1、美的集團主要業務分權手冊（試行稿）序號業務內容提案審核會簽審批備案備注一戰略管理1集團經營理念與經營方集綜集行總會總裁集綜針2集團中長期發展戰略規集綜集行總會總裁集綜劃3事業部中長期發展戰略事集綜集會總裁集綜規劃4子公司中長期發展戰略子集綜集會總裁集綜規劃二經營管理1經營計劃1)集團年度經營規劃集綜集行總會總裁集綜2)集團年度經營計劃的確集綜集行總會總裁集綜定與調整3)事業部年度經營企劃書事集綜及經營計劃4)子公司年度經營企劃書子集綜及經營計劃5)集團月度工作計劃與工集綜集行集綜作總結序號業務內容提案審核會簽審批備案備注6)7)8)9)21)事業部月度工作計劃與工作總結子公司月度工作計劃與工作

2、總結事業部月度經營狀態分 析報告子公司月度經營狀態分 析報告組織與流程集團年度整體管 理方案集綜集行集會事子事子行總集綜集綜集綜、集財集綜、集財集綜2)集團機構設置與組織流集綜集行行總總裁集綜3)程調整方案事業部年度整體管理方事集綜集會行總集綜4)案事業部機構設置與組織事集綜集行總裁集綜5)流程調整方案子公司年度整體管理方子集綜集會行總集綜6)案子公司機構設置與組織子集綜集行總裁集綜31)流程調整方案目標管理集團部門工作績效考核集綜集行行總總裁集綜2)方案的確定、調整及考核集綜集行行總總裁集綜序號事業部經營目標責任考提案審核會審審批備案備注業務內容核方案的確定、調整及 考核3)子公司經營目標責

3、任考集綜集行行總總裁集綜核方案的確定、調整及 考核4文件與制度1)以集團名義簽發的管理集部集綜集行總裁集綜文件2)以集團名義簽發的工作集部集綜集行總裁集綜指令性文件3)以事業部名義簽發的管事集綜理文件4)以子公司名義簽發的管 理文件子集綜三投資管理1集團年度投資規 劃事集投財總總會總裁集投2業部年度投資計劃子事集投財總總裁集投3公司年度投資計劃子集投財總總裁集投4生產經營性項目投資可 行性才艮告及項目申報審 批50萬元及以上事、集投財總總裁集投50萬元以下子集投財總集投事、子序號業務內容提案審核會簽審批備案備注5非生產經營性項目投資 可行性才艮告及項目申報 審批1)集團5萬元以下集工集行行總集

4、工5萬元及以上集工集行總裁集工2)事業部、子公司5萬元以下事、集投5萬元及以上事、集投子集投6集團資產對外轉讓審批子總裁5萬元以下集投5萬元及以上集投財總財總集投7事業部、子公司資產對集投總裁外轉讓審批5萬元以下集投5萬元及以上財總事、集投8新產品、新事業及外延 發展項目審批事、子子總裁15萬元以下財總集投15萬元及以上集投財總總會總裁集投9序號生產經營性固定資產集團內配置變更審批業務內容集投審核會簽總裁備案備注101110萬元以下10萬元（含）至50 萬元50萬元及以上非生產經營性固定資產集團內配置變更審批5萬元以下5萬元及以上重大投資項目驗收報告提案事、子事、子事、子集部、事、子 集部、事

5、、子事、子集投集投集行集投財總集行行總財總審批 集投 財總總裁行總總裁總裁集投集投集投四11)財務管理預算與決算集團年度財務預 算和決集財財總總裁集財2)3)4)5)6)77序號算事業部年度財務預算和 決算子公司年度財務預算和決算集團月度財務預算事 業部月度財務預算子 公司月度財務預算集團財務決算（年中、年度）才跆業務內容事子集財集財提案集財集財財總財總審核財總財總會簽總裁總裁總裁事子總裁審批集財集財集財集財集財集財、集綜備案備注2付款報銷（工程項目付款報銷審批）1)集團5萬元以下集工集行財總5萬元及以上集工集行財總總裁2)事業部、子公司5萬元以下事、5萬元及以上事、集行財總子3)購買機器設備

6、、模具付子總裁款報銷5萬元以下5萬元及以上事、財總財總3資金管理子總裁1)集團年度貸款規 模與融事、財總集財資計劃子總裁2)集團年度資金計 劃財總集財3)4)業務銀行的建立與終止 貸款成本的確定集財財總財總總裁總裁5)借款、抵押、擔保合同 的簽訂集財集財財總總裁總裁6)抵押、擔保權的設定與 變更集財集財財總總裁77資金借入審批集財財總總裁集財序號業務內容提案審核會簽審批備案備注8)9)償還貸款本、息審批內 部借貸及資金調度審批集財集財財總財總總裁總裁4資產管理1)資產保險集團集財財總總裁事業部、子公司事、集財財總總裁2)不良債權處理 集團子10萬元以內10萬元及以上集財財總財總總裁集財集財51

7、)序號事業部、子公司1萬元以內1萬元至10萬元10萬元及以上五項費用及其它出差及費用額度審批集團省內出差省外出差國外出差超額度費用報銷事業部、子公司國外出差業務內容集財事、子事、子本人本人本人本人集財 集財集部 集財 集財事、子財總集行集行 會簽事、子 財總 總裁集部 集行 行總 財總行總集財 集財 集財集財備案備注超額度費用報銷審核審批2)因公借支本人事、集團提案子1000元以下本人1000以上5000元集部集財以下集部集財5000元以上本人財總財總事業部、子公司本人集部5000元及以下總裁5000元以上本人3)重要核算基準和會計科事、集財目處理的變更子4)集團財務管理制度事、集行財總集財、

8、子集綜財總集綜5)事業部、子公司財務管集財集財、理制度財總總裁集綜事、子五品質管理1事業部品質管理年度工事集綜作計戈I2子公司品質管理年度工子集綜作計戈I3事業部、子公司重大質事、集綜量事故處理子序號業務內容提案審核會簽審批備案備注六營銷管理1事業部、子公司年度營事、集綜銷總體方案子2年度銷售價格制M及調 整事、財總3特殊銷售政策的制定子財總451)2)3)國內營銷體系的設計與組建方案銷售鋪底資金（每一客戶）50萬元以下50萬（含）至100萬元以下100萬元及以上事、子事、子事、子事、子事、子財總總裁集綜七1人力資源管理 制度、規范1)集團人事管理制度集人集綜行總總裁集綜2)事業部、子公司人事

9、管 理制度事、子集綜3)集團部門定崗定員定編集部集人集人方案及調整方案行總4)事業部、子公司定崗定集人員定編方案及調整方案事、子序號業務內容提案審核會簽審批備案備注2人力資源規劃與招聘1)集團年度人力資源規劃集人集會行總集綜2)事業部、子公司 人力資事、集人源規劃子3)集團年度人力資源需求集人集人計劃及招聘計劃行總4)事業部、子公司年度人集人力資源需求計劃及招聘事、計劃子5)集團月度專業人員需求集人集人計劃與招聘計劃6)事業部、子公司月度專行總集人業人員需求計劃77集團部門輔助人員招聘集部事、審批子8)事業部、子公司工人及 輔助人員招收集人9)專業人員接受試用審批集團部門集部集人事、集人事業部

10、子集人子公司集人10)專業人員轉正定級審批集團部門集部集人行總集人事業部事集人子行總事序號業務內容提案審核會簽審批備案備注子公司子集人3培訓管理1)集團年度培訓規劃及月集人行總集人度培訓計劃2)事業部、子公司年度培事、集人訓計劃及月度培訓計劃子3)年度培訓費用預算及預集人集財算分解行總4)集團部門人員公派脫產學習7天以下或3000元以集人下/人集人7天及以上或3000元集人集人及以上/人行總5)事業部、子公司 人員公派脫產學習7天以下或3000元以事、下/人事、子7天及以上或3000元事、集人子及以上/人子集人6)序號集團外聘師資培訓費用 審批3000元以下3000元及以上業務內容集人審核會簽

11、行總集人集人集人備注77事業部、子公司外聘師提案行總備案資培訓費用審批審批3000元以下3000元及以上集人集人4人事績效考評事、事、集人1)集團部門人事工作績效子子考評報告行總高層干部行總集會中層干部集人集人專業人員集人集人2)事業部、子公司人事績集部總裁集人效考評報告集部行總高層干部集人集會集人中層干部集人專業人員事、集人子總裁事、5人事異動管理事、子1)集團部門高層干部任免、行總子辭職、辭退及調動審批事、2)集團部門中層干部任免、行總子集人3)辭職、辭退及調 集團部門專業人 辭職、辭退及調動審批員任免、動審批集人集人集部集人總裁總裁行總集人集人序號業務內容提案審核會簽審批備案備注4)事業

12、部、子公司高層干集人行總集會總裁集人部任免、辭職、調動審批（不包 部門負責人）辭退及 括財務5)事業部、子公司財務部集財財總行總總裁集人門負責人任免、辭退及調動審批辭職、6)事業部、子公司中層干事、集人行總集人部任免、辭職、調動審批辭退及子7)事業部、子公司 員任免、辭職、調動審批專業人 辭退及事、子事、子6薪資管理1)集團公司薪資政策與薪行總總會資管理體系集人總裁集人2)事業部、子公司的薪資集人管理政策與整體分配方事、行總集人3)案子行總集團年度工資預 算及調總裁集人4)整集人集人事業部、子公司年度工行總集人5)資預算及調整事、集團部門月度工資額度子行總集人序號審批審核會簽備注6)業務內容集

13、人審批備案事業部、子公司月度工事、集人77資額度審批提案子特殊人員試用期工資審 批集人集團集人8)事業部、子公司行總集人集團部門員工薪資調整集部集人行總事、副科級及以上集人子集人9)主管級及以下集人事業部、子公司 員工薪集部總裁資調整集部集人行總行總副部級以上干部薪資 調整集人正、副科級干部薪資事、總裁集人資調整子10)主管級及以下員工薪 資調整重大勞資糾紛處理措施集團事業部、子公司違反勞資紀律處理措施集團事業部、子公司集人事、子集人事、子事、子事、子行總 集人行總 集人集人集人集人集人序號業務內容提案審核會簽審批備案備注八技術開發1事業部、子公司中長期事、行總總裁集投研發規劃子2事業部、子公

14、司年度新行總總裁集投產品開發、老產品改造事、3計劃子事、集投事業部、子公司年度新子4產品開發企劃案集綜5技術系統重要管理制度行總事、集投技術引進、合作項目審子批事、子總裁九1生產制造設備、模具發往外協廠家50萬元以下50萬元及以上事、子財總事、子總裁十123審計監察審計監察制度的制定重 要事項審計監察報告輕微違規違紀越權事件的處理涉及經營問題涉及行政問題集審 集審集審集綜財總財總集行總裁總裁財總行總集綜集審集審、集人集綜、集人序號業務內容提案審核會簽審批備案備注4嚴重違規違紀越權事件 的處理涉及經營問題涉及行政問題集審集綜財總集行行總行總總裁總裁集審、集人集綜、集人5678910序號涉嫌違法犯

15、罪案件的移 交對舉報有功人員的獎勵 決定集團部門重要崗位人員 離任審計副部級及以上副部級以下事業部、子公司 重要崗位人員離任審計副部級及以上 副部級以下涉及集團權益的 重大合 同項目法律審查韭皓 子公司目標責任考核審 計報告業務內容集審集綜集審 集審事、子事、子集綜集審提案財總集行財總集審 集審 集行財總審核行總財總行總會簽總裁行總總裁 財總總裁 財總 行總總裁審批集審、集人集綜、集人集人集人集人集人集綜備案備注一12公關宣傳宣傳政策、方針的制定 內部形象規范化管理方案集綜集綜集行集行行總行總集綜集綜3456789集團報刊、雜志的采編及內部各類簡報、海報 的印刷集團展柜、展臺、展廳的策劃與制作

16、集團員工廠卡制作樣板設計零星制作申請事業部、子公司 員工廠 卡制作樣板設計零星制作集團部門名片印刷樣板設計零星制作事業部、子公司名片印 刷樣板設計零星制作對外宣傳數據庫、宣傳 信息庫集綜集綜集務 本人集務 本人集綜集行集部集部集務集務行總集行集行 集行事、子事、子集行 集行事、子事、子集行集綜集綜集務集務集務集務集綜序號業務內容提案審核會簽審批備案備注1011事業部、子公司非營銷 類軟性宣傳單項計劃審 批集團公關宣傳活動3000元以下集綜集綜集行事、子集行集綜集綜集綜123000元及以上行總事業部、子公司宣傳活動事、集綜133000元以下集綜集行子集綜3000元及以上事、14以集團名義參加非營

17、業子集綜性對外參展方案以事行總業部、子公司名義參15加非營業性對外參展事、方案子開展各類企業外部贊助集綜集行行總集綜活動審批事、集行行總集綜16集團子事業部、子公司 非營銷類宣傳品、禮品總裁制作審批集綜集綜總裁17集團事、事業部、子公司 集子團部門與外界的企、集行序號事業單位及行政機關的審核會簽集行備案備注接洽與交流活動審批 業務內容提案審批3000元以下（含）集綜集行3000元以上集綜集行行總18事業部子公司與外界的 企、事業單位及行政機 關的接洽與交流活動審批事、3000元以下（含）子集綜3000元以上事、19文體活動集綜集行子集綜集團重大慶典活動的策20劃與組織方案行總集團義藝活動及義體

18、比賽費用審批集部集綜5000元以下（含）集部集綜集行5000元至2萬元以下集行（含）集綜集行行總行總212萬元以上事業部、子公司文藝活 動及文體比賽費 用審批總裁5000元以下（含）集綜5000元至2萬元以下事、（含）事、集綜集行子集綜2萬元以上子事、子序號業務內容提案審核會簽行總備案備注審批十二行政后勤1員工撫恤、慰問1)集團3000元以下集部集務集行集務、集人3000元及以上集部集務集行行總集務、集人2)事業部、子公司3000元以下事、集務3000元及以上事、集務集行子集務2員工工傷事故處埋（非子集務行總集行異地公司）集部、集行3安全生產、保衛事故處事、理子一般事故事、集行重大事故集務集行

19、子集行4特大事故事、1)2)休假決定集團部門事業部、子公司（管理人員）5天以內5天及以上事、子集綜事、子集行子 行總行總事、子 集行集行集行序號業務內容提案審核會簽審批備案備注5辦公設備配置標準審批 及購置、安裝審批（除 計算機）集團部門集部集務集行子公司（非異地公司）事、集務集行6子集電行總集團部門計算機的購買、集部7淘汰或報廢集電行總事業部、子公司計算機事、的購買、淘汰或報廢子8（非異地公司）集務集行9集團部門電話安裝審批集務集行事業部、子公司電話安集部101112裝審批（非異地 公司）集團辦公場地分 配及調 整集團、現代公司、盈科公司辦公地的綠化項目集團、現代公司、盈科 公司員工飯堂食品價格 確定及采購事、子集部集務集務集務集行集行集行十三對外合同1產品銷售：500萬元以上事、集綜事、集綜/子子序號業務內容提案審核會簽審批備案備注份2原材料采購：200萬元/事、集綜事、集綜份子子3設備采購合同30萬元以下集綜30萬元及以上集綜事、集綜事、子4技術合作合同子總裁10萬元以下集綜集綜10萬元及以上