1、項目部計量及支付管理辦法項目部工程計量是項目部對上計量、對下結算的重要環節，是重要的 基礎性工作，關系到集團公司的經濟效益，體現項目部、公司的管理水平。 為規范各項目部工程計量與支付管理工作，特制定本管理辦法。一、項目部工程計量1、計量的組織、責任和權限(1)合約部是工程計量簽證的歸口管理責任部門，全面負責對內、對 外計量簽證和工程量統計臺帳管理，負責各部門簽證資料的收集和匯總， 并按月裝訂成冊。(2)施工員、測量員計量工作在工程部的領導下，負責測量、計量項 目的收方、計算及簽認，并將測量、計量成果資料交工程部復核。(3)現場施工人員負責施工現場的合同計日工及內部零星用工的計量 原始記錄的簽證

2、和收集，以工程量清單項目部為基礎簽訂勞務合同，原則 上不再發生零星用工。(4)試驗室、安質部負責本期計量工程的質量和安全評定，并提供該 工程的簽證及合同結算報表中有關質量、安全的驗收資料。負責合同規定 的質量、安全及文明施工的計量簽證及考核工作(獎罰情況)。(5)合約部依據工程技術部提供的計量簽證資料，按合同規定及時辦 理內部結算計算，及時上報集團公司。2、計量的依據(1)質量達到“規范標準”的要求、且已完工程的合格工程量；(2)項目部與業主簽定的清單內工程量，及合同外已經落實簽證，并納入計量系統的工程量;(3)項目部與勞務分包單位簽定的清單內工程量，及合同外已經落實 簽證，并納入業主與施工單

3、位計量系統的工程量；(4)項目部內部簽定的合同協議書；(5)設計圖紙、設計修改通知單、工程變更簽證單、相關照片或視頻 資料；(6)如有索賠，出具索賠項目報告書。3、計量的范圍凡通過合約部對外申請結算、對內辦理結算的項目均屬計量簽證的管 理范圍。主要包括：(1)工程量清單及合同文件中規定的項目；(2)合同外新增、設計變更及索賠項目；(3)合同計日工簽證項目；(4)各部門使用作業隊、分包單位的符合合同規定的零星用工；(5)部分涉及工程材料采購及外銷簽證的項目；(5)其它需辦理簽證的項目。4、工程計量的方法(1)分包項目階段完工和最終完工后，施工員按“驗收合格證”樁 號、部位、高程及合同規定的計量方

4、式、規則，及時進行計量簽認，并將 給分包商簽認的工程量與業主審批清單工程量進行核對，給分包商的計量 不得大于業主方給項目部的結算工程量，經分包商、工程部共同確認，計 量時嚴格按合同約定計扣少干或多干的工程量。(2)分包工程的計量嚴格按分包合同約定進行，原則上只能以分包 商實際完成的工程量進行計量結算，并且不得大于業主方給項目部的結算 工程量。(3)對部分無法以清單工程量和設計圖紙工程量核實的項目，由工程 部安排相關專業工程師，進行收方計量。收方時合約部、工程部和分包方 應同時派人參加，在現場收方的基礎上據實計量和簽認，簽認的工程量要 報工程部門的技術負責人復核，實測量少于監理或業主簽證量，以實

5、測量 對分包方進行計量；實測量大于監理或業主簽證量，以簽證量對分包方進 行計量。(4)合同外項目的計量，原則上按合同內項目的計量規則進行，給分 包商的簽認量不得大于業主方給項目部的結算工程量。零星工程項目能以工 程量計量的必須以實物工程量計量結算，確實無法以實物工程量計量結算的 經請示項目領導和集團公司同意后可以按零星用工簽認結算。(5)對于挖機計時量時應根據其工作方式和分包合同規定統計臺班 數，記錄工作時間、工作量、工作部位。必須經現場管理人員及負責人簽 字確認，對于特殊環節下只能有一個現場管理人員簽字的計時量必須經項 目經理和集團公司共同批準后同意。5、計量的時效性(1)計量工作是時效性要

6、求較強的工作，計量人員必須及時對現場已 施工的項目進行計量簽證工作，特別是合同計日工、內部零星用工這類時 效性要求極高的項目，必須即完即簽。(2)對外、對內結算的計量簽證資料按合同規定日期前完成。6、計量簽證程序(1)對業主項目計量簽證程序： 工程部施工員會同監理、業主等核實 本期計量形象進度工程量-合約部分解計算工程，制作報表一項目經理簽 證一監理公司簽證一跟蹤審計簽證一業主簽證一計量支付 。(2)對分包項目計量簽證程序：分包方報工程量報表(含影像資料)一工程部施工員會同試驗室和質安部核實本工程有效性，復核工程量簽證、 匯總一工程部、生產經理審核一移交合約部進入內部結算一項目經理審核 一集團

7、公司核實。(3)零星用工簽證程序：生產部門安排并出具任務書(用工前申請， 特殊情況匯報集團公司)一現場施工員簽證一工程部門簽證并匯總一項目經理審核一 移交合約部進入結算程序。二、分包工程的結算和支付1、分包工程的結算(1)分包工程的進度結算及決算，由項目部合約部及工程部、質檢部 門、質安部、試驗室共同負責。質安部、試驗室負責工程安全、質量鑒定、 工程部負責對工程量的簽證，合約部根據工程部施工員提供的工程量，依 據合同進行結算。合約部應經常深入現場了解工程情況，認真核對工程量， 發現問題有權予以糾正。(2)合同雙方核對好工程量后，由項目部出具結算單，結算單必須有 工程部、合約部、質安部、分包方、

8、集團公司相關人員簽字確認，確認后 的結算單作為付款依據。(3)將合同作為結算的依據，未簽訂合同的外包隊伍，一律不辦理結 算，待合同簽訂后再行補結。2、分包工程款支付(1)分包商不辦理工程進度結算或決算手續，財務一律不予付款；(2)工程在沒有辦理竣工手續前，工程款最多撥付工程總造價的90%(3)質量保證金原則上按工程造價的5咐口留，待工程竣工驗收后半年內，一次結清質量保證金(或按合同約定約定辦理)。(4)財務部要嚴格按支付條件控制支付，各項支付必要條件由各部門 分工負責，按結算程序和支付程序審查簽證，把好控制關口，缺少一個條 件，即不能支付。不允許無合同或超越合同范圍的結算和支付。嚴格控制 分包工程的進度結算和支付，不允許超結已完工程量或實際完成的進度工 程量。施工質量不合格的，不能辦理結算和支付。3、違規結算處罰(1)沒有簽訂分包合同辦理結算的處罰。嚴禁項目部對沒有簽訂分包 合同的項目辦理進度結算支付或完工結算支付，若發生此類違規行為，項 目部將對相關人員給予處罰，發現一次將處以