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文檔簡介

1、社團會長管理工作心得體會范文以下是我從 xx 年 12 月至今天，接任舞音堂社團第四屆會長一職的些許感悟， 可能由于工作經驗尚淺有很多不到位的地方， 但也希望能和大家一起分享，共同進步。其中也不免會有過于主觀偏激，不成熟的成分，還望予以指正。一、用人觀念：有信心有實力，肯負起社團責任，這是我們所需要的人。只要盡心盡力地干了實事了，就值得贊揚。不管成功還是失敗，過程中得到了鍛煉，這是我們最需要的。不過失敗以后，一定要主動承認錯誤，總結教訓，才會有進步。二、關于人才：與其總是抱怨自己社團缺少人才，還不如怪自己不識人才。細心去了解成員的能力與激情。 珍惜可以跟成員進行溝通加深了解的時間和機會。如果平

2、時不好好溝通，有事干時就難免千呼無一應。三、團隊情感建設：會長、部長平時就要加強和部員溝通，路上、食堂里、群里還是會議過后，大家都要抓住時間溝通，聊聊天，談談學習或者生活，感情自然就加深了。四、執行能力：做事不但要有激情，還要有責任心，要做就要把它做得最好。做事要敢于創新，敢于嘗試，敢于挑戰失敗，敢于為失敗負起全部責任。五、關于會議：開會不要開形式的會議，要開會必定有緊要的事情要解決，沒有實質性內容的會議不要開。浪費時間，又積累怨氣。六、經費問題：組織負責外聯的成員聯系商家拉贊助解決，這是主要的。其次可以適當向成員收取會費。七、積極性：要提高成員參與集體活動的積極性， 首先活動內容要豐富多彩，適合年輕人的心理， 對成員有足夠的吸引力且時間安排合適， 組織嚴密，準備充分。其次，應盡量讓大多數成員能夠參加活動的組織工作，活動前要充分征求各成員對活動的意見和建議， 活動后要做好信息反饋，總結經驗和不足。八、團結及負責：1 、劃分權力邊界，明確各分管負責人的權利和責任。2 、信任下屬，充分放權，善于抓大放小。3 、公正對待每位機構成

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