1、淺談卷煙輔料庫存管理存在的問題與改善方案設計 中國煙草經(jīng)過30多年高速增長之后，外部環(huán)境發(fā)生變化，理性消費意識增強，使煙草產(chǎn)品 回歸一般商品屬性，炫耀性消費意識已基本被丟棄，在加上行業(yè)內(nèi)繼續(xù)擴大銷量和提升結(jié) 構(gòu)存在的客觀困難，行業(yè)持續(xù)發(fā)展的著力點從“開源”轉(zhuǎn)向“節(jié)流”。在這種形勢下，中 國煙草尋找新的改革重點，提出：“以供應鏈管理為主線，高質(zhì)量的推進精益物流，要緊 緊圍繞卷煙上水平基本方針和戰(zhàn)略任務，以煙草供應鏈為主線，借鑒精益管理思想，推廣 六西格瑪方法，高質(zhì)量地推進中國煙草精益物流，全力打造中國煙草科技物流、精益物流、 人本物流?！逼渲芯頍熭o料庫存管理是煙草物流的重要一環(huán)，是保障生產(chǎn)的必要

2、前提，但庫存勢必占用 大量的倉儲資源和流動資金，庫存合理會促進企業(yè)物流高效運轉(zhuǎn)；反之，不合理會造成輔 料積壓，占用大量流動資金，拖累整個物流鏈的運轉(zhuǎn)。所以通過運用管理手段，改善卷煙 輔料庫存結(jié)構(gòu)至關重要。一、當前卷煙輔料供應模式下，庫存管理存在的困難：（-）卷煙輔料種類繁多當前卷煙輔料包括卷煙紙、商標紙、內(nèi)襯紙、框架紙等十七大類上白種小類，每種輔料缺 一不可，儲備規(guī)格多、庫存量大、物流作業(yè)頻繁，例如年度內(nèi)商標紙小盒收貨32. 3億張， 發(fā)貨29億張（2013年數(shù)據(jù)）。（二）供應商較多，供貨周期長卷煙輔料規(guī)格多，同時為規(guī)避供應風險單規(guī)格輔料選擇兩家以上供應商，這兩個因素勢必 造成供應商隊伍龐大。

3、多數(shù)供應商分布在全國各地，運輸路程較遠，供貨周期一般在3周 以上，如果出現(xiàn)雨雪大霧等惡劣天氣，供應周期還將加長。（三）受生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)批次雙重制約卷煙輔料庫存控制，既要受制于煙草專賣體制的監(jiān)管，控制卷煙牌號的生產(chǎn)總量；乂要受 制于計劃內(nèi)單批次最小生產(chǎn)量，所以卷煙輔料庫存既能滿足計劃總量需求，乂需考慮批次 生產(chǎn)的要求，訂貨多庫存積壓，訂貨少完不成生產(chǎn)計劃。（四）庫存資金占用大煙草企業(yè)選擇的卷煙輔料安全性好、質(zhì)量上乘，嚴于國標優(yōu)于行標。庫存輔料價值較高， 某卷煙廠年度內(nèi)月均庫存金額6000多萬元，占用了大量的流動資金（2013年數(shù)據(jù)）。以上存在的實際情況，造成煙草行業(yè)卷煙輔料庫存管理的困難，需要通

4、過改善庫存結(jié)構(gòu)、 管理方法，提高庫存管理效率，帶動整條供應鏈高效運轉(zhuǎn)。（-）加強內(nèi)部管理1、工作績效來控制庫存，建立庫存定額根據(jù)卷煙輔料的特點綜合考慮單類輔料的使用量和價值，設計合理的庫存量和庫存金額， 形成庫存定額管理標準，列入供應部門績效考核，使用量、價雙重手段控制。2、采用ABC重點控制法進行分類管理根據(jù)卷煙輔料采購價值，月度卷煙輔料使用量，采用ABC重點控制法進行分類管理。A類輔 料價值最高，采用定額儲備，利用量和價雙重手斷滾動儲備，保證7天的需求量。B類按照 批次生產(chǎn)量進行定量儲備，只考核量的指標，根據(jù)月度生產(chǎn)計劃及時補充或減少；C類進 行集中儲備，一般儲備量控制在一個季度的需求量，

5、減少采購次數(shù)。（二）現(xiàn)代物流技術(shù)應用1、采用標準托盤，實現(xiàn)物流作業(yè)標準化托盤是最基本的物流器具，它是靜態(tài)貨物轉(zhuǎn)變成動態(tài)貨物的載體，是裝卸搬運、倉儲保管 以及運輸過程中均可利用的工具，與義車配合利用，可以大幅度提高裝卸搬運效率；用托 盤堆碼貨物，可以大幅度增加倉庫利用率；實行托盤一貫化運輸，可以大幅度降低成本。 供需雙方采用同質(zhì)化標準托盤，按照國際標準（ISO）,采用1200 mmXlOOO mm托盤，輔 料不高于1350mm，總重量不超過1000kg,包裝整齊。輔料托盤標準化供應管理的核心作用 是優(yōu)化資源，提高倉儲輔料管理效率，達到裝卸快捷、運輸安全、提高效率、節(jié)能環(huán)保目 的，建立順暢、快捷的

6、即時供應生產(chǎn)保障體系。2、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高自動化程度，實現(xiàn)供需無縫對接入庫物聯(lián)網(wǎng)無線射頻技術(shù)（RFID）可以實現(xiàn)同時辨識讀取數(shù)多個RFID標簽；對水、油和化學藥 品等物質(zhì)具有很強抵抗性，不受污染干擾；可以重復讀寫，數(shù)據(jù)存儲量大；能夠穿透紙張、 木材和塑料等非金屬或非透明的材質(zhì)，并能夠進行穿透性通信，這些特點優(yōu)于條形碼、磁 卡等技術(shù)，非常適合當前煙草行業(yè)輔料物流作業(yè)頻繁，物流量大的現(xiàn)狀，具有現(xiàn)實的推廣 意義。在使用標準托盤的前提下，利用無線射頻技術(shù)，托盤植入RFID電子標簽，實現(xiàn)無線終端掃 碼入庫，提高入庫效率。方案可以采用供需聯(lián)動，首先，在供應商成品庫寫入RFID標簽有 關輔料名稱、數(shù)量等

7、信息；其次，煙草企業(yè)在裝卸義車上安裝無線讀寫器，在輔料送達后 卸貨過程中完成RFID標簽讀寫，通過無線網(wǎng)絡傳輸輔料信息、垛位分配；最后，自動完成 入庫、生成報表。實現(xiàn)不停車直接入庫、自動錄入信息生成報表，提高入庫效率的目的。（三）加強外部管理卷煙輔料進行集中采購，大批量采購作為公開招標的談判條件，供應商根據(jù)采購比例降低 采購單價，達到降低采購費用目的。利用資質(zhì)認證、供貨質(zhì)量考核、供貨周期考核等手段，選擇供貨能力強，企業(yè)信譽好的公 司，擇優(yōu)建立供應商隊伍。通過信息化手段供需雙方搭建信息平臺，共享供應數(shù)據(jù)，合理控制采購訂單進度，避免集 中到貨庫存積壓的情況。信息平臺共享物料需求計劃、采購訂單、供貨周期、倉儲庫存等 數(shù)據(jù)。三、結(jié)束語通過不斷探