1、委托加工管理辦法1總則 11 制定目的為規范委外加工管理，使之推行順暢，特制定本辦法。12 適用范圍本公司直接用于生產的原物料、半成品的委外加工，悉依本辦法執行。13 權責單位（1）采購部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2委外加工管理規定21 定義本辦法所指的委外加工，是指本公司將生產工程的一部分委托其他公司（下稱協力廠商） 代為加工的做法。22 委外加工時機在決定是否委外加工時，應考慮下列各因素：（1）本公司的生產能力不足時（2）須利用本公司所沒有的設備、技術時。（3）特殊零件無法購得，又不能自行加工時。（4）委外加工品質更好時。5）委外加

2、工成本更低時（6）認為比本公司自行加工更有利時。23 委外加工程序231 需求提出（1）委外加工的決定、 變更或中止，須由生管部將原因、 目的、規格、計劃數量、預算等， 以書面方式呈部門主管核準后，轉呈總經理裁示。（2）總經理核準后，轉采購部聯絡洽詢協力廠商或核定之協力廠商。232 廠商開發與調查（1）采購部參照供應商開發規定，對協力廠商進行洽詢工作。（2）由采購部、 生技部、品管部、 生管部組成廠商調查小組， 參照供應商調查 之規定， 對協力廠商進行調查評核。（3）調查評估合格之廠商列入合格廠商名列。（4）除總經理特準外，不可將工程委托非合格之廠商加工。233 詢價、議價（1）針對合格協力廠

3、商，采購部請協力廠商進行報價。（2）參照采購方式的規定進行詢價與比價。（3）同類型協力廠商應開發三家以上，以便詢價、比價及緊急訂單之需要。234 委外加工協議的簽訂由采購部代表公司與協力廠商簽訂委外加工協議 ，協議應就下列事項作必要之約定：（1）委外加工產品及數量。（2）加工單價與總價。（3）交期。（4）品質要求及驗收標準。（5）付款方式。（6）保密工作。（7）其他雙方認為必須約束之事項。 235 委外加工資料 委外加工應提供協力廠商下列資料：（1）產品藍圖。（2）工藝流程圖。（3）操作標準。（ 4）檢驗標準。（5）檢驗規范。（6）物料的規格、編號、數量等。 236 驗收工作 視同采購物料作進

4、料檢驗與點收工作 24 協力廠商評鑒 參照供應商評鑒進行。25 協力廠商獎懲 參照供應商管理中對供應商之獎懲方式進行。26 其他注意事項261 協力廠商輔導對協力廠商之輔導應較供應更為深入，將協力廠商視同公司制造部之一單位加以輔導，主 要內容有：（1）品質管理組織的健全、規范與建立。（2）品質標準、品管方法、檢測設備使用的訓練。（3）觀念培訓、教導。（4）協助制程改善。（5）其他有益雙方合作之事項。262 專利權（ 1）委外加工工程中， 如包含有本公司保有的專利權時， 僅對本公司的委外加工品同意其 實施權利。（ 2）對協力廠商保有的專利權， 包含于委外工程中， 如與第三者發生的紛爭而使本公司蒙 受損失時，不論其屬過失或故意，都應由協力廠商負責。（3）因委外加工而有新發明或新設計時，經協議后應以使雙方均有利之方式，加以處理。263 保密（ 1）本公司不可將協力廠商應保密的事項向第三者匯露， 協力廠商亦不可將本公司應保密 的事項向第三者泄露。（ 2）合作協議期滿或合作解除后，亦不可違反（ 1）條之保密要求。（3）雙方的責任者應將保密事項的重要性向相關人員傳達，以確保保密工作之可靠性。3附件附件GB08-1委外加工計劃表附件GB08-2委外加工單委外加工計劃表序號物料名稱規格加工工程委外廠商批量日日日日日日備注附件GB08-2委外加工