1、湖南廣播電視大學(xué)開放教育、成人教育專科畢業(yè)作業(yè)題 目：2011湖南天盛源文化第一季度經(jīng)濟分析報告學(xué)號：姓名：分校：教學(xué)點： 指導(dǎo)教師:0943001401757長沙電大順星橋校區(qū)湖南廣播電視大學(xué)教務(wù)處制問題以及對策的研究。內(nèi)容摘要：本論文通過我所實習(xí)的科利公司的日常管理工作成效、 以此來指導(dǎo)我未來的工作。關(guān)鍵詞：成效問題對策一引言錯誤！未定義書簽。二 公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運作規(guī)律 錯誤！未定義書簽。2.1堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域，做好應(yīng)急管理工 作總結(jié)錯誤！未定義書簽。2.2強化三包一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高 22.3堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施

2、“1433經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展 2三問題3四建議和對策44.1進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念44.2樹立 零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念 44.3進一步推進和規(guī)范項目管理 44.4推進依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益4五結(jié)束語5六參考文獻6七附表7引言今年7月7日上午開始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習(xí)工作。 在實習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習(xí)生活，既緊張，又新奇

3、，收獲也很多。通過實習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和 理性的認識。我所實習(xí)的科利公司， 隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。中港第一航務(wù)工程局第二工程公司成立于 1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經(jīng)營項 目的國有大型骨干建筑施工企業(yè)，具有航務(wù)工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎(chǔ)一級、鋼結(jié)構(gòu)一級、機電設(shè)備安裝一級、商砼與預(yù)制構(gòu)件二級、勘察設(shè)計甲 級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質(zhì)。公司現(xiàn)有正式職工3000余名，先進的工程技術(shù)裝備千余臺；擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產(chǎn)基地；近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定

4、資產(chǎn)達3億多元。公司于1998年通過了 IS09002質(zhì)量體系認證;1999年通過了 ISO10012國際標(biāo)準(zhǔn)認證，取得了 ”計量保證確 認合格證書"2001 年通過了 ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證。二、公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運作規(guī)律2.1、堅持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓山東地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域，做好應(yīng)急管理 工作總結(jié)搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關(guān)力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標(biāo)段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不

5、丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬 到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領(lǐng)域發(fā)面取得了新進展。2.2、強化三標(biāo)一體管理體系運行，有效的促進了企業(yè)管理水平的提高切實加大三標(biāo)一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關(guān)部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了 50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標(biāo)一體管理體系得到有效 的運行。2.3、 堅持以經(jīng)營為龍頭，積極實施“ 1433經(jīng)營舉措，促進經(jīng)營持續(xù)發(fā)展2005年公司經(jīng)營工作思路確定為“1433；即要成立一體化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，建立四個經(jīng)營分公司運行體

6、制， 堅持三位一體的經(jīng)營原則，充分發(fā)揮經(jīng)營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區(qū)、南方、樁基和陸域市場。“1433經(jīng)營思路具體內(nèi)容是： 公司成立一個精干高效、 信息反饋迅速的公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小 組，切實加強對經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)；建立經(jīng)營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經(jīng)營分公司四個經(jīng)營分公司的經(jīng)營運行體制，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標(biāo)，不投虧損標(biāo)，誠信合作、互惠共贏三項經(jīng)營原則；充分調(diào)動公司經(jīng)營部、經(jīng)營分公司和經(jīng)營人員三方面經(jīng)營積極性。在新的經(jīng)營思路指引下， 公司將繼續(xù)加大對山東地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復(fù)線、青黃隧道、東營港

7、后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關(guān)工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄啤＠^續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經(jīng)營分公司的作用，加大對重點工程的經(jīng)營公關(guān)力度，做好投標(biāo)工作，確保目標(biāo)工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保 持南方地區(qū)經(jīng)營產(chǎn)值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設(shè)備投入，鍛煉樁 基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗、教訓(xùn)，加大陸域市場開拓力度， 實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。二、問題1、 市場觀念和經(jīng)營

8、體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展 的要求有差距；經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進一步提高。2、 施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、成本意識不強，成本控制水平不高， 個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。4、 對分包隊伍的管理制度和管理程序

9、化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不 銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落 實上存在薄弱環(huán)節(jié)。5、 依法治企、依法維權(quán)和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益， 特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。四、建議和對策4.1、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條 件。因此，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形 象。4.2、樹立零缺

10、陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職 工中不斷深化 零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。4.3、進一步推進和規(guī)范項目管理通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合三標(biāo)一體”管理體系運行，完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制， 加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。4.4、推進依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益深入開展法制宣傳教

11、育， 進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些 遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做， 未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓。但時通過實習(xí)，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性 和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，做好工作計劃，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí)，更

12、重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。纟士審五結(jié)束語回顧實習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采用了看、問等方式，對科 利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的”澆注明天”的服務(wù)品牌，構(gòu)筑精品，造福社會”的企業(yè)使命，”務(wù)實求新、敢爭一流”的企業(yè)精神有了初步了解。參考文獻1趙彥峰管人細節(jié)全書M.企業(yè)管理出版社，2005 .2002 .3 萬瑞嘉華經(jīng)濟研究中心民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略M.廣東：廣東經(jīng)濟出版社,4 彭劍鋒人力資源管理概論M.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003 .劉善仕中國企業(yè)高校工作系統(tǒng)研究M.華南理工大學(xué)出版社，2007.Peter F Drucker.管理