1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上創(chuàng)新管理制度1目的：為鼓勵和調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工奮發(fā)向上，明確價值導向，認同員工價值，營造創(chuàng)新文化氛圍，提升公司凝聚力，特制定本制度。2適用范圍2.1人員：公司全體部門層級：合理化建議獎、小改小革銅質獎、小改小革銀質獎公司層級：小改小革金質獎、創(chuàng)新獎、敬業(yè)獎、進步獎、團隊獎4職責分工：4.1人力資源部負責制定各類創(chuàng)新的獎勵標準和激勵的兌現(xiàn)；4.2企業(yè)管理部、技術研究院分別負責牽頭管理類創(chuàng)新、技術類創(chuàng)新的員工創(chuàng)新立項及創(chuàng)新成果項目申報及評審，公示評審結果；4.3各部門負責組織創(chuàng)新立項工作和提煉員工創(chuàng)新點，并負責部門層級的創(chuàng)新評選（評選項目僅限合理化建議

2、、小改小革銅質、小改小革銀質獎）；向公司創(chuàng)新評審委員會申報創(chuàng)新項目（此類創(chuàng)新項目指小改小革金質獎、創(chuàng)新獎、敬業(yè)獎、進步獎及團隊獎）；4.4創(chuàng)新評審委員會負責創(chuàng)新項目的評審、跟蹤。其成員包括技術總工及副總工、財務部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等；4.5公司總經(jīng)理負責創(chuàng)新評審結果的簽發(fā)；4.6總經(jīng)辦負責創(chuàng)新成果發(fā)布會議組織，獎牌，授牌，禮品，選創(chuàng)等的準備。5創(chuàng)新項目立項申報、創(chuàng)新成果評審及項目審查流程： 5.1部門層級創(chuàng)新項目-合理化建議，金額在100以內(nèi)/次，評審流程原則上為員工提出建議，事業(yè)部經(jīng)理組織評審后確認，給予現(xiàn)金激勵；5.2 部門級創(chuàng)新獎-此類創(chuàng)新項目限小改小革銅質、小改小革銀

3、質獎，評審流程原則上為員工提出申請，部門經(jīng)理組織事業(yè)部各部長及關聯(lián)人員進行評選、抄送公司創(chuàng)新評審委員會并進行內(nèi)部公示、交人力資源部進行月度匯總在員工獎勵中兌現(xiàn)；若公示后有異議，評審委員會進行審查，審查發(fā)現(xiàn)評選中有不合規(guī)的地方，或不公之處，將取消創(chuàng)新獎勵，并對部門經(jīng)理進行書面警告，人力資源部備案，影響年終考評。5.3公司層級創(chuàng)新成果（此類創(chuàng)新項目指小改小革金質獎、創(chuàng)新獎、敬業(yè)獎、進步獎及團隊獎）申報及評審流程：5.4公司層級創(chuàng)新項目立項申報及評審流程5.5創(chuàng)新成果審查 部門層級與公司層級創(chuàng)新成果評選結束后，確定復審期間，在此時間內(nèi)，創(chuàng)新評審委員會對創(chuàng)新成果應用及實際效果進行審查，并出具報告等。對

4、于創(chuàng)新實際應用效果與預期相差較大的，創(chuàng)新評審委員會有權對原創(chuàng)新評審結果進行復議，并追繳多余的項目獎金。5.6創(chuàng)新成果申報及評審流程說明5.6.1 對于已有創(chuàng)新成果的項目，項目申請人直接提交創(chuàng)新項目成果申報表，經(jīng)部門經(jīng)理審核核果后，決定部門內(nèi)部評選或交公司創(chuàng)新評審委員會評選； 5.6.2 公司創(chuàng)新評審委員會收集各部門審核過的創(chuàng)新成果申報材料后，負責創(chuàng)新項目評審；5.6.3 評審委員會對項目成果進行評審，根據(jù)評審結果和獎勵標準對項目成果給予獎勵標準定級；5.6.4 企業(yè)管理部對評審結果及時進行公布、公示，公示無異議的，人力資源部根據(jù)評審委員會的評審結果次月對項目兌現(xiàn)獎勵。5.7創(chuàng)新項目立項申報及評

5、審流程說明5.7.1 項目申請人提出立項申請（公司層級創(chuàng)新項目），立項申請經(jīng)部門經(jīng)理審批合格后，提交公司創(chuàng)新評審委員會；5.7.2 公司創(chuàng)新評審委員會召開創(chuàng)新項目立項評審會；5.7.3 評審委員會對項目立項進行審核，如果審核合格，將給予立項審批，否則，將不給于審批；5.7.4 項目立項申請通過審核后，項目負責人圍繞項目進展進行開展。項目開展的過程中公司創(chuàng)新評審委員會定期對項目的開展情況進行監(jiān)督，并對監(jiān)督結果進行記錄，作為最終創(chuàng)新成果獎勵評選的依據(jù)；5.7.5 當項目結束時，項目負責人向公司創(chuàng)新評審委員會提交創(chuàng)新項目成果申請，公司創(chuàng)新評審委員會召開項目成果評審；5.7.6創(chuàng)新成果評審獎勵流程同5

6、.5。6.創(chuàng)新項目獎勵說明6.1合理化建議獎：指員工有關改進和完善生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理的合理化建議。6.1.1獎勵標準：6.1.1.1書面提交合理化建議，經(jīng)采納后，能改善產(chǎn)品質量、管理現(xiàn)狀或提高生產(chǎn)效率的獎勵10-30元；6. 1.1.2書面提交合理化建議，經(jīng)采納后，能明顯改善產(chǎn)品質量、管理現(xiàn)狀或提高生產(chǎn)效率的獎勵20-50元；6.1.1.3積極采納員工合理化建議，并取得有效措施保證建議的實施，給予合理化建議采納人獎勵20-50元；6.2小改小革獎：通過對現(xiàn)有設備，生產(chǎn)工具，工裝，設施等通過創(chuàng)新手段進行改進或發(fā)明，能提高生產(chǎn)效率，減少勞動強度，提升質量水平或變廢為寶的獎勵，經(jīng)濟價值在10000元

7、以內(nèi)的。6.2.1獎勵標準：小改小革給予一定的物質獎勵，設金質獎勵500元；銀質獎勵300元；銅質獎勵100元。6.2.1.1銅質小改小革獎，具有一定的發(fā)明和創(chuàng)造型，革新后明顯改善了過去的狀態(tài)和功能（質量、效率、勞動強度等）；6.2.1.2銀質小改小革獎，具有一定的發(fā)明和創(chuàng)造型，革新后顯著改善了過去的狀態(tài)和功能（質量、效率、勞動強度等），并創(chuàng)造一定經(jīng)濟效益；6.2.1.3金質小改小革獎，具有一定的發(fā)明和創(chuàng)造型，革新后徹底改善了過去的狀態(tài)和功能（質量、效率、勞動強度等），并創(chuàng)造一定經(jīng)濟效益；6.3創(chuàng)新獎：指員工對技術、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面所作的創(chuàng)新并產(chǎn)生成效，能進行財務成果評估或創(chuàng)新推廣。6.3

8、.1一次性項目獎：A類創(chuàng)新獎勵2000元；B類創(chuàng)新獎勵1000元；C類創(chuàng)新獎勵500元；特等創(chuàng)新獎5000元以上；B類以上創(chuàng)新均以員工命名；6.3.1.1 A類創(chuàng)新為創(chuàng)造經(jīng)濟價值在10萬-50萬元之間，或創(chuàng)新的管理模式可以在公司內(nèi)各部門廣泛進行推廣和借鑒，形成工作標準和流程；6.3.1.2 B類創(chuàng)新為創(chuàng)造經(jīng)濟價值在5萬-10萬元之間，或創(chuàng)新的管理模式在一個中心能得到廣泛的推廣，提升管理水平，并形成工作標準和流程；6.3.1.3 C類創(chuàng)新為創(chuàng)造經(jīng)濟價值在3萬-5萬元之間或創(chuàng)新的管理模式在本部門實施后能明顯改善部門工作效率和工作質量，形成工作標準；6.3.1.4 D類創(chuàng)新為創(chuàng)造經(jīng)濟價值在0.5萬-

9、3萬元之間或創(chuàng)新的管理模式在同類崗位實施后能明顯改善崗位工作效率和工作質量，形成工作標準；6.3.1.5 特等創(chuàng)新為創(chuàng)造經(jīng)濟價值在50萬元以上，或為公司在社會上贏得重大榮譽，提升企業(yè)品牌形象或為公司爭取重大創(chuàng)新成果和項目的，報總經(jīng)理辦公例會特別審批，進行獎勵。6.3.1.5創(chuàng)新獎勵標準即審批權限序號創(chuàng)新獎項獎金標準評比部門獎金審批權限獎金來源備注1合理化建議獎10-50元部門內(nèi)部部門經(jīng)理工會參照工會員工合理化建議獎勵辦法2小改小革銅質100元公司3小改小革銀質300元4小改小革金質500元創(chuàng)新評審委員會創(chuàng)新評審委員會嚴格走立項、評審、后期審查流程5創(chuàng)新D類300元6創(chuàng)新C類500元7創(chuàng)新B類1

10、000元8創(chuàng)新A類2000元9特等創(chuàng)新按照創(chuàng)造價值的5-8%進行獎勵6.3.1.4 創(chuàng)新項目實施推廣后，帶來的經(jīng)濟效益獎勵，按照一年期內(nèi)凈收益計算。獎勵金項目一年內(nèi)凈收益*項目級別對應的獎勵收益比例。項目一年內(nèi)凈收益本辦法前文所述公式計算；項目級別對應的獎勵比例如下：項目級別特殊貢獻項目50萬元以上A類10萬-50萬元B類5萬-10萬C類3萬-5萬獎勵比例58765 說明：獎勵金額按以上公式和提取比例計算，但每個項目的上限不超過元。獎勵兌現(xiàn)日期從創(chuàng)新項目實施后，財務核實收益數(shù)據(jù)，產(chǎn)生實際收益之日起即兌現(xiàn)獎勵。7.附加說明7.1 為了鼓勵員工創(chuàng)新積極性，項目申報人如果在項目啟動資金方面有困2 公司開展創(chuàng)新活動秉承以獎勵為主，希望大