1、公司工程項目建設(shè)管理制度公司工程項目建設(shè)管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內(nèi)容：1 、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1 、工程部組織制度工程部是部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師

2、兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度工程部實行定期現(xiàn)場辦公制度與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)專題會議；組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，班前會制度不定期專題會 議制度。積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下 午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到 100% ，漏點處罰：每日每點 50 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及

3、時組織竣工工程初步驗收；針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工 程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1 、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參

4、與監(jiān)理周例會；組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在 48 小時內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在 24小時內(nèi)上報經(jīng)理；組織項目施工審批所需資料；起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合經(jīng)營部進(jìn)行復(fù)核；組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；工程點的巡查工作應(yīng)在 48 小時之內(nèi)完成；組織起草變更、簽

5、證文件；審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24 小時完成。3、工程部文件資料管理制度：公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目

6、經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（ A 類）：獎勵個人 50 元至 200 元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；1 對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3 工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功（ B 類）：記功類獎勵獎個人200 元至 500 元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000 10000 元以內(nèi)者）4 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；5 杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；6 提出建議，改進(jìn)施工工藝

7、、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；（三）記大功（ C 類）：（節(jié)約成本均在10000 元以上者）記大功獎勵獎個人1000 元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度：（一）警告類（ A 類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50 元至 100 元罰款，本部門內(nèi)通報；1 不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān) 的責(zé)任;2 消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3 不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4 對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

8、5 不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補填的；（二）記過類（ B 類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 200 元至 800 元，全公司通報批評；6 不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；7 超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；8 未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；9 在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；10 對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；11 半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看（ C

9、 類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金 1000 元到 2000 元；情節(jié)較 重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損 失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。1 不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2 工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；3 未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4 工作過程中，過失泄露公司機密的；5 工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；6 半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（ D 類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，