業(yè)管理的機構(gòu)多，各類檢查繁雜。各種非稅性收費約是企業(yè)稅收的兩倍，嚴重影響和制約了企業(yè)的健康發(fā)展。二是企業(yè)發(fā)展面臨融資渠道困難問題。金融業(yè)對企業(yè)信貸支持力度不夠，造成了貸款難、生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足；企業(yè)融資渠道單一，難以適應(yīng)市場需求的變化，由于融資渠道單一，企業(yè)資金的80%銀行，從而導(dǎo)致企業(yè)長期高成本經(jīng)營，自我積累、自我發(fā)展的能力很弱。三是企業(yè)擴大再生產(chǎn)受土地因素制約嚴重。企業(yè)用地資源主要傾向于大型企業(yè)， 而對于中小企業(yè)幾乎沒有什么指標，極度制約了企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識落后，產(chǎn)品合格率低，競爭力差。技術(shù)裝備落后，管理水平低，職工素質(zhì)不高，產(chǎn)品質(zhì)量較差，在如今的買房市場，市場競爭成為品