1、淺析工程造價控制管理 淺析工程造價控制管理 摘要：本文作者根據(jù)實際的工作經(jīng)驗，通過分析工程工程及其計價的特點，采取價值工程等多種管理技術(shù)與方法，明確重點控制階段與內(nèi)容，開展有效而全面的各階段造價控制與管理，實現(xiàn)工程最大的經(jīng)濟與社會效益。 關(guān)鍵詞：工程造價；控制與管理 l 重點控制造價 工程建設工程各階段所需的投資費用不等，結(jié)合工程特點，巧用價值工程對象選擇方法，可得各階段費用支出及其對工程總造價的影響度的關(guān)系，為制定控制措施進行造價管理提供依據(jù)。 1.1 合理選擇設計方案，控制設計概算 通過設計招標和方案競選優(yōu)化設計 據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計計算，在質(zhì)量要求與功能相當?shù)母咨希煌脑O計方案對工程總造價

2、的影響程度差可達30%。通過設計招標競選設計方案，可以提高設計單位的風險意識，使其建立競爭機制，從而設計出更符合投資估算要求、高質(zhì)量的設計方案。建設單位那么可成立評標委員會從工程實際出發(fā)，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、功能全面適用的方案。 推行限額設計，層層控制工程造價限額設計是指按照決策階段審核通過的投資估算控制初步設計，按照初步設計概算進行施工圖設計和各專業(yè)設計及設備選型，層層相扣的造價控制環(huán)節(jié)可使得最終工程造價不超出設計限額l4j。它是工程投資控制體系中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。限額設計對投資估算的準確性提出了相當高的要求，且要求設計過程嚴格按建設程序進行，重視并認真對待每一個設計環(huán)節(jié)和設備選型，審核嚴

3、謹。 大膽采用創(chuàng)新設計，降低概算現(xiàn)代科學技術(shù)開展日新月異，為了迎合人類社會可持續(xù)開展的要求，響應國家綠色節(jié)能環(huán)保的號召，新材料、新技術(shù)、新工藝和新設備不斷涌現(xiàn)，這些創(chuàng)新設計往往能給工程工程帶來技術(shù)與經(jīng)濟的雙豐 收，可降低設計概算。 1.2主動控制施工過程，優(yōu)化施工預算 施工階段是工程工程建設過程中持續(xù)時間最長，消耗資金最多，市場、環(huán)境、社會等影響因素變化最大的過程，關(guān)于工程實體的各種技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同等方面的問題都會在此階段表達，而都直接或問接地影響了工程的造價。主動控制施工過程，優(yōu)化施工預算，需要制定詳盡的施工組織設計方案及各專業(yè)、分項預案；時刻關(guān)注市場人、材、機的價格變化信息，及時調(diào)整

4、；嚴格按照施工合同進行現(xiàn)場管理，防止資金浪費；非迫不得已不進行設計變更，嚴格審核現(xiàn)場簽證，減少索賠事件的發(fā)生。 制定詳盡的施工組織設計方案 施工組織設計是表達工程施工期間人、材、機的選用和安排，不同的方案，其所需的費用、工期都不盡相同。作為工程施工階段施工預算控制與管理的第一步、指導工程施工的綱領(lǐng)性文件，施工組織設計應該是在保證工程質(zhì)量的前提下，最經(jīng)濟合理的施工方案。所以施工組織設計應經(jīng)過多方的論證，確保其技術(shù)可行性和經(jīng)濟的合理性，能最大限度地降低工程造價。 關(guān)注市場價格變化信息，及時調(diào)整施工階段持續(xù)時間長，市場價格浮動在所難免，要充分考慮由此產(chǎn)生的風險。為了到達實際工程支出不超預算的目標，應

5、時刻關(guān)注市場人、材、機的價格變化信息，及時做出調(diào)整。如一般工程的材料費用支出約占建安工程費的60%，而主要材料鋼筋、水泥、沙、石等市場價格每天都不一樣，必須時刻了解市場動態(tài)，當發(fā)生重大變動時及時做出響應。 嚴格按照施工合同進行現(xiàn)場管理，防止資金浪費工程施工合同確定了工程工程的質(zhì)量、本錢和工期，也規(guī)定了承發(fā)包雙方的權(quán)利與義務。在工程施工期間，雙方需要按照合同規(guī)定行使權(quán)力和履行義務，做好本錢控制，確保l：工程按期完成且質(zhì)量合格。 合同履行期間，可以通過主動控制，如運用贏得值法實時監(jiān)控工程的費用偏差和進度偏差，實行施工的全過程控制，及時糾偏。保持施工現(xiàn)場的有序進行，按質(zhì)按量嚴格完成合同規(guī)定，防止不必

6、要的浪費。 嚴格審核現(xiàn)場簽證，減少索賠事件的發(fā)生由于工程施工的復雜性，施工過程中設計變更不可防止，但應防止承包人為賺取利潤而提出的不必要的變更及簽證，非迫不得已不進行設計變更，且應嚴格審核現(xiàn)場的每一次簽證，減少索賠事件的發(fā)生，使工程造價處于可控狀態(tài)。 2 全面控制造價 工程建設工程由于自身的特點需要分階段進行，各建設階段是前后照應、層層相接、環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系。隨之分階段的工程造價，重點把握了設計概算和施工預算的同時，不應忽略了其他環(huán)節(jié)，而是應該遵循工程全過程管理理念，全面控制工程各階段造價。 2.1 重視投資估算，樹立全局造價標桿 決策階段是工程工程開始建設的標志，此階段確定的投資估算是工程工程

7、總造價的標桿，起著統(tǒng)領(lǐng)全局的核心作用。在編寫投資估算之前應堅持實事求是、科學合理的原那么，做好充分的準備工作，如經(jīng)過廣泛調(diào)查、比擬、分析和論證的可行性研究報告，確定工程工程的建設標準、規(guī)模和結(jié)構(gòu)，選擇適宜的建設地點、投資方法和資金分配等，防止為盲目爭取工程立項而成心壓縮投資、造成資金缺口的現(xiàn)象。準備工作做好，然后以經(jīng)濟數(shù)據(jù)的方式表現(xiàn)出來便是投資估算。一個切合實際的投資估算是工程總造價有效控制與管理的根底。 2.2 做好施工圖預算，保證施工過程有章可循 設計工作完成后，工程建設進入招投標階段。通過合理的招投標活動，選擇最優(yōu)投標單位，建立承發(fā)包雙方權(quán)利義務關(guān)系，為工程施工階段提供合同依據(jù)。招投標制

8、度是投資者提高工程經(jīng)濟效益、保證工程質(zhì)量、縮短建設周期、控制工程造價的有效手段。 做好招標控制價編制工作，透明招標招 投標第一步是做好招標控制價的編制工作，招標控制價是為了讓招標過程處于可控狀況。投資者可以自行編制，也可委托有相關(guān)資質(zhì)的中介單位進行編制，并根據(jù)工程建設的實際需要，選擇施工合同的形式，如固定總價合同、單價合同或者可調(diào)價格合同。公開、公平、公正的招標程序是選取有競爭力、合理的投標人的前提。在招投標過程中，招標人應公平對待每一個符合條件的投標人，從企業(yè)實力、施工技術(shù)水平、競標價格與工期等各方面條件全面評價投標人，由合理組成的評標委員會選出或者推薦中標單位。 推行工程量清單計價，加強造

9、價控制 推行工程量清單計價，要求投標單位按照國家標準規(guī)定的統(tǒng)一的工程量計算規(guī)那么、按照招標人提供的工程量進行報價，有利于招標人有依據(jù)地迅速做出判斷，選擇最合理的價格，保證工程總造價的有效控制。 2.3 嚴把竣工結(jié)算關(guān)，合理核定工程造價 工程竣工結(jié)算是前期各階段工程造價控制與管理工作的檢驗，也是工程總造價的一個重要依據(jù)，是工程造價全過程控制的最后一個環(huán)節(jié)。做好竣工結(jié)算的審核工作，需要審核實際發(fā)生工程量，即施工單位按照合同規(guī)定及施工圖紙要求完成全部過程的實際工程量；審核取費標準是否符合規(guī)定，即按照國家及地區(qū)定額標準取費，防止重復取費的現(xiàn)象；審核工程材料的用量與價差，核實材料購置稅及保管費用支出等。最后，還應接受審計部門的復核，再一次確定工程竣工結(jié)算價格。 3 結(jié)束語 綜上所述，對于工程造價，它的控制與管理貫穿于工程建設的各個階段，涉及到技術(shù)、經(jīng)