1、供應商庫存管理和聯合庫存管理比較1 、供應商庫存管理（VMI ）傳統的多級庫存控制是基于成本為目標的庫存優化，主要考慮的是生產 VMI ， 是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，而聯合庫存管理則是一種風險分擔的庫存管理模式。地區分銷中心就是一種聯合庫存管理思想的體現，它既是一個商品的聯合庫存中心又是需求信息的交互中心。聯合庫存管理是解決供應鏈系統中由于節點企業的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效的方法，他強調供需雙方同時參與、 共同制訂庫存計劃，任何相鄰接點需求的確立都是雙方協調的結果，庫存管理不再是企業各自為政的獨立運作過程，而是供需雙方連接的紐帶和協調

2、中心，他體現了供應鏈企業問的戰略合作伙伴關系。VMI 應用的優點VMI 在國內目前的應用中，優點主要集中在以下幾點：可以消除長鞭效應，提高服務水平和庫存周轉。一般來說，零售商供應商伙伴關系的巨大優點是供應商對訂貨批量有清楚的認識，有能力控制長鞭效應。當然，不同類型的伙伴關系，情況也不一樣。例如，在快速反應戰略中，供應商的認識通過客戶需求信息的傳達來實現，使其可以減少提前期，而在。 供應商管理庫存”中，零售商提供需求信息， 供應商作出訂貨決策并完全控制訂貨批量的變化。影響供應商的認識可以減少系統整體成本并改善整個系統的服務水平。更高的服務水平對供應商的好處是，管理費用和庫存成本都明顯下降。供應商

3、能夠減少預測的不確定性，更好地協調生產與配送，講得更具體些，預測不確定性的減少導致安全庫存的減少，存儲與發貨成本的減少， 從而提高服務水平。對于空調行業據業內統計數據，全國廠商估計有700 萬臺空調庫存。長期以來，美的空調一直自認成績不錯，但是依然有最少5 7 天的零部件庫存和幾十萬臺的成品庫存。VMI 以后，美的零部件庫存周轉率在2002 年上升到七十至八十次每年。零部件庫存也由原來平均的5 天至 7 天存貨水平，大幅降低為3 天左右，而且這 3 天的庫存也是由供應商管理并承擔相應成本。庫存周轉率提高后，一系列相關的財務 “風向標”也隨之“由陰轉晴”，資金占用降低、資金利用效率提高、資金風險

4、下降、庫存成本直線下降、原材料成本也相應降低對分銷商功能的推動中國分銷渠道的發展過程中，生產商和分銷商的關系基本上是一種以契約為基礎的交易關系，分銷商是一個以低買高賣來賺取差價的經營者。在這種關系結構中，分銷商自行掌握庫存，這是他們與供應商和零售商打交道的重要祛碼。分銷商對庫存的管理側重于優化單一的庫存成本，從存儲成本和可能的銷售損失出發確定庫存規模。從單一的庫存角度看，這種庫存管理方法有一定的適應性，但放在整個供應鏈中來看，它顯然是不經濟的。正因為如此，隨著供應鏈管理的發展，分銷商的角色扮演開始發生著巨大的變革。一些跨國公司的經營實踐表明， 他們正試圖將現有的以賺取買賣差價為特征的傳統分銷商

5、網絡改造成以提供服務獲取服務傭金的戰略合作伙伴，共同為目標顧客服務。此時， 分銷商利潤的主要來源將不再是產品，而是為產品提供的服務。分銷商網絡向服務提供商網絡轉型的過程中，VMI 將產生巨大的推動作用。作為服務合作網絡中的一員，分銷商將享受到來自生產商的巨大支持。生產商協助分銷機構管理內部的商品庫存，通過對庫存商品安全水平的動態控制使分銷商投入同樣的運營資金而實現更大的銷售額；分銷商不再掌握倉庫和管理庫存，這使他們以前用于庫存管理上所投入的精力和風險可以更有效地用于承擔市場覆蓋等服務功能，雙方密切合作，使供應鏈的完整而順暢。分銷商手中不再直接掌握庫存的另一個象征意義在于：手中無貨的狀況標志著傳

6、統分銷商的終結，這將從事實上推動著分銷商向服務提供商轉變。降低存貨，把資金用于核心業務。供應商管理庫存，就可以把用戶從庫存陷阱中解救出來。用戶不需要增加采購、進貨、檢驗、入庫、出庫、保管等一些列的工作，能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高其核心競爭力。減少供應商數目，加強與供應商的伙伴關系。實施供應商庫存之后，供應商的數目大大減少，因而，供應商的忠誠度大大加強，用戶和供應商之間可以建立戰略伙伴關系并保持長期合作，供應商不再為如何將商品推銷給用戶而大傷腦筋，而是將更多精力集中在完善供應商物流軟硬件設施、提高物流水平上、加強與供應鏈下游企業的聯系和溝通、提升自身的物流管理能力、提高客戶服務水平等

7、方面。缺點 ： VMI 是比較先進的庫存管理策略。VMI 的實施可以起到降低庫存、減少成本，改善缺貨、提高服務水平、縮短提前期、提高庫存周轉率、提高需求預測的精確度、配送最佳化的作用。但VMI 也有以下局限性：(1)VMI 中供應商和零售商協作水平有限；(2)VMI 對于企業間的信任要求較高：(3)VMI 中的框架協議雖然是雙方協定，但供應商處于主導地位，決策過程中缺乏足夠的協商，難免造成失誤；(4)VMI 的實施減少了庫存總費用，但在 VMI 系統中， 庫存費用、運輸費用和意外損失(如物品毀壞)不是由用戶承擔，而是由供應商承擔。由此可見，VMI 實際是“責任倒置”后的一種庫存管理方法，這無疑

8、加大了供應商的風險。( 5)財務計劃在銷售和生產之前完成，風險較大；供應鏈沒有實現真正的集成，使得庫存水平較高，訂單落實速度慢；促銷和庫存補給項目沒有協調起來；當發現供應出現問題時留給供應商進行解決的時間非常有限；結合 VMI 的優缺點可以看出適用于如下情況：供應商經濟實力雄厚，有較強的庫存存儲和貨物運輸、配送能力，以及穩定、可靠的信息來源：批發商的庫存設施有限，自己難以有效地管理庫存：供應商與批發商的合作關系密切等VMI 是單行的過程，整體協作水平有限，企業間缺乏信任，合作意識不強，決策過程中2、聯合庫存管理(JMI )VMI 是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，而聯合庫存管理則是一種風險

9、分擔的庫存管理模式。地區分銷中心就是一種聯合庫存管理思想的體現，它既是一個商品的聯合庫存中心又是需求信息的交互中心。聯合庫存管理是解決供應鏈系統中由于節點企業的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效的方法，他強調供需雙方同時參與、共同制訂庫存計劃，任何相鄰接點需求的確立都是雙方協調的結果，庫存管理不再是企業各自為政的獨立運作過程，而是供需雙方連接的紐帶和協調中心，他體現了供應鏈企業問的戰略合作伙伴關系。實施聯合庫存，需要建立供需雙方的協調管理機制，主要是；(1)本著互惠互利的原則，建立雙方的合作目標；(2)建立協調控制方法，明確確定庫存優化方法，即庫存如何在多

10、個需求商之間調節與分配、庫存最大量和最小量、安全庫存量以及庫存預測等；(3)建立信息交互系統，只有保證供應鏈上供求信息和庫存信息的一致性、及時性等，才能增強預測的準確性；(4)建立利益分配和激勵機制，防止一致性、及時性等，才能增強預測的準確性；聯合庫存的優勢：JMI 能夠給企業庫存管理帶來的優勢如下：(1) 信息優勢。信息是企業的一項重要資源，而缺乏信息溝通也是上述庫存管理中出現問題的主要原因。JMI 通過在上下游企業之間建立起一種戰略性的合作伙伴關系，實現了企業間庫存管理上的信息共享。這樣既保證供應鏈上游企業可以通過下游企業及時準確地獲得市場需求信息，又可以使各個企業的一切活動都圍繞著顧客需

11、求的變化而開展。(2) 成本優勢JMI 實現了從分銷商到制造商到供應商之間在庫存管理方面的一體化，可以讓三方都能夠實現準時采購(即：在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量和質量采購恰當的物品)。準時采購不僅可以減少庫存，還可以加快庫存周轉，縮短定貨和交貨提前期，從而降低企業的采購成本。(3) 物流優勢。在傳統的庫存管理中存在著各自為政的弊端，上下游企業之間都是各自管理自己的庫存，這就不可避免地會出現需求預測扭曲現象，產生的 “牛鞭效應”極大地降低了企業的運作效率并增加了企業的成本。JMI 則打破了傳統的各自為政的庫存管理局面，體現了供應鏈的一體化管理思想。JMI 強調各方的同時參與，共同制定庫

12、存計劃，共同分擔風險，能夠有效的消除庫存過高以及“牛鞭效應”。(4) 戰略聯盟的優勢JMI 的實施是以各方的充分信任與合作為基礎展開的，JMI 要想順利有效運行，對于分銷商、制造商和供應商而畜缺一不可，所有企業都是利益共享、損失共擔。因此，JMI 的有效實施既加強了企業間的聯系與合作，又保證了這種獨特的由庫存管理而帶來的企業間的合作模式不會輕易地被競爭者模仿，為企業帶來競爭優勢。劣勢：聯合管理庫存(JMI)類似于VMI ,供需雙方在共享庫存信息的基礎上，加強相互間的信息交換與協調，改善供應鏈的運作效率、降低成本與風險，改善客戶服務水平。但它也存在一些缺陷：(1)建立和協調成本較高；(2)企業合作聯盟的建立較困難；(3)建立的協調中心運作困難；(4)需要高度的監督。由此可見，JMI 適用于如下情況：供應鏈節點企業有良好的溝通與信任基礎，有聯合庫存管理中心如大型分銷中心，有良好的配送能力。總而言之，實施VMI 和 JMI 模式的過程中，要注意兩種方法配合使用，以最大限度地降低庫存成本，提高企業的競爭力，取得優勢互補的效果。參考文獻：供應商管理庫存探析作者 ;胡從旭（廈門海洋職業學院）聯合庫存管理的四種實現形式（ Four Real