1、一、裝飾工程施工流程（一）裝飾工程施工流程圖單位工程部節A點1開始2辦理進場手續3現場交底參與現場交底4施工班組、設備以及材料進場5拆除工程施工6指導、管理水電氣等隱蔽工程施工7簽字、存檔8指導、管理泥工、木工、飾面、油漆等分項工程施工9簽字、存檔10指導、管理安裝工程施工設計部門工程監理客戶相關部門BCDE配合現場交底驗收、簽字配送材料相關專業隱蔽會簽及驗收參與驗收文件簽字分項工程會簽及驗收參與驗收文件簽字驗收、簽字配送材料11保潔竣工驗收參與簽字、存檔驗收文件簽字1213結束1（二）裝飾工程施工工作標準任務名稱開工準備任務程序、重點信及標準程序工程部根據雙方簽訂的施工合同，在行政人事部的協

2、助和配合下，與客戶、物業公司約定辦理進場手續的時間在辦理公裝進場手續時，須注意以下事項：（ 1）明確裝修客戶須知（ 2）公司施工隊與物業公司簽訂 施工責任合同（ 3）與客戶確認垃圾清運費的支付方式 （根據預算洽談的情況來辦）（ 4）在客戶協助下，辦理施工隊的出入證、施工人員押金等事宜（ 5）明確裝修期限，適當加3 7 天（或更多）以避免工程延期在辦理公裝進場手續時，公司工程部、設計部、等相關人員在施工現場向客戶、施工項目負責人、各小組組長應：（ 1）了解建筑物原有的自然情況，檢查原有建筑是否有破損、是否存在其他問題（ 2）確認施工現場拆除項目的位置（ 3）明確水噯改造、電器改造項目的位置（ 4

3、）確認在施工圖紙中體現不出的施工內容（ 5）做好現場紀錄，各方確認并簽字施工所需的材料管理部配齊后，由相關部門運到施工現場，經工程監理驗收確認合格后，存放在平面布置圖所指定的位置重點進場手續辦理、對各班組進行現場交底標準按相關規定和要求執行程序根據建筑物及房屋內的實際情況，施工項目負責人安排現場拆除工作，并做好搬運和現場清理工作時限1 個工作日1 個工作日相關資料一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾裝修工程施工合同三、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件一、裝飾工程施 工 管理制度2隱蔽工程施工及驗收分項工程施工及安排相應的施工人員開展水電煤氣等隱蔽工程的施工，包括： （ 1）空調管道鋪設；（ 2）冷

4、熱水管的排放及供水設備安裝；（ 3）電源、電器、通信、照明等各 1 個工作日種線纜的排放，確定裝暗盒的位置，配電箱開關及安裝插座； （ 4）煤氣管及煤氣具排放、安裝等完工時，工程監理組織施工項目負責人、相關設計師、項目工程師及客戶按隱藏工程現場驗收規范及相關規定進行驗收，檢查各項工程質量、確認工程量及增減項目，并做好現場記錄隱蔽工程驗收合格后， 工程監理開出 （隱蔽工程）驗收單（四份） ，工程監理、施工項目負責人、客戶均予以簽字確認 (客戶、監理、施工人員、公司各一份 )重點隱蔽工程施工標準符合隱蔽工程施工規范及質量要求泥工工程主要包括： （ 1）鋪貼衛生間墻磚（門套安裝前） ；（ 2）鋪貼陽

5、臺地面磚、根據房屋大廚房墻磚（門套安裝前、櫥柜安裝前）；小、施工難（ 3）浴缸基礎砌筑，衛生間、廚房地面度而定防水層處理，衛生間地面處理； （ 4）廚房地面處理等木工工程主要包括： （1） 門窗套、護墻根據房屋大板、吊頂、隔斷、墻面裝飾等木制品制小、施工難作；（ 2）家具的制作； （ 3）木地板、踢度而定腳線；（ 4）定制木作成品及五金安裝等分項工程施工及驗收分項工程施工及驗收油漆工程主要包括： （1）木作面膩子、 根據房屋大木作面封底、木作面面漆； （ 2）墻壁表 小、施工難面打磨、 墻壁表面膩子、 墻壁表面底漆、 度而定墻壁表面面漆、墻紙粘貼等二、裝飾工程施 工 所需 的 各種 圖 紙及文

6、件三、隱蔽工程現場驗收規范及相關規定一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件三、各分項工程驗收規范及相關規定一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件三、各分項工程驗收規范及相關規定3驗收安裝工程施工及竣工程監理組織相關人員及客戶按相應的驗收規范分別驗收各個分項工程的質量，確認各分項工程的工程量、增減項目，并做好現場記錄重點各分項工程的施工及驗收標準泥工工程一般應達到以下標準：墻面、地面表面平整、磚無空豉，衛生間地面要有一定比例的坡度， 陰陽角方正順直，磚石表面無污染、缺口木工工程一般應達到以下標準：吊頂牢固、平整、門向正確、開啟靈活、四角方正、木飾面表面

7、拼接良好、無膠痕、無翹口、柜體穩固、接口牢固、接口牢靠，木龍骨安裝牢固、平整、無咯吱聲油漆工程一般應達到以下標準：表面平整，陰陽角方正順直， 裱糊工程無起翹、接縫良好程序金屬工程主要包括鋁合金門窗、塑鋼門根據實際情窗安裝、防盜門窗、雨柵安裝等況確定安裝工程主要包括門梢、門鈴、燈具、根據實際情插座、開關、潔具、水龍頭、玻璃制品、況確定電器（廚衛電器）的安裝所有工程結束后，施工項目負責人組織根據實際情施工人員做好現場清理工作，對剩余材況確定料、工程垃圾進行分類處理工程監理組織相關人員及客戶按竣工驗收規范驗收各部位施工質量，并對各部1 個工作日位工程量、增減項目進行確認，做好驗收書面文件（保修單）并

8、簽字重點竣工驗收標準一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施 工 所需 的 各種 圖 紙及文件三、各分項工程驗收規范及相關規定一、裝飾工程施工管理制度二、裝飾工程施工所需的各種圖紙及文件三、各分項工程驗收規范及相關規定工驗收各部位工程質量均合格，各分項工程驗收規范及相關規定4二、裝飾工程項目進度管理流程（一）裝飾工程項目進度管理流程圖單位節點1234567891011121314工程監理B審批審批審批工程部相關部門AE開始工程部經理審閱編制總進度計劃工程部經理審閱編制單項工程施工進度計劃編制施工作業計劃落實進度保證措施實施進度計劃配合記錄施工實際進度、收集實際進度數據工程部經理審閱階段進度報告與

9、計劃比較、識別偏差否偏差繼續實施計劃是責令進度調整制定進度調整措施工程部經理審閱編制項目完成報告存檔結束5（二）裝飾工程項目進度管理工作標準任務名稱任務程序、重點信及標準程序施工管理項目主管根據合同的工期要求和整個工程情況，在施工管理部經理的指導下編制項目總進度計劃，既對工程準備工作及各項任務做出編了時間安排， 也有利于工程監理人員控制、協調項目進度制項目總進度計劃報送工程部經理審閱后，報送工程監理進行審批， 并根據相關意見進行修改和完各善種在總進度計劃的前提下， 根據每個單項工程所耗用的工時及時計劃投入的人、物、設備數量， 計算出各個單項工程的施工周期，并按施工順序及進有關要求，編制出各個單

10、項工程施工進度計劃度單項工程施工進度計劃報送工程部經理審閱后，報送工程監理進行審批， 并根據相關意見進行修改和完善計在單項工程施工進度計劃的基礎上，以各個單項工程的每個分部為對象， 將施工進度計劃進一步劃細化成具體的作業計劃， 以便指導基層施工隊伍重點各種進度計劃的編制標準合理、科學、可行程序實根據各種進度計劃的要求，合理劃分施工階段，對施工階段進行分解， 突出關鍵及控制節點， 并施落實各項進度計劃的保證措施進度計劃保證措施主要包括： （ 1）技術措施， 如進為了縮短混凝土的養護時間在混凝土中摻加早強劑等；（ 2）管理措施， 如增加周轉材料的投入、度組織交叉平行作業和流水作業等；（3）季節性施

11、工措施， 如冬季施工措施、 雨季施工措施、 夏季計施工措施等劃工程部嚴格按照各種進度計劃開工、施工，材料管理部、運輸管理部等相關部門及時予以配合重點實施進度計劃保證措施的落實并保證質量時限相關資料根據一、 裝飾裝修實際工程施工合同1 個二、項目總進工作度計劃日根據三、 單項工程施工進度實際計劃1 個四、施工作業工作計劃日根據實際一、項目總進度計劃二、 單項工程施工進度計劃三、施工作業計劃根四、施工實際據實進 度 記際錄表6進度計劃進度檢查與報告及偏差調整編制 項 目完 成 報告標準周全、細致程序在施工過程中， 工程部相關人員實時記錄施工的實際進度，并及時反饋給項目主管和工程監理人員施工現場的工

12、程監理及時跟蹤、 收集施工實際進度數據按各種進度計劃的規定， 施工管理部分階段向工程監理人員報告項目的進度及報告期內的工程進度情況工程監理部經理審閱階段進度報告， 預測施工進度的發展趨勢， 并將實際進度情況與各個進度計劃進行比較，識別進度計劃執行的偏差若無偏差， 施工管理部繼續按計劃施工； 若存在偏差，工程監理部經理責令施工現場相關管理人員調整進度施工現場相關管理人員根據實際進度及工程監理人員的指示，共同研究、制定進度調整措施，并制定相應的進度計劃， 繼續落實計劃保證措施重點進度的檢查與偏差的調整標準分階段執行，及時發現偏差，調整措施有效程序在執行、調整和控制的基礎上， 所有單項工程完工后，該

13、項目主管主持編制項目完成報告 ，詳細介紹該項目的特點、 實際花費的時間與計劃時間的比較、 實際成本和估計費用的比價、 實施過程中遇到的重大問題及解決方法等項目完成報告報送工程監理部經理審閱項目完成報告報送工程總監審批后存檔重點項目進度計劃執行情況總結標準完成項目完成報告即時即時根 據際 情一、本工程各況種 進 度1 個計劃工作日二、階段進度報告三、施工進度調 整 措施一個工一、三種進度作日計劃二、本工程相關 要 求及 實 際情況7單位節點1234567三、裝飾工程項目竣工驗收流程工程部相關部門建設單位（客戶）工程監理AEDC開始準備竣工預驗收資料竣工自檢參與竣工自參與指導返工與處理發現問題組織

14、復檢發出竣工驗組織驗收工作收申請報告準備竣工遞交竣工檢查、驗收參與驗收資料驗收資料評定工程質量界定質量等級確定交接日期及人員8簽發竣工驗簽收竣工驗收證明書收證明書9頒發合格證接受合格證書書10接受工程檔案移交工程檔案資料資料11辦理工程12辦理工程移交手續交接手續工程結算13保修8結束（二）裝飾工程項目竣工驗收工作標準任務任務程序、重點及標準時限名稱程序工程部在工程完工后，準備竣工圖紙和技術資料，由工程監理部負責組織竣工預驗收工作， 預驗收人 1 個工員一般由工程監理、 項目主管、 工程部經理、 設計 作日師等人員組成竣工預驗收應分層、分段、分房進行， 預驗收人員按分工逐一檢查，并做好相關記錄

15、，對不符合要求根據竣工的部位和項目應確定修補措施和標準，并指定專人實際定期完成預驗自檢除了檢查工程施工質量、發現問題及時補救收及外，還應檢查竣工圖及技術資料是否齊全， 并將這些資料進行匯總、 整理和編目建檔， 以便為竣工驗返工收工作做準備在查出的問題全部解決后，通過工程監理等質檢部處理門的復檢，解決全部遺留問題重點竣工預驗收工作的開展標準工程完工情況符合施工圖紙和設計的使用要求，工程質量符合國家和地方政府規定的標準和要求， 達到合同規定要求和標準程序按合同規定的竣工驗收日， 工程部應提前幾天向建設單位提交竣工驗收申請報告準建設單位在接到 竣工驗收申請報告 后，組織監被理機構、質量監督機構等準備

16、檢查驗收工作工程部準備驗收所需的資料， 并由工程監理遞交給1 個工竣建設單位作日重點工竣工驗收資料的準備標準驗資料齊全， 竣工驗收資料包括竣工工程概況、施工組織設計方案， 各分項工程技術人員名單、圖紙會收審和設計交底記錄、材料 /構配件 /成品質量合格證明資料、施工試驗報告、 隱蔽工程記錄、 施工日志、竣工自檢記錄、 工程質量檢驗評定資料、 竣工圖紙等相關資料一、國家或地方政府部門關于公裝工程竣工驗收的相關規定二、裝飾裝修工程施工合同三、施工圖紙、 竣工圖及技術資料一、國家或地方政府部門關于公裝工程竣工驗收的相關規定二、竣工驗收申請報告三、竣工驗收所需的相關資料程序9竣由建設單位組織監理機構、

17、 質量監督機構等專業機構參與，設計部、工程部參與配合工召開竣工驗收集中會議， 由設計部、 工程部、 工程監理介紹工程相關設計、施工概況及質量保證情驗況，并檢查竣工驗收資料是否齊全，是否符合相關規定收建設單位、 監理機構、 質量監督機構等機構分組分專業各分項工程進行檢查各分項檢查小組集中分組匯報檢查情況，提出驗收意見竣工驗收小組根據各檢查小組的驗收意見，評定工程質量等級， 明確工程交接的具體時間、交接人員重點各分項工程的竣工驗收標準各分項工程的質量符合國家或地方政府的相關規定，符合竣工標準和合同規定的要求程序建設單位在驗收完畢后， 確認工程符合竣工標準和合同規定的要求，即簽發竣工驗收說明書，該頒發證明書要由建設單位、 監督機構、 公司設計部、 工程監理部、施工管理部及其他相關部門簽字合監督機構受建設單位委托， 承接竣工工程質量核定任務后，按國家或地方政府的有關標準對工程質量格證進行核定對于經核定合格或優良的工程頒發合格證書，書在證書上注明質量等級，以便投入使用重點工程質量的核定標準符合國家或地方政