1、工程造價(jià)年終工作總結(jié)篇一：工程造價(jià)個(gè)人年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼20*年已經(jīng)成為歷史，來到公司也有半年時(shí)間了。這是既緊張又充實(shí)的半年，見證了我從無到有的 過程。從去年進(jìn)入公司，對我來說是一個(gè)成長的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆 生，逐漸成長，對公司業(yè)務(wù)有了一定的認(rèn)識，并對通信和設(shè)備安裝專業(yè)具備了一 定的基礎(chǔ)與了解。面對過去的一年，我不斷的總結(jié)與反思，結(jié)識了一群積極，樂 觀，上進(jìn)并且專業(yè)知識扎實(shí)的同事，也體會(huì)到工作業(yè)務(wù)與大學(xué)學(xué)習(xí)生活的巨大不 同，生活上也更加獨(dú)立，自理。在20*年的工作中，我從通信線路工程做起，開始點(diǎn)點(diǎn)滴滴的學(xué)習(xí)與積累， 同時(shí)自學(xué)建筑設(shè)備安裝的基礎(chǔ)知識。 通過半年的工作與學(xué)習(xí)，我自

2、身的缺點(diǎn)與問 題毫無遺漏的暴漏了出來，這讓我感到萬分慶幸，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)問題我才能及早改正 自身錯(cuò)誤，讓自己不斷的進(jìn)步。也感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的批評與培養(yǎng)， 讓我擁有 這樣一個(gè)完美的工作平臺，去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺和一 群可愛的同事，加上領(lǐng)導(dǎo)的批評與培養(yǎng)，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向 成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云： “紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理 論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論 知識。至此我就對過去半年的工作做一個(gè)簡單的總結(jié)，為新一年的工作做出規(guī)劃。一、個(gè)

3、人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一 線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何 提高工作效率與質(zhì)量，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不 盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待， 及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工 作更加順利。在半年的工作中，效率方面我認(rèn)為自己不盡如人意， 可能是與性格 有關(guān)，雖然干了一些細(xì)小簡單不失瑣碎的工作， 但是我的性格中反反復(fù)復(fù)遲疑的 特點(diǎn)導(dǎo)致做事拖拖拉拉，對工作流程不熟悉也使一項(xiàng)簡單的工作復(fù)雜起來，無形中給金總增加了許多麻煩。然后我認(rèn)為最典型的心態(tài)變化是從通信線路工程體現(xiàn) 的，剛剛來到

4、公司時(shí)總認(rèn)為自己可以很快上手安裝工程，而不必在通信工程上下多少功夫，所以在這樣的心態(tài)下完成的工作錯(cuò)誤不斷， 也沒有最快的掌握通信工 程的工作流程，將近三個(gè)月的時(shí)間都是邊緣化的起到輔助作用， 沒能獨(dú)立做好工 作。現(xiàn)在想想真是覺得自己幼稚又可笑， 經(jīng)過總結(jié)與反思，我記錄了作為實(shí)習(xí)階 段的工作流程，及時(shí)擺正了工作態(tài)度，在后續(xù)的工作中及時(shí)與通信工作的負(fù)責(zé)人 聯(lián)系，在有經(jīng)驗(yàn)的同事指導(dǎo)下，爭取自己獨(dú)立開展工作，把工作過程中容易出錯(cuò) 的地方做了詳細(xì)的記錄。所以在工作中心態(tài)的變化，特別是工作態(tài)度的端正是我 過去半年最大的收獲。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。 在過去半年的工作

5、中，我刻意培養(yǎng)自己記錄的習(xí)慣，每接到一項(xiàng)工作都做一個(gè)詳 細(xì)的記錄，記錄工作過程中遇到到的各種問題與思考出的各種解決辦法，我時(shí)常整理工作日志，總結(jié)一下完成狀況，日志看似 平常，但在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我在工作中深有體會(huì)的一點(diǎn)， 但是半年的工作我 并沒有認(rèn)真實(shí)踐這句話，金總也對我提出了工作不用心的批評， 過年回家我認(rèn)真 回顧半年的工作，做了一番總結(jié)。在平時(shí)工作中，我本身就是跨專業(yè)來到公司， 相比于其他同事本身就是落后的一點(diǎn)， 所以我更應(yīng)該留心平時(shí)的一點(diǎn)一滴。 在工 作中，我能感到金總的培養(yǎng)與重視，金總在為其他

6、同事講解業(yè)務(wù)與技術(shù)時(shí)常常會(huì) 要求我旁聽，但是經(jīng)常我旁聽過后便拋到腦后隨時(shí)間流逝淡忘了， 在下次遇到同 樣的問題時(shí)不知所措，給金總增加負(fù)擔(dān)，為我重新講解。對于這一點(diǎn)我感到很愧 疚，在14年結(jié)束前，我給自己準(zhǔn)備了一個(gè)檔案袋，準(zhǔn)備作為一個(gè)平時(shí)未雨綢繆 的資料收集袋，不論以后是金總給我講解的問題， 還是在工作中遇到的問題，或 是從其他同事那里學(xué)到的什么，都第一時(shí)間整理出資料收集起來時(shí)常學(xué)習(xí)， 不斷 提高自己。所以我總結(jié)在工作中只要留心處處都有學(xué)問在， 不要總是期盼別人告 訴我怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須 做好

7、。這是我急需知識和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。剛剛來 到公司時(shí)對專業(yè)工作還沒有一點(diǎn)了解的時(shí)候， 蓋印章，打印復(fù)印，拆訂書釘是我 的主要工作，當(dāng)時(shí)工作態(tài)度不端正，總認(rèn)為這種“打雜”的工作單調(diào)無聊， 心中 難免有點(diǎn)牢騷，隨著工作內(nèi)容的改變，我慢慢意識到自己當(dāng)時(shí)的輕狂。在振華一項(xiàng)防火門防火卷簾工程中，因?yàn)?裝訂的一個(gè)細(xì)節(jié)又頗費(fèi)功夫的返工了很久，我才突然意識到，假如當(dāng)初干“打雜” 工作時(shí)留心一下，看看裝訂好的報(bào)告是如何做的，這項(xiàng)工程又怎么會(huì)浪費(fèi)這么長 的時(shí)間。所以在今后的工作中我會(huì)努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)， 并把這些細(xì)小的工作當(dāng) 作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對工作的態(tài)度。 因

8、此小事情 值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要，對以后的工作也會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。5、認(rèn)識的提高。上學(xué)的時(shí)候，有時(shí)候一門心思的去專研專業(yè)課中復(fù)雜的計(jì) 算式，三維零件圖形等，諸如力學(xué)變化，三維繪圖分析軟件的學(xué)習(xí)，認(rèn)為這些就 是純粹的技術(shù)，掌握這些知識與技能就能在社會(huì)立足，生存。在工作中，為此便 形成了一個(gè)狹隘的認(rèn)識，覺得技術(shù)就是純粹的計(jì)算，讀圖，而忽略了其他送審文 件的審閱過程。在中科院的一項(xiàng)木門制作安裝工程中，很好的體現(xiàn)出這種狹隘。 當(dāng)時(shí)只是單純的去施工現(xiàn)場，把所有木門測量了一遍，對于具體的合同文件則沒 有去認(rèn)真閱讀，忽略了計(jì)價(jià)方式，使審計(jì)結(jié)果直接偏向于施工方，犯下幼稚的錯(cuò) 誤。在通信工程中同時(shí)

9、意識到，工作中的專業(yè)內(nèi)容雖然沒有土建安裝類工程難度 大，但是溝通交流方面很是見水平， 工作的好與壞不單單是專業(yè)，語言方面也是 很關(guān)鍵的一部分。所以，通過上述兩個(gè)實(shí)際情況，與半年工作的粗淺經(jīng)驗(yàn)，我對 整項(xiàng)工作有了更深一步的認(rèn)識。專業(yè)只是基礎(chǔ)，在接下來的幾年里必須努力打好 基礎(chǔ)。基礎(chǔ)之上，便是我的業(yè)務(wù)能力，目前我的水平對于業(yè)務(wù)能力的認(rèn)識就是以 站在公司的立場，維護(hù)公司的利益，為公司長久發(fā)展這三點(diǎn)為原則，同建設(shè)方，施工方合理，和諧的交流，最終 使每項(xiàng)工程都能完美定案的能力。二、存在的不足我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，同時(shí)也能不斷的 提高自身能力。但我自身的修養(yǎng)與素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，

10、專業(yè)知識上不完善，欠缺很 多，語言交流上經(jīng)驗(yàn)不足，說話沒有整體思路，有時(shí)還會(huì)膽怯，自身的形象也有 點(diǎn)遴遢，不夠大氣。面對以上不足，我一定向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交 流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和批評指正，也感謝同事平時(shí)的幫助和關(guān)照。總之，20XX年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點(diǎn)開始， 邁向成功！三、希望培訓(xùn)的內(nèi)容1 .土建、安裝常用定額項(xiàng)的學(xué)習(xí)2 .安裝工程中電氣部分的總體概括學(xué)習(xí)3.計(jì)價(jià)與取費(fèi)的總體概括學(xué)習(xí)工程造價(jià)年終工作總結(jié)斗轉(zhuǎn)星移

11、，時(shí)光飛逝。不知不覺踏上工作崗位已有四年多的時(shí)間了，這四年多，忙碌而又充實(shí)。通過這四年的學(xué)習(xí)，對造價(jià)工 作也有了更深刻的理解。回顧這 2010年到2013年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：作為一名預(yù)算員，應(yīng)該具有識圖、讀圖的能力，并具有一定的專業(yè)知識。所謂專業(yè)知識，并不僅僅局限對定額的熟悉，而應(yīng)該包括對施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、 施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據(jù)規(guī)范要求，不同部 位，不同碎標(biāo)號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較 大。一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5310%生右。所以掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集對一名造價(jià)人員來說相當(dāng)重要。 現(xiàn)將本人做

12、預(yù) 算的步驟總結(jié)如下：接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)核對其張數(shù)是否與圖紙目錄相 符，仔細(xì)閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。對工程有個(gè)詳細(xì)了解，形成 工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。搜集圖紙所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并掌握其工作內(nèi)容。研讀工程的施工組 織設(shè)計(jì)，了解施工部署、施工流向、人員。選擇所需定額和配套的取費(fèi)文件及有關(guān)的通知、調(diào)整資料，并對造價(jià)信息 未注明或者特殊材料、設(shè)備進(jìn)行市場詢價(jià)。工程量的計(jì)算必須按照所選工程定額的計(jì)算規(guī)則計(jì)算，所以在計(jì)算之前必 須掌握定額的計(jì)算規(guī)則。工程量的計(jì)算順序有按施工順序法計(jì)算的既先地下后地 上，先室內(nèi)后室外，先結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項(xiàng)目順序計(jì)算的，也

13、有按圖紙順 序計(jì)算的等憑自己的習(xí)慣而定。本人喜歡按施工先后順序計(jì)算，這樣思路清晰， 工序明確，工藝熟悉。套用定額子目，在套用時(shí)要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集一致，不一致時(shí)應(yīng)調(diào)整定額的相關(guān)內(nèi)容。 特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會(huì)定額 的實(shí)質(zhì)。定額的取費(fèi)是根據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場所在的區(qū)域來確定費(fèi)率和標(biāo)準(zhǔn)。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場 是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能準(zhǔn)確確定費(fèi)率。材料的價(jià)格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在城市的造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布工程材料造 價(jià)信息為準(zhǔn)。編制編制說明，一般包括編制依據(jù)，編制采用的定額及取費(fèi)和造價(jià)信息第幾 期。采用的預(yù)算編

14、制軟件等內(nèi)容裝訂成冊，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。通過以上步驟一份完整的預(yù)算編制完成了。 這是本人的一點(diǎn)工作心得體會(huì)。通過總結(jié)這四年來的工作，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，需要在以后的 工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)定額的使用及有關(guān)文件資料，掌 握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工 作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí) 能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、 共同成長。山西潞安容海發(fā)電有限責(zé)任公司 白龍二。一三年H一月二十三日工程造價(jià)年終工作總結(jié)工程造價(jià)工作總結(jié)經(jīng)過近2年的工作，我對

15、今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解 程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述， 首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地 位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理， 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項(xiàng)目的壽命周期可將施工項(xiàng)目分為以下5個(gè)階段：（一）投標(biāo)簽約階段（二）施工準(zhǔn)備階段（三）施工階段（四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段（五）售后服務(wù)階段

16、因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。2、對我方所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計(jì)劃的制定（2）施工管理制度的制定 （3）安全管理制度的制定。4、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。6、施工隊(duì)伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。二、施工階段施工階段就是對工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長，因 此要面對時(shí)間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。施工進(jìn)度的控制：

17、對以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、規(guī)劃是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項(xiàng)目總進(jìn) 度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。2、控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃 進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān) 系。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素：1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí) 與甲方

18、溝通，取得甲方認(rèn)可。3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對 設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對施工順序進(jìn) 行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時(shí)候，是避免不了的。這就要求 在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制以保證工期。二、質(zhì)量的控制堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì) 量控制。（一）事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工 前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備

19、工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施 工組織設(shè)計(jì)。2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。3、織組準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍進(jìn)行 入場教育。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制 度。（二）事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全 面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項(xiàng)有方 案。3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會(huì)審有記錄。4、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)。5、質(zhì)量 處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。（三）事后

20、質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、組織調(diào)試運(yùn)行。2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。3、組織自檢和初步驗(yàn)收。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤， 以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格 檢查驗(yàn)收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避 免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理 和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。4、方法，方法的控

21、制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題。5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境， 作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境， 采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn) 場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則：1、堅(jiān)持“質(zhì)量每一，用戶至上”。2、以人為核心。3、以預(yù)防為主。4、堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。三、安全控制對于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：（一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證 作用，因此，安全

22、與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的， 表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。（二）堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因 素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。 清除避免事故。達(dá)到 保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。（三）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為 主”。（四）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及 的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化 著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全 管理。（五）安全管理重在控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事

23、故，防止 消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管 理，是一種動(dòng)態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生 產(chǎn)活動(dòng)，預(yù)防新的危險(xiǎn)因素。安全管理的具體措施：1、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識。3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不 安全行為，減少人為失誤。5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原 則。6、正確對待事故的調(diào)查與處理。四、成本的控制成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中， 對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和 限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成 本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差 異原因，并采取有效的糾偏措施