1、目錄一、 工程概述二、 監理組織機構三、 技術管理標準四、 監理合同履行情況五、 施工過程中發現問題的處理方式六、 監理工作成效七、 對工程整體總結結論一工程概述11工程名稱：金昌市金川區50MW并網光伏發電項目工程1.2工程概況金昌市金川區50MW并網光伏發電項目工程。本電站廠址區位于 金昌市金川區金武公路南側的戈壁荒灘上。 電站本期工程總裝機容量 為50MWp，安裝169600塊295Wp電池板，50臺箱式變電站、100臺逆變器。采用就地升壓、集中匯流的方式將50個1MW子陣所發的電量就地升壓至36Kv后，以五回集電線路匯集至新建的110KV升 壓站35Kv配電室，升壓至110Kv架空線路

2、接入華能新能源110Kv匯 集站，打捆后經一回110Kv線路接入公網330Kv雙灣變電站。本期新建1回110Kv線路接入110Kv華能特許權升壓站，新建線 路長度4Km。兩站打捆以1回110Kv、LGJ-2X30C線路接入330Kv雙灣 變電站。雙灣擴建110Kv間隔一個。升壓站新建的電氣設備主要包括:110Kv配電裝置、主變壓器、35Kv無功補償裝置、35Kv消弧線圈成套裝置、站用變壓器、400站配電系 統、35Kv高壓配電柜等。升壓站土建安裝工程：中控樓、35Kv配電 室、SVG室、綜合水泵房、廠內路、給排水系統、圍墻。光伏區內新建 的電氣設備主要包括：50MW光伏組件、100臺逆 變器、

3、50臺箱式變電站等。土建：74288個鋼筋混凝土獨立基礎、50臺箱變、逆變基礎、防洪堤、圍欄安裝、排水溝、光伏區場內道路。1.3電站總平面布置本電站有生產區和管理區組成。管理區位于電站廠址北側東部 管理區主要的建（構）筑物為綜合辦公建筑、35Kv配電室、SVG室、綜 合水泵房、綠化區、室外停車場。綜合辦公建筑為二層，布置在管理 區的中部。綜合辦公建筑內設置有監控室、辦公室、會議室、備品備 件室、宿舍、廚房及餐廳、衛生間等。監控室布置有監控系統操作員 站、遠動工作站、工作臺；主保護及通訊室布置有保護測控屏、通訊 設備等；直流及所用電室布置有直流屏及所用電屏設備；35kV配電 裝置室布置有35kV

4、高壓開關柜等；進站道路位于管理區的東側，與 光伏區道路相連。生產區包括電池陣列、逆變器室、箱式變壓器及檢修道路等。電池陣列由50個1MWp固定式多晶硅電池子方陣。每個子方陣設置一 座逆變器室，一座箱式變電站，共50座逆變器室，箱式變電站。1.4陣列區設計全部采用多晶硅電池組件。采用分塊發電、集中并網方式。多晶 硅電池組件選用295Wp，逆變器選用500kW逆變器，共100臺。 本工程光伏組件方陣采用全固定式安裝方式。電池組件傾斜角31， 太陽電池組串按單元輸入防雷匯流箱經電纜接入直流配電柜， 然后經 光伏直流防雷配電柜和并網逆變器接入ZGS-ZG1100/8.5升壓變及配 電裝置，以1回110

5、Kv線路接入110Kv華能特許權升壓站。1.5電氣一次本項目最終采用1回110Kv線路接入110Kv華能特許權升壓站。電氣主接線方案：本電站共有50個1MWp光伏發電子陣。電氣主接 線為10個1MW光伏發電單元與10臺箱式變電站和20臺逆變組合；10臺35kV升壓變壓器在高壓側并聯為一個回路， 共形成5個進線回 路；35kV側采用單母線接線，以1回110KV線路接入110KV華能特 許權升壓站1 .6電氣二次 系統調度自動化部分本站由金昌地調實現調度管理。該電站按“無人值班”（少人值班）的原則進行設計。整個光伏電站安裝一套 綜合自動化系統， 包括計算機監控系統、 繼電保護與自動裝置系統以 及調

6、度自動化系統，具有監測、保護、控制、通信、測量功能，可實 現對電站光伏發電單元及35kV開關站的綜合自動化管理，實現光伏 電站與地調端的遙測、遙信功能及發電公司的管理。1.7線路金川區50MW并網光伏發電項目 以1回110KV線路接入110KV華能特許權升壓站，新建線路長度4Km。兩站打捆以1回110KV、LGJ-2X30C線路接入330KV雙灣變電站。雙灣擴建110Kv間隔一個。二監理組織機構、監理人員和投入的監理設施2.1、根據本項目工程特點，項目監理機構由下列人員組成總監理工程師：1名總監理工程師代表：1名土建專業監理工程師：2名電氣專業監理工程師：2名見證取樣監理員：1名監理員、資料員

7、：6名2.2、投入的監理設施 水準儀1臺、經緯儀1臺、接地電阻測試儀2臺、游標卡尺2把、接 地搖表2臺、綜合測量尺6把、萬用表1臺、相序表臺、數碼相機臺、 電腦1臺、打印機1臺、越野車1輛、回彈儀臺。 三技術管理標準 遵照原電力部有關規程、規范的要求，精心組織施工過程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過程控制，加強質量檢驗 和試驗，確保本工程實現達標投產的目標。3.1技術標準總則貫徹執行國家相關法律、 法規和方針政策； 貫徹執行國家有關部委、 地方政府部門和國家電力公司所頒發的法規、 規程及標準。 工程建設 過程中，建設、設計、施工、調試、監理和生產各方之間，有關工程 建設各種管

8、理工作的職責、權限、程序和方法，按有關規定和承包合 同執行。3.2技術管理組織機構和各級技術負責人3.2.1監理公司建立技術責任制。1)項目部設總監一名。2)專職工程師4名。監理工程師應經常深入現場了解情況， 檢查和指導工作； 貫徹執行國 家相關法律、法規和方針政策； 貫徹執行國家有關部委、地方政府 部門和國家電力公司所頒發的法規、 規程及標準。 學習專業技術理論 和企業管理知識，做好技術監理工作。四監理合同履行情況本工程監理服務范圍按業主委托，對工程項目實施“三控制、兩管理、 一協調”。并對工程施工、調試、試生產、竣工驗收和保修等建設程 序實施全過程監理服務，完成合同中“監理服務范圍”規定的

9、全部工 作。服務范圍包括為設計、主要設備材料采購、施工、安裝、調試、 竣工驗收及啟動投運、資料歸檔整理、工程移交、達標投產檢查評定、 質量保修、工程監理總結等全方位、全過程建設監理工作（包括工程 質量控制、進度控制、投資控制、工程建設合同管理、信息管理），以及協調工程建設各有關單位間的工作關系。4.1“三控制”：4.1.1質量控制：按照建設單位所確定的工程建設質量目標， 對工程建設質量進行全方 位、全過程的監督、管理。4.1.2進度控制：在保證工程安全、質量的前提下，采取措施實現了工程建設的工期目 標。4.1.3投資控制：對工程投資進行管理，使投資處于受控狀態，達到了工程建設總投資 控制在審定

10、概算的范圍內。4.2“兩管理”：4.2.1合同及信息管理：定期編制工程簡報，及時通報工程質量、投資、進度、安全等有 關信息。編制整理監理工作的各種文件、資料、記錄、監測資料、圖紙等，作好監理日記，建立完整的信息檔案，編制工程項目監理工作總結交 付業主。組織并監督設計、施工、調試、設備材料供應單位提供竣工移交 資料，且依據檔案管理要求進行整理造冊。規范建設項目聲像檔案工作，確保聲像檔案的完整、正確、系統和有效的利用。422合同管理：參與并監督施工合同、定貨合同及其他合同的簽訂及履行。項目法人與各承包單位簽訂的承包合同中，屬委托監理單位代行履約的 部分，監理單位應認真履約。監理單位應認真管理好合同

11、，站在公正的立場上積極、及時協調各方，保證各方對合同的履約。當發生索賠事宜時，監理應核定索賠 的依據和索賠的費用，并提出監理意見。五.施工過程中發現問題的處理方式5.1在施工前，監理項目部嚴格審查核實施工項目部現場組織機構， 施工項目管理機構人員健全，責任落實到位；5.2嚴格審查核實項目管理實施規劃，是否經施工單位內部嚴格審批， 并經監理項目部及業主項目部審核批準， 并在施工過程中是否能夠嚴 格執行；5.3嚴格審查核實施工項目部質量保證體系、質量管理體系是否健全；5.4對國家強制性標準條文的執行計劃是否嚴格落實和執行；5.5對施工方案和施工技術措施是否嚴格執行并落實；5.6對在現場監理巡視和旁

12、站監理過程中，發現的問題，提出處理意 見，并檢查施工是否及時處理；5.7對提出的問題以下發“監理工程師通知單” 、“監理工作聯系單” 以及監理周例會方式進行督促和要求， 并督促施工及時、 準確的將整 改結果予以回復；六監理工作成效6.1在施工監理過程中，監理項目部各級人員，能夠認真履行職責， 對工程施工質量進行定期或不定期的檢查， 對發現的問題認真進行總 結，督促整改處理，確保施工過程未出現一般以上質量事故；6.2監理人員能夠針對工程質量的管理， 配合業主項目部認真、 嚴格、 有序地進行質量控制與質量管理；6.3為了工程質量能夠達到預期的目標，配合業主項目部不定期的組 織相關領導人員，對新建金

13、川區50MW并網光伏發電項目工程進行 檢查，發現問題立即處理。6.4監理項目部，在施工監理過程中，定期或不定期的在施工中的四 個多月的施工階段， 先后對工程施工質量多次進行檢查。 并多次組織 學習和宣貫輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程,以及 國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作要求和技術措施 等有 關工程質量的標準、規范、 規程和其它有關文件，有效地控制了工程 施工質量，從而確保了工程質量目標的實現。6.5監理項目部在施工監理工作中，采取巡視、旁站、定期或不定期進行組織學習等措施進行施工質量控制，這些措施有效地促進了施工 質量的提咼。6.6在監理工作中，經常采取的措施歸納起來主要有技

14、術措施、經濟 措施、組織措施及合同措施。6.7具體分為事前控制措施、事中控制措施和事后控制措施三個部分6.7.1事前控制措施：業主、設計、監理、運行、施工單位、設備供應等單位參加對施 工圖紙的會審及設計的技術交底工作：建設、施工、運行、監理等單位就施工圖存在的問題提出意見，并與設計配合商討解決問題的 辦法，達成統一意見； 就圖紙會審中提出的問題及解決問題的辦法， 及時形成正式的會議紀要發參加會議的各有關單位，并督促設計院會后及時出具相應的設計變更通知書。審查施工組織設計：核實和認定施工單位對本工程編寫的施工組織設計文件（是否有 針對性；是否經過其上級行政主管部門審批） 。 核查施工組織設計的

15、內容是否完整可行。其內容應包括：建設依據、工程概況以及對本工 程的具體施工情況分析；工程組織形式、機構、及采用的質量標準； 原材料采購及內、外加工件保證質量的措施；施工機具、計量器具的 配置情況；勞動力組織及安排情況；網絡圖或橫道圖以及工期控制措施的合理性；開工條件檢查為保證工程質量，在總體工程及分部工程開工前，均應對承包商開工前的各項準備工作進行檢查。承包商在具備開工條件后應填報工程開工報審表和分部工程開工報審表并附相關資 料報監理部，監理部根據承包商計劃時間安排，及時進行開工條 件檢查。基礎工程的開工條件檢查可結合總體工程開工條件檢查 一并進行。檢查分 內業資料檢查和外業施工現場檢查兩 步

16、進行。監理工程師應檢查的內業資料：開工申請報告；施工組織設計；施工作業指導書；技術、質量、安全及文明施工保證體系及相應的管理制度；現場準備已經就緒； 施工許可證已經辦理；土地征購手續已經辦理（必要時可以邊辦理手 續邊施工） ；分供應和分承包商已合法選定，其資質合格，能滿足工 程質量要求；鋼材、水泥、砂、石質量文件及相應的試（化）驗報告（復 印件）；混凝土配合比試驗報告（復印件）；特殊工種人員的培訓記 錄及上崗證（復印件）；主要施工檢測儀器、儀表的年度檢查合格證（復印件）；材料到貨檢查驗收記錄。 監理工程師施工現場檢查的內 容：經過確認有效的施工圖是否已經到齊；施工（技術）交底是否已 經完成并有

17、記錄； 施工人員及各專業管理人員是否已到位，已經過 培訓并有記錄；核查技術、 質量、 安全管理崗位責任制的真正落實情 況； 施工所需的原材料是否進場、能否保證連續施工的需要；施工現 場布置及機具配置是否合理，機具是否已經過檢修并已進場； 施工現 場是否有環境保護措施。 監理部對開工條件檢查中存在的問題以及 需整改達到的要求，與承包商充分交換意見，并限期整改；整改達 到要求后，監理部在承包商的工程開工報審表及分部工程開工 報審表上簽署監理意見，報項目法人批準后辦理開工手續。施工中的質量控制：施工現場的設計質量控制：對現場的設計變更進行監控并提出監理意見，加以簽證；加強對設計工代工作的管理，確保其

18、與現場的配合良好；督促施工圖紙及其修改文件的及時分發與控制；加強對用于施工現場的材料的跟蹤檢查；參加裝置性材料的現場到貨檢驗；督促施工承包商對自購的地方性、消耗性材料的送檢和取證工作；對材料進行跟蹤檢查，檢查施工單位用于工程上的材料質量證明文件和相應的抽樣試（化）驗報告。采取巡檢、旁站結合中間檢查、竣工預驗收等方法對工程的工序 質量進行控制。監理人員應督促施工承包商按作業指導書進行施工。 若發現違規作業，除立即制止外，監理有權提出口頭停工令或發出書 面停工通知單和整改通知單，責令施工承包商停工整改。施 工承包商接到停工令后，必須立即停工整改、糾正。同時必須將糾正、 預防措施報監理審查，經監理工程師檢查確認后下達復工令， 方可復 工。旁站及巡回檢查，檢查內容如下：檢查施工人員（測工、技術、質量、安全人員）的到位情況，崗位責 任是否明確；通過口頭詢問施工方法及現場觀察，了解現場施工人 員對施工技