1、 地產項目管理工作流程一、項目立項流程1、項目市場調研階項目經理/副總經理負責采集項目數據進行分析放棄或暫時放棄項目開發總工程師/總經理審批提出項目產品的市場定位及技術、經濟可行性評估報告不可行可行：編制項目發展建議書、項目計劃書集團主管副總裁/總裁審批總裁、主管副總裁、總經理、副總經理、總工程師、企業發展部及有關專家對項目進行評估總裁辦公會議決定項目審批結果組建項目部二、項目設計階段工作流程項目部負責進行市場調查及分析項目前期策劃及市場定位主管副總經理/總經理審批項目部負責制定評標標準和發布設計招標信息，邀請三家以上設計單位參加或公開招標，并審查其資質。項目部組織評標會，總經理、總工程師、總

2、經理、主管副總裁及相關人員參加評標總裁審批確定中標單位三、項目施工階段1、工程招投標 （1）自行招標流程 不批準項目部進行公開招標或邀標甲供材料供應商、工程施工承包商、監理單位的考察、選擇組織工程現場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。項目部編制招投標文件并發放至投標單位將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批 批準 不批準常務副總經理會同總工程師與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總裁與總裁審批將考察選擇單位上報主管副總經理與總經理審批項目部組織相關人員進行評標，確定中標單位。 批準（2）委托代理招標流程總經理審批總工程師/主管副總經理審批

3、并推薦工程招標代理單位項目部確定委托代理招標工程編制標底 組織落實主管副總裁/總裁審定 2、施工準備階段（1）工程施工技術準備 A、圖紙會審與技術交底分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設計交底設計單位、質量監督、物資供應單位參加項目部會同監理單位組織施工承包單位自審B、施工組織設計進入下一階段項目部進行審批監理單位上報審查結果項目部委托監理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設計監理單位進行施工組織設計的審查 合格 合格 不合格 不合格（2）工程施工現場準備落實施工安全與環保措施施工材料、設備的準備施工臨時設施的準備施工臨水、臨電的調查與準備施工樁、點的引測、控制網的布置施工現場三通一平（3）

4、工程施工其他準備項目部、監理單位施工現場開工條件檢查、確認監理單位填制工程開工準備檢查表正式簽發施工單位工程開工申請表總經理或主管副總審批項目部編制項目開工監督管理計劃項目部經理批準開工 3、施工階段（1）工程質量管理A、工序質量控制管理進行下一道工序施工進行工序質量評定項目部進行工序質量抽檢監理單位進行工序質量驗收施工單位提出工序驗收申請 合格 不合格返工或整改限期返工或整改通知B、分部分項工程質量控制管理項目部進行分部分項質量抽檢監理單位進行分部分項質量驗收施工單位提出分部分項驗收申請監理單位組織項目部、設計、質量監督部門驗收 進行分部分項質量評定 合格 不合格 不合格 合格 限期返工或整

5、改通知返工或整改分部分項工程移交C、工程材料設備質量控制管理工程材料設備的檢試驗項目部、施工單位、監理單位進行工程材料選購工程材料設備的進場項目部組織甲供材料設備的選購 合格 不合格 不合格 不合格工程材料見證試驗工程材料設備的現場檢驗材料設備的現場儲備與保護 合格 合格（2）工程施工進度管理A、工程施工進度目標和計劃管理項目部編制項目管理規劃確定施工工期與進度計劃監理單位根據項目管理規劃和工期進度目標確定進度計劃施工單位根據項目管理規劃和工期進度目標確定進度計劃總經理或主管副總批準 批準 批準 批準 上報 上報 上報工期目標與進度計劃的調整工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監督檢查

6、B、進度計劃的過程控制項目部進行審批與監督檢查并調整自身計劃監理單位進行審批與監督檢查并調整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報項目部審批與監督檢查并調整自身計劃，對施工單位、監理單位的計劃執行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施 審批 總經理、總工、主管副總經理 上報 審批 審批C、工程施工成本管理a、 工程進度款流程項目部負責進度及工程量的審核，擬進度款支付意見項目部依據合同和工程進度，制定撥款計劃施工單位報進度款支付，監理單位審核總裁或主管副總裁批準工程支付款調整總工、主管副總經理及總經理審批b、 合同審批流程總經理審核主管副總經理/總工程師審核項目部負責起草相關合同集團公司律師負責審核主管副總裁審批總裁審批并簽訂合同行政人事部備案c、工程洽商流程項目部與設計、監理、施工單位初步會審監理單位、項目部審核施工單位報價洽商提出特殊洽商或超過5萬元的洽商報主管副總裁/總裁審定項目部負責落實、存檔總經理審批主管副總經理/總工程師審核及價格確定監理單位組織設計、項目部、質量監督部門進行總體驗收四、竣工驗收階段 項目部組織“四方”驗收驗項目部進行工程總體質量檢