1、XX廣場安全保衛(wèi)管理方案及營運方案一、基本情況xx廣場智慧物貿(mào)綜合體位于XXX以南，xxx以西，占地面積XXX畝，由X棟國際甲級寫字樓、X棟云端奢景公寓、X棟精裝智能住宅和高端商業(yè)廣場組成。其項目中心寫字樓高度將達XXX 米，建成后將成為標志性建筑物。項目占地面積XXX平方米，建 筑面積XXX平方米。二、項目分析依照XX省火災(zāi)高危單位消防安全管理規(guī)定相關(guān)標準規(guī) 定，本項目應(yīng)當為火災(zāi)商危單位（發(fā)生火災(zāi)容易造成人身重大傷 亡或者財產(chǎn)重大損失的單位）。根據(jù)中國民用建筑設(shè)計通則GB503522005規(guī)定：建筑 高度超過100m時，不論住宅及公共建筑均為超高層建筑。確保 人員安全作為“第一要素”需要貫穿

2、始終，充分重視并認識到安 全的重要性，本項目安全工作為首要前提，只有做好安全工作這 個基礎(chǔ)才能提供給項目帶來強有力持久收益保障。XX廣場項目主要功能為超高層寫字樓、公寓和住宅，具有 垂直高度高、占地范圍廣、人員流動大等特點，發(fā)生事故時具有 火勢蔓延快、人員疏散難、救火難度大等問題。由于位于中央活 力區(qū)，且周邊基礎(chǔ)設(shè)施配置齊全，人員密度較大且集中，為確保 項目安全生產(chǎn)工作正常運行，需按照實際情況精細化開展安保工 作。三、中心思想1、學習部門規(guī)章制度通過學習企業(yè)文化增強員工歸屬感，通過學習各類安保及消 防規(guī)章制度以及與工作有關(guān)的法律法規(guī)加強對人員在制度上的 管理，用制度約束考核不自覺的個人，達到便

3、于隊伍管理，加強 統(tǒng)一指揮的目的。2、加強人員思想指引通過加強日常思想教育，注重人員正向引導(dǎo)的方式加強思想 工作，提升主觀能動性，戒除懶惰行為，加強員工積極主動開展 工作的思想意識，達到主動開展工作，眼里到處都有活的目的， 方便工作自主開展。運用制度約束與思想教育相結(jié)合的方式促進 基本工作開展。3、注重檢查反饋落實加強現(xiàn)場各類檢查，做好細節(jié)工作，開展經(jīng)常性自主檢查工 作，嚴格按照相關(guān)安保消防工作標準進行自查，做好自查反饋工 作，同時做好跟進，積極落實，對發(fā)現(xiàn)的問題要做的及時上報， 對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時整改，樹立安全無小事的思想。4、做好重點工作記錄對日常開展的各項工作做好記錄留存，方便相關(guān)部門查

4、閱， 做好無關(guān)事故避責的問題。5、深化政府部門溝通未經(jīng)允許,禁止外傳。與相關(guān)分管部門建立溝通協(xié)作機制，與建筑、消防、公安等部門建立共建關(guān)系，定期邀請相關(guān)專家檢查指導(dǎo)工作，消除安全隱患，提升人員專項素質(zhì)教育培訓(xùn)，健全各類軟硬件設(shè)施建設(shè)，符合標準規(guī)范，做到檢查無問題。6、完善四防一體化建設(shè)加強人防、物防、技防、聯(lián)防四防一體化建設(shè)，充分將人與 科技相結(jié)合的方式完善重點安全工作。四、組織架構(gòu)崗位部署:固定崗機動巡邏崗崗位名稱大門（秩序維護）項目部 （禮賓）消控室（消防監(jiān)控）班長 （處置）小區(qū)（機動）商業(yè) （機動）車場 （機動）人員配置1人/班1人/班2人/班1人/班2人/班2人/班2人/班崗位職責略略

5、略略略略略裝備攜帶對講機，催淚 瓦斯，記錄儀對講機，催淚 瓦斯，記錄儀對講機記錄儀，催淚瓦斯對講機， 記錄儀對講機，記錄儀對講機，記錄儀責任區(qū)域大門周邊可 視范圍內(nèi)案場周邊可 視范圍消控室內(nèi)部項目每班次人員設(shè)置：班長1人，消控員2人，安保員8人，共計11人/班。具體人員及崗位布置情況視項目開展進度及規(guī)劃另行 變動。五、工作重點超高層樓宇安全管理的視野不應(yīng)局限于傳統(tǒng)領(lǐng)域，除了大廈 安全保衛(wèi)、大廈內(nèi)部治安秩序管理、大廈內(nèi)部違法犯罪案件的查 處、預(yù)防和追查事故、大廈消防管理等常規(guī)內(nèi)容外，它還包括業(yè) 戶的健康和心理安全等“軟安全”的指標，涉及范圍更大更廣， 需要做到精細化管理工作。（一）安保1、做好大

6、門等周邊外圍區(qū)域的值守工作，防止無關(guān)人員進出； 2、做好人車分流工作，確保人員安全，維護車場秩序；3、做好人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作，提升身體素質(zhì)，加強突發(fā)情況應(yīng)急處置訓(xùn)練，提升工作效率；4、做好入戶人員背景調(diào)查工作，及時熟悉和掌握區(qū)域內(nèi)業(yè)主及租戶人員實時動態(tài)；5、加強安防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施及智能系統(tǒng)運用；6、加強公共區(qū)域巡邏，消除潛在安全隱患；7、做好防止高空墜物工作；8、做好相關(guān)安全提示標識工作；9、做好門禁系統(tǒng)管理工作；10、做好領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。（二）消防1、落實年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作；2、落實開展防火檢查、巡查和火災(zāi)隱患整改工作；3、落實實施對建筑共用消防設(shè)施設(shè)備的維護

7、保養(yǎng)；4、落實管理微型消防站（志愿消防隊）等消防組織；5、落實開展消防安全的宣傳教育和培訓(xùn)；6、落實編制滅火和應(yīng)急疏散綜合預(yù)案并開展演練；7、嚴格避難層設(shè)置及使用管理規(guī)定；8、樓頂應(yīng)當設(shè)置停機坪方便救援；9、加強危險品管理；10、禁止非法改擴建活動；11、提升物業(yè)管理人員的水平；12、提高業(yè)主的防滅火能力；13、加強滅火實戰(zhàn)演練。（三）安全生產(chǎn)1、做好全員安全風險防范教育；2、加強全員安全意識及專業(yè)技能；3、做好現(xiàn)場隱患排查治理；4、落實層層責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書；5、加強現(xiàn)場施工作業(yè)動火動電改造等監(jiān)管，做到崗前培訓(xùn)，簽訂施工許可協(xié)議；6、做好日常宣傳教育；7、做好其他工作。六、預(yù)算安保：

8、1、人員費用；三班倒或兩班倒/天方案一：全部自招優(yōu)點：缺點：隊伍年輕，負有責任心，形象好。成本高方案二：管理層自招+外包優(yōu)點：缺點：壓縮成本，便于管理。隊伍素質(zhì)參差不齊，人員穩(wěn)定 性差。方案三：人工+智能設(shè)備優(yōu)點：缺點：減少人員使用，壓縮人員成本，充分利用高科技做到補充浪防。,前期投入資本大。2、人員攜帶裝備及相關(guān)日常執(zhí)勤使用安防器材費用；3、安防設(shè)備費用；4、區(qū)域內(nèi)道路及相關(guān)標識費用；5、相關(guān)部門共建費用；6、停車場建設(shè)費用；7、其他費用。消防：1、消防控制室建設(shè)費用；2、消檢、電檢、年度評估費用；3、維保費用；4、消防器材更換費用；5、消防遠程監(jiān)控費用；6、相關(guān)部門共建費用；7、其他費用。

9、七、情況處置預(yù)案高層建筑應(yīng)當結(jié)合場所特點，分級分類編制滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。規(guī)模較大、功能業(yè)態(tài)復(fù)雜、有兩個以上業(yè)主、使用人或者多 個職能部門的高層公共建筑，應(yīng)當編制總體預(yù)案，各單位或者職 能部門應(yīng)當根據(jù)場所、功能分區(qū)、崗位實際制定分預(yù)案。滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案應(yīng)當明確組織機構(gòu)，確定承擔通信聯(lián) 絡(luò)、滅火、疏散和救護任務(wù)的人員及其職責，明確報警、聯(lián)絡(luò)、 滅火、疏散等處置程序和措施。高層建筑應(yīng)當每年至少進行一次全要素綜合演練，建筑高度 超過一百米的高層公共建筑應(yīng)當每半年至少進行一次全要素綜 合演練。制定分預(yù)案的，有關(guān)單位和職能部門應(yīng)當每季度至少進 行一次綜合演練或者專項滅火、疏散演練。演練前，應(yīng)當告知演練范圍內(nèi)的人員并進行公告；演練時， 應(yīng)當設(shè)置明顯標識；演練結(jié)束后，應(yīng)當進