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文檔簡介

1、薪酬制度主體方案薪酬制度主體方案-考核系統（一）考核系統（一）新的薪酬分配制度要建立一個科學、完整的考核系統，通過客觀、準確的評價，給每一個員工確定合理的外在報酬水平（工資），還要給員工一個完整的公正客觀的評價，既解決了員工的外在報酬，也滿足了員工的內在心理需求，使員工處在良好的精神狀態下工作，使員工真正理解以下六者之間的關系：上級目標崗位計劃崗位實施直屬上級考核隔級確認報酬考核信息溝通薪酬制度主體方案薪酬制度主體方案-考核系統（二）考核系統（二）考核系統單位考核個人考核考核結果運用分數利潤與工資總額掛鉤超額利潤按比例提成轉化為工資總額增減額度崗位考核條例管理人員的考核銷售人員的考核研發人員的

2、考核工人的考核中級管理人員考核“PSC”考核方法銷售數量與費用考核方法項目考核方法計時計件考核方法按簽訂目標責任書年終評價方法管理目標考核(業績考核細則)經營指標考核(經營目標)薪酬制度主體方案薪酬制度主體方案-考核系統（三）考核系統（三）單位月工資總額的確定以利潤指標衡量工廠業績并作為測算工資總額最重要的依據,具有合理性與靈敏性,使中層管理者清醒意識到,完成或實現了多少利潤能得到多少工資總額,使員工真實、及時感覺到自己的切身利益與企業效益是緊密相連的，個人的報酬與企業的成功是結合在一起的由公司薪酬考核委員會根據公司業績考核規則每月進行一次考核，公司業績考核規則是薪酬考核委員會衡量單位績效的一

3、把標準尺子，通過這把尺子測量、調整單位的工資總額利潤DP工資100%80%50%40%41%75%100%P=工資基數*30%P=工資基數*(利潤實現-5%)P=工資基數*利潤實現率P=工資基數+超額凈利潤*(70%-100%)0注：工資基數為完成年度目標應得的工資總額此方案體現的幾個特點： 當單位利潤只完成50%時，工資總額只能限制在30%以內 單位利潤只完成50%-80%之間時，工資總額受到5%的懲罰 當單位利潤完成80%-100%之間時，才能按同比立提工資總額當利潤超過100%時，按不同增值區間獲取不同獎勵比例，在這里體現重獎與重罰并舉的原則工廠工資總額的確定方法薪酬制度主體方案薪酬制度主體方案-考核系統（四）考核系統（四）個人考核工資與考核結果的運用個人考核工資與考核結果的運用 根據不同的崗位性質，采用不同的業績評價方法。 根據不同類別人員的分配政策，采用不同的考核方法，強調多勞多得和績優者多得考核基本原則考核基本原則考核內容與工作計劃相一致考核標準與崗位考核條例相一致考核標準、制度、項目、內容、程序、指標公開化、規范化推行全員量化考核考核信息必須反饋，形成如下管理鏈考核方式考核方式逐級考核隔計確認雙向溝通考核目標考核目標考核結果真實、

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