1、財務部關鍵績效考核指標表序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1公司財務 預算達成率月/ 季/年 度公司實際年度支出,00/ 公司預算年度支出"財務部2財務分析準確度月/ 季/年 度財務分析報告中，對公司的整體財務狀況分 析岀錯次數財務部3財務費用降低率月/ 季/年 度財務費用降低額 “CC。/ 財務費用預算額x100%財務部4賬務處理及時性月/ 季/年 度財務處理未在規定時間內完成的次數財務部5現金收支準確性月/ 季/年 度現金收支岀錯次數財務部6財務資料完好性月/ 季/年 度財務資料損壞、丟失、泄露的次數財務部20.2 資金部關鍵績效考核指標表序號KPI指標考核周期指標定義

2、/公式資料來源1公司資金預算達成率月/季/年 度公司實際年度資金使用額小00% 公司資金使用預算額2資金籌集計劃編制及時率月/季/年 度編制及時的次數編制的總次數X100%3月度流動資金 計劃編制及時率月/季/年 度編制及時的次數編制的總次數4資金使用目標達成率月/季/年度資金使用目標達成數-n/資金使用目標應達成總數勺00%5資金收支準確度月/季/年 度資金收支岀錯次數資金部6資金頭寸變動信息掌握的及時性月/季/年度因沒有及時掌握資金頭寸信息，導致公司 損失的金額資金部7資金使用評估 報告編制及時率月/季/年 度編制及時的次數編制的總次數20.3 審計部關鍵績效考核指標表序號KPI指標考核周

3、期指標定義/公式資料來源1審計計劃執行率季/年度已執行審計計劃50% 審計計劃總數審計部2審計報告一次通過率季/年度首次審核通過的報告數” 應提交的審計報告總數 10 %審計部3審計問題追蹤檢查率季/年度對審計問題追蹤檢查的次數zee。/ 出現審計問題的總次數X100%審計部4審計結果準確性季/年度審計結果更正的次數審計部5審計報告證據充分性季/年度因審計證據不足而使審計結果被推翻的 次數審計部6審計報告歸檔率季/年度審計報告歸檔數n/審計報告總數X100/審計部20.4 財務部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位財務部經理部門財務部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分

4、1部門工作 計劃完成率15%考核期內部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制10%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內3財務計劃編制及時率10%考核期內財務計劃編制及時率在%以上4財務體系規范化目標達成率10%考核期內財務體系規范化目標達成率在%以上5公司財務預算控制率10%考核期內公司財務預算控制率在%以上6財務數據準確度10%考核期內提交的各類報表、 報告中數據岀錯的次 數控制在次以內7報表編制及時率10%考核期內報表編制及時率在%以上8財務費用降低率10%考核期內財務費用降低率在%以上9現金收支準確性5%考核期內現金收支岀錯次數在次以內10財務資料完好性5%考核期內財務資料損壞、

5、丟失、泄露的次數控制 在 次以內11員工管理5%考核期內部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標說明財務體系規范化目標達成率財務體系規范化目標達成率=計劃實現目成總數過100%被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：20.5 審計部經理績效考核指標量表被考核人姓名職位審計部經理部門審計部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作 計劃完成率20%考核期內部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制15%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內3審計計劃執行率15%考核期內審計計劃執行率在%以上4審計報告一次通過率15%考核期內審計報告一

6、次通過率在%以上5審計問題追蹤檢查率10%考核期內審計問題追蹤檢查率在%以上6審計結果準確性10%考核期內審計結果更正的次數在次以下7審計報告證據充分性5%考核期內因審計證據不足而使審計結果被推翻 的次數在次以下8審計報告歸檔率5%考核期內審計報告歸檔率達100%9員工管理5%考核期內部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核 指標 說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：20.6 資產管理人員績效考核方案方案名稱資產管理人員績效考核方案受控狀態編 號一、目的公司進行資產管理人員績效考核的目的如下。 協調公司資產管理的目標和資產管理人員的工作目標，監督檢查資產管理工

7、作完成情況。 把薪酬與績效掛鉤，通過薪酬激勵提高資產管理人員的工作積極性和資產管理績效。 促進上下級之間的溝通，為選拔人才和合理激勵提供依據。二、績效考核的時間資產管理人員的績效考核時間如下表所示。績效考核時間表績效考核時間備注月度績效考核每月1日到10日月度績效考核由部門經理負責年度績效考核每年12月10日到25日人力資源部成立考核小組主持年度績效考核三、月度績效考核的內容與實施（一）月度績效考核的內容資產管理人員月度績效考核的內容和評分標準如下表所示。考核項目評分標準96100分8195分6180分4160 分040 分工作質量30%不考慮工作量的多少，只看工作完 成情況是否 符合公司質

8、量標準資產管理相關 工作，如資產 核算、資產賬 卡登記等數據 都準確無誤工作各個環節 極少岀錯，即 便有錯，也能 夠及時地自行 改正工作偶爾岀 錯，且經過別 人指正后很快 改正工作很少岀 錯，但會重復 岀同樣的錯工作經常岀 錯，且總是岀 同樣的錯工作效率20%看工作是否 按時、有條 理地完成總是按時或者 提前完成工 作，且工作有 條理總是按時完成 工作，但是在 條理方面有待 改善大部分工作按 時完成，且工 作條理性較好大部分工作能 夠按時完成， 但是欠缺條理 性很少按時完成 工作，且工作 條理性也有待 改善專業知識10%看是否具有 充分的專業 知識、掌握 了工作方法 和工作需要 的軟件等精通工

9、作需要 的知識與技能 理論，且實際 操作非常優秀對工作需要的 知識與技能了 解充分，且能 夠熟練操作對工作需要的 知識有相當程 度的了解，實 際操作不是很 熟練欠缺工作需要 的知識與技 能,實際操作 需要人指導與工作相關的 知識技能大部 分都掌握得不 夠好工作態度10%是否熱愛本 職工作、積 極主動地把 工作做得更 好始終積極主動 地工作，自發 地增加工作 量，且工作業 績突岀不需要監督， 能積極主動地 做好本職工 作，但很少主 動承擔額外工 作需要監督才能 夠積極工作， 且不愿意承擔 額外的工作工作積極性不 高，拒絕承擔 額外的工作從來不積極主 動地工作，有 時甚至影響他 人工作團隊 精神5

10、%與同事友好 相處情況， 是否主動與 人合作，幫 助他人與人合作高 效，與同事相 處融洽，能主 動幫助同事解 決問題一向合作良 好，與同事友 好相處，積極 回應同事的求 助與多數同事相 處良好，但與 個別同事有小 的摩擦時常不能與同 事合作，提岀 意見的態度或 方式欠佳不愿與人合 作，很少與同 事溝通交流責任 感5%對工作的責任感及勤勉程度責任心強，工 作勤勤懇懇對工作認真負 責，但是偶爾 需要人提醒對工作認真負 責，很少閑聊 或打攪別人工作責任心不 強有機會就偷 懶，不把工作 放在心上創新 能力5%是否勇于創 新，提出新 的、更有效 的工作方法銳意創新，工 作中不斷提岀 和運用新想 法、新措

11、施樂意運用和提 出新想法、新 措施偶爾提出新想 法、新措施、 新工作方法因循守舊，墨守成規拒絕創新，敵 視新方法、觀 占八、學習 精神5%是否主動學 習，且迅速 掌握新知識自動自發地學 習，能夠很快 地吸收和運用 新知識能夠自動自發 地學習，但是 在知識應用方 面需要提高積極參加公司組織的培訓， 能夠掌握和運 用新知識能夠掌握新知 識，但是不能 很快地運用到 工作中學習熱情不 高，學習效率 很低工作 量5%考慮工作質 量，看工作 量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按時完成公司要求的工作量工作量偶爾低于平均水平很少按時完成公司要求的工作量岀勤 率5%工作紀律 性、遲到早 退次

12、數等從未請假、遲到或早退從未請假，但 偶爾遲到或早 退偶爾請假、遲 到或早退，但 理由合理偶爾請假、遲 到或早退，但 理由不合理經常請假、遲到或早退（二）月度績效考核結果等級劃分資產管理類人員的績效考核得分為各考核項目得分與其權重之積的總和，其等級劃分與獎懲標準如下 表所示。月度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90100月獎勵150元B級8089月獎勵100元C級7079月獎勵50元D級6069不獎不罰E級60以下罰款50元（三）月度績效考核的實施資產管理人員的月度績效考核由部門經理負責，其考核主要由以下三部分組成。 部門經理根據崗位通用評價標準和崗位職責標準，對資產管理人

13、員進行初步評價。 部門經理根據月初資產管理人員上交的工作計劃和工作目標，對資產管理人員進行考評打分。 人力資源部根據部門經理提交的月度績效考核資料和公司規定的崗位績效要素，對資產管理人員的績效考核結果進行核定，并負責結果的統計和發布。四、年度績效考核的實施資產管理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進行。年度績效考核是對月度績效考核 的匯總，其得分為年度12個月績效考核得分之和的平均數。年度績效考核的等級劃分，如下表所示。年度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90100年終獎金加500元B級8089年終獎金加300元C級7079年終獎金加200元D級6069年終獎金不變E級60以下年終獎金減200元五、績效考核結果應用 部門經理依據績效考核的結果選拔優秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對性地制訂員工培訓計劃，指導資產管理人員學習和成長。 公司通過調整和改善績效目標，引導資產管理人員調整工作重心，把工作做得更好。六、績效結果反饋績效考核