1、現(xiàn)場資料管理體系文檔實施單位：廣州際洲信息科技有限公司日期：二一七年三月目錄1、保證質(zhì)量體系及實施措施31.1. 質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)31.1.1. 材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)31.1.2. 工序質(zhì)量的控制依據(jù)31.2. 質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法31.2.1. 常用幾種工具41.2.2. 質(zhì)量控制方法41.3. 施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理51.4. 質(zhì)量管理工作程序51.5. 質(zhì)量保證體系51.5.1. 公司質(zhì)量體系構(gòu)成61.5.2. 公司質(zhì)量體系運行狀況81.5.3. 工程質(zhì)量保證體系91.6. 質(zhì)量保證措施141.7. 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制152. 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)172.1. 現(xiàn)場

2、施工安全組織172.2. 安全防范重點172.3. 安全措施172.3.1.保證體系運行安全172.3.2.保證施工實施安全181、保證質(zhì)量體系及實施措施1.1. 質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)在東莞星河城市的智能化工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。1.1.1. 材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)Ø 有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；Ø 有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；Ø 有關(guān)材料

3、和設(shè)備驗收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；Ø 凡涉及新用材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。1.1.2. 工序質(zhì)量的控制依據(jù)有關(guān)弱電智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行：有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進行試驗，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進行必要的技術(shù)鑒定。1.2. 質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法在本工程項目實施與開發(fā)過程中，都應(yīng)該在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支持工具、技術(shù)和方法。1.2.1

4、. 常用幾種工具1.2.1.1. 各種材料與設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具這些工具應(yīng)能進行設(shè)備的拓樸關(guān)系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結(jié)果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主的有效測試驗收用例的集合。1.2.1.2. 系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關(guān)內(nèi)容之間進行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應(yīng)支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進行科學(xué)的管理。1.2.2. 質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制方法系統(tǒng)圖如下：圖紙會審施工規(guī)劃技術(shù)交底技術(shù)復(fù)核一般技術(shù)方法材料試驗施工試驗試驗方法預(yù)驗收隱蔽工程驗安裝工

5、程驗單位工程驗質(zhì)量控制方法檢查驗收方法優(yōu)選法數(shù)理統(tǒng)計方圖表方法TQC方法管理技術(shù)方法操作者自控項目經(jīng)理部監(jiān)理單位質(zhì)檢單位業(yè)主和設(shè)計單位控多單位控制方法1.3. 施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理l 建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；l 在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；l 做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；l 配備專職人員負責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件； l 組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核；l 施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備；l 做好施工人員技術(shù)交底；l 按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；l 材料和設(shè)

6、備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認；l 做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。1.4. 質(zhì)量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。1.5. 質(zhì)量保證體系在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量管理工程師、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工隊長組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事

7、故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責(zé)的工程項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器等質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。樹立牢固的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出果斷處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。1.5.1.

8、 公司質(zhì)量體系構(gòu)成我公司按照ISO2001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括質(zhì)量手冊、17個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊對質(zhì)量體系各要素進行了全面的描述，闡明了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定了公司的質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)，明晰了有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé)，是指導(dǎo)公司各項工作的一個綱領(lǐng)性文件。17個程序文件（詳見表1.5.1-1公司質(zhì)量體系程序文件清單），更具體地闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)分配，工作程序和工作內(nèi)容，是質(zhì)量手冊的進一步補充。作為公司操作層次的質(zhì)量體系文件（詳見表1.5.1-2公司質(zhì)量體系主要文件清單），如公司的各項管理制度，技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書（流

9、程圖）等使公司各項工作的開展更加有章可循。表1.5.1-1 公司質(zhì)量體系程序文件清單序號程序文件名稱質(zhì)量體系要素1各級人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限管理職責(zé)2管理評審控制程序管理職責(zé)3合同評審程序合同評審4設(shè)計計劃控制程序設(shè)計控制5設(shè)計控制程序設(shè)計控制6文件和資料控制程序文件和資料控制7采購控制程序采購1檢驗和試驗控制程序檢驗和試驗2檢驗、試驗設(shè)備控制程序檢驗、試驗設(shè)備的控制10糾正和預(yù)防措施控制程序糾正和預(yù)防措施11搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序搬運、貯存、包裝、防護和交付12質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量記錄的控制13內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核14員工培訓(xùn)控制程序培訓(xùn)15技術(shù)服務(wù)控制程序服務(wù)16統(tǒng)

10、計技術(shù)應(yīng)用程序統(tǒng)計技術(shù)17質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定文件和資料控制表1.5.1-2 公司質(zhì)量體系主要文件清單序號文 件 名 稱1工程項目管理辦法2工程項目合同制定及管理辦法3工程項目設(shè)計規(guī)范4工程項目檢驗、驗收規(guī)范5綜合保安系統(tǒng)工程實施規(guī)范6評審操作規(guī)程7技術(shù)文件、資料管理辦法1采購合同簽訂及管理辦法2各部門業(yè)務(wù)流程圖1.5.2. 公司質(zhì)量體系運行狀況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面負責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進行一次管理評審活動，和一次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量體系進行診斷，提出改進意見和新的目標(biāo)要求，使公

11、司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量體系提供充實的資源保證，使各項質(zhì)量活動能夠順利開展。在日常工作中，公司始終堅持把質(zhì)量放在各項工作的首位，從嚴(yán)要求，從不放松對質(zhì)量體系運行中每一質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其注重對工程項目的質(zhì)量管理工作，要求各部門堅持原則，按程序辦事，不能出現(xiàn)任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此，在公司內(nèi)部營造了一個“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氣氛。公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO2001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、檢驗控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為

12、最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。各業(yè)務(wù)部門負責(zé)在各項業(yè)務(wù)中認真履行各自的質(zhì)量職責(zé)，充分利用已有的資源條件，努力發(fā)揮各項才能，以優(yōu)異的工作質(zhì)量圓滿完成每一份訂單或合同規(guī)定的內(nèi)容，為公司增加了業(yè)績積累，贏得了良好的社會信譽和經(jīng)濟效益，也為公司進一步開拓市場、創(chuàng)造新的業(yè)績奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司全體員工按照質(zhì)量手冊要求，在各自的工作崗位上履行自己的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定的工作程序，進行工作努力提高工作質(zhì)量，為公司質(zhì)量體系的正常運行做出重要貢獻。在質(zhì)量控制中，以預(yù)防不合格為主，注重質(zhì)量把關(guān)和驗證工作，對工程實施計劃、設(shè)計文件、合同、測試和驗收、糾正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進行嚴(yán)格評審

13、，確保決策到位，指導(dǎo)準(zhǔn)確，實施順利。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等，與著名的IBM、日本松下，霍尼韋爾、博世特等公司建立了合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要

14、依據(jù)之一。1.5.3. 工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1.5.3.1. 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)按照GB/T12001-ISO2001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求使施工管理達到建筑部“示范工程建筑”管理。保質(zhì)、按時、全面

15、地完成綜合保安管理系統(tǒng)工程，竣工驗收達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良等級。1.5.3.2. 質(zhì)量職責(zé)分配與工程有關(guān)的所有人員，均應(yīng)履行公司質(zhì)量手冊中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)，按質(zhì)量手冊中的要求開展工作，除此之外，還應(yīng)認真貫徹落實綜合保安系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并履行以下質(zhì)量職責(zé)：見表1.5.3.2質(zhì)量職責(zé)分配。表 1.5.3.2質(zhì)量職責(zé)分配質(zhì)量體系組織成員質(zhì) 量 職 責(zé)項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量負全面責(zé)任，確定各級人員質(zhì)量職責(zé)，對工程中的重大質(zhì)量事項組織研究并作出決策，提出質(zhì)量要求。項目施工主管負責(zé)從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程進度的控制管理工作，編制進度控制計

16、劃；負責(zé)工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程進度。負責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理。項目技術(shù)主管對工程設(shè)計質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任，負責(zé)對工程系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量組織評審，負責(zé)采取技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題，確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。工程技術(shù)主管對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負責(zé)。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負責(zé)收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負責(zé)；及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。質(zhì)量安全主管負責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實；對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行

17、監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”原則即原因不清不放過，責(zé)任未落實不放過，問題未整改不放過，整改效果不合格不放過，并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向項目經(jīng)理匯報。1.5.3.3. 工程質(zhì)量保證依據(jù)l 質(zhì)量手冊l 質(zhì)量體系操作層次文件：公司有關(guān)工程項目的管理制度、管理辦法、工作 程序（流程圖）l GB/T12001-ISO2001質(zhì)量體系設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式l 其他詳見系統(tǒng)設(shè)計方案1.5.3.4. 質(zhì)量記錄除本章所附的部分記錄外，還包括在工程實施過程中，由各項業(yè)

18、務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更記錄，等等。1.5.3.5. 工程質(zhì)量控制計劃表1.5.3.4 弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量控制計劃序號質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制方式質(zhì)量控制要求負責(zé)人1工程有關(guān)人員的素質(zhì)向業(yè)主提交經(jīng)評審和確認的工程參加人員資質(zhì)材料.專業(yè)人員必須具備足夠的專業(yè)知識和一定的工作經(jīng)驗,責(zé)任心強.項目經(jīng)理2實施方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程實施計劃質(zhì)量系統(tǒng)施工圖設(shè)計完成后，必須先進行內(nèi)部會審，然后將會審意見及施工圖提交業(yè)主確認并進行深度細化，最后經(jīng)有業(yè)主參加的評審確認。實施方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程實施計劃能滿足設(shè)計需求和法定設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。方案設(shè)計中系統(tǒng)監(jiān)控點、

19、信息點、系統(tǒng)功能、配置均核實和確定，完成相應(yīng)的描述，并提供完整準(zhǔn)確的工程預(yù)算、設(shè)備清單和報價清單。施工圖內(nèi)容要全面，參數(shù)準(zhǔn)確、詳細，能滿足施工的可能性和安全性要求，尤其是對預(yù)埋管線和線槽架的安裝配線的敷設(shè)和布線方式，相應(yīng)設(shè)備的定位，線路走向，引入線方向，設(shè)備、傳感器、線材的編號、規(guī)格、數(shù)量以及預(yù)留管線和孔洞的平面布置等都能進行準(zhǔn)確的描述。設(shè)計組3對供貨商的評價和選擇依據(jù)設(shè)計文件和業(yè)主的質(zhì)量要求對供貨商進行評價和選擇：索取質(zhì)量證明材料（如：產(chǎn)品檢驗合格證、專業(yè)質(zhì)檢機構(gòu)出具的檢驗報告、質(zhì)保體系證明材料）和產(chǎn)品樣本，評價和選擇合格供貨商并向業(yè)主提供合格供貨商名錄，經(jīng)審核并備案。評價和選擇的依據(jù)材料全

20、面、祥實、可靠，供貨商的業(yè)績較顯著，具有足夠的質(zhì)保能力。項目技術(shù)經(jīng)理4采購依據(jù)設(shè)計文件和產(chǎn)品樣本制訂采購計劃、簽訂供貨合同并對其進行評審。采購計劃符合設(shè)計文件要求，材料、設(shè)備的材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格型號、廠家、供貨時間明確，供貨合同符合采購計劃，供貨方式、服務(wù)方式及法律責(zé)任明確。設(shè)備物資供應(yīng)組5進貨檢驗對進貨質(zhì)量先進行入庫檢驗，內(nèi)容有外包裝質(zhì)量、標(biāo)識、供貨的齊套性，安裝時再進行性能測試，不合格的設(shè)備和材料禁止使用。進貨外包裝完好，標(biāo)識全面、清晰，備品備件和資料符合供貨要求，有出廠檢驗合格證明，性能測試合格。質(zhì)量檢查員序號質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制方式質(zhì)量控制要求負責(zé)人6施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的保管送到現(xiàn)場的材

21、料和設(shè)備經(jīng)報驗后應(yīng)指定專人保管。保管環(huán)境要適宜、安全，出入庫時要按規(guī)定的要求辦理手續(xù)，并保存記錄；搬運時要結(jié)合設(shè)備和材料要求防止損傷、損壞，確保材料和設(shè)備在搬運、儲存、安裝過程中完好無損。材料設(shè)備管理員7施工及安裝質(zhì)量l 檢查有關(guān)設(shè)備和技術(shù)文件及資料的準(zhǔn)備情況。l 向業(yè)主提供施工實施方案，經(jīng)業(yè)主評審并備案。l 配合業(yè)主依照設(shè)計文件、法定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對施工過程質(zhì)量進行控制和管理。l 在施工開始前對土建預(yù)埋和預(yù)留工作進行確認，并向業(yè)主及相關(guān)人員進行交底。l 應(yīng)指定專人負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場施工質(zhì)量巡查工作，保存巡查記錄。l 對使用的施工、檢測設(shè)備和工具質(zhì)量狀況進行檢查并做好檢查記錄。l 要及時了

22、解和掌握施工和安裝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制訂和實施問題整改方案，提交進行整改方案的確認和落實。l 設(shè)計更改要求必須經(jīng)業(yè)主組織評審確認。要向業(yè)主提供更改依據(jù)和更改內(nèi)容。施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要符合用戶需求，設(shè)備和技術(shù)文件及資料準(zhǔn)備齊全。施工實施方案技術(shù)措施可靠，組織結(jié)構(gòu)明確，進度安排合理，實施目標(biāo)具體，方法得當(dāng)，對工程質(zhì)量有可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施。配合業(yè)主，履行各自的管理責(zé)任，使管理互為補充和加強，而不能互相依賴，使施工質(zhì)量始終處于受控態(tài)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合施工圖設(shè)計對土建專業(yè)提供的施工條件進行認真仔細地落實，確保施工時不出現(xiàn)或少出現(xiàn)專業(yè)配合不協(xié)調(diào)的狀況。檢查人員要熟悉設(shè)計文件和有關(guān)

23、的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任心強，工作能保證獨立性和公正性，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患，并能及時向有關(guān)人員反映工程質(zhì)量情況。每天堅持到現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，并做好現(xiàn)場質(zhì)量巡查記錄，巡查記錄認真仔細詳實。對施工質(zhì)量必須制訂檢查計劃、明確規(guī)定責(zé)任人、檢查點和檢查內(nèi)容及檢查周期，保存檢查記錄。要列出施工和檢測設(shè)備及工具清單交業(yè)主，業(yè)主對施工和檢測設(shè)備質(zhì)量進行抽查時，應(yīng)提供相應(yīng)的合格證明材料，確保設(shè)備和工具完好，能滿足工程需求。對系統(tǒng)工程質(zhì)量問題，均要堅持“四不放過”原則，整改后的項目必須復(fù)檢，直至業(yè)主確認合格。更改內(nèi)容要符合設(shè)計需求和進度要求，不影響其他系統(tǒng)。工程技術(shù)組質(zhì)量管理組工程技術(shù)組質(zhì)量管理組工程技術(shù)組質(zhì)量管理

24、組工程技術(shù)組序號質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制方式質(zhì)量控制要求負責(zé)人1施工檢驗和竣工檢驗l 制訂系統(tǒng)調(diào)（測）試計劃，提交業(yè)主評審、確認。l 配合業(yè)主對驗收依據(jù)進行確認。l 配合業(yè)主商定檢驗組織或機構(gòu)l 組織調(diào)（測）試，將調(diào)（測）試報告提交業(yè)主確認，業(yè)主監(jiān)督或參與系統(tǒng)的調(diào)（測）試工作。l 據(jù)驗收結(jié)果，由業(yè)主監(jiān)督系統(tǒng)按驗收要求對問題進行整改，并對整改結(jié)果進行復(fù)檢，直至驗收合格。檢驗必須依據(jù)業(yè)主需求、施工圖、已評審的驗收步驟和方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行，并出具完整的檢驗報告。調(diào)（測）試計劃和驗收計劃的內(nèi)容要全面，可操作性強。驗證人員和組織責(zé)任心強，能夠保證驗收結(jié)論的公正性。做好系統(tǒng)調(diào)（測）試的有關(guān)記錄，提交調(diào)（

25、測）試報告。系統(tǒng)竣工驗收時，應(yīng)向提交規(guī)定的驗收文件和有關(guān)工程記錄。對驗收階段出現(xiàn)的問題，要做認真地整改，確?？⒐を炇枕樌ㄟ^。工程技術(shù)組質(zhì)量管理組2與工程設(shè)計、施工、驗證和管理活動有關(guān)的文件、資料、記錄在工程各階段、系統(tǒng)所產(chǎn)生的文件、資料和記錄應(yīng)收集保存，驗收時，按業(yè)主要求提交所需部分應(yīng)指定專人負責(zé)工程有關(guān)文件和記錄的收集、保管，確保能滿足竣工驗收要求和質(zhì)量可追溯性的需要。行政助理10服務(wù)質(zhì)量向業(yè)主提交含有服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件，并分別簽訂服務(wù)合同或協(xié)議。服務(wù)內(nèi)容能滿足設(shè)計需求及工程整體正常運行和質(zhì)保期的需要，服務(wù)方式易被受服務(wù)方接受，服務(wù)責(zé)任明確，具有法律約束力。必須為業(yè)主提

26、供培訓(xùn)，使業(yè)主方人員能夠掌握系統(tǒng)維修、運行所必需的基本技能，并提供經(jīng)業(yè)主審核過的維修和運行操作手冊。在質(zhì)保期內(nèi)，要安排專人負責(zé)系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)。項目經(jīng)理1.5.3.6. 質(zhì)量保證的資源條件物質(zhì)資源配備情況：l 提供工程實施所需的文件、資料和必要的技術(shù)支持與儲備。l 保證設(shè)計、施工、驗收所用的工具、設(shè)備完好、充分。l 為工程有關(guān)人員配備必要的通訊設(shè)備，確保聯(lián)絡(luò)通暢、信息反饋及時。l 提供專用交通工具。l 提供適宜的工作環(huán)境，保證工作處于最佳狀態(tài)。1.5.3.7. 質(zhì)量管理活動制訂質(zhì)量活動計劃，并保存實施記錄。l 適時的工程質(zhì)量工作會議l 質(zhì)量體系審核l 工程實施過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查l 制定和落

27、實有關(guān)工程質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施1.6. 質(zhì)量保證措施l 按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責(zé)的工種項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。l 組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。l 建立綜合保安系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定綜合保安系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，強化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責(zé)，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的認識和理解。l 在工程實施過程中，實行質(zhì)量責(zé)任制

28、和質(zhì)量否決權(quán)，從對供貨商的選擇到對材料和設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)、設(shè)計文件的控制和實施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。l 制訂詳細而周密的工程實施總體質(zhì)量實施計劃（見表1.5.3.4工程質(zhì)量控制計劃），明確規(guī)定對每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負責(zé)人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。l 按方案設(shè)計和合同要求以及有關(guān)設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督系統(tǒng)的設(shè)計質(zhì)量，并做好設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對施工圖進行細化，并報清進行評審。l 做好對材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進場的設(shè)備、材料均應(yīng)具備檢驗

29、合格證、質(zhì)量認證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標(biāo)識全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗收合格方能使用，經(jīng)檢驗不合格的杜絕使用。l 加強對材料、設(shè)備和工具的管理工作，嚴(yán)格做好設(shè)備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設(shè)備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。l 指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細記錄檢查的有關(guān)情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設(shè)計文件和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，并認真按照執(zhí)行。l 對系統(tǒng)檢測，驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進行整改，對整改部分以及設(shè)計變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實。l 組織制訂培訓(xùn)和服務(wù)計劃,為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù),直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運行,

30、并提供綜合保安系統(tǒng)工程操作、管理、維護保養(yǎng)的規(guī)范和要求,做好系統(tǒng)運行后的跟蹤服務(wù)工作。l 加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設(shè)計、施工、驗證、評審等文件和記錄。l 定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況。l 對工程的隱患進行具體分析，提出預(yù)防控制措施。1.7. 工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措

31、施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：l 正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。l 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。l 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。 192. 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)2.1. 現(xiàn)場施工安全組織成立安全生產(chǎn)（施工）領(lǐng)導(dǎo)小組，由質(zhì)量安全主管擔(dān)任組長，項目技術(shù)主管擔(dān)任副組長：組員：工程技術(shù)人員，安全員，質(zhì)檢員。質(zhì)量安全主管負責(zé)施工人員、設(shè)備，施工過程等安全；項目施工主管負責(zé)施工技術(shù)安全。2.2. 安全防范重點l 施工人員政審安全性l 資料記錄保存安全性