1、.設備缺陷管理制度第一章總則第一條為了加強公司設備缺陷的管理，不斷提高設備缺陷的管理水平，根據生產運營規章制度選編 ，結合公司實際情況，制定本制度。第二條本制度適用于公司設備缺陷管理。第二章管理責能第三條 公司設備缺陷管理工作在生產副總經理（總工程師）的領導下，由生產技術部歸口管理。第四條 生產副總經理（總工程師）負責全公司設備缺陷管理工作的全面領導和防止缺陷擴大重大措施的批準。第五條值長的職責（一）對威脅安全運行的重大缺陷， 應及時向生產副總經理或總工程師 （副總工程師） 匯報。并采取必要的應急措施，防止缺陷的擴大，做好記錄。（二）對各運行班發現的設備缺陷， 應查明情況， 采取措施創造條件，

2、使檢修人員能及時進行消除。（三）督促運行班組嚴格執行防止缺陷擴大的安全技術措施。第六條生產技術部的職責.（一）生產技術部是設備缺陷主管部門， 主任及各專工應每天了解設備缺陷情況， 重大缺陷應監督檢修維護部及時消除。（二）對影響安全生產的或降低設備出力及構成事故后果的重大缺陷， 應組織調查分析， 制定防范措施， 提出考核意見。第七條各生產部門的職責（一）檢修維護部主任、 副主任、 技術員應每天查閱缺陷記錄， 深入現場檢查設備缺陷及發展情況， 按輕重緩急安排有關班組及時消除， 并負責監督檢修班組的消缺進度和質量。必須停機才能消除的缺陷， 應及時匯報生產技術部專工、主任（副主任）及生產副總經理（總工

3、程師） ，經生產技術部專工或主任 （副主任） 簽字許可后， 同時采取防止缺陷擴大的措施。組織缺陷管理工作，督促缺陷消除。（二）發電部（副主任） 、技術員，應每天了解設備缺陷的發生發展及對安全運行的影響，并采取相應的對策。（三）運行值班人員應及時發現設備缺陷， 做好設備缺陷的錄入工作。 重大設備缺陷應及時向運行班長、 值長匯報，且詳細做好記錄， 同時聯系并督促檢修班組安排消除 （夜間應通知檢修維護部值班人員） 。做好消缺安全措施和消缺后的驗收及缺陷單的驗收工作。在缺陷未消除前應加強檢查，必要時要做好預防措施和事故預想。.（四）檢修班長及檢修班組技術員1、每天到現場檢查所管轄重要設備的運行情況，查

4、閱缺陷記錄， 并到現場查看主要缺陷的情況， 根據現場運行條件安排消除。2、布置消缺工作時應向消缺人員交待安全及技術注意事項，嚴格執行工作票制度。 消缺工作結束后應通知運行人員進行驗收， 重大的缺陷應通知本部門及生產技術部專工參加驗收。缺陷消除后，應在缺陷記錄上詳細注明消缺情況，聯系運行人員及時進行驗收。3、督促設備專責人對所轄設備進行檢查，對發現的設備缺陷應及時安排消除。 對不能立即消除的缺陷， 應匯報部門領導，并做好防止缺陷擴大的措施及確定消除時間。4、設備專責人每天應檢查所轄設備，了解設備的健康情況，認真做好設備缺陷記錄及消缺記錄， 較大缺陷應記錄到設備臺帳上， 做好設備的診斷工作， 做到

5、對自己所轄設備心中有數。第三章管理內容與要求第八條缺陷定義：設備缺陷是指運行及備用中的設備或系統及生產設施隨時發生的影響人身和設備安全、 經濟運行及文明生產等異常現象。（一）系統或設備之性能或功能與設計不符 ( 己變更并辦理變更手續視為等同于設計狀態 ) ，或影響人身和設備安.全及經濟運行的。（二）滲漏，包括漏油、漏水、漏汽、漏風、漏灰、漏煤、漏煙、漏粉等。（三）運行設備和備用設備發生異常。（四）系統或設備標志不全。（五）不符合文明生產要求。第九條缺陷類型（一） A 類：缺陷不處理影響人身安全、導致主機跳閘或降出力。（二） B 類：缺陷不處理可導致主要輔機跳閘、損壞或主要輔機退出備用，但不直接

6、降低機組出力（三） C 類：缺陷不處理影響經濟運行及其它一般設備缺陷。（四） D 類：缺陷不處理影響文明生產。（五） E 類：土木建筑類缺陷 : 包括門窗、玻璃、墻面、瓷片、基礎地面的損壞、房屋漏雨等。（六） F 類：其它。第十條設備缺陷的檢查、錄入（一）運行部門缺陷系統的操作由各機長、 運行班長負責，各機長、 運行班長為計算機管理專責人， 也是缺陷管理專責人； 生產技術部、 安監環保部、 檢修維護部專工發現缺陷由專工直接輸入。 計算機操作員在錄入缺陷前須輸入操作.者的工號及密碼， 方可允許操作， 否則將被拒絕操作， 缺陷發現人在錄入的同時要電話通知到缺陷責任班組人員。（二）屬于泄漏范圍的缺陷

7、，在“鑒定”欄內標注“漏點”以供區別（房屋漏雨除外） 。（三）屬跨專業共管設備的缺陷消除，實行單一專業負責牽頭消缺，具體分工如下。轉動機械、擋板、電動閥門由機務專業牽頭。 屬熱工負責的熱機保護、聯鎖回路及自動調節回路由熱工牽頭。屬電氣負責的保護、聯鎖回路由電氣專業牽頭。（四）若跨專業共管設備的缺陷消除， 當牽頭專業與相關專業因分工發生爭議時， 由檢修維護部內部協調裁決。 涉及檢修與運行之間的爭議由生產技術部協調。（五）同一設備、 同一類型（相近點） 缺陷為一條缺陷，若分割填寫視為重復填寫。（六）由于設計、制造原因，在日常運行、機組大小修中不能處理， 并經生產技術部專工確認、 生產技術部主任審核

8、、副總經理（總工程師）批準的缺陷，運行人員不再填寫此缺陷。（七）缺陷管理時間信息均由微機自動生成， 任何人不能隨意修改時間。（八）缺陷消除后有特殊要求者， 由檢修專責人匯報部門后，由部門主任或技術員在檢修交待本上向運行人員交待.注意事項，生產技術部專工簽字認可后由運行人員執行。第十一條缺陷消除時間界定檢修維護部在接到運行人員消缺電話后，應及時（白天10 分鐘內、夜間20 分鐘內）到達現場并安排處理，設備缺陷消除后，由檢修、運行人員就地驗收（包括衛生）合格后辦理驗收手續。（一）正常消缺1、屬 A 、 B 類缺陷，計劃完成時間為8 小時。2、屬 C 類缺陷，計劃完成時間為24 小時。3、屬 D 類

9、缺陷，計劃完成時間為24 小時。4、屬 E 類缺陷，計劃完成時間為120 小時。5、屬 F 類缺陷，可根據缺陷大小、緩急適當填寫計劃消除時間（但不得大于168 小時）。（二）需停主機消除或結合大小修處理的缺陷， 由檢修維護部提出申請， 并匯報生產技術部主任， 根據缺陷情況確定消缺方案及時間。（三）需停輔機或倒系統消除的缺陷， 由檢修維護部分管專工在微機上提出申請， 生產技術部專業專工批準。 值長、運行機長、 班長在微機上看到批準后， 要及時安排， 并積極配合檢修維護部辦理工作票手續， 消缺時間以工作票開工時間起計時。（四）屬于無備品的缺陷處理，檢修維護部申報消缺備.品計劃，物資供應部落實消缺備

10、品到貨時間。 在備品到貨后，轉入正常消缺管理。（五）需技術攻關消除的缺陷， 檢修維護部在微機上提出申請， 生產技術部主任初審、 副總工程師審核、 生產副總經理（總工程師）批準后生產技術部組織攻關。第十二條消缺程序（一）可按規定時間消除缺陷的處理程序1、運行巡檢查找，檢修人員上崗查找，專工查找。2、運行和其他人員發現缺陷匯報機長（運行班長）。3、機長（運行班長）輸入微機 ( 其中專工發現的缺陷由專工輸入微機 ) ，并進行界定。4、運行值班人員通知檢修維護部消缺( 專工發現的缺陷由專工通知檢修維護部) 。5、A、B 類缺陷，檢修維護部專工負責制訂技術措施和安全措施，同時確定H 點。6、檢修維護部組

11、織消缺。7、生產技術部專業專工負責質量監督。8、消缺完畢，檢修維護部用微機進行已處理登記，向運行人員提出驗收申請，同時電話聯系運行人員注銷（聯系人姓名錄入微機） 。9、運行人員負責所有缺陷的驗收及注銷工作。10、檢修維護部對運行做出交待。.（二）需備品備件、 延期、停機或停輔機才能消除缺陷的處理程序1、檢修維護部辦理“申請鑒定缺陷消缺計劃單”。2、需備品的檢修維護部編制備品計劃，物資供應部根據備品計劃組織緊急進貨，確定到貨時間，并簽字。3、備品到貨后，物料部及時通知檢修維護部及專業專工驗收。4、備品到貨后轉入正常缺陷管理。5、需停機或停輔機處理的缺陷，由副總工程師或值長據實安排機組運行方式，確

12、定消缺時間。（三）生產現場所有消缺工作票的辦理依據 中國華電集團公司工作票和操作票管理使用規定執行。第四章考核與獎懲第十三條缺陷消除統計以及考核。（一）凡與發供電有關的主、 輔助設備和相配套的系統所發生的缺陷， 均屬考核之列， 運行人員、 檢修人員及其他管理人員發現重大設備缺陷由安監環保部按有關規定獎勵。（二）由于工作不到位， 運行人員和設備專責人未能及時發現缺陷而被其他人員發現 , 一條缺陷扣運行單位和設備專責人各 50 元。運行人員發現重大缺陷每次獎勵發現人100-1000 元。（三）檢修人員消缺完畢后通過計算機向運行人員提出.驗收申請， 檢修人員必須到現場與運行人員一同驗收（交接班前后半

13、小時內不準提驗收申請，否則無效），運行人員沒有在 1.5 小時內完成缺陷的驗收及微機注銷工作，生產技術部缺陷專工根據微機自動生成時間進行檢查、統計，發現一條未及時注銷扣運行人員50 元，若因此造成的超時，超時考核由運行承擔。 運行人員驗收缺陷時， 應嚴格把關， 缺陷發生原因和消缺情況填寫不清楚， 不能驗收， 否則每條考核運行人員 20 元。（四）檢修人員消缺時，運行人員應積極配合，否則，每次扣運行人員 100 元。（五）在填寫缺陷和缺陷注銷時，必須同時電話聯系，若無電話聯系 （或未聯系上） 卻注明聯系人， 每發現一次扣登錄人 50 元（檢修、運行單位每月5 日前將缺陷統計上報生產技術部）。（六

14、）運行人員在錄入或填寫缺陷時必須按照規定，填寫機組號、設備名稱、缺陷部位等，不按照規定填寫，每發現一次考核50 元。（七）運行人員發現A、B 類缺陷，除立即按照缺陷管理辦法通知檢修人員外，并在運行記錄本上做好記錄，對威脅機組安全運行的重大缺陷，值長應立即通知相關部門領導，并及時向生產副總經理和總工程師匯報。（八）運行人員發現影響機組安全運行的重大缺陷，需.立即申請停機、 停爐處理， 值長除匯報有關領導外， 并及時通知生產技術部主任及檢修計劃專工、 安監環保部主任， 安排各運行班長統計機組缺陷 （機組運行期間可以處理的缺陷不統計）。（九）生產技術部專工每月對檢修維護部消缺情況進行綜合統計， 未消

15、缺陷每條考核 100 元，經過鑒定的未消缺陷每條考核 30 元；同時統計缺陷消除的及時性，在規定時間每超時 1 小時考核 10 元。（十）運行人員發現重大（或急需處理）缺陷，檢修人員未按照規定時間到達現場，每次扣檢修分場50 元，對拒絕接受消缺者每次扣 100-500 元，運行面負責統計， 報生產技術部落實后考核 （在許可消缺后， 消極怠工延誤系統恢復或設備投運， 影響正常運行并造成不良后果者， 按安監環保部安全考核條例執行） 。（十一） 檢修人員將缺陷消除完畢后，未及時向運行人員申請驗收或未作檢修交待，按缺陷未消除處理；若檢修質量不合格、現場未清理干凈、未通過驗收 ( 驗收欄注明驗收不合格

16、) 按缺陷未消除處理；設備啟動后又出現問題返工重干，按重復消缺處理。（十二）未按消缺備品要求時間到貨，一條扣物料部50 元，多延期一天加扣20 元。（十三）一周內同一設備重復發生的缺陷, 屬檢修質量.問題 , 每條扣檢修維護部 100 元 , 屬操作問題（包括操作不到位造成閥門內漏） , 每條扣運行單位 100 元 ; 需停機或倒 ( 停 ) 公用系統才能消除的缺陷加倍考核； 因缺陷未消除 （或未處理徹底）延誤開機或造成損失的，視情節考核500 1000元。（十四） 需停主機消除或結合大小修處理的缺陷，在停機或大小修時， 未經生產技術部主任、副總工程師及以上公司領導批準又未消除的，每條扣檢修維

17、護部200 元；大小修（或安排停機消缺后）一周內又出現修前的缺陷，扣責任單位 150 元。（十五）按照大修標準項目檢修不能消除的或需結合技術改造才能消除的重大設備缺陷，在未專門安排的情況下，不統計未消缺陷。（十六）由于待機、延期的缺陷，造成的環境污染，由檢修部負責日常的清理，對清理不及時，每處考核50 元。1.1各班組主要缺陷消缺率100%，汽機、鍋爐班次要缺陷消缺率95%，其他班組次要缺陷98%，每月高于規定值1%，獎勵各班組100 元 / 月。1.2對加強設備消缺和管理工作，提高設備消缺率工作突出的專業及管理人員給予獎勵200-500 元。對汽機、鍋爐專業缺陷消除率連續二個月100%，其他

18、專業缺陷消除率連續三個月100%，沒有待機缺陷，獎.勵檢修專業管理人員200 元，生產技術部專工100 元。對汽機、鍋爐專業缺陷消除率連續四個月100%，其他專業缺陷消除率連續六個月100%，沒有待機缺陷，獎勵專業管理人員500 元，生產技術部專工200 元。1.3檢修部月度主要缺陷消缺率連續三個月達到100%，獎勵部門管理人員500 元。檢修部月度次要缺陷消缺率達到100%，當月未出現新的待機缺陷，獎勵部門管理人員200元。1.4 大修機組連續運行 180 天；小修機組連續運行 120 天，由檢修部申報， 生產技術部審核， 一次性獎勵責任部門20000 元。1.5對于積極認真查找缺陷， 發現并避免了停機、