1、營銷季度工作計劃表格與營銷季度計劃2018 匯編營銷季度工作計劃表格在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。現在接到一個新產品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強的業務員。下半年工作計劃如下：一，市場 SWOT分析(1) ，優勢：企業規模大資金雄厚，價格低，產品質量有保證。(2) ，劣勢：產品正在導入期，各方面還不成熟，客戶不穩定，條件有限 ( 沒有自己的物流配送 ) 。總之老品牌占山為王，市場，客戶穩定。要

2、想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰場上打出一片天地。我們必須比別人付出 10 倍的艱辛。二，產品需求分析1，童車制造業：主要是：兒童車兒童床類。2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。3，家具產業：主要是：五金類家具。4，體育健身業：主要是：單雙杠腳踏車等。5，金屬制造業：主要是：柵欄、護欄，學生床等。6，造船業等等。第1頁共6頁三，個人工作計劃如下：1, 以開發客戶為主，調研客戶信息為輔，兩者結合，共同開拓鋼管市場。2, 對老客戶和固定客戶，要經常保持聯系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩定與客戶的關系。對于重點客戶作重點對待。3, 在擁有老客戶的同時，對開發新客戶，找出潛在的客戶。4, 加

3、強業務和專業知識的學習，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產品的需求和要求，提出合理化建議方案。5, 多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。6, 掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創新意志相結合，分層總結。四，對自己工作要求如下：1, 做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。2, 見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作。3, 對所有的客戶工作態度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。4, 客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。

4、5, 要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態度。對同事友好，對公司忠誠。第2頁共6頁6, 要和同事多溝通，業務多交流，多探討。才能不斷增強業務的技能和水準。7, 到十一月份，要有兩至三個穩定的客戶。保證鋼管的業務量。8, 十月份是個非常嚴峻的時期，業務剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單。9, 在 09 年最后一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的基礎。五 . 在以后的銷售工作中采用：“重點式”和“深度式”銷售相結合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結合。六，在鋼管銷售上，我主張三步走原則：( 一) ，整理所有可能用鋼管的客

5、戶資料，分為主客戶，潛在客戶和有意向客戶。( 二) ，從中找出使用我們的產品客戶，重點跟蹤。這分兩種：1，用量大的客戶 2，用量小的客戶。第3頁共6頁營銷季度計劃2018為了更好的開展本大區的工作，使工作能有條不紊的開展和進行，在餅干的銷售淡季已經到來，要做到“淡季是旺季”。現列出xx季度 ( 五、六、七月為我公司xx 銷售季度 ) 的工作重點。xx 季度的工作主要以市場網 From EMKT 絡建設、銷量目標的達成、團隊管理和市場調研及產品提報等為主。一、市場網絡建設：目的：建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的經銷商隊伍。據公司 300 公里內市場，實現無空白市場。1、對已經開發市場的進行盤

6、點，對于客戶進行篩選。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點扶持。對公司忠誠度差，配合差的客戶，進行調整。2、在新市場，對公司有較強烈意向的客戶，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進行跟蹤，確定合作;3、其他新市場，選擇誠信、實力強的客戶作為我們的經銷商。( 以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)二、銷量目標的達成：目的：提升銷量，確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點。完成銷量 160 萬。( 五月份 50 萬、六月份 60 萬、七月份 50 萬)1、豐富客戶銷售產品結構，目前已發貨客戶所發貨產品較單一，難以形成產品組合，引導客戶補發所缺品項，在市場銷售過程中“打產品組合拳”

7、;第4頁共6頁2、拓展銷售渠道，引導客戶開發新的銷售網點，增加新的銷售增長點，并且要全渠道運作。( 學校、網吧、社區店等)3、提高鋪貨率，使消費者方便購買，又可以起到網點廣告宣傳的效果。要使市場鋪貨率達到60%以上。三、團隊管理：目的：打造鐵的銷售團隊，打造高素質的經銷商團隊。1、繼續對自己“深挖洞”，查找出自己的缺點和不足，不斷改進，提高自己。使團隊有高素質、高要求的”頭狼”;2、針對本大區團隊主動性和執行力較差的現狀，從自己做起加強自我管理，以身作則，加強本大區團隊管理。要調動區域經理的積極性，同時強化團隊執行力，打造鐵的紀律。3、提高整個團隊素質，加強團隊培訓，購買圖書、光盤等培訓資料 ( 包括如何做人、做事、提高市場操作技能等) 。4、本大區的銷售團隊同時還包括經銷商和經銷商的銷售團隊，提高經銷商和經銷商銷售隊伍的素質和銷售技能，到每一個市場，要對經銷商銷售團隊進行業務技能培訓。四、市場調研及新產品提報：1、做市場調研，做好競品信息收集、整理、分析工作，根據競品信息，結合我