1、水利工程工程施工管理的管理創新策略研究 水利工程工程施工管理的管理創新策略研究 【摘要】本文分析了水利工程工程施工管理的現狀，并針對現狀中存在的一些問題，探究了解決這些問題的創新策略。 【關鍵詞】水利工程；施工管理；創新策略 水利工程工程施工管理，是一項涉及面廣、程序復雜的管理活動，并且受諸多因素影響。因此，只有深刻了解施工管理的現狀特征，才能在具體的工程施工管理中編制出合理、準確的規劃方案，從而高效、順利地開展水利工程工程施工的管理工作。 一、水利工程工程施工管理中的現存問題。 隨著我國經濟的快速開展，水利工程工程的數量及規模也不斷擴大，但是在實際施工管理中，還存在一些問題制約了施工管理的效

2、果，具體表現在以下幾個方面： 第一，質量管理方面。由于水利工程工程施工企業間的競爭非常劇烈，所以很多企業為了承攬業務，不得不以超低價中標。在具體施工中，施工單位為了降低本錢，往往成心降低合同中規定的質量標準，留下了很多質量隱患。當前很多施工企業對施工管理的重視度不夠，沒有將管理職責具體到人，并且在施工中對人力資源及建筑設備、材料等沒有合理的分配，制約了施工活動有序、快速開展。另一方面，很多水利工程施工單位缺乏完善的施工質量監督及驗收制度，并且大多數企業的質量檢測設備十分落后，對工程質量的檢查多流于形式，缺乏詳細的量化手段。第二，本錢管理控制。在當前的水利工程施工中，市場競爭過于劇烈，企業的報價

3、、投標風險不斷升高。在對水利工程進行造價評估時，缺乏科學、顆粒的頭一標準，因此評估人員多憑借個人經驗進行評估活動，隨意性太大。雖然本錢控制是施工企業獲取最大化經濟利益的關鍵因素，但是由于本錢核算時，核算人員對影響本錢的因素考慮不周全，并且在施工中對本錢管理也多流于形式，缺乏制度性約束。第三，平安管理問題。由于水利工程施工單位對平安問題不夠重視，很多施工單位都不具備完善的平安施工制度及平安施工責任制度。另一方面，諸多水利工程施工單位在施工中投入的平安經費有限，平安設施、產品、設備等都不齊全。這就導致水利工程施工的平安管理中，施工人員平安意識不強，即使現有的平安制度也不能有效落實，造成水利工程施工

4、管理處于失控狀態。 二、提高水利工程工程施工管理的創新策略。 針對水利工程工程施工管理過程中出現的諸多問題，筆者憑借多年的施工管理經驗，總結了幾點提高其管理成效的創新策略，供各位同仁參考。 1、創新施工管理理念。 為切實提高水利工程施工管理成效，必須創新管理理念，全面消除盲目自滿、安于現狀的思想。在新工程施工前，應深刻總結已經完成的水利工程施工管理經驗，借助科學總結與深刻反思，為新工程的有序施工做好準備。在施工中，從領導到職工都應具備審慎、嚴格的工作態度，將“不精那么敗、不優那么退、“精細管理、“爭創先進的施工理念深入到每個參與施工人員的心中，盡力實現施工管理理念的超標準落實。為扎實落實施工管

5、理制度，施工管理部門應詳細考慮水利工程施工需求，制定完善的文明施工、本錢管理、平安管理、質量管理等相關制度，將嚴格依照制度辦事的觀念逐步融進施工過程的各個環節，進而使施工管理有章可循、有法可依。為鼓勵施工人員更加積極地配合管理工作，管理制度的執行情況有必要與考核制度相結合，激發領導及員工積極執行、維護管理制度的熱情。因此，在制定管理制度是必須保障制度的公正性、公平性、科學性、合理性，尤其要凸顯管理制度的嚴肅性。對嚴格依照管理制度辦事的部門或者個人，應給予物質及精神獎勵，進而營造一個和諧、有序、平安的施工管理氣氛。對水利工程施工的管理，歸根到底是需要施工人員一步一步落實管理制度的過程。因此，提高

6、施工人員的素質，對管理制度的高效落實非常有必要。可見，組建一支學習型的施工隊伍是高質量施工的需要，也是創新施工管理的必然要求，更是打造一流施工團隊的最正確途徑。施工單位應積極為員工提供有力的學習條件與環境，通過營造良好的學習氣氛，鼓勵員工積極自主學習，不斷獲得與施工相關的新工藝、新技術、新知識，能真正將習得的知識應用到實際施工過程中。 2、創新施工質量保障制度。 為切實提高水利工程的施工質量，必須全面提高施工人員的質量意識。因此，施工單位必須將“質量第一的理念深刻貫徹到每一個施工人員的心中，并通過質量管理制度的形式，將管理制度固定化、程序化，促使施工人員時刻用制度衡量自己的工作效果。為了確保質

7、量管理落到實處，應將具體的質量管理責任明確落實到人，并制定有效的獎懲制度，必要的化借助經濟杠桿以提高水利工程的施工質量。首先，施工單位應積極配合監理單位對水利工程工程施工的建立工作，并充分做好質量檢查的自檢工作，為質量的驗收做好準備。其次，針對監理或驗收中需要提供的各種施工質量數據，施工單位應積極邀請第三方機構對施工質量進行檢測，不可隨意填報。 3、創新本錢控制管理方法。 對水利工程施工本錢的控制，是控制整個工程本錢的關鍵環節，也是實現施工單位經濟利益最大化的最正確途徑。所以，在水利工程施工之前，應合理、準確、科學地編制本錢管理方案，組建專業的工程本錢研究、核算季候，研討在不降低工程質量的根底

8、上，如何有效降低施工本錢，并將本錢管理的責任明確落實在相關人員人上，使每個施工人員都具有強烈的本錢管理意識。在具體施工中，應詳細調查施工中各種費用的真實性。在水利工程的分項工程知識施工之前，針對本錢較高的關鍵工藝應進行多層面的本錢比照，優選經濟實惠的施工方案，有效降低施工本錢；編制細致的、和工程施工方案匹配的采購策略。由于施工方案與采購方案不同步的話，可導致施工材料的浪費、積壓、窩工等不良情況發生，從而提高施工中的管理費用，最終造成本錢的不斷提高。因此，應積極做好施工本錢的分析與核算工作，在水利工程工程施工本錢的管理中，本錢管理機構應詳細分析施工合同，并做好工程的索賠、變更資料的姐打算與收集工

9、作。在具體施工中應做好以下幾點工作：及時結算工程本錢。準確收集設計規劃變更及索賠資料，將原始資料歸檔收藏，及時向業主及監理機構匯報施工費用情況，并積極催促業主批復款項，以確保資金的回收，減少本錢流失，進而確保水利工程本錢目標的高效落實。 4、創新平安施工管理體系。 平安生產是所有建筑企業的第一大事，同樣，水利工程工程的施工也必須將平安問題放在一切工作的首位。這就要需要施工單位管理部門制定嚴格的平安施工管理體系，并與各個部門的管理人員簽訂標準的責任協議，并制定平安施工的操作規那么及規章制度，完善平安施工的保障制度，保證平安體系的有效落實。創立不良施工及平安施工的曝光制度；制定完善的平安施工考核機制，加強對平安施工管理人員及工程經理的平安管理考核；針對特殊施工環節應嚴格篩選施工人員資格，確保該崗位人員都具備國家成認的上崗資格。 總之，在市場競爭日益劇烈的當下，水利工程施工企業要想獲得更大的競爭優勢，必須創新