1、科普： 4 種阿米巴組織形態(tài)一阿米巴組織形態(tài)資本型資本型阿米巴組織既對成本、 收入和利潤負(fù)責(zé)， 又對投資效果負(fù)責(zé)。 是指當(dāng)下級管理者具有利潤型阿米巴組織所描述的全部職責(zé)， 同時對于營運資本和實物資產(chǎn)也具有責(zé)任與權(quán)力， 并以其所使用的有形資產(chǎn)和財務(wù)資產(chǎn)的水平作為業(yè)績計量標(biāo)準(zhǔn)的中心，如大型集團所屬的子公司、分公司、阿米巴組織等。資本型阿米巴是最高層次的阿米巴組織， 它擁有最大的決策權(quán)， 也承擔(dān)最大的責(zé)任。資本中心必然是利潤中心， 但利潤中心并不都是資本中心。 利潤中心沒有投資決策權(quán)，而且在考核利潤時也不考慮所占用的資產(chǎn)。推行資本型阿米巴組織是比較好的方式， 是和它的股權(quán)激勵關(guān)聯(lián)起來。 預(yù)算型、成本

2、型、利潤型等形態(tài)的阿米巴組織， 都可以采用工資加適當(dāng)獎金的方式來處理，而推行資本型阿米巴最好能夠和資本結(jié)構(gòu)即股權(quán)關(guān)聯(lián)起來， 因為阿米巴組織真正的收益不一定是來自于它的經(jīng)營，或者不一定來自于主營業(yè)務(wù)。二阿米巴組織形態(tài)利潤型（ 1 ） 利潤型阿米巴的特點利潤型阿米巴是指既對成本負(fù)責(zé)，又對收入和利潤負(fù)責(zé)的阿米巴組織。它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)。它追求的是利潤， 而不僅僅是成本的降低。利潤型阿米巴的劃分程度應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理的要求而定 （有些部門可以作為利潤中心，也可以作為成本中心，對這些部門的劃分要進行利弊權(quán)衡）。大的利潤型阿米巴下面可以設(shè)置若干成本中心或小的利潤中心。（ 2 ）為什么要構(gòu)

3、建利潤型阿米巴隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，僅有成本中心已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，企業(yè)需要下分若干個利潤中心；對于大中型企業(yè)， 其下面可以設(shè)置二級投資型阿米巴，二級投資型阿米巴下再設(shè)若干個利潤型阿米巴。1每個利潤型阿米巴是一個相對獨立的阿米巴組織。 劃分利潤型阿米巴， 有利于提高經(jīng)營者的積極性和主動性， 有利于提高目標(biāo)管理、 預(yù)算管理等制度的實施效率，從而有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。利潤型阿米巴的核心考核指標(biāo)是可控利潤， 通過降低成本可以增加利潤， 或者通過增加收入也可以增加利潤，這有利于發(fā)揮阿米巴組織的靈活性。對公司高層管理者而言，通過實行利潤型阿米巴（分權(quán)管理），可以使其專注于謀劃大事，從

4、而有利于企業(yè)的長期發(fā)展。三阿米巴組織形態(tài)成本型成本型的阿米巴是對成本和費用承擔(dān)控制、考核責(zé)任的中心，是對費用進行歸集、分配，對成本加以控制、考核的阿米巴組織，亦即對成本具有可控性的阿米巴組織。這里的可控性， 是與具體的責(zé)任中心相聯(lián)系的， 而不是某一個成本項目所固有的性質(zhì)。在阿米巴組織結(jié)構(gòu)中，每個部門都與一個或幾個成本中心掛接。在交易中，可以把不同的成本中心費用納入不同的成本中心， 以核算一個分部、 一個區(qū)域、一條產(chǎn)品線、甚至一個項目小組的成本。成本型的阿米巴范圍最廣，只要有成本費用發(fā)生的地方，都可以建立成本型的阿米巴組織，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。企業(yè)為了劃分所屬各生產(chǎn)部

5、門成本計算和成本控制的職責(zé)范圍， 通常設(shè)立若干個成本型阿米巴。成本型阿米巴只控制成本 , 無控制銷售收入的職責(zé)。成本型阿米巴的主要職責(zé)是協(xié)助利潤型阿米巴進行相關(guān)的營銷活動。例如， 成本型阿米巴可以協(xié)調(diào)其他阿米巴與客戶之間的關(guān)系， 協(xié)調(diào)其他阿米巴組織進行市場的推廣和幫助其他阿米巴組織分析和開發(fā)相應(yīng)的客戶。四阿米巴組織形態(tài)預(yù)算型2預(yù)算型的阿米巴，其關(guān)注點是工作或服務(wù)質(zhì)量以及量化評估，是以控制經(jīng)營費用為主的阿米巴組織。 預(yù)算型阿米巴最大的優(yōu)點是既可控制費用，又可提供最佳的服務(wù)質(zhì)量，缺點是不易衡量績效。（ 1） 預(yù)算型阿米巴進行費用的細(xì)分預(yù)算型阿米巴進行費用的細(xì)分， 主要有固定費用和管理費。 固定費用

6、是那些有必要理由的正常支出：比如材料費、設(shè)備費、配件費等。管理費，其合理的限度是管理者在一定的條件下做出的判斷。 如果該費用中心的費用絕大部分是固定費用， 那么它是一個固定費用中心； 如果絕大部分是管理費用，那么它是管理費用中心。（ 2） 預(yù)算型阿米巴的特點預(yù)算型阿米巴最主要的特點， 就是在預(yù)算過程的全員發(fā)動， 包括兩層含義： 一層是指預(yù)算目標(biāo)的層層分解。人人有責(zé)任，讓每一個阿米巴組織成員學(xué)會算賬，樹立 “成本 ”、“效益 ”意識；另一層含義是，企業(yè)資源在阿米巴組織各部門間的一個協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程。 通過各職能部門和阿米巴組織對預(yù)算過程的參與，各阿米巴組織的作業(yè)計劃和公司資源通過透明的程序進行配比，從而可以 “分清 ” 輕重緩急，達到資源的有效配置和利用。（ 3） 預(yù)算型阿米巴的管理價值概括起來，預(yù)算型阿米巴主要體現(xiàn)如下管理價值：第一、以目標(biāo)利潤為主線，提高了員工的工作積極性。在分配任務(wù)的時候，高層領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)分配給每個阿米巴組織， 阿米巴組織再將任務(wù)分配到各個班組。 這樣一來，從高層領(lǐng)導(dǎo)到每個阿米巴組織成員， 都知道自己任務(wù)是什么， 都會為了完成這個目標(biāo)利潤積極地努力。第二、通過預(yù)算管理使得從公司總部到基層的阿米巴組織， 從上至下養(yǎng)成了降低成本、