1、1 / 9信息化建設工作總結篇一：2014 年信息化工作總結2014 年年度工作總結2014 年針對公司集中進行的幾個信息化建設項目，在深入理解集團信息化管控模式、業 務運作模式以及結合我公司信息化建設現狀的基礎上形成了新的信息化建設思路。我部門全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產運營。在以上工作的基礎上，我們繼續做好信息系統的持續改進工作、信息系統的建設擴展工作。今年我部門在公司領導的正確領導下，通過部門員工的努力工作，并克服了各種困難， 順利完成了 2014 年的工作任務。2014 年主要工作任務完成情況：一、緊密跟蹤新的信息技術發展和應用，加強網

2、絡設備配置，在提高網絡安全性和可靠 性的同時，對機房及網絡環境進行了進一步的整改， 保證了公司網絡平臺和各軟件系統安全穩 定運行。1、日常性的系統維護。（1） 每日對機房 PMS ERR DHCP 服務器進行系統更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時的對系統補丁進行更新，防止了病毒和黑客通過系統漏洞進行的破壞和攻擊，保證了各服務器正常運行。（2）對每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播，占用 局域網的網絡資源，甚至使得系統崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進行 升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。（3）對辦公電腦日常的維護，由于機器的長期使用或操作不當

3、，導致系統中存在大量垃 圾文件，也有部分系統文件受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，全年處理提報的軟件故 障 900 多件，重裝系統 60 多件，處理硬件故障 50 多件，全年沒有出現大面積的網絡故障。2、對機房基礎設施進行改造，以達到集團公司標準（1） 配電系統改造：安裝了兩套應急燈，對所有配電線路重新改造，全部接入UPS 安 裝防雷模塊保證機房用電安全。（2）網絡環境：對在網絡使用中出現的問題進行了整改，加大了網絡安全的投入，對各 客戶的接入規則進行了規劃，并安裝部署了網絡版殺毒防護軟件。（3） 機房專線的遷移調整：對電信專線線路進行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動專線互聯，

4、實現在雙線互備，符合了集團公司的IT 標準化要求。（4）能源管理系統：隨著能管系統的上線使用，結合生產實際和用戶的使用情況對系統 存在的 BUG 和不合理設置進行了多次升級，對能源管理系統的服務器進行了系統的優化，并 多次組織相關人員進行了系統的使用培訓工作。3、全廠網絡、通信工程的建設及完善2 / 9（1）對全廠主干網絡進行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門和能源廠區大門 的網絡，保障全廠網絡的暢通及線路的備用。（2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點的安裝；（3）安裝了覆蓋能源樓的無線局域網，接入了 10 臺專業無線路由，大大增強了無線覆 蓋區域，方便了移動辦公的需求；（4）對交換機、路

5、由等網絡硬件設備的維護 ,屏蔽網絡中不用的端口、加固核心設備的 安全設置等 ,保證公司所有電腦的安全正常工作 ,優化路由運行速度 ,節約帶寬 ,提高了上網的速 度和穩定性。（5）上半年完成了對生產廠區新建熱電脫硫廠房、 70 聚合廠房及樹脂包裝、美德塑業 生產廠房綜合布線、安裝電話及光纖接入，新裝電話 50 多部，為公司生產車間提供了通信保 證。下半年對機電儀樓，后置機廠房，物資維修庫及車間新增的 5 個巡檢室進行綜合布線。完 成了綜合樓到中央控制室增設 12 芯光纜及 50 對電纜工程。（6）對公司無線電基站進行設備更新升級，新裝四臺數字基站，符合了無線電管理局的 要求，保障了公司原有對講機

6、的繼續使用及未來的數字升級，降低了成本。二、根據集團公司的規范化管理，將 SAP 系統應用不斷的深入，同時對公司內使用的其 它應用系統也逐步實現了精細化管理。1、SAP 上線已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業務向各流程藍圖靠攏， 摒棄企業多年來形成的不規范操作、 業務流程， 真正使公司的經營狀況反映在 SAP 系統中，為領導決策提供依據，為達到上述目標。2014 年初按照集團公司和公司領導的要求，起草制定 2014 年考核方案，將能夠反映系統應用情況的 KPI 指標納入其中，通過提高 KPI 指標來規范企業的 管理制度。2, 2014 年通

7、過一系列措施，使 ERP 各項應用指標從集團的 20 名左右一躍基本穩定在集 團的前十名， 這期間通過一些獎懲制度和模式化報表來激勵、 督促和指導分廠統計人員提交盤 點報表的效率，月結時間由原來的 4 天提高到 1 天；通過組織培訓分廠的設備員和設備主管，按照正確的需求申報使 MRP 轉換率提高到 85%左右，單據數量也有 30 條左右提高到 350 條左 右；通過月中通報登錄情況，使我公司 SAP 系統登錄情況穩定在 90%，150 個賬號登錄次數穩 定在 5300次左右，平均次數為 35 次左右，遠超出集團公司規定的 22 次。3進一步防范地磅運行風險，吸取 2013 年 8 月份地磅遭雷

8、擊，器件損壞，導致公司物 資銷售業務無法正常進行的經驗教訓。 對備用磅進行建設， 并將原來單機運行數據庫系統升級 為網絡版，通過改造極大的滿足了日常生產過磅的需求，同時也保證了數據的安全、可靠性。4. 繼續做好 ERP 本職工作工作， 女口： 擴充物料 （輔料） 、 擴充物料庫位、 ERP 權限變更、ERP賬號申請、賬號開鎖解鎖、地磅數據傳輸發送、錯誤地磅單的沖銷補單等工作，為不影響 ERP 工作的進度，配合相關人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶供應商 申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；2014 年上班共精減 ERP 賬號 32 個，使我公司 ERP 賬號 由上線初期 265

9、 個賬號減少到 150 個賬號，大大節省了運維費用；本年一共調整 ERP 權限 45 個。5、7 月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數據中心對0A 審批權限和流程進行過度梳理，之后將實華模式嵌入到盛華 0A 系統，保證了公司各項業務的審批工作的進 行；在3 / 9SAP 系統上吸取實華在管理上的優勢長處，按照領導要求，依據部門的業務流程梳理， 做好 SAP 權限管控。6 在 SAP 系統客戶信用問題頻出的情況下， 按照總公司的工作安排，協調公司各個部門 的相關人員，緊盯系統數據，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現的相關問題。三、2015 年工作計劃 2015 年我公司的生

10、產規模將達到新的高度，管理水平逐步提高。 作為公司生產經營重要支撐的信息系統，其運行質量和效果將更加的重要，基于此 2015 年我 部門將積極推進信息化的建設， 進一步加強信息系統的維護改進，緊跟信息化發展的步伐， 讓 信息化能更好的支持企業的生產經營和發展。1 繼續加大力度推進 SAP 的后期改進工作，通過和生產、設備、物資、銷售等部門緊密 配合，對 SAP 中的流程、數據進行再梳理，拿出更有優方案，解決使用中出現的各類問題，使 進入系統中的每一個數據流都具有高靠性和高使用價值。2完成網絡的進一步優化、 加大機房安全管理工作， 提高軟件系統的運行速度和數據的 安全性。篇二：企業信息化建設工作

11、總結2008 年，我公司信息化工作在集團公司的領導下，較好地完成了各項信息化工作任務， 信息化建設在去年的基礎上又上了一個新臺階，取得了一定的成績，信息化工作開展順利。一、 企業基本情況公司的基本情況歷史沿革：公司成立于 1958 年 3 月，為當時承建西北核武器某研制基地而建，初建時名 稱為“建工部直屬第三建筑工程公司 ”，隸屬于建設工程部。 1959 年公司劃歸第二機械工業部， 更名為“青海省第五建筑工程公司。” 1 965 年，為西南三線建設，公司遷至四川綿陽，公司名稱 為“國營西南第二四建筑工程公司 ”。 1982 年二機部更名為 “核工業部”，公司名稱為： “核工業 部二四建筑工程公

12、司 ”。 1988 年撤銷核工業部，成立 “中國核工業總公司 ”，公司名稱為 “中國核 工業總公司第二四建設公司 ”。 1992 年，經國家工商總局核準， 公司注冊名稱為 “中國核工業第 二四建設公司。 ” 1 999 年 7 月，國務院批準成立十大軍工集團， “中國核工業建設集團公司 ”成 立，我公司為其全資子公司。組織機構：公司現有主營業務獨立核算生產單位 9 個，非主營業務獨立核算經營單位 4 個，主要分布在四川綿陽、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門等省市區。總部管理機 構設置為：人勞處、財務處、規劃發展處、經營管理處、質量安全處、核電管理部、經理辦、 政工處等 13 個管理工作部

13、門。 實行的是三級管理三級核算模式 （建設公司、分公司、項目部）。人員結構：截止 2008 年 8 月 31 日，公司現有在冊職工 3345 人，其中：管理人員 1501 人，工人 2044 人；大專以上文化的 712 人，研究生 3 人；高級職稱的 63 人，中級職稱的 329 人，初級職稱的 655 人，工人技師 35 人；共有離退休職工 6328 人（其中退休人員已移交社區 進行管理）。公司主要產品情況公司核心業務為核電工程、核工程、 國防工程建筑安裝施工。 工業與民用建筑市場主要經 營房屋建筑工程、 電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與基礎工程、 機電設備安裝工程、 鋼結構工程、防

14、水工程、起重設備安裝、消防設施安裝施工、建筑設備租賃服務和新工藝研究 與開發等。具有房屋建筑工程、電力工程、公路工程、機電設備安裝等 10 余個施工總承包和 專業承包資質，以及4 / 9國家核安全局頒發的 1000MW 民用核承壓設備安裝資許可證和四川省建 筑安裝企業安全許可證、 特種設備安裝改造維修證、施工企業試化驗室壹級資質證書、國防計 量標準證書等。于 1999 年 3 月通過 IS09002 國際質量標準體系認證，2003 年 12 月通過 IS014001: 1996 及 0HSAS18001 1999 環境、職業健康安全管理體系認證， 建立了科學有效的質量保證與 環境、職業健康安全

15、管理體系。1958 年1964 年，公司在青海承擔了我國第一套核武器研制基地某廠建設， 1964 年進入 四川承擔我國第二套核武器研制基地工程施工，相繼建成 902、 903、 821、 816 等三線重點工 程，曾經為共和國 “兩彈”的成功研制做出過歷史性貢獻。1984 年起公司執行國家 “保軍轉民 ”政策，在保軍的同時，積極向工業與民用建筑市場開 拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10 余個省市 30 多個地市區，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業與民用建筑等四大市場。先后承建了陜西西 安、咸陽多所軍工科研院所新建和改擴建工程、八二一廠配套和二、三期改擴建工程，

16、中國工 程物理研究院一期和二、 三期改擴建等群體工程、 新廠區工程，中國原子能研究院改擴建工程， 中國核動力研究設計院改擴建和成都科研基地工程， 清華 10MW 高溫氣冷堆，中國實驗快堆、 先進研究堆、國家微重力實驗室落塔等國家 “863”重點工程，中國兵器、船舶、航空航天、軍 工電子集團公司大型科研設施工程，總參防化部、海軍某部基地建設工程，秦山核電二期 2# 機組、二期擴建 3#機組工程、田灣核電站配套生產及生活設施工程、福建福清、山東海陽、 山東石島灣核電站前期工程等，以及數百項國家及省市重點民用工程。創建了 3 項魯班獎、 1 項國家優質工程獎和包括長城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚子

17、杯在內的數十項省部級優質 工程。近年來，公司先后爭創幾十項 “安全文明工地 ”和“標準化施工工地 ”，實現了連續六年無施工生產死亡事故和重大惡性交通事故發生。 創造了良好的社會信譽， 先后獲得全國先進施工企 業、質量無投訴企業、國防科技工業質量管理先進單位、全國建筑業安全生產先進集體、四川 省優秀建筑企業等榮譽稱號。二、 企業信息化情況信息化建設基本概況2008 年公司加強了對信息化工作的領導，進一步明確了信息化工作職能和任務，積極做 好協調服務，緊跟集團公司信息化建設的步伐，年內建設完善了機關局域網、分公司局域網和 公司宣傳網站等項目的建設；實現了辦公內網與外網物理隔離，夢龍 0A 系統升級

18、及時完成； 總部與分公司內部基本實現了網上資料上傳和更新； 并及時將公司外網進行了回遷與改版， 提 高了公司外網質量；其中，改造完成了公司內部寬帶上網，實現了網絡光纖接入。充實了公司 的企業網站信息，并成功進行了網站改版，在新版網站專門開辟了核電專區；計算機管理普及 率基本達到 90%;硬件防火墻和網絡殺毒軟件已經全部配備； 企業 ERP 系統，檔案人事軟件和 財務軟件得到有效的運用；其中，對局域網內網絡進行監控，更加有效的對病毒進行防范，為 下一步信息化建設奠定了基礎。 企業也依靠信息化建設使公司管理人員進一步轉變了工作方式、 工作作風，進一步提高了工作質量和效率，逐步建立了辦事高效、運轉協

19、調、行為規范的公司 管理體制。信息化管理規章制度及人員建設資金投入情況為了保障信息化工作的有序開展， 我公司積極響應集團公司加快信息化建設的要求， 在硬 件和軟件環境改善方面投入了比往年都要多的人力、 物力和財力。 并對有關信息化工作的各種 管理規定及保密規定進行了清理， 組織信息化管理人員學習參考， 建設公司還與分公司和機關 各部門簽訂了5 / 9信息化管理責任書， 規范信息化管理工作， 從大學院校補充了一批相對具有一定 計算機知識和應用能力的人員到各單位承擔起信息化工作， 努力克服公司暫無信息化專業人員 的局面，為信息化工作順利開展提供人才支持。 2008 年為改善機關辦公環境，我們在信息

20、化 建設所需的硬軟件方面的投入達到 70 余萬元，完善了網絡基礎設施建設。其中軟件方面的投 入達 30 余萬元，新增添了部分性能較高的計算機設備，同時還配備更新了掃描儀、刻錄機等 常用設備，在硬軟件方面的大力投入為進一步開展信息化工作提供了保障。信息系統規劃及建設情況根據 “十一五 ”的發展預測， 2010 年互聯網及其應用繼續快速發展，計算機應用網絡化水 平顯著提高，計算機網絡設施進一步完善，寬帶與數據傳輸速度有顯著提高。建設公司按照集 團公司的總體規劃、分布實施的指導思想，力爭在 “十一五 ”期間實現信息化整體管理，建立基 本能滿足企業需求的信息化管理體系， 逐步完善網絡平臺和應用體系，實

21、現統一平臺、統一標 準、互連互通、資源共享。2008 年，分公司、項目部基本完成局域網建設，公司部分單位也建立健全信息化管理機 構，明確 “十一五 ”期間實施信息化管理目標。具體建設目標如下，均在積極實施中，其中部分 建設目標已實現。1、重點建設 “一個平臺 （網絡平臺）、二大系統 （項目管理系統和經營管理信息系統） ”。2、已實現公司范圍內，項目與項目、項目與公司財務業務、公司與集團公司財會業務、 人事信息等數據垂直共享。3、實現公司外部網站日點擊訪問率達到國內知名企業水平。人員培訓情況2008 年，通過定期和不定期的形式，公司各單位對微機管理操作人員和會計電算化操作 人員進行了計算機基礎知

22、識和網絡應用的培訓，全公司共培訓信息化管理人員 50 余人，專業 對口培訓 7 人次。2008 年對建行公司外部網站進行了改版更新改造，更新了部分基礎資料，并完成了 ICP 備案及網站回遷工作。存在的問題及建議2008 年，公司信息化工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：1、計算機知識和網絡應用水平參差不齊，從而進一步影響到信息化工作向深層次發展。 管理干部的信息技術水平和整合應用能力亟待提高。2、專業人員不足，技術力量薄弱。目前，公司信息化建設的專業技術人員不足，遠遠不 能滿足信息系統建設的需要。 現有的非專業的信息化工作人員只忙于一般的事務處理， 信息化 的發展后勁不足。希望集團公

23、司在技術上及專業人員的培訓上給予支持。3、信息化工作水平較低。由于信息化專業人員的缺乏，使得我們的信息化應用工作也處 于較低的水平，大多數管理人員基本上只是處理文稿、打印報表等日常事務，不僅大的信息系 統沒有專業人員開發，而且應用運行信息系統必要的維護和管理人員也明顯不足。4、資金、設備嚴重不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設中，但依然不能 滿足信息化建設的需要，現在公司依然有 70 多臺老式電腦因為資金原因現在不能更換，仍在 超負荷工作，遠遠不能適應現代辦公的發展需要，直接或間接影響到信息化工作的順利開展。 從目前情況看，資金6 / 9不足已成為信息化快速發展的主要困難，希望能爭取

24、到更多的資金支持， 廣開資金渠道，為信息化建設提供所需資金。2009 年信息化工作設想1、做好 OA 系統的內部運轉工作。要在 OA 系統運作穩定的情況下，在各單位機關全面推 進 OA的運轉，通過改善辦公條件，強化人員培訓，實現公司機關內部辦公自動化、公文處理 的無紙化。2、做好公司外部網站信息數據的更新管理。由于種種原因，公司外部網站信息數據的更 新停滯不前，沒有專門的人員管理這項工作， 2008 年要配置專門的部門人員負責這項工作， 使公司外部網站真正 “動”起來，達到宣傳企業的目的。3、抓好人員培訓。制定計算機知識培訓、網絡應用培訓的計劃和考核標準，規范培訓行 為，提高培訓質量。積極倡導

25、管理人員加強自身學習，相互交流，在工作中探索創新，不斷提 高綜合素質和業務技能。 有計劃地開展集中培訓和經常性的培訓， 引導機關干部積極學習和運 用計算機和網絡。要開展針對機關領導、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓，增 強對計算機和網絡的應用能力， 同時加大信息化管理人員的培養力度， 積極組織相關信息人員 網絡建設及維護培訓， 不斷提高人員計算機專業水平。 為公司辦公信息化系統的推廣應用奠定 基礎。4、嚴格制度，加強信息安全保障管理工作。要提高信息網絡管理人員的技術水平，增強 機關人員的安全意識；建立一整套信息資源管理制度，加強信息安全、網絡安全管理，杜絕涉 密信息的泄漏；提高管理人員素質，建立完備的維護管理規范。5、繼續加強領導，進一步規范工作制度，落實責任，提高每位公司員工對信息化工作的 認識，把信息化工作納入個人的目標考核內容，使之完全地融入到個人的工作當中。6、進一步加強信息報送工作，提高報送信息的質量，逐步實現 OA 辦公平臺系統公文流 轉，實現公司上下的無紙化辦公；在企業網站上