1、、勞動力來源根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求， 在我公司范圍內， 選派公司內具有同類工程豐富經驗的施工項目小組。 他們專業過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育， 經安全考試合格后方可上崗， 施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。 所有進場工人必須具備身份證、 外來人員務工證、健康證等相關證件。、人員調配計劃根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。1、在我公司范圍內，選派具有同類工程經驗豐富的施工隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位

2、。2、根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。3、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、 工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及

3、其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排， 并將其它專業勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7、在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊

4、伍的素質和人員相對穩定。10、未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理， 凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員。、勞動力安排協調保證措施( 一）、勞動力管理勞動力的管理是企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力。2、正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。3、編制勞動力使用計劃，合理、節約、

5、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。5、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調整勞動力， 保證勞動的協調和合理使用，并保證在節假日過后， 勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。( 二）、提高勞動生產率的措施1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及智能化技術的發展。2、提高管理水平，科學的組織生產。3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。、擬投入本項目的勞動力安排計劃表勞務力： _78_人按工程施工階段投入勞動力情況綜工種級合網視程公中合設布布絡 無線頻報控共心各子別同深化備線設 WIFI監警電廣機試運驗管、系統簽設計采設備覆蓋控系話播房行收布線調試訂購備安 系統系統系系工安裝統統統程裝商務人32員采購員