1、供應(yīng)鏈管理筆記1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)/供應(yīng)商 .制造 裝配 卜分銷 信息流卜零售 卜需求/用戶需求和設(shè)計A銷售點信息供應(yīng)商用戶核心企業(yè)需求拉動供應(yīng)商的供應(yīng)商用戶的用戶物流/服務(wù)流 資金流供應(yīng)r商Jc需求源2供應(yīng)鏈管理涉及的領(lǐng)域職能領(lǐng)域：產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉庫管理、分銷管 理輔助領(lǐng)域：客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷3供應(yīng)鏈管理范圍庫存4集成供應(yīng)鏈管理理論模型- 、,00I I 1丄 面向?qū)ο筮^調(diào)整適 應(yīng)度業(yè)務(wù)重組創(chuàng)造性程控制4.1集成化供應(yīng)鏈管理實施步驟模型階段i ：基礎(chǔ)建設(shè)物料流階段2 :智能物料流用戶服務(wù)制造管理物料管理供應(yīng)商階段4 :外

2、部供應(yīng)鏈集成 物料流生產(chǎn)采購物料控制源物料管理階段3:內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 物料流階段5 :集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟制造管理內(nèi)部供應(yīng)鏈丄供應(yīng)鏈聯(lián)盟用戶服務(wù)用戶服務(wù)5企業(yè)業(yè)務(wù)外包6傳統(tǒng)制造模式下的擴(kuò)展企業(yè)模型7基于供應(yīng)鏈的擴(kuò)展企業(yè)模型4k ftEBCDoA門用 戶自 然 界供 應(yīng) 商制 造 商分 銷 商常巳冥蛻機(jī)制.合性M施辭究AO模型二：鏈狀模型9基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式收楓/営*賓特;代曰”.|"|<. .'-.I'll .' X/<8常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型模型一：靜態(tài)模型模型三：網(wǎng)狀模型（物流入點與出點、子網(wǎng)與虛擬企業(yè)）同歩化柞業(yè)，后附休障一瞋弄

3、沖柞x | it : liLlrrrbL-E . EDI 訂覧拉制主生丘卄迥±產(chǎn)W；制>U, CMC- L>NC產(chǎn)品也忠牝打用盂訃虬生產(chǎn)計則遏貸計劃7供A商ifi U計屯:工況城據(jù)收區(qū)農(nóng)和巴器人趙制庫礙控制傳4加匚版品入圧甕檢月全訥活皆冋生產(chǎn)肌量，時 問船匿抿 險查質(zhì)逼笫證出4-10供應(yīng)鏈總周期時間11合作伙伴分類矩陣 有斡響力戰(zhàn)略淮普通合作伙伴競爭性肢柑112合作伙伴綜合評價指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)圖丄制ialFl-ailL 汨 丄財毎肚況 人唔汙作 LSI戕合柞遠(yuǎn)他顧駅STS折選擇方法：直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、ABC成本法、層次分析法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法13合作

4、伙伴評價、選擇步驟"裁祈 右埼龍爭壞撓(需乗.必矣扯比輪新舊 合作佚仲(31制底合作伙許評枷悴準(zhǔn)底立評榆卜俎松及評價標(biāo)淮t約合作伙鄴裂與<it(6)iffr合件伙件適擇初買庖$嶺總跳合柞關(guān)案14基于EDI (電子數(shù)據(jù)交換)的信息組織與集成模式供迪商庫疥需息，砒點 怙息.頊測戟襁， 堰四鼎紳燈單冊認(rèn).捎售點信息.預(yù)測 M.琨呵痕的訂 單確認(rèn).煤運(yùn)通知企業(yè)港口巍、適輸?shù)窖笮?岸計劃、倉晡和處理帕用，mm停筑運(yùn)過知訂貨.訂M確認(rèn)、 精卜抿關(guān)輒、住儲和韭理費(fèi)用姑算申心提單，速謎逋鈾. 一魚儲杞業(yè)理聲田, 港卩和I)關(guān)稅、扌艮売.灌口 稅、運(yùn)愉別岸離庫, 出口退稅關(guān)稅.報矣進(jìn)口啊15集成

5、生產(chǎn)計劃與控制總體模型Inlrmct/LDliff i&.iT 4 fiiri備昨 f<'+ It外凱工產(chǎn)品施力F駐墓折斯 打丁單分斛I*hV4 -k ? >vTl郵-也i.丄卄JE-Jtl *1 -L S、LU-LitMPSA± 計屋；(和匸丼rf:盧il k'lI車件絶力他取奇暢訂貨決策與訂單分解流程訊戶訂單苣本鎖測汁椅訂恂博/就機(jī)比賊產(chǎn)韜優(yōu)比俎停瓷施購設(shè)豆k*黔丈賞期岀垃扣燉訂賞|（3）能力比壯今料能力応兀.'加也工柱讓崑Y16跟蹤機(jī)制運(yùn)行環(huán)境上4F 倉17庫存控制模型1確定型庫存模型（1）周期性檢查模型不允許缺貨、瞬時到貨型芥最住訂

6、貨周期為式中q單位訂貨裁用（圮1；H 單位產(chǎn)品庫存維持費(fèi)（元丿件年）；D 需求率（年需求量）（件/年）最大庠壽量：5 = T« />（2）連續(xù)性檢查模型不允許缺貨、瞬時到貨型燈貸居：r = im試中 cK單住訂貨費(fèi)用（元；H單位庫存維持特（無/件年）； D需求率（年倉求呈）（件/年）； LT為訂背捉前期*18供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略1供應(yīng)鏈管理用戶庫存（VMI）原則：合作性原則、互惠原則、目標(biāo)一致性原則、連續(xù)改進(jìn)原則步驟實施：建立顧客情報信息系統(tǒng)、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、建立供應(yīng)商與分銷商 的合作框架協(xié)議、機(jī)構(gòu)組織的變革。技術(shù)支持：EDI/Internet 、ID代碼、條碼

7、、連續(xù)補(bǔ)給程序等2聯(lián)合庫存管理實施策略：建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制2.1供應(yīng)商與分銷商的協(xié)調(diào)管理機(jī)制盧品泄優(yōu)斗網(wǎng)何班侃別產(chǎn)類產(chǎn)減范珥Yst階目彳杠RJ分您:刊K健和空竺：H TC剛造兩戸憐從人旳枷JE増規(guī)思建利嗣（承上）發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用（MRPII和DRP、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)（QR、發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用（TPL）22第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用3多極庫存優(yōu)化與控制（一）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化多級庫存模型供總生產(chǎn)許館庫存成本結(jié)構(gòu)：1.維持庫存費(fèi)用 O （資金成本、倉庫及設(shè)備折舊費(fèi)、稅收、保險C-Ih為單位周期內(nèi)單位產(chǎn)品的維持庫存費(fèi)用,v 表示i級庫存量3.2.交易成本Ct （談判要價

8、、準(zhǔn)備訂單、商品檢驗費(fèi)用、傭金等） 缺貨損失成本Cs （庫存大小與需求的匹配程度損失）總的庫存成本： C=C+G+Cs庫存控制策略I供應(yīng)鏈中心化庫存控制模型0悄誘訂簞赴曙，電子文葉.貨運(yùn)單灶 理*命永哽測.計劃協(xié)訓(xùn)金等）多級庫存（非中心化）控制模式（二）基于時間優(yōu)化的多級庫存控制主要包括庫存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時間的優(yōu)化等19物流管理的戰(zhàn)略框架肅二層（【詳解】第二層：渠道設(shè)計包括重構(gòu)物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道；網(wǎng)絡(luò)分析：庫存狀況、用戶服務(wù)的調(diào)查、運(yùn)輸方式和交貨狀況、物流信息及信息系統(tǒng)的傳遞狀態(tài)、合作伙伴業(yè)績的評估和考核。第三層：運(yùn)輸工具的使用和調(diào)度，采購與供應(yīng)、庫存控制的方法與策略，倉

9、庫的作業(yè) 管理）20供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理20.1傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)原理供應(yīng)肖細(xì)部門制追褓門20.2訂單驅(qū)動的采購業(yè)務(wù)原理rM鉗售訂單采購訂單部雀計劃采購計劃協(xié)諷范購?fù)仆秸炯鲜杖恢剖a信勒民kU_時通村采杯部門制追計期為知需求高窗全用存扮幡至上和用戶塊乏舍作 基的通信帛統(tǒng)是的墳量楡制削培訓(xùn)*少量供應(yīng)裔J1T 廐想#展鼻勺供垃奇常幫藥供氣會昨雀期合同F(xiàn)D1/I- ntcrnei EFT * 生小扯蔓訂貨蜀盍 K打咆捏畝【可臥工咸少辰機(jī)與"商的菅理規(guī)半快速故沖檜制與過稈揑制卜批至改進(jìn)生產(chǎn)畢后威童20.3準(zhǔn)時化采購（JIT ）與傳統(tǒng)采購區(qū)別徂吋化痕購小批量*送蛍頻車鬲丸批董，送貨頻率低供應(yīng)術(shù)

10、選#拉刖備作.單源供應(yīng)媒剛舍件r孑序螟應(yīng)供應(yīng)宵評價質(zhì)豎.丸貨期.倚格質(zhì)量.價格、交貸期檢壘工井遵期減少“屁睜消愎收貨.A,貨、集重聆收祈商內(nèi)甞隹翱金柞關(guān)系、噴董利茯得股飯價恪仔理吟恪準(zhǔn)時送貨*買方負(fù)奇較低妁扳區(qū)、賣方巾詒安徘A工項目準(zhǔn)吋化罠旳文書工柞丸書工柞少.需換的是文書工作量丸.枚見交貨有能力改空丈貨時聞和期和用辛的粒購準(zhǔn)夢質(zhì)童產(chǎn)品說叩供應(yīng)商革祈+莎訓(xùn)性施更曲知口儀計*供應(yīng)商沒有創(chuàng)新您敕小.標(biāo)車化客壽包褰普通包裝*沒有轉(zhuǎn)地說明信息交就一般要求21供應(yīng)商管理準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系準(zhǔn)時化采購供需鳩方開放式的住息克線22供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系1.產(chǎn)銷率指標(biāo)定時間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品數(shù)量（5）產(chǎn)帯售定時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)甜數(shù)屋屮）因為XP、所以產(chǎn)銷率卜于威茅于1.指標(biāo)反映供應(yīng)鏈在一定時間內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況。越接近1，說明資源利用程度越高,也說明供應(yīng)鏈成品庫越小。2 產(chǎn)需率指標(biāo)定時M內(nèi)核心能業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù) 供應(yīng)鏈核心菱業(yè)嚴(yán)需宰.一定時間內(nèi)用門對該產(chǎn)品的需求雖供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)產(chǎn)需率（公式同）越接近1，說明上、下層節(jié)點企業(yè)供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時交貨率高。供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率大于等于1,說明供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力較強(qiáng)，能快速響應(yīng)市場需求，具有較強(qiáng)的市場競爭能力。3產(chǎn)品循環(huán)指標(biāo)、供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)、產(chǎn)品成本指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 23供應(yīng)