1、安全生產(chǎn)工作總結(jié)和工作計(jì)劃安全工作總結(jié)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程編制指南編制各采掘工作面的作業(yè)規(guī)程，并結(jié)合各單位的實(shí)際情況對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估。進(jìn)一步規(guī)范了施工作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編寫，從技術(shù)上促進(jìn)了我公司的安全生產(chǎn)。對施工作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施進(jìn)行嚴(yán)格的審批，做到安全上可靠、工藝上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。對各區(qū)隊(duì)的規(guī)程、措施不定期進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符的情況立馬督促整改。加強(qiáng)頂板安全管理，根據(jù)觀測資料及頂板巖性和壓力顯現(xiàn)情況，對所開采煤層的頂板進(jìn)行分類。并結(jié)合頂板的具體條件，確定響應(yīng)的支護(hù)形式及支護(hù)參數(shù)。檢查采煤工作面上下兩口的支護(hù)情況，支護(hù)方式、支護(hù)密度是否符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。我礦采掘接續(xù)已到

2、采區(qū)下部，而且要為瓦斯的區(qū)域治理作準(zhǔn)備，所以要進(jìn)行采區(qū)巷道的延伸工作。由于采區(qū)下部巷道多，給延伸工作的巷道布置帶來很大的困難，生產(chǎn)科工程技術(shù)人員采取多方論證，科學(xué)合理的選擇了巷道位置和支護(hù)方法，完成了9和12盤區(qū)的延伸設(shè)計(jì)。某年我礦根據(jù)烏海能源公司文件精神，制定了我礦采掘工作面工程質(zhì)量管理、驗(yàn)收及獎(jiǎng)罰辦法，制定完善了工程質(zhì)量考核體系，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，獎(jiǎng)懲結(jié)合，把工程質(zhì)量與每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深開展。加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度，通過對各采、掘隊(duì)旬檢月驗(yàn)，提高檢查質(zhì)量，保證了各采、掘工作面的工程質(zhì)量。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)

3、獎(jiǎng)懲辦法落實(shí)到人，督促整改。我礦按照國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局制定的煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)管理暫行規(guī)定的要求，建設(shè)完善煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，并符合“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有效”的要求，在井下安裝了軟體救生艙，完善了其它安全避險(xiǎn)系統(tǒng)。安全工作計(jì)劃一、主要工作任務(wù)1.本安體系建設(shè)工作三級達(dá)標(biāo)。2.進(jìn)一步做好各項(xiàng)安全管理制度的完善和補(bǔ)充，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高安全管理水平。3.強(qiáng)化職工的培訓(xùn)和安全教育，不斷提高職工的安全素質(zhì)和操作技能。4.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，加大隱患排查和整改，消除事故隱患。5.強(qiáng)化外委承包商的管理6.加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷豐富員工的業(yè)余文化

4、生活，利用多種手段營造安全文化氛圍。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。二、重點(diǎn)措施1.嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、明確責(zé)任”的原則,以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估為基礎(chǔ),風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心,完善體系文件,明確工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn),以強(qiáng)化人員不安全行為管控,持續(xù)開展現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評估為主要手段,以檢查考核評審為推手,PDCA的管理模式,扎實(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)工作,夯實(shí)本安全體系落地的運(yùn)行,重點(diǎn)措施:1)扎實(shí)開展本案體系建設(shè)的年度內(nèi)部審核工作，查找不符合項(xiàng)，和體系文件的補(bǔ)充、完善工作。煤礦工作計(jì)劃2)將本安體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)中的各元素、考核指標(biāo)分解落實(shí)到礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及區(qū)隊(duì)責(zé)任人,每月對照考核實(shí)現(xiàn)本安

5、體系月度、季度、年度達(dá)標(biāo)計(jì)劃,不斷完善目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。3)健全完善運(yùn)行推進(jìn)機(jī)制,堅(jiān)持每月召開好一次本安體系綜合例會(huì),分析、解決當(dāng)月本安體系運(yùn)行中存在某個(gè)單位的問題,按照不安全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法強(qiáng)化不安全行為管控,有對于性的進(jìn)行矯正培訓(xùn),在本安體系例會(huì)上對不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核,不斷推動(dòng)本安體系落地常態(tài)化運(yùn)行工作機(jī)制,對重大安全隱患整改重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃落實(shí),制定任務(wù)分解清單,明確責(zé)任,使生產(chǎn)過程中的各類重大危險(xiǎn)源得到有效控制。4)繼續(xù)開展“四再”活動(dòng)，開展“以講促學(xué)、以考促學(xué)”多種形式的培訓(xùn)工作,聘請一些具有較高水平的專業(yè)技術(shù)人員(教師)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，強(qiáng)化本安體

6、系知識(shí),熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方法;開辦夜校組織全員(含外委施工隊(duì)伍)進(jìn)行本安體系知識(shí)的再培訓(xùn),利用班前會(huì)進(jìn)行本安知識(shí)問答、現(xiàn)場崗位危險(xiǎn)源抽問、本安知識(shí)競賽活動(dòng)等活動(dòng);對系統(tǒng)危險(xiǎn)源、崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行再辨識(shí)，各職能部門每季度按專業(yè)收集、整理并建立本部門的重大危險(xiǎn)源清單,制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施,指導(dǎo)生產(chǎn)單位貫徹落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施,協(xié)助生產(chǎn)單位排查重大隱患和主要問題,并監(jiān)督落實(shí)，將再辨識(shí)的危險(xiǎn)源,補(bǔ)充,完善崗位危險(xiǎn)源預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程,通過強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和對崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)現(xiàn)場抽查、考評,提高員工按章操作的能力,實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo),夯實(shí)了本安體系建設(shè)的基礎(chǔ)，推動(dòng)本安體系落地運(yùn)行。5)繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理,嚴(yán)

7、格執(zhí)行煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及實(shí)施細(xì)則,每周開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢工作,重點(diǎn)做好標(biāo)準(zhǔn)化日常工作的監(jiān)督、考核，并對檢查出的問題積極督促整改,不斷提高了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。2.繼續(xù)完善安全培訓(xùn)體系及相關(guān)制度;加大對專、兼職教師的備課、授課質(zhì)量的考核;抓好安全資格證、特殊工種培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，特別是外委施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)安全管理人員的安全資格證的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。開展技能等級認(rèn)定工作，推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)員工崗位安全技能知識(shí)的培訓(xùn)，對于外委施工隊(duì)伍施工人員安全意識(shí)淡薄、操作技能低，要開展以安全生產(chǎn)禁令、事故案例和現(xiàn)場不安全行為的矯正等為內(nèi)容的大量培訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)和強(qiáng)化培訓(xùn)等培訓(xùn)出合

8、格的施工隊(duì)伍。3.牢固樹立紅線意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行董事長1號(hào)令和神新公司安全生產(chǎn)禁令(第一、二、三批)，落實(shí)礦、科兩級干部帶班、值班制度，對重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)制定措施，重點(diǎn)盯防;繼續(xù)開展全員抓“三違”活動(dòng)，特別是副科級干部定指標(biāo)，未完成指標(biāo)的進(jìn)行考核，繼續(xù)三批安全生產(chǎn)禁令的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，深入現(xiàn)場辨識(shí)危險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立馬處理和排除事故隱患，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。4.加強(qiáng)外委施工隊(duì)伍的管理，按照神新公司對承包商管理工作的統(tǒng)一部署及要求，嚴(yán)格按照“五個(gè)一樣”“五個(gè)關(guān)口”的要求，切實(shí)做好以下工作:1)繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)審查承包商資質(zhì)，完善承包商檔案，對進(jìn)入礦區(qū)施工隊(duì)伍嚴(yán)格資質(zhì)審查，辦理資格確認(rèn)審查手續(xù)

9、，嚴(yán)格審查資質(zhì)，對承包商的施工合同、施工資質(zhì)、人員資質(zhì)證書等進(jìn)行審查并建立承包商檔案，嚴(yán)格入礦施工程序，消除無施工資質(zhì)或與施工資質(zhì)不符的隊(duì)伍入礦施工。2)結(jié)合神新能源公司關(guān)于加強(qiáng)外委施工隊(duì)伍安全管理的17條規(guī)定，完善煤礦外委施工隊(duì)伍的管理辦法和煤礦基本建設(shè)管理辦法等管理制度。3)強(qiáng)化施工人員的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員入礦施工流程，落實(shí)礦區(qū)治安管理的措施，對每一名入礦施工人員進(jìn)行政審，辦理暫住證后組織入礦安全培訓(xùn)，將外委施工隊(duì)伍納入礦統(tǒng)一管理，開展各類安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和技能。4)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的班前會(huì)管理，繼續(xù)做好施工隊(duì)伍班前會(huì)的督導(dǎo)工作，礦職能部門每周不少于二次的班前會(huì)督導(dǎo)，不斷提高施工隊(duì)伍班前會(huì)的質(zhì)量。5)繼續(xù)強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行外委施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)安全管理人員現(xiàn)場跟班的制度，落實(shí)帶班隊(duì)長職責(zé);礦職能部門組成的現(xiàn)場管理小組，每班進(jìn)行現(xiàn)場巡查，對施工隊(duì)伍現(xiàn)場的安全管理、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導(dǎo)，對重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專職安全管理人員監(jiān)督、檢查措施的執(zhí)行落實(shí)情況。6)做好施工隊(duì)伍