1、總體來看，在未來 5到 10年我國大宗商品市場的發展，不是弱化，而是在 經歷一個由大到強的發展過程，不應當盲目地認為今后大宗商品市場不行了。 對每位研究者、經營者而言，如果換一個角度去思考如何做強大宗商品市場， 那么這個市場的發展空間則是很大的。最近幾年，我國大宗商品市場變化較大，從過去幾年的短缺格局，轉為當 前全面過剩的市場格局，引起了各方的關注，對我國經濟發展也產生了很大的 影響。特別是在未來我國經濟轉型升級、結構調整或者說打造中國經濟升級版的 大背景下，大宗商品市場未來 5到 10年的發展趨勢如何把握，這不僅需要企業 在市場實踐中加以關注，也值得理論界、學術界去關注研究。需求進入平穩期過

2、去兩三年，我國大宗商品市場需求下降引起了市場的關注或者說形成了 市場的某種悲觀情緒。有些學者認為，大宗商品市場也許已經達到了一個峰值 或者說進入到一個飽和期，比如鋼鐵市場的飽和期是 7 億噸到 8 億噸等。這樣 的研究結論并非沒有依據，從需求的角度講，我國經濟的發展要從外需轉變為 以內需為主，而擴大內需又是以擴大消費需求為主。沿著這樣一個基本思路推 導出未來大宗商品市場還會有所變化，大宗商品市場或多數大宗商品開始進入 到一個市場飽和期。這種觀點有其合理的一面，但也存在一定的偏差，特別是從內需的角度 講，仍然是消費需求和投資需求雙輪驅動。未來的 5 到10年中間，投資需求還 會有一定的穩定增長的

3、空間，其帶來的大宗商品市場的潛在需求的強度還比較 大。比如在城鎮化建設過程中，工業化進程對大宗商品都會形成比較強的潛在 需求。因此，未來的 5 到 10 年，大宗商品市場從需求的角度來講，應該會進入 到一個平穩期或者叫后擴張期，其增長速度應該不會低于GDP的增長速度。產業進入調整期之所以說大宗商品市場進入了調整期，是因為相比兩三年前煤炭形勢火 爆，鋼鐵價格猛漲的狀況，確實出現了全面過剩的局面。因此，從市場發展的 角度來看，應該更多地從供給側著手來研究與分析大宗商品市場的變化，這是 非常重要的。在未來調整的過程中，要形成一種機制，使產能釋放的力度適應市場發展 的要求。比如，市場需求增長一個百分點

4、，產能釋放也相應地增長一個百分點 就可以了。如果市場增長一個百分點，產能釋放增長兩個百分點甚至三個百分 點，這種高于市場增長數倍的產量擴張是不行的。過去幾年導致大宗商品虧損 的原因就在于此。因此，要形成自覺的調節機制需要一種市場化的改革去解 決，通過市場化改革，形成企業的自覺行為和自覺機制。當然，除了總量的調 整外，大宗商品的產品結構也要隨著整個經濟的轉型升級進行適當的調整。而 這就需要創新，需要生產一些高端化的大宗產品，特別是鋼鐵這樣加工類的大 宗商品，更需要一些高端化的產品出現。流通進入提升期大宗商品之前叫生產資料，生產資料流通體制改革是從 20世紀 90 年代初 開始的，發展到現在已經

5、20 多年了。在多年的發展過程中，大宗商品流通解決 了一個問題，即市場配置資源和市場化定價問題。也就是說解決了商品價值實 現問題，在流通中解決了商流問題。但另外一個方面，仍然存在如何解決使用 價值統一的問題，反映在流通中，表現為商品的物流問題沒有很好解決。甚至從某種程度上講，還產生了比較無序和混亂局面。計劃經濟時期，沒有商品的概念，是統配統銷。實現物流的組織過程是比 較明晰的，盡管效率不高，但是有序的。市場化以后，商品使用價值實現的過 程或者物流過程，基本上還處在一個無序的狀態，價值和使用價值是分開的， 商流和物流是分開的。而價值和使用價值的實現在時間和空間上存在時間差和 空間差，必然會增大商

6、品流通過程中的成本，不管是物流成本、流通成本、交 易成本都會提高。此外，倉儲的費用、運輸的費用、資金占壓的貸款利率成本 和融資的成本等也會提高。因此，當前大宗商品市場流通進入提升期的根本目標，就是要實現商品價 值與使用價值的統一，而實現這一目標則需要創新。近幾年來，大宗商品在平 臺經濟發展方面的創新是比較快的，但平臺經濟發展也需要我們深入研究和思 考。一是從大宗商品B2B的平臺經濟來看如何不走彎路，二是大宗商品交易平 臺誰做最合適，三是大宗商品平臺建設的驅動力在哪里，四是大宗商品平臺經 濟需要做什么樣的客戶。企業進入轉型期這很容易理解，因為整個流通方式在不斷提升，不斷發展，不斷創新，而 企業要

7、適應市場流通環境，必須轉型。目前我國大部分從事大宗商品的企業， 還只是一買一賣賺取差價的貿易商，他們最關心的是市場需求怎么能夠擴張， 怎么能夠做大，市場價格怎么能夠上升。但是，未來市場發展的空間不在這 里，而在于模式創新。所以說，做大宗商品的企業必須轉型，必須從一個貿易 商轉型為流通商。大宗商品企業的服務功能不能僅僅局限于簡單的一買一賣， 而是必須思考前文提到的既是理論層面也是現實層面的問題。從理論層面來 講，必須要思考如何實現商品價值與使用價值統一的問題，在實踐中必須考慮 商流與物流統一的問題。要替下游企業降低成本，替下游企業提高商品使用價 值和使用效率，企業如果能夠做到這一點，就能在大宗商品市場領域站住腳， 就能夠發展，否則就會被淘汰。所以說，企業已經進入了轉型期，但進入轉型 期后，會出現一種分化的過程，會有很多企業不適應