1、xxx工程管理提升活動方案4xxx工程部管理提升活動方案按照xxc管理提升活動方案通知精神的要求，為進一步 立足實際、夯實基礎、強化管理、使公司工程管理水平進一步得 到提升，工程監控中心根據本部門工程質量、安全管理、施工生 產各方面實際工作情況和目前存在突出問題，制定如下具體提升方案：一、總體目標：1、提升項目管理水平。通過推行xxx策劃書的編制，完善項目管理的空白，提高項目運行水平，管控過程風險，增加 項目盈利能力，從而提升公司競爭力。2、提升質量、安全人員的業務素質。繼續通過自學、集中 學習、工作例會學習、邀請專家培訓等多種形式，進一步提高質 量、安全管理人員的業務素質。通過質量、安全系統

2、管理人員比 武，帶動項目質量、安全管理人員管理水平的提升。3、繼續提升質量管理水平。加大屋面和裝飾裝修工程樣板的推廣力度，通過前期策劃、加強過程控制、例會警示，提升裝 修工程質量，始終堅持“樣板先行”，以樣板促進“過程創優” 針對工程驗收手續滯后問題采取針對措施，繼續提升質量管理水平。4、提升工期與產值管理力度。通過細化進度計劃、強化過程監控、制定相應措施及時調整進度偏差，力保進度按計劃實施。要求產值指標層層分解，并與形象進度相結臺，通過例會匯報， 及時管控進度與產值的實現。5、 提升安全生產管理水平。安全管理實施“預防為主”、 目標控制、階段落實的控制方法，嚴格實行安全目標責任制、“一票否決

3、”制，力爭形成全員安全管理的氛圍； 通過“知責、履責” 對重點問題重點檢查。通過警示問題項目、處罰有令不禁現象， 切實提高安全管理水平。6、提升施工現場可視化和綠色施工管理的推行。按照施 工現場可視化管理手冊和綠色施工導則的要求，強力推行 施工現場可視化和綠色施工管理，強調施工前期及各階段現場過 程管理，確保安全、節能降耗，使施工現場管理整體得到提升。7、提升大中型設備安全運行管理能力。針對突出問題，明確責任和期限，加大大中型設備的管理力度， 確實管控好設備的 正常運行。二、具體工作內容1、提升項目管理水平針對目前部分項目管理存在的戰略定位不祥、部署計劃落實不好、風險管控無計劃等諸多因素，公司

4、制定正在制定的xxx書編制管理辦法，使項目管理條理化，更易于檢查各項重點工 作的落實情況，促進項目總體目標的實現。2014年新承攬、新開工的工程項目要按照項目前期策劃書編制管理辦法的要求，認真編制項目前期策劃書。分公司生 產經理要組織召開好項目前期策劃準備會議，各項目要認真對 待，分公司要做好把關工作。杜絕蒙混過關、應付了事。對于大 型項目或重點工程，由公司組織召開前期準備會議。力爭經過半年至一年時間的試運行，使xxx策劃書得到 進一步完善和可行，從而使公司范圍內的所有新開項目通過編制XXX策劃書，使項目管理開工有策劃、管理有方向、管控有 依托、竣工有考核，真正提高項目管理水平和盈利能力，減少

5、項 目運營風險。2、提升質量、安全人員的業務素質(1)按照本年度質量、安全工作計劃的要求，要求各分(子) 公司引導系統人員繼續通過自學、集中學習、工作例會學習、對 標參觀學習、現代網絡學等多種形式，擴充知識領域，注重學習 效果，提高自身素質，將所學知識應用到實際工作中，以更加開 闊的思維創造性的開展工作。 通過不斷學習，提升公司的整體質 量、安全管理水平。(2)質量系統將繼續開展質量系統人員技術比武活動，針 對現場“實測實量”、質量驗收規范的掌握和應用情況，上半年和下半年計劃分別進行土建及安裝現場技術比武。 通過樹立先進 典型，帶動項目質量人員業務水平的提升。 安全管理方面公司將 選擇時機開展

6、安全員比武大賽， 通過樹立先進典型，帶動項目人 員安全管理水平的提升。(3)質量監控部今年將邀請專家對陸續出臺的“專業施工 質量驗收規范”進行培訓并考試，以提高專業人員的業務能力和 應用工程建設標準的能力。安全監控部要及時與勞務經營部聯 系，加強對現場特殊工種的安全教育與培訓，提高特殊工種持證上崗率、提高安全操作技能。3、繼續提升質量管理水平(1)預先策劃全年質量工作計劃，明確創優目標。今年在 確保結構工程質量的基礎上，繼續加大屋面工程和裝飾裝修工程 樣板的推廣力度，通過前期策劃，加強過程控制，提升裝修工程質量， 并及時將好的做法形成標準， 推廣執行。要求每個分公司在不同 的區域必須推出1項樣

7、板工程，各分公司要將通病控制作為每月 檢查的重點，對于以消除質量通病為主題的樣板觀摩會，公司將大張旗鼓的進行推廣和獎勵。今年公司將有重點地推出2-3個“一 次成優”樣板工程，以樣板促進“過程創優”，以此提升整體工程質量水平。(2)繼續保持對項目定期、全覆蓋的檢查，通過每月質量 例會匯報、整體排名，警示問題項目、淘汰落后項目管理人員是 加強質量監控的必要手段。 通過適時召開質量動態分析會對本系 統存在的質量問題進行分析，找出原因，制定改進措施，促進工 程質量和綜合管理水平的提升。(3)掌控具備創優條件的項目，及時跟蹤項目進展情況， 尋找機會、拓寬范圍，擴大各類質量成果。每個分公司都要有創 優目標

8、，并與分公司經理業績掛鉤。(4)針對工程驗收手續滯后問題，公司將嚴格按照工程 質量管理手冊的相關要求限期落實，要求各分公司質量經理負 責督促完成。公司將每季度對未按期辦理驗收手續工程進行匯 總，并在網上進行通報。對確實因建設單位原因無法辦理驗收手 續的工程，分公司質量經理應按照實際情況及時向公司工程監控 中心提出書面情況說明，并加蓋建設單位印章。4、提升工期與產值管理力度(1)計劃工期是保證產值指標完成的前提條件，保證實際 進度與計劃進度的同步是產值指標完成的基礎。要求各項目的單位工程進度計劃必須上墻、完善月、周進度計劃，對出現的進度 偏差要采用前鋒線在總進度計劃上進行標注，分公司生產經理每月

9、要關注一次，協助項目制定切實可行的進度偏差調整措施，使階段進度計劃及總進度計劃滿足工期目標要求。公司將隨時關注各項目工程合同工期，對工期履約出現嚴重偏差的項目將要求分 公司分析進度偏差的原因， 制定相應對策；對因自身原因造成工 期嚴重滯后的、且未辦理工期順延手續的， 公司要在網絡平臺進 行通報。各分公司在認真組織好在施工程的同時， 要抓緊竣工收尾工 程的施工。對工期已超仍達不交工條件的， 要求項目部及時做好 工期順延手續的辦理。(2) 2014年的產值指標任務相當艱巨，要求各分公司緊緊圍繞年度產值指標，層層分解到各個項目。公司在產值指標完成 上增加獎罰激勵機制，對有突出貢獻的分公司進行特殊獎勵。各項目部要按照本項目產值計劃， 確定基本年度工期目標， 并將年 度計劃分解為季度計劃，按照季度計劃安排月度計劃， 每月落實 計劃執行情況。各分公司每月要將各項目產值細化