1、米購員工作總結與計劃表回首即將過去的 XX年，采購部的工作在穩步提升。成 本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年采購成本 較上半年相比整體下降了 5%以上！對公司的供應商進行了整 合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家， 使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商 的資訊，為公司更快的找到長期戰略合作伙伴型供應商奠定 了基礎，這也減輕了財務部工作的力度！帳期的延長，在上 半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方 式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司 的現金流，經采購部與各供應商大力協商，此情況已大大改 善，現除有個別單一物品供應商采取現結

2、方式外，其他供應 商都采取月結方式！采購工作專業化的展開，在下半年的工 作中，采購部重點將工作進行了規范，在管理供應商方面采 取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面，嚴格依照采購四 同四比之原則即：同樣產品比質量，同等質量比價格，同等 價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細 致的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購 部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，減少了費用支出額 度。團隊協作方面，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴 格審視各部門的請購單，起到了避免重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時 溝通！雖然 XX年的工作成績提升很快，成績也

3、很不錯，但 是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下 是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發展的目標之計 劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正！20xx年年度計劃一. 降低成本主要有以下幾方面：A. 針對大客戶，與其洽談建立長期戰略合作伙伴，以期 降點。B. 針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點a.單價降低b.數量增加c.增加服務d.附加值提升C. 繼續尋找有實力口碑好的廠家，以期與現有廠家進 行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。D. 加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價，爭取 能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。E.

4、繼續尋找大宗產品生產源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。二. 增加收入A. 在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作 為長期合作伙伴關系，要求其經常性購買本公司餐卷，支持本公司的發展。三. 效率提升A.針對各部門的物品采購申請，在得到總經理許可之 后，舊品米購時間為兩天，新品米購時間為五天。四. 物料回收A .了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡 量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用 的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源 浪費。五. 專業素養提升A. 在采購專業方面，要加強對各大批發市場的訊息掌 控，經常性的走訪市場。加強對各項產品的性價

5、了解，隨時 掌握產品動態，。B. 加強采購談判技巧，經常性的學習新理念，新知識， 給自己充電。C. 加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員 在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹立良好形象。六. 采購完全手冊的建立A.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記 錄留存，方便查詢。七. 規格化的建立A.針對所有物品，進行規格化的統一，并入檔留存， 方便管理。八. 團隊協作A.展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心 的團隊中，嚴格并迅速執行總經理下達的各項要求和指示。 主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的 建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提 出感謝。及時的向使用部門提供最新行業消息或時令產品， 幫助和支持各部門降