1、勞務(wù)管理學(xué)論文范文:淺論勞務(wù)分包模式下的工程工程管理word版下載勞務(wù)分包模式下的工程工程管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于勞務(wù)分包模式下的工程工程管理的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于勞務(wù)論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：方案依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以到達(dá)工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效制約。解決好施工機(jī)械內(nèi)部的合理配套關(guān)系，得到機(jī)械使用效率最大化。5.2現(xiàn)場(chǎng)布局合理，管理人員到位機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的合理布局盡量做到一次性布局到位，避開(kāi)來(lái)回搬運(yùn)。機(jī)械設(shè)備要盡量遠(yuǎn)離其他工種作業(yè)區(qū)及摘要：通過(guò)對(duì)建筑勞務(wù)分包進(jìn)行科學(xué)有效的管理，加強(qiáng)對(duì)工程本錢(qián)的制約，到達(dá)提高

2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的目的。關(guān)鍵詞：勞務(wù)分包；工程工程管理；工程本錢(qián)1009-2374202124-0146-03隨著工程工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。作為施工總承包企業(yè)，如何有效地降低工程本錢(qián)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們所要考慮的首當(dāng)其沖的理由。加強(qiáng)對(duì)工程的管控、防范工程分包風(fēng)險(xiǎn)、降低施工的本錢(qián)、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中保持優(yōu)勢(shì)，采用勞務(wù)分包尤其重要。勞務(wù)分包指勞務(wù)單位承當(dāng)包含人工費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料、消耗材料、小型工機(jī)具、調(diào)遣費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)食宿費(fèi)用的分包模式。1 勞務(wù)分包資源的建設(shè)與積累全面推行勞務(wù)分包管理首先面對(duì)著勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇，勞務(wù)分包隊(duì)伍的水平直

3、接影響著工程工程管理的運(yùn)轉(zhuǎn)好壞。根據(jù)建筑市場(chǎng)的特點(diǎn)，除防水工程、防腐保溫、門(mén)窗安裝、消防工程等業(yè)主指定的分包外，砌筑工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、水電暖安裝工程等勞務(wù)隊(duì)伍和其他土石方工程、施工機(jī)械設(shè)備等專(zhuān)業(yè)承包隊(duì)伍都是工程部所需要的分包資源。根據(jù)工程工程的需求，公司逐步建立起包括勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)承包、物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的?合格供方名錄?。嚴(yán)把合格供方的準(zhǔn)入、建立跟蹤評(píng)價(jià)和考核機(jī)制以保證分包資源的質(zhì)量。2 勞務(wù)分包的準(zhǔn)入與招標(biāo)健全招標(biāo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)分包招標(biāo)的管理。公司各部門(mén)應(yīng)對(duì)工程和勞務(wù)分包的招標(biāo)工作包括工程的分包申請(qǐng)、分包考察、招標(biāo)文件編制、簽訂合同的標(biāo)準(zhǔn)要求等起到指導(dǎo)、管理和監(jiān)督職能。在編制

4、招標(biāo)文件時(shí)要對(duì)工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、材料價(jià)格、暫估價(jià)材料等做深入細(xì)致的分析，對(duì)其進(jìn)行明確的描述。在確定分包隊(duì)伍承包價(jià)格時(shí)應(yīng)在詳細(xì)本錢(qián)測(cè)算的根底上，合理地編制工程本錢(qián)預(yù)算。勞務(wù)分包的價(jià)格多數(shù)采用平米包干價(jià)，采用此種方式，勞務(wù)合同價(jià)款的結(jié)算和支付也相對(duì)簡(jiǎn)單，重點(diǎn)放在對(duì)建筑面積的計(jì)算即可，這種方式也方便工程勞務(wù)分包招標(biāo)的價(jià)格比擬。3 勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)系統(tǒng)地進(jìn)行方案、制約、核算、考核等一系列的科學(xué)管理工作來(lái)加強(qiáng)勞務(wù)分包的現(xiàn)場(chǎng)管理。3.1 人員管理工程部設(shè)置勞資員具體負(fù)責(zé)分包勞務(wù)人員的管理，定期核查勞務(wù)用工的合同簽訂及執(zhí)行情況，對(duì)勞務(wù)管理人員、技術(shù)工人、輔助工人、特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考評(píng)，

5、必須持國(guó)家認(rèn)可的崗位資格證件方可上崗，建立勞務(wù)人員花名冊(cè)及用工臺(tái)賬，監(jiān)督勞務(wù)用工單位對(duì)工資的發(fā)放，負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資的清欠工作。3.2 進(jìn)度管理以合同竣工日期為最終目標(biāo)，以業(yè)主確定的工程總進(jìn)度方案為依據(jù)，根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、施工資源配置條件等因素合理進(jìn)行工程進(jìn)度方案的編制。勞務(wù)分包、工程分包的施工內(nèi)容均參加進(jìn)度方案的編制范圍并且滿(mǎn)足總進(jìn)度方案的要求。3.3 質(zhì)量管理將勞務(wù)分包的質(zhì)量管理納入到工程總體質(zhì)量制約體系中去管理。工程部的質(zhì)量管理人員應(yīng)深入勞務(wù)單位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理進(jìn)行交底、指導(dǎo)工作，勞務(wù)單位的質(zhì)量員也應(yīng)按照總體質(zhì)量制約體系的要求服從管理、做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作。3.4 平安管理工程部制定總

6、的平安管理責(zé)任目標(biāo)，編制平安施工方案，對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別。勞務(wù)單位的平安員嚴(yán)格貫徹并執(zhí)行工程部的平安管理要求，配合工程部平安管理人員做好工程平安工作。4 勞務(wù)分包的施工材料管理材料管理是勞務(wù)分包管理的重要環(huán)節(jié)，做好材料管理可以加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低施工本錢(qián)。4.1 編制材料預(yù)算、確定采購(gòu)方案根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)文件編制好施工圖材料預(yù)算，列出各分局部項(xiàng)的材料的品種、規(guī)格、數(shù)量。根據(jù)施工方案、進(jìn)度方案編制好材料采購(gòu)方案，列出各種材料的采購(gòu)范圍、采購(gòu)時(shí)間。4.2 實(shí)行集中采購(gòu)、簽訂采購(gòu)合同公司物資部門(mén)根據(jù)各工程的材料采購(gòu)方案實(shí)行集中采購(gòu)，發(fā)布材料采購(gòu)招標(biāo)文件，對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研選擇材料質(zhì)量?jī)?yōu)

7、良、價(jià)格較低的供給商。對(duì)供給商的考察需要在生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信度、近期與客戶(hù)合作的滿(mǎn)意度等進(jìn)行全面的了解，以確定供貨商納入?材料合格供方?中。4.3 把關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)、做好現(xiàn)場(chǎng)保管對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料的進(jìn)貨清單包括規(guī)格、數(shù)量、用處、質(zhì)保文件、檢測(cè)報(bào)告、材料合格證等一一核查。材料入庫(kù)應(yīng)分類(lèi)保管，材料按施工進(jìn)度按方案采購(gòu)、制約庫(kù)存量。4.4 實(shí)行限額領(lǐng)料、定期材料盤(pán)點(diǎn)對(duì)勞務(wù)單位實(shí)行限額領(lǐng)料制，并制定材料使用獎(jiǎng)懲制度以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，合理使用以節(jié)約材料。5 勞務(wù)分包的機(jī)械設(shè)備管理隨著施工機(jī)械設(shè)備機(jī)械化程度的不斷提高，合理正確、科學(xué)有效地使用機(jī)械設(shè)備能夠推動(dòng)整個(gè)工程工程的科

8、學(xué)管理，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，有效地降低本錢(qián)。5.1 制定機(jī)械使用方案，配套效率化施工機(jī)械使用方案依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以到達(dá)工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效制約。解決好施工機(jī)械內(nèi)部的合理配套關(guān)系，得到機(jī)械使用效率最大化。5.2 現(xiàn)場(chǎng)布局合理，管理人員到位機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的合理布局盡量做到一次性布局到位，避開(kāi)來(lái)回搬運(yùn)。機(jī)械設(shè)備要盡量遠(yuǎn)離其他工種作業(yè)區(qū)及生活區(qū)，減少噪聲和環(huán)境污染及其他影響。機(jī)械設(shè)備布局要考慮通風(fēng)和照明情況，以提高工作效率，減少事故隱患。機(jī)械設(shè)備要設(shè)置所需的管理崗位配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)門(mén)管理，保證設(shè)備正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)、防范施工機(jī)械的故障和設(shè)備

9、對(duì)突發(fā)事故的處理。5.3 定期檢查維修，完善管理體制定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，為消除一切對(duì)機(jī)械設(shè)備平安不利因素，避開(kāi)事故發(fā)生，以各種形式進(jìn)行平安教育，增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)見(jiàn)、防范和相關(guān)范文由寫(xiě)應(yīng)急能力。建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的全員管理。6 施工新技術(shù)、新工藝的推廣勞務(wù)分包模式下的工程工程比擬好推行公司科技創(chuàng)新產(chǎn)品的使用率，可以將公司以及建筑行業(yè)的新技術(shù)、新工藝很好地運(yùn)用在工程工程中。在保證進(jìn)度、質(zhì)量和平安的前提下，推行新技術(shù)、新工藝能夠降低人工費(fèi)、材料費(fèi)的使用，從而到達(dá)降低工程本錢(qián)、提高效益的目的。同時(shí)也使公司逐步從勞動(dòng)密集型企業(yè)向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高了企業(yè)在同行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。7 公司對(duì)勞務(wù)分包的管理公司各職能部門(mén)按照其部門(mén)職責(zé)及公司規(guī)定，對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行勞務(wù)合格供方的準(zhǔn)入、過(guò)程評(píng)價(jià)及管理，勞務(wù)分包合同標(biāo)準(zhǔn)文本的編制，勞務(wù)分包制約指導(dǎo)價(jià)格的制定，勞務(wù)分包招標(biāo)、預(yù)算管理的制約，勞務(wù)分包用工管理、工人工資發(fā)放的管控以及對(duì)勞務(wù)分包在施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安管理上的要求。通過(guò)公司的標(biāo)準(zhǔn)管理加強(qiáng)工程部對(duì)勞務(wù)分包的管控以提高工程工程的品質(zhì)、降低工程本錢(qián)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力