1、員工培訓管理實施細那么 中電 福建 電力工程 制度發布通知 7>2021 年第 15 號 ?中電 福建 電力工程員工培訓管理實施細 那么?已經于二一二年八月三日通過，現予發布，自發 布之日起試行。 總經理： 二一二年八月三日 制度體系 ?員工培訓管理實施細那么? 編碼：ZDGJ-05-03-01/l/FJGC 版次：03 正文頁數：12 附件數：9 制度經總經理辦公會 二一二年八月三日審議批準 簽發 FJGC 總經理 廖貴明 簽字： 日期： 1 版次：03 頁碼：2/21 ?員工培訓管理實施細那么? ZDGJ-05-03-01/L/FJGC 制度管理控制表 版 補充 部門 分管領 編寫

2、簽發人 發布日期 下次評審日期 次 編寫 審核 導審核 各部門 廖貴明 01 陳健 陸意勇 2007-09-27 2021-09-27 經理 陳宏 各部門 廖貴明 02 陳健 陸意勇 2021-09-02 2021-09-02 經理 陳宏 各部門 陳宏 廖貴明 03 陳健 2021-08-03 2021-08-02 經理 鄭永壽 本次修訂 根據總經理辦公會決議要求，就本制度“.2 授課費發放標準 原因 進行修訂，以提高授課人員的積極性，促進培訓效果的提高。 修訂的主要 “.2 授課費發放標準調整為：“初級師及以下的每課時16 內容 元，中級師每課時20 元，高級師每課時24 元，其他條款不變。

3、 制度實施、完善責任人 人事勞動部 經理 制度實施、完善執行人 人事勞動部 培訓管理崗 解釋部門 人事勞動部 2 員工培訓管理實施細那么 1 目的 加強培訓工作，激發員工學習積極性，提高培訓效果和質 量，為各工程部提供合格的專業技術人才。 2 適用范圍 適用于中電福建電力工程 以下簡稱本公司 員工教育和培訓管理。 3根本內容與程序 3.1 培訓原那么 堅持以現實需要、針對業務特點、提高培訓實效、創新培 訓方式、全面提高員工綜合素質的原那么。 鼓勵與本崗位、本專業對口學習、培訓的原那么。 符合公司人力資源戰略規 的原那么。 組織培訓與個人自學相結合，以個人自學為主的原那么；在 職培訓與脫產培訓相

4、結合，以崗位培訓為主的原那么；短期培訓 與中長期培訓相結合，以短期培訓為主的原那么。 3.2 培訓分類 在崗培訓 .1 本著干什么學什么、缺什么補什么的原那么進行培訓和學 習。 .2 全體員工均應自覺參加本專業的崗位培訓、業務學習、 繼續教育或自學，不斷提高自身素質和工作技能。 .3 根據實際進行新業務、新技術、新設備、新工藝、平安 技術的培訓學習和知識更新。 .4 根據公司確定的培訓月，制定培訓月活動計 并組織實 施。 .5 推行一專多能培訓，主要為機械類專業崗位員工進行電 氣一次、二次專業的一專多能培訓。其次為電氣低崗位專業人 員進行機械類專業一專多能培訓。 崗前培訓 3 .1 對新錄用人

5、員、轉崗或晉升職位的員工，根據崗位培訓 標準組織崗前培訓，并組織考試或考核，不合格者不予正式上 崗。 .2 簽訂師傅帶徒培訓合同，以師傅帶徒方式進行培訓。 特種作業培訓 .1 電氣檢修等各類電工、電焊工、起重指 、行車、廠內 機動車、汽車駕駛員、高壓試驗、油化試驗、電測儀表檢定、 熱工儀表檢定、繼電保護、電纜頭制作、高空作業、電監委認 定的 “關鍵崗位的特殊工種及各專業注冊建造師、注冊監理 工程師、注冊平安師、注冊造價師等是特種作業人員。 .2 在崗的特種作業人員應進行培訓并取得合格證前方可 上崗進行特種作業，不經過培訓和無證者不得進行特種作業。 .3 崗位資格持證培訓及其復審按上級規定并結合

6、本部 門情況組織進行。 技能鑒定培訓 .1 電力行業初級工、中級工、高級工、技師、高級技師的 鑒定按福建省勞動和社會保障廳、福建電力行業相關技能鑒定 中心發布的要求和資格條件實施，上述部門未設立相應技能鑒 定專業的，執行集團公司、中電國際的規定； .2 按照技能鑒定中心的要求、條件和公司實際，鼓勵員工 參加培訓和鑒定； .3 經鑒定中心審查合格的人員按規定的學習材料和程序 參加學習和鑒定；通過規定的考試和考核，取得相關鑒定資格。 .4 公司人事勞動部對鑒定結果進行登記和備案。 現場培訓 根據平安生產有關規定，結合生產現場實際，組織開展以 平安生產、實踐技能、規程制度為重點的技術比武、事故預想、

7、 應急救援預案、現場模擬操作、現場施工標準化作業等培訓。 規 制度培訓 依據規 制度有關規定，定期對員工進行規 制度宣貫與 執行力培訓。員工崗位變動或新員工上崗，應組織相關規 制 4 度培訓，經考試合格前方可上崗。 學歷教育 自愿自費參加業余學歷教育人員應填寫 “學歷培訓申請 單，經部門領導同意，人事勞動部審核批準。人事勞動部培訓 管理人員登記備案作為學成后獎勵依據。 3.3 培訓方式 導師帶徒；業務講座、技術講座；課堂授課；現場觀摩、 現場模擬操作；遠程教學、網絡培訓、電視教育；全脫產學習 等。 3.4 培訓內容 包括思想政治、職業道德、管理知識、平安知識、技術業務、 操作技能等。 3.5

8、培訓師資隊伍規 根底理論培訓講師，由公司人事勞動部牽頭聯系擬邀請專 業院校如福建水利電力職業技術學院、省電力干校或中電國際 所屬培訓中心講師擔任； 由部門在職的專業技術、技能人員工程師、技師以上人 員或具有較強專業理論水平的大學專科以上專業人員擔任； 培訓保證措施 嚴肅培訓紀律。在培訓期間不得遲到、早退、溜崗、請假， 確因生產任務無法參加培訓需向部門經理請假。遲到、早退、 溜崗累計 5 次或請假超過 2 天的必須重新參加下一期培訓，并 列入部門月度考核。 嚴肅考場紀律。學員考試作弊或結業考試不合格的，必須 重新參加下一期全過程培訓，并列入部門月度考核。 嚴格培訓全過程的紀律考核：學員遲到、早退

9、、曠課，按 公司 ?員工考勤管理細那么?ZDGJ050504/L/FJGC 中違 反崗位考勤規定進行考核。 違反培訓管理規定或培訓紀律，成心擾 培訓場所秩序， 按 ?員工行為守那么?ZDGJ050103/L/FJGC 中違反公司 制度規定進行考核。 5 包庇、縱容違反規定的學員與違規學員同等考核。 3.7 培訓管理體系 對培訓工程實施從確定需求、制定計 、組織實施到效果 評估與反響的系統化管理。 確定培訓需求 .1 培訓需求分析 人事勞動部根據公司業務開展方向和專業需求，結合培訓 原那么，采用訪談、觀察、問卷調查、績效考核分析等方法進行 培訓需求分析。 制定培訓計 .1 各部門應于每年 12

10、月末向人事勞動部申報下一年度的 培訓需求計 ，包括內外培訓工程名稱、培訓內容概要、培訓 時間、培訓對象、授課人等內容。人事勞動部審查匯總后下達 執行。 培訓計 實施 .1各部門根據外部業務安排及相關工程任務，按照計 任 務和培訓內容組織實施，并認真做好培訓情況記錄，每季末將 當季培訓記錄表用協同發送人事勞動部備案。 培訓效果評估 培訓工程結束后，根據不同培訓工程的特點，適時進行學 員意見調查和培訓效果評估，建立健全持續改良機制。 培訓反響 .1 員工外出參 短期培訓的應在培訓結束后半個月內向 部門交繳培訓合格證，包括職業資格培訓、崗位證書培訓、結 業證書培訓、技能等級鑒定、適應性培訓等證書。培

11、訓單位未 能按時發證的參培人員應說明情況。 .2 培訓成績備案及反響。外出短期培訓人員應在培訓結束 后半個月內向部門反響其培訓成績。培訓單位未給成績的參培 人員應說明情況。 3.8 外培工程批準及相關實施程序 外出培訓工程，按以下流程申報：部門經理發起有關職 6 能部門 生產人員送培安生部參與審核人事勞動部分管 副總經理審核總經理批準人事勞動部培訓管理崗。總經理 批準后，由人事勞動部負責通知所在部門派員參加培訓。在同 等條件下，優先選送當年度優秀學員。 經審批的外出培訓工程，個人填寫 “公出審批單，經部 門經理審批，再報請人事勞動部審核后送總經理批準。 外出培訓人員相關義務 .1 外出培訓結束

12、回公司后，應向部門經理或培訓管理員做 培訓工程概貌的書面匯報和反響，并提交培訓相關資料。 .2 外出培訓結束回公司后，應在安生部培訓管理員統籌安 排下執行授課任務。必須編寫必要的課件，不接受授課任務， 或不能從事授課任務的，除追回已報銷的培訓費用外，公司將 不再安排其參與今后的任何培訓工程，多人同時參與同一工程 培訓的可自行推薦一主授課人。 3.9 培訓費用報銷規定 內部授課費用 部門培訓專責每季匯總授課費和其他培訓費用后，提交人 事勞動部培訓管理人員，經人事勞動部經理審核后，報請總經 理審批，財務部辦理報銷手續。 外出培訓費用報銷規定 .1 經批準的外出培訓所發生的培訓費、旅差費、住宿費等

13、按實報銷，從公司教育經費支出。 .2 與員工職稱和職業資格相關的學習、培訓，含工程、經 濟、會計、統計、政工、高、中、初級工、技師等各級別的學 習、考試的學費、報名費、培訓費、資料費、評審費、鑒定費、 考試費、證書費等均由個人自理，不得列入教育經費。取得與 ?薪酬管理實施細那么?所列調薪條件相符的資格證書的，依據 ?細那么?調薪規定處理。 .3 部門或個人自行聯系的非培訓計 內的業務學習、崗位 培訓、繼續教育、學歷培訓，其費用和學習時間原那么上均自理。 .4 派遣其他企業的勞務人員，根據需要安排其進行的培 7 訓，所產生的相關費用依據合同的約定處理。 3.10 培訓協 內容包括：培訓工程或內容

14、、培訓時間、培訓地點、培 訓目標、培訓后的效勞時間、培訓反響、違約責任及賠償等必 備條款，生產人員的培訓協 由檢修管理部培訓管理人員擬定， 人事勞動部核定。其他人員培訓協 由人事勞動部簽訂。 以下培訓工程應簽訂協 ：脫產學習半年以上的培訓、 對部門有重大影響的培訓、部門認為應簽訂協 的工程。 3.11 培訓獎懲 學歷、技術、技能及執業資格培訓有關獎勵 .1 所學專業與本崗位本專業一致或根本一致的，且事先 向人事勞動部申報備案的，可根據公司 ?薪酬管理實施細那么? 的規定，次年起作為薪酬調整的依據； .2 雖所學專業與本崗位本專業不一致，但符合公司一專 多能的業務導向，如電氣工程類或機械工程類的

15、，特別是公司 目前稀缺的電焊、高壓試驗、登高、電纜頭制作等專業，且事 先向人事勞動部申報備案的，參照“.1規定執行。 .3 參 系統內及以上培訓、技術競賽，成績分獲前三名 的團隊或個人分別給予500 元、300 元、200 元的獎勵；由公司 組織的專業技能、崗位業務等大范圍的培訓工程，培訓考試考 核成績分獲前三名的團隊或個人分別給予 300 元、200 元、100 元的獎勵。 .4 員工參 培訓是自覺提升業務技能，提高參與工程作 業竟爭力的重要手段，是公司員工享有的福利待遇之一，參 培訓期間崗位工資照常享受，績效工資工程工資按 ?工程 管理實施細那么?的規定執行。 .5 要求工程經理根據工程作

16、業的需要，優先選聘培訓合 格的員工參與相應培訓專業工程的施工作業。 培訓有關處分 .1 被外派脫產學習的人員未能履行協 的、達不到協 要求的，按協 規定內容處理。 8 .2 脫產短期培訓的人員未能按培訓規定取得培訓合格證 書的、不履行授課義務或敷衍的，不予報銷 或扣回與培訓 相關的一切費用。同時，追回公司支付其脫產學習期間的工資， 并責成其在規定期間補考到達合格水平。 .3 公司動態設置員工待命期間無正當理由拒不參加公司 含檢修管理部等組織的各類技術、技能培訓或其他部門在 崗員工無正當理由拒不接受公司認為必須參與的各類專業技 術、技能等業務培訓含以竟賽形式表達的培訓安排的，按 以下標準考核：

17、當年違反上述規定的，第一次考核50 元，以后每 “拒不參 增 一次每人次考核標準增 50 元即第二次考核100 元， 第三次考核150 元，以此類推，但月度考核總額以保證員工月 度薪酬不低于南平市當年發布的最低保障工資水平為限。 授課費標準 .1 納入部門年度、月度培訓方案或臨時安排的崗位業務 培訓班的，給予授課人以授課費，作為業余備課的補貼。 .2 授課費發放標準：初級師及以下的每課時16 元，中級 師每課時20 元，高級師每課時24 元；備課、評卷、出卷的等 同授課 一般按以下方法統計：備課、出卷：4 課時/份；評卷： 1 課時/份；監考的每課時均為8 元。 3.12 建立員工培訓檔案 根

18、據當年培訓工作開展情況，填寫培訓報表，匯編培訓資 料、年度工作總結、報表報送人事勞動與企業文化部。 3.13 組織管理 部門對本部門員工培訓負有組織管理職責，確保員工培 訓覆蓋面達100%，年培訓時間不少于60 小時。 培訓經費按照員工工資總額的1.5% 2.5%比例提取，列 入年度本錢預算，專款專用。 3.14 本方法未盡事宜按公司關于職工培訓管理的規定執行。 4 職責 4.1 制度負責人 9 本制度負責人：人事勞動部經理。 負責指導、監督制度的執行情況。 負責指導、檢查、評估、考核部門的培訓工作。 4.2 制度執行人 本制度執行人：人事勞動部培訓專責。 負責制定完善本制度，保證本制度的有效

19、性。 按崗位說明書要求履行職責。 負責年度培訓計 的匯總、編制、公布。 員工培訓過程的組織、指導、協調。 負責總體培訓效果評估工作。 培訓資料整理歸集與管理工作。 公司年度培訓工作總結。 4.3 部門職責 人事勞動部是公司培訓工作的牽頭、協調和管理部門， 負責培訓工作的總體安排和考核；負責培訓師資的評聘和考核； 負責根據培訓內容邀請外部授課講師；負責培訓費用的籌措和 發放。按公司 ?員工培訓管理方法?的要求實施管理。 平安生產部 平安生產部是公司技術、技能人員及平安培訓工作的技術 指導和支持部門，負責配合做好培訓教師的選配、課件內容審 核或制定，負責對專業技術人員及生產崗位能手下達相應的“培

20、訓任務，達不到要求的將影響其年度考評成績及績效。同時選 送優秀培訓員參加專業咨詢公司舉辦的 “培訓講師培訓。 .1 授權負責檢修生產部門員工的培訓工作，根據公司業務 需求導向，編制匯總上報年度培訓方案并組織實施。 .2 負責檢修員工培訓授課、竟賽等全過程的組織、管理與 考核反響，負責授權范圍內員工技能的評價。 .3 負責當期參培員工培訓效果的評估，及課件資料的收集 與整理，負責本部門培訓費用的管理與控制工作。 .4 根據培訓專業內容負責落實內部授課講師，并做好參培 員工工作調整。 10 .5 負責檢修生產人員培訓工作總結。 .6 各動態班組班長職責 a、負責收集班組員工培訓需求，負責上報本班組

21、培訓計 。 b、根據部門安排的各類培訓工作，負責組織開展班組成員 日常培訓工作。 c、負責按照師傅帶徒培訓合同，組織做好各項培訓工作。 d、配合安生部、檢修管理部，做好班組員工培訓學習的考 核、鑒定工作，匯總培訓效果、建 和意見，及時向部門反響。 其他部門職責 負責本部門職能范圍內的專項培訓工作，含：部門發布制 度的宣貫培訓，部門或在公司范圍內推廣普及的各類專業技能 培訓，專項事物培訓等，職責范圍參見 “規定。 培訓計 涉及到的公司所屬業務部門，必須推薦師資，做 好培訓教師的選配、課件內容審核或制定，并參與相應的培訓 工作。 5 持續改善 5.1 記錄 對制度執行情況，執行人要及時填寫檢查評價

22、表。 5.2 檢查與評價 制度負責人監督本制度執行情況，必要時通報制度執行中 存在的共性問題。 制度執行人組織對本制度進行檢查，每年收集各班組對本 制度執行建 。 5.3 反響 培訓管理員以檢查、分析總結報告等反響到部門經理。 6 附錄 附錄1 部門 班組培訓方案上報表 附錄2 培訓學習記錄表 附錄3 培訓反響表 附錄4 培訓學員意見調查表 附錄5 外送培訓審批單 11 附錄6 授課效果評價表 附錄7 在職員工受訓意見調查表 附錄8 員工培訓管理流程圖 附錄9 制度執行情況檢查評價表 12 附錄1 部門 班組培訓方案上報表 序 培訓項 培訓內 培訓 預期受 培訓 預期培 授課人 備注 號 目名

23、稱 容概要 對象 培人數 目標 訓時間 部門班組負責人： 培訓員： 13 附錄2 培訓學習記錄表 部門 培訓工程名稱 培訓時間 授課人 培訓課時 培訓內容 摘要 參培 人員 簽到 欄 授課質量 與培訓效 果評估 學員意見 與建議 記錄人： 部門負責人審核確認： 14 附錄3 培訓反響表 培訓工程名稱 培訓目的內容 培訓時間 培訓地點 培訓方式 所用課時 授課人 培訓負責人 簽字 其中: 技能人員 參加培訓人員 合計 管 理 專業技 人員 術人員 高級 技師 高級 中級 初級以 技師 工 工 下 培 訓 效 果 評 價 意 見 建 議 部 門 經 理 簽 字 15 附錄4 培訓學員意見調查表 培

24、訓課程名稱: 講師姓名: 組 織 部 門: 1培訓材料如講義、板書內容等準備很充分，內容安排得很具針對性、很詳細？ A 確實如此B 大局部是這樣C有些是這樣D 不是這樣 2 課程內容對實際工作是否有幫助？ A 非常有用B 比擬有用C 一般D 無意義 3 此次培訓的教學方式和組織工作，您認為： A 很好B 好C 尚可D 差，待改良 其它您認為更好的形式： 4 培訓講師教授技巧如何？ A 非常滿意 B 滿意 C 普通 D 不滿意 1速度 表達 2 課程目標表達的清楚性 能力 3 有條理，易理解 態 1友善 度 2 鼓勵學員積極參與情況 1課堂進度及課堂氣氛把握 其 2 舉例和案例研究都很貼近 他

25、現實和實用 5 對您來說，這項課程： A 太難了B 有些 C 恰好可以D 太簡單了 6 參加此次培訓感到有什么收獲？ 可多 A 獲得了適用的新知識B 獲得了新的管理觀念C 理順了過去工作中的一些模糊概念D 可以 用在工作上的一些有效的技巧或技術 E 客觀地觀察我自己以及我的工作，幫助對過去的工作進 行總結與思考 其它 請填寫： 7 體上，您對這項課程的總體評價是： A 很滿意B 比擬滿意C 一般D 不太滿意 8你覺得 次培訓在下面哪些方面還有待改良？ 可多 A 時間安排B 培訓資料C 培訓講師D 培訓場地E 培訓設備 其他： 9 其他建議事項： 說明： 1. 表請受訓學員詳實填寫，并請于結訓結

26、束時匯總上交主辦部門。 2.請在您選答的工程號碼上打 “。 3.請你給予率直的反響及批評，以幫助我們在將來的培訓中逐步改良。 16 附錄5 外送培訓審批單 姓名 部門班組 培訓 工程 或內 容 培訓 地點 培訓 從 年 月 日至 年 月 日共 天 時間 所在 部門 班組長： 年 月 日 班 組 意見 負責人： 年 月 日 相關 職能 部門 負責人： 年 月 日 意見 人事 勞動 部意 年 月 日 見 分管 副總 經理 意見 總經 理審 批意 見 年 月 日 說明： 單一式三聯，作為外出培訓學習和考勤的依據。 17 附錄6 授課效果評價表 授課負責人 培訓時間 培訓課程 優異 5 分 好 4 分

27、 良好 3 分 一般 2 分 差 1 分 表達能力 總分值5 分 優異 9-10 好 7-8 分 良好 5-6 分 一般3-4 分 差 1-2 分 教學態度 分 總分值10 分 優異 17-20 分 好13-16 分 良好 9-12 分 一般5-8 分 差 1-4 分 教學方法 總分值20 分 聯系實際工 優異 17-20 分 好13-16 分 良好 9-12 分 一般5-8 分 差 1-4 分 作的程度 總分值20 分 一般 7-12 優異 25-30 分 好19-24 分 良好 13-18 分 差 1-6 分 講課效果 分 總分值30 分 專業知識水 優異 13-15 分 好10-12 分 良好