1、Lominger;質模型介紹Lominger系列工具Interviewing & SelectionSuccession PlanninLearningTeam Capabilities團隊能力Career Developmen展Organisational Capabilities組織能力PerformanceManagement績效W/Feedback繼任胞面試和選才Lomiogc/索質詞典構成19個職業 -一發展停滯7個國際因素視野關注因素8個要素1.戰略技能2.經昔技能3.魄力4.活力與動力5.組織定位技能6.個人及人際交流技能職業發展停滯67個素質1.與人相處的問題2.成效問

2、題26個組67個素質1 1以行4 4為導向1818授權35.35. T T作的管理與街量5252.流程管理2 2處埋個明朗局而1919.培養卜屬和其他人U U3636.激勵他人5353.追求成效3 3親和力2020.指揮他人3737.詼判能力5454.自我發展4 4與上司的關系2121.管理名樣化3838.組織的靈活性55.fi55.fi我認識5 5商立頭腦2222.道德斑與價值觀3939.組織能力56.56.蕓服識人6 6職業抱負2323.時下屬-視何仁4040.處理矛盾問題5757.獨當一而7.7.關心下屆2424.行政技能/技術技能4141對心5 5 策略的敏說性&與上級相處輕松

3、自如2525.人員岸傭與配置4242.同事關系5959.管理削度化Q Q發號捷令的技能2626幽就感4343.毅力6060.組苞有效團隊10.10.富有同佶心2727.告知4444.升淤布公6161.技術學習1L1L沉者應對2828.創航管理4545.個人學習6262.時間管理12.12.沖突管坦2929.正直可靠4646.廟瞻遠猛3 3.嫁臺匚作休系13.13.君十聞對下屆3030.智右4747.制定計切6464.了解他人1414.姍力3131.善丁社交4848.人際予腕6565.管理愿景和目標15.15.以獨客為中心3232快速學習4949.表達技乖6666.工作/生法平衡16.16.及時

4、作出決策33.W33.W5050.血定輕擊線勺6767.書肉溝通1.戰略技能-了解商業運作-作出復雜決策-開創新局面2.經營技能-堅持重點-做事有條不紊讓他人完成工作安排工作流程3.魄力應對困境知人善任4.活力與動力5.組織定位技能-具備良好的組織能力有效溝通-向上經營6.個人及人際交流技能-相關技能-關心他人處理好各種關系激助他人為人處世誠實正直思想開明， 善于接受新事物-展現個人的靈活性-平衡工作與生活1.與人相處的問題人緣不好以自我為中心-不鼓勵和培養人才2.成效問題過于狹隘無法達成應有的成效廨10101717.決策的質量3434.管理魄力5151.解決問慝19個妨礙職業發展因素1.不能

5、適應變化2.管理不善3.好高務遠4.驕傲自大5.失信于人6.不善于學習7.不夠鎮定8.防御9.缺乏道德觀與價值觀10.不能成功組建團隊11.木能有效配置人員12.對他人漠不關心13.缺乏關鍵技能14.非戰略性15.過分依賴某一位支持者16.過分依賴某種單一技能17.管得過多過細18.績效問題19.政治上的失策7個國際視野關注因素1.全球商業知識2.具備跨文化的豐富資源3.洞悉跨文化差異4.國際差旅困難5.組織定位技能 （在遠離總部的地域）6.文化差異的敏感性7.謙恭（主要在亞洲和北歐背景）1414編號素質名稱要素特征和表現描述舉例THE LEADSOHIP ARCWTBCT分類卡片1 1以仃功

6、為導向瘦K K喜收罵力丁布:以廳動為字向,對認為且有挑戰件的怡干勁I I促 即使計劃很”也不餌的采舊同抑住的機會比利人務HfeHfe ThoTho LEADSIftPLEADSIftP ARCHITECTARCHITECTWjfcfVWjfcfV淺力與功力職佑分類卜”JftbJftbI I B B以trtr功為導向過皮使用可依是個T作訶能還天證行充分分析就念丁制蜜解決辦泱：nrnr能缺乏戰略瑯光1 1可能為了盡快完成T T作而管理過多過壞，可能因 漠不關心硫恩大自導我個人和家蟾何題：，.能輕相重芟但缺乏挽 郵的陰成位任務：可能忽略個人生活，秀甄過度.枯長在機會面前廳動&%可能太中規中矩

7、，力求完美或慶卷風險.可能辦施也 可德不會定攜改性很高的日楊 可購采取仃功映 乏信 5QJtt&SAMMQJtt&SAMM什么，但堰疑不決，對 工作感甥厭倦或桔夜力素質卡片擅長/不擅長/過度使用rrj jI如何運用LomingerT具建立素質模型？I I I I JIJI JLJIJLJI JIJI IIII JIJI IIII IIII JUIJIIJBMJUIJIIJBM _ _IIIIIIII JIJI J J JIJI IIII J J JIJI IIII J J建立素質模型的步驟達成一致StepStep2.職位回顧達成共識-主要職責？Xul-對任職者的主要要求？)4-

8、高績效的標準？-未來的要求？2222Step3:挑選素質1919Step4:匯總Step5:Stepl/i只別本職位的關鍵素質不震要中等2222Step2Step2別個人的長處與短處67個2626Step2:Step2:識別個人的長處與短處. 4747T-2 22525O以.2626.49494 4O5050002828S1S16 620205252r0才0 0.8 8.3131OM M0Q Q-3232K.相3333565601111O34348 85 5o3535OM M.1313.3030OO O書O3 31616.ieieO&2&2.0命）5353Q Q- -.4141

9、M MP P亍.3 30202004343US6S62121. 7 7.22Z3Z34040OO本職位 關鍵素質.俱備O最不故 長/具備Step3:Step3:尋找差距.3 3.474702Z0Z0O3 3.262649494 405050.心o991 1X)X)5?5?7 7Q Q- -9 .3131oS4S40$ $32325555rb b.3333rX_ 1111ID-3434_Q Q- -3 3o85858.131336365959o:技3 31515e e6161J6J63939oS2S2.0C3)C3) 3 3-_4141 W W3 3.3 302020u4343o56562121

10、.Q Q6767.2222Q Q23O4646oo本職仰 關鍵素質.鼠擅長 但備oK/具備g 伏先發展的素歷2727素質發展的難度系數27271 1以行動為導向(】7)7)1818授版(21)(21)2.2.姓母不明朗局卸(28)(28)19,19,培養下屆和其他人0(27)0(27)我.親和力(24)(24)2020,指揮他人(21)(21)4.4.與上司的關系(25)(25)2121. 管理多樣化(28)(28)5.5.商業歸府(23)(23)2222誼健觀與價ttlttl現(26)(26)6.6.BUmBUm負(24)(24)2323.對下屬一視同仁(22)(22)7.7.關心下屆(21

11、)(21)2424,行政技能/技術技能(13)(13)8.8.與上級相處輕松自如(26)(26) 2525.人員雇傭與配置(24)(24)9.9.發號施令的技38(21)38(21) 26.MJ26.MJU U感(24)(24)10.10.富有同情心(淘2727.告知(17)(17)11.11.沉著應向(27)(27)28.28.創 籟 管 理(29)(29)1212.沖突管3(32)3(32)2929.正直可靠(20)(20)13.13.* *于面對下屬(27)(27)30.5(22)30.5(22)3535.工作的苗理與衡毋(20)(20) 5252流&管理(24)(24)3636

12、.激他人(26)(26)53.1B53.1B求也笠(19)(19)3737.反火能力(27)(27)54.54.自我發帔(24)(24)3838.組織的靈活性(28)(28)5555.自我認識(25)(25)3939.組織能力(20)(20)5656.芝眼識人(27)(27)4040.處湃矛青問翎(28)(28)5757.腐T T一取23)23)4141耐煩23)23)5858.策略的雄說性(27)(27)4242.同事關系(22)(22)5959.管理制度化(28)(28)4343.轂力(18)(18)6060.鮑建憂效團隊(28)(28)4444.開誠布公(27)(27)6161.技術學習

13、(20)(20)4545.個人學習(30)(30)6262.時間管理(19)(19)4646.高瞻遠版(25)(25)6363.綜合工作體系(19)(19)4747.制定計龍1(18)1(18)M.fVf他人(34)(34)48.48.人際手腕(32)(32)6565.管震原景和目標(25)(25)49.49.表達技陽24)24)66.66. IlIlm m活f f衡(28)(28)5 5。.確定輕頁緩急(20)(20)6767.書而溝通(21(21) )素質發展的難度最難較難中等 0-50工作不具挑戰性 50-100正常-100以上工作難度很大 150以上重新考慮工作素質發展難度最簡單13-

14、18救簡單19-22中等23-26較難27-28最難29-34較簡單最簡單ForFor YourYour ImprovementImprovement素質-要素-組別-擅長/不擅長/過度使用的特征-不擅長:替代素質-過度使用:彌補素質-不擅長的原因分析-改進方法建議讀物舉例1以行動為導向不擅長的部分原因-感到精疲力竭O部分改進方法-辦事拖拉？。.-沒有動力，感到厭倦-對工作沒有足夠的熱情-過于追求完美-辦事拖拉-反應退鈍，抓不住機會-不愿冒險完美主義者？。O。C-分析陷入癱瘓？.建立自信。O O O O 不喜歡冒險?-沒有歙情了？.-排山更好的有限次序-做事有條不素。害怕別人參與？.-不能投入地工作？。0。舉例1以行動為導向替代素質-發號施令的技能沖突管理及時作出決策授權快速學習管理魄力激勵他人毅力確定輕重緩急流程管理追求成效-獨當一面-時問管理彌補素質-沉著應對-告知-聆聽-組織能力-耐心毅力-制定計劃-確定輕重緩急-解決問題-流程管理組建高效團隊-工作/生活的平所Lom ioge旭也殳展研究質最可能缺乏的素質與績效最關聯的素高層管理者提、升A質最可能缺乏的素最可能缺乏與績效最關一工具11系列產品|Leadership