1、生產現場管理實施辦法為加強企業管理，樹立良好的企業形象；使物流暢通，物品放置有序，為職工創造一個安全、舒適、高效、文明的工作環境，特制訂本制度。本制度適用于公司內的所有生產、工作現場。一、要求內容（一）定置管理1、生產現場內設置定置示意圖，設立定置標志，定置示意圖應與生產現場一致，定置區域、定置標志應齊全、正確、清晰。工作場所整潔，毛坯、半成品件及成品件必須按要求擺放到指定區域內，擺放整齊，且嚴禁落地。生產現場通道標識應清楚， 通道內除暫時裝卸貨物外，不得放置任何物品，保持通道暢通。2、工位器具、工具箱規范化，物品要分類、定置擺放且整齊美觀，做到“有物必有位，有位必分類，分類必標識”，保證“物

2、有位、物在其位”。物資須按品種、規格、型號、質量分別擺放整齊。待處理的廢品、料，分類一定要清楚，且定置存放并加以標識。3、工具箱、工具架擺放整齊，工具箱內的工具按分類、層序自上而下存放，做到開箱知數、內外整潔。4、各倉庫內應地面清潔衛生，所有物品按定置存放，規格、型號、質量、數量標識清晰明確。（二）設備及工、量具管理1、遵守設備操作規程，嚴格按照使用說明合理使用設備，不準超負荷使用，操作者須熟知設備管理的基本知識。2、設備要定人、定機，嚴格操作人員的使用權限，嚴禁無授權私自動用設備。3、認真搞好設備驗收保養工作，做到“日清潔、周維護、月保養”使設備達到“整齊、清潔、潤滑、安全、完好”的要求。4

3、、堅持對重點設備進行日檢查和定期檢查制度，發現設備事故立即報告并及時配合維修，保持生產正常進行。5、各種工、量具在使用過程中要輕拿輕放、不敲打、不亂拆，用后應擦拭干凈，確保各種工、量具的準確度。計量器具應安全存放，以免潤滑油、水以及酸堿等腐蝕量具。2（三）質量管理1、牢固樹立“質量第一”的思想，不斷增強職工質量意識。2、職工應學習掌握本生產工序的檢驗標準和規程，加強檢驗力度。3、職工應加強質量意識，防止由于責任心不強，造成不合格品；防止不執行工藝而導致的質量問題的發生。4、質檢員（理化員）應對每一道應檢工序按照檢驗標準或規程進行嚴格檢驗，對發現的質量問題及時采取相應措施，必要時上報上一級領導。

4、（四）工藝管理1、工藝文件是工廠的“法律”，在管理和生產中，應嚴格執行，技術人員應嚴格按工藝文件的規定來修改文件，現場管理人員與操作人員不準隨意更改工藝文件。2、質檢人員嚴格按工藝文件進行檢驗，要做到 “三不放過” 。3、所有現場操作人員應愛護工藝文件，保證其整潔、完好。（五）生產管理1、嚴格按照公司下達的生產計劃進行生產。車間主任應組織好每天的生產秩序，要使車間生產合理有序。2、嚴格在制品管理，車間在制品應做到賬物相符。3、嚴格遵守出入庫手續，按規定收、發物資，做到數字準確無誤，并填寫好相應的書面記錄，各種賬目、表格、單據要分類存放， 以便查詢。 交接物資的各種憑證、手續應完備、詳細、準確、

5、清楚，保證賬賬相符、賬物相符；各類保管賬應按時與財務資料賬核對。4、各種報表要準確、完整并按時上報。（六）人員管理1、職工應嚴格執行考勤制度，不準酒后上崗，不準睡崗、脫崗、串崗，不得在工作時間做與工作無關的事情。2、考勤員每天必須對所有上班人員進行考勤。3、嚴格執行勞動管理制度和有關規定，改變工種、崗位應及時變更，并加以培訓。4、各車間應將其衛生區、各種設備、工具以及其他輔助設施責任到人，明確分工。5、班后應將本工位衛生清理干凈，并做好交接班記錄，無交接班的，要3 切斷電源，如風扇、照明燈及機器電源等，清理好現場方可離去。6、配電室、空壓機站等處，必須懸掛明顯標志，非工作人員未經批準嚴禁入內。

6、7、生產區內不準吸煙，一線工人不準在上班期間打電話。（七）安全管理1、堅持落實“分級管理、分級負責”的安全生產管理、嚴格執行安全規章制度。2、現場安全操作：工作前（必要時）穿戴好防護用品，如穿工作服，戴安全帽。不準穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋進入工作廠區。3、設備設施安全：防護裝置、信號指示、儀器、儀表等齊全可靠， 不準隨意拆卸， 作業環境整潔、 物品定置安全存放。4、對乙炔瓶、氧氣瓶、釜、罐等壓力容器，嚴格遵守壓力容器管理制度 ，及時檢查有無漏氣現象，并嚴禁違章明火作業。5、各種電器設備和線路電源必須絕緣良好，非電工人員不準私自接拆電器設備和線路。6、嚴禁違章操作，嚴禁野蠻作業。（八）環境衛生1、生

7、產現場衛生區域，應分工到班組或個人，并保持衛生區清潔無死角，廁所清潔衛生，垃圾清理及時，宣傳、警示牌清潔。2、生產現場應達到“二凈”“三清”“三無”的要求。二凈：車門玻璃凈、墻壁地面凈三清：設備工裝清潔、工具箱清潔、衛生區清潔三無：無垃圾、無廢料、無跑、冒、滴、漏（九）物耗管理1、加強水、電的管理，對出現的“四漏”現象及時處理。2、對車間內缺少或急需的物品，應及時上報有關部門，保證生產正常有序進行。3、執行限額領料制度，對不需用或剩余物資應及時辦理退庫手續，嚴格執行各種定額指標。4、執行循回盤點制度，發現盈虧和差錯，查明原因，及時處理，使物資管理達到“五清”（數量、質量、規格、用途、金額）。二、檢查1、各單位負責人為現場管理