1、精選優質文檔-傾情為你奉上9大項目管理記憶口訣 1、信息系統項目管理師中9大項目管理記憶口訣：狗子整范進，成人風采。 也就是溝通，質量，整體，范圍，進度，成本，人力資源，風險，采購這9大過程的諧音，按一般項目管理書籍，9大管理過程順序是：整體、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購。    2、整體管理（7個過程）    (1)項目啟動。制定項目章程，正式授權項目或頸剮階段的開始。    (2)制定初步的項目范圍說明書。編制一個初步的項目范圍說明書，概要

2、地描述項目的范圍。    (3)制定項目管理計劃。將確定、編寫、集成以及拂調所有分計劃，以形成整體項目管理計劃。    (4)指導和管理項目的執行。執行在項強管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。    (5)監督和控制項目。j啦懵和控制項目的肩動、計劃、執行和收尾過程，以達到項目管理計劃所定義的項目目標。    (6)整體變更控制。評審所有的變更請求，批準變更，控制可交付成果和組織的過程資產。   &#

3、160;(7)項目收尾。完成項目過程中的所有活動，以正式結束一個項目或項目階段。    3、范圍管理（5個過程）    (1)編制范圍管理計劃；制定一個項目范圍管理計劃，以規定如何定義、檢驗、控制范圍，以及如何創建與定義工作分解結構。    (2)范圍定義：這個過程給出關于項目和產品的詳細描述。這些描述寫在詳細的項目范圍說明書里，作為將來項目決策的基礎。    (3)創建工作分解結構：將項目的可交付成果和項目工作細分為更小的、更易于管理

4、的單元。在項目范圍管理過程中，最常用工具就是工作分解結構(WorkBreakdownStnIture，WBS)。工作分解結構是一種以結果為導向的分析方法，用于分析項目所涉及的工作，所有這些工作構成項目的整個工作范圍。WBS為項目進度管理、成本管理和范圍變更提供了基礎。    (4)范圍確認：該過程決定是否正式接受己完成的頊目可交付成果。    (5)范圍控制：監控項目和產品的范圍狀態，管理范圍變更。    4、進度管理（6個過程）    

5、;(l)活動定義：確認一些特定的工作，通過完成這些活動就完成了工程項目的各項目細目。    (2)活動排序：明確各活動之間的順序等相互依賴關系，并形成文件。    (3)活動資源估算：估算每一活動所需要的材料、人員、設備以及其他物品的種類與數量。    (4)活動歷時估算；估算完成各項計劃活動所需工時單位數。    (5)制定進度表：分析活動順序、歷時、資源需求和進度約束來編制項目的進度計劃。   

6、0;(6)進度控制：監控項目狀態、維護項目進度咀及必要時管理進度變更。    5、成本管理（高級教材3個過程，中級教材4個過程）    (1)制定成本管理計劃制定了項目成本結構、估算、預算和控制的標準。    (2)成本估算編制完成項目活動所需資源的大致成本。    (3)成本預算合計各個活動或工作包的估算成本，以建立成本基準。    (4)成本控制影響造成成本偏差的因素，控制項目預算的變更。&#

7、160;   6、質量管理（3個過程）    質量策劃是指確定與項目相關的質量標準，并決定如何達到這些質量標準。    質量保證是定期評估總體項目績效的活動之一，以樹立項目能滿足相關質量標準的信心。    質量控制是指監控具體的項目結果以判斷其是否符合相關的質量標準，并確定方法來消除績效低下的原因。    7、人力資源管理（4個過程）    (1)項目人力資源計劃編制

8、：確定與識別項目中的角色、分配項目職責和虻報關系，并記錄下來形成書面文件，其中也包括項目人員配備管理計劃。    (2)項目團隊組建：通過調配、招聘等方式得到需要的項目人力資源。    (3)項目團隊建設：培養提高團隊個人的技能，改進團隊坍作，提高團隊的整體水平以提升項目績效。    (4)項目團隊管理：跟蹤團隊成員個人的績效和團隊的績效，提供反饋，解決問題并協調變更以提高項目績效。    8、溝通管理（4個過程）  

9、;  溝通計劃編制。確定項目干系人的信息和溝通需求：哪些人是項目干系人，他們對于該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應怎樣分發給他們。    信息分發。以合適的方式及時向項目干系人提供所需信息。    績效報告。收集并分發有關項目績效的信息，包括狀態報告、進展報告和預測。    項目干系人管理。對項目溝通進行管理，以滿足信崽需要者的需求并解決項目干系人之間的問題。    9、風險管理（6

10、個過程）    (1)風險管理規劃：決定如何進行、規劃和實施項目風險管理活動。    (2)風險識別：判斷哪些風險會影響項目，并以書面形式記錄其特點。    (3)定性風險分析：對風險概率和影響進行評估和匯總，進而對風險進行排序，以便于隨后的進一步分析或行動。    (4)定量風險分析：就識別的風險對項目總體目標的影響進行定量分析。    (5)應對計劃編制：針對項目目標制訂提高機會、降低威脅的方

11、案和行動。    (6)風險監控：在整個項目生命周期中，跟蹤已識別的風險、藍測殘余風險、識別新風險，實施風險應對計劃，并對其有效性進行評估。    10、采購管理(6個過程)    (1)編制采購計劃。決定采購什么，何時采購，如何采購。    (2)編制合同（編制詢價計劃）。記錄項目對于產品、服務或成果的需求，并且尋找潛在的供應商。    (3)詢價、招投標。獲取適當的信息、報價、投標書或建議書。    (4)供方選擇。審核所有建議書或報價，在潛在的供應商中選擇，并與選中者談判最終合同。 &