1、附件7雙優化”工作實施細則（2011版）一、總則為切實加強規范施工組織設計（方案）優化和設計優化工作，鼓勵 和調動廣大員工 雙優化”的積極性，通過技術優化不斷提高項目經濟效 益，特制定此辦法。二、雙優化”定義雙優化”即施工組織設計（施工方案）和設計優化。1、施工組織設計優化，是指對項目責任成本下達時考慮的施工組織 設計進行的優化。2、施工方案優化，是指公司對項目編制報審的施工方案提出的優化。3、設計優化，是指對施工圖提出的優化。三、組織機構及職責1、公司技術中心是全公司 雙優化”工作的歸口管理部門。其主要職責是：1）負責制定公司 雙優化”考核指標，與所屬各單位和直管項目部簽 訂年度考核責任書。

2、2）負責檢查所屬各單位雙優化”實施情況。3）負責考核所屬各單位總工雙優化”完成情況。2、公司成立以總經理為組長的雙優化工作領導小組，副組長由公司書記、總工程師擔任，組員由營銷副經理、生產副經理、總經濟師、總 會計師，以及財務、合約、技術、質量、工程、審計等相關部門經理組 成。領導小組負責公司 雙優化”工作的考核和獎勵。3、公司總工程師為本公司雙優化”工作的直接責任人。4、成立以公司總工程師為組長工作小組，副組長由副總工程師擔任， 組員包括相關各部門經理、所屬各單位（直管項目部）總工、技術質量部其他成員、專家團隊等。工作小組職責是：1）在公司總工程師領導下組織開展 雙優化”日常工作。公司技術中

3、心為主責部門，工程、合約、財務、審計等部門配合。2）負責組織施工組織設計（方案）及設計優化的論證。3）負責優化申請的審核。4）負責優化項目實施過程的跟蹤。5）負責優化項目組織驗收，并提出獎勵申請。5、成立鑒定小組鑒定小組由局專家庫相關專業專家組成， 專家組成員實行回避制度， 與鑒定項目存在相關利益的人員不能聘為鑒定小組成員，鑒定小組35人，鑒定會議同時邀請領導小組成員參加。6、鑒定小組職責負責雙優化工作的效益認定工作。四、雙優化”指標考核1、公司技術中心每年制定全公司“雙優化 ”工作考核指標，與公司 所屬各單位（直管項目部）簽訂年度考核責任書。責任書考核指標主要 包括覆蓋率、效益率（或效益額）

4、，雙優化業績與各單位（直管項目部） 總工程師崗位考核評價掛鉤。2、公司所屬各單位（直管項目部）總工程師按照公司下達的考核指 標，落實部署各項工作，有序推進雙優化管理工作。五、雙優化”工作流程1、申請立項1）為規范優化工作程序，保證優化工作安全有序開展，所有優化必 須事前向公司技術中心提出，按規定填寫 雙優化”立項申請表（附錄一）。2）申請表必須填寫優化內容、依據、預期效益（經濟效益、節約工 期等），思路提出人及計劃實施人。3）申請表必須加蓋部門/項目經理部公章。4）公司有關部門提出的優化，由所在部門負責填寫申請表，蓋部門 印章。5）申請表經公司技術中心審核、公司總工程師批準后生效。2、組織實施

5、1）項目部應嚴格按照公司審批的優化方案組織實施，不允許私自改變。如因情況發生變化需要對原方案修改，必須報公司重新審批。2）施工過程中要做好記錄。3、驗收資料1）優化項目完成后，項目填寫 雙優化”驗收申請表（附錄二）報公 司技術中心，申請組織認定。2）提交施工過程相關證明資料， 雙優化”效益計算確認書（附錄三）3）雙優化”效益計算確認書必須由項目經理、項目總工、項目合約 經理聯合簽字、蓋項目經理部公章。4、雙優化”工作流程圖，見附錄四。六、效益計算雙優化”效益的計算，以項目責任書下達時考慮的各項施工圖設計 方案、施工方案、資源投入等為參照基數。計算式要清晰，數量和單價 都要有相應的對比參數。七、

6、雙優化”效益認定1、認定原則1）施工組織設計：施工組織設計與項目責任成本下達時考慮的各項 施工圖設計方案、施工方案、資源投入等為參照基數。2）施工方案：施工方案采用的工藝、方法進行優化應有合理依據； 若采用先進施工方案增大了投入，但在工期方面節約很多，可以通過工 期成本進行計算對比。3）優化施工工藝：通過優化設計施工工藝取得效益，但不得影響結 構安全、施工功能以及設計方案要達到的效果。4）設計優化：在滿足規范、業主使用要求前提下，改變原來的設計 方案，同時增加了效益或避免了虧損（與合同單價的對比）。2、公司每年在6月份和12月份分別組織進行 雙優化”效益認定。3、雙優化”效益認定以經公司總工程

7、師審批同意的申請立項為依 據。未經申請的優化效益一律不作為獎勵依據。4、雙優化”效益認定必須待申報優化內容全部實施完成后，以會議 形式進行。5、公司技術中心組織對成果進行效益認定， 以鑒定小組認定結果為 準。5、雙優化”效益認定書（附錄五）簽字手續必須真實、完善，公司 總工程師審核，經 雙優化”領導小組批準后確認，作為考核獎勵依據。八、雙優化”獎勵1、獎勵原則： 雙優化”效益的獎勵原則是誰受益誰承擔。2、獎勵辦法1）雙優化”獎勵資金由受益方承擔。優化的經濟效益計入項目責任 成本的，獎勵資金亦進入項目成本；若效益不列入項目責任成本的由公 司承擔。2）雙優化”獎金，按優化取得的經濟效益的 5-15

8、%進行計提。3）獎勵對象為優化方案思路的提出人員和過程中組織實施人員。3、獎勵程序1）工作小組提出獎勵申請報告，上報局鑒定小組進行鑒定。2）領導小組對鑒定的獎勵申請進行審批， 審批后工作小組下發獎勵 文件。3）申請單位根據文件的獎勵金額制表，明確獎勵人員和金額。4）獎勵明細表經申請人、申請單位負責人（費用承擔人）簽字、工 作小組、領導小組審核、公司董事長審批后實施。九、附則1、本辦法自發布之日開始實行。2、本辦法由公司技術中心負責解釋。附錄一:雙優化”立項申請表工程名稱立項編p優化 項目 簡要 內容施工組織 設計附優化方案施工方案設計預計優化效益計算優化建議提出人擬實施人申請單位意見負責人：（

9、蓋章）日期：技木中心思見部門2 日期至理：（蓋章）總工程師審批簽字 日期附錄二： 雙優化”驗收申請書公司技術中心：我項目負責實施的 工程的 優化課題于 年 M 日申請公司立項，立項編號 ,此課題已于 年 M 日 全部完成，請安排組織驗收。附：1）立項文件2）施工照片3）計算書項目經理部（部門） 日附錄三：雙優化效益計算書年 月 日工程名稱立項編R優化項目 簡要內容經濟效益 計算范圍經濟效益 計算方法及 說明優化方案提出人：項目總工 意見項目總工：項目合約 經理意見項目合約經理：項目經理 意見項目經理：（項目公章）附錄四優化經濟效益論證“雙優化”工作流程圖申請表需包括以下內容：1、優化內的內容：公司確助W撤：1、篋諦藤蹲做熊的安全性:就他懶蠅臧提供合理化建議；1、進格援照就翳考索迪依據施； 公司嬲鰻前述橙曲昭娜情搬創時與公司頭痛解決；項目證明材料收集：1、過程照片；2、過程試驗、檢驗、驗收資料；3、過程技術方案討論及調整會議紀要，對于重大方案調整， 須報公司審 批。項目經濟效益論證：1、項目需要對項目優化經濟