1、E貨廣場項目計劃E貨廣場項目計劃version <1.0>修訂歷史記錄序號日期修訂內容版本編制人012014-8-3創建V1.0劉亮目錄1前言42項目周期52.1項目策劃52.1.1流程圖52.1.2工作流程52.2項目監控62.2.1流程圖62.2.2工作流程72.3項目結項82.3.1流程圖82.3.2工作流程83制度規范93.1配置庫管理制度93.1.1配置庫結構93.1.2配置庫操作143.1.3配置管理權限設置144項目整體計劃161 前言略2 項目周期2.1 項目策劃2.1.1 流程圖2.1.2 工作流程入口準則項目正式立項。輸入市場部門的需求步驟1Ø 產品需

2、求分析產品部分根據市場和客戶的需求定義產品及項目的需求業務框架 2Ø 指定項目整體計劃a) 產品經理與研發項目經理溝通，確認研發人員、測試人員組成情況，制定項目資源計劃b）產品經理與研發項目經理一起制定合理的項目整體計劃（含原型設計、架構設計）及項目里程碑3Ø 產品原型設計a) 由產品經理組織產品組成員根據需求業務框架進行產品的原形設計b) 研發項目經理參與產品原型設計的評審c) 視情況，研發人員可參與原形的設計工作，了解產品業務d) 產品經理組織相關人員對產品原形進行評審4Ø 產品架構設計a) 根據產品的業務需求，由產品組完成產品的架構設計，制定產品的業務架構、

3、系統邊界劃分、子系統技術框架及技術選型、部署設計以及系統的容量、性能需求b) 產品經理組織相關人員對產品架構進行評審5Ø 資源庫管理計劃a) 產品經理和研發項目經理就項目人員規劃配項目配置庫的人員權限，以及項目基線建立的方式。6Ø 建立基線a) 配置管理員按照配置管理計劃建立項目配置庫、配置項目基線以及為項目參與人員配置訪問權限7Ø 項目啟動會議a) 產品經理召集項目參與人員為對系統的業務框架、技術框架、人員安排、項目計劃進行介紹。b) 配置管理員進行會議紀要c) 會后項目研發工作正式啟動輸出產品整體需求文檔產品原形項目整體計劃項目配置計劃產品架構設計項目啟動會議

4、紀要出口準則文檔全部輸出，項目啟動會議召開2.2 項目監控2.2.1 流程圖2.2.2 工作流程入口準則項目計劃通過評審。輸入項目整體計劃產品原型產品架構文檔步驟1Ø 提交工作周報項目成員每周根據項目計劃在配置庫中項目周報里填寫和提交個人本周任務明細和工作量。2Ø 項目周例會項目經理檢查項目成員提交的個人工作周報，對項目的規模、工作量、進度、風險進行分析和識別，形成項目周報初稿，負責準備和主持項目周例會，對本周工作進行總結，并明確下周工作計劃。項目經理負責收集項目概念階段所產生的項目成員的工作量，并將工作量反應到第一次項目周報中。3Ø 匯報并提交項目周報周例會會議

5、結束后，項目經理根據會議確認的周報，向技術總監提交和匯報項目本周狀態（必要時經技術總監審核后上報高層領導）。4Ø 里程碑總結a) 項目經理根據每周項目狀態，對比計劃，進行偏差識別，有偏差時填寫到項目周報中的偏差情況記錄。b) 項目經理每周跟進原有風險狀態，并識別和分析新的風險，填寫到項目綜合計劃中的問題風險表中。輸出項目周報計劃變更記錄詳細設計文檔數據庫設計文檔接口設計文檔測試報告出口準則代碼開發工作完成，測試工作完成，所有測試內容測試報告達到預期要求，所有輸入文檔通過評審或入庫2.3 項目結項2.3.1 流程圖2.3.2 工作流程入口準則測試報告全部通過評審，設計文檔全部提交輸入項

6、目文檔步驟1Ø 項目結項會議對項目過程進行總結，形成會議紀要2Ø 提交項目結項報告3Ø 配置庫封存a) 配置管理員對配置庫進行封存，項目從Trunk移入Tag和Branches分支，設置對應人員訪問權限。輸出項目結項報告出口準則配置庫封存完畢3 制度規范3.1 配置庫管理制度3.1.1 配置庫結構配置庫整體分為三個部分（1） TrunkTrunk目錄里面存放當前開發的基線版本。（2） TagsTags目錄里面存放已經封存的版本。（3） BranchersBranchers里面存放定制化開發的內容以及封存版本的修改布丁版本。3.1.1.1 Trunk的目錄結構Tru

7、nk目錄中包含正在開發的項目的內容。其結構如下：Truck目錄分為靜態目錄和動態目錄兩個部分（1） 靜態部分存放項目的策劃文檔（01-static），該部分文檔在項目的策劃期確定，在項目的過程中變動性較小，包括：l 產品架構l 產品需求l 項目整體計劃l 原型該部分的內容做為后續項目執行的指導文檔。（2） 動態部分存放項目的動態文檔（02-dynamic），動態部分存放項目具體執行期間的項目數據，根據靜態部分的文檔內容的指導執行，在執行過程中會一直保持變更狀態，包括：l 項目的設計文檔l 項目源代碼l 項目的測試用例l 項目具體執行計劃l 項目周報l 項目會議紀要3.1.1.1.1 靜態部分（

8、01-static）的目錄結構靜態部分分為如下部分3.1.1.1.1.1 計劃（01-plan）計劃部分存放著產品迭代的啟動策劃、產品擔待版本的總體過程和產品迭代版本最終驗收的文檔。該部分可以查看產品迭代開發過程的整體情況。3.1.1.1.1.2 需求（02-requirement）需求部分存放產品迭代版本的整體需求文檔。3.1.1.1.1.3 原型（03-prototype）原型部分存放產品迭代版本的整體原型設計3.1.1.1.1.4 架構（04-architecture）架構部分存放項目的整體架構設計3.1.1.1.2 動態部分（02-dynamic）的目錄結構動態部分分為如下部分：3.1

9、.1.1.2.1 計劃（01-plan）計劃部分包含系統設計、代碼開發和測試的詳細執行計劃、以及對項目計劃的變更情況的記錄開發計劃包含概要設計、詳細設計、接口設計、數據庫設計以及開發的執行計劃測試計劃包含各中測試的測試編寫的執行計劃以及系統測試的執行計劃計劃變更記錄包含每次對計劃變更的過程進行記錄。引起計劃變更的情況包括：l 需求變更l 設計變更l 項目開發過程中執行時產生的變更3.1.1.1.2.2 設計（02-design）設計部分包含項目各子系統關鍵業務的詳細設計、系統間的接口設計和數據庫設計3.1.1.1.2.3 測試（03-test）測試部分包含項目的各個測試單元的測試用例：包括：各

10、個子系統的功能測試用例（03-功能測試用例）整個項目的集成測試用例（04-集成測試用例）3.1.1.1.2.4 代碼（04-source）代碼包含各個子系統的源代碼3.1.1.1.2.5 報告（05-report）報告包含項目執行過程中對開發過程的報告文檔，包括：研發項目周報，記錄每周的項目開發執行情況測試項目周報，記錄每周的項目測試執行情況質量保證周報，記錄質量保證對項目執行質量保證的檢查情況3.1.1.1.2.6 會議（06-meetting）會議包含對項目執行過程中的評審會議、變更會議、項目例會以及臨時的項目會議等進行記錄，內容包括：評審會議紀要：對設計、測試用例進行評審形成的會議紀要；

11、項目會議紀要：對項目例會的會議進行記錄形成的會議紀要；變更會議紀要：對需求、設計、測試用例進行變更形成的會議紀要；臨時會議紀要；項目組內部的臨時會議已經記錄；3.1.2 配置庫操作3.1.2.1 標準產品的配置庫操作3.1.2.1.1 建立基線產品初始版本直接建立Trunk目錄。3.1.2.1.2 項目結項（1） Trunk中的內容全部進入Tags庫，Tags庫中的內容進行封存，只對項目經理、產品經理分配可讀權限。（2） Trunk中的內容全部進入Branches庫，Branches中的版本號增加小版本號，例如2.1版本的e貨廣場結項后，進入Bramches版本變為2.1.1，作為上線后的維護版本。新的2.2版本的開發與2.1版本的維護同時進行。3.1.3 配置管理權限設置3.1.3.1 權限角色產品組：產品人員，產品經理研發組：研發項目經理，研發人員測試組：測試經理，測試人員3.1.3.2 角色權限產品經理產品人員研發項目經理開發人員測試經理測試人員UI組01-static01-01plan讀寫讀寫讀讀讀讀無01-02requirement讀寫讀寫讀讀讀讀無01-03protot